bài ôn thi quản trị nhân lực

... Nội dung quản trị nhân lực Hoạch định nhân lực - Là quà trình đánh giá nhu cầu nguồn nhân lực - Giúp thu thập thong tin nhân lực - Giúp DN xác định người , việc thời gian Tuyển dụng nhân lực - Là ... trạng nhân lực DN - Trình độ nguồn nhân lực có đáp ứng yêu công việc - Sự phần bổ , phần công nguồn nhân lực ,trong DN phù hợp - Số lượng công nhân viên phòng bán hay toàn ĐN đủ, thừa ,thi u ... với công việc khác - Các phấn chất kỹ cần có nhân viên để thực công việc vai trò phân tích công việc - phân tích công việc o Mô tả công việc lực o Tiêu chuẩn công việc - Hoạch định nguồn nhân...

Câu hỏi ôn tập và thi Quản trị nhân lực

... băng câu hỏi đợc thi t kế sản theo công việc, nhiệm vụ , trách nhiệm ngời lao đông phải trả lời Quy trình thực hiên Thi t kế băng hỏi Đa bảng hỏi tới ngời lao đông mà ta cần thông tin công việc ... dựa nhân tốcó tể đo lờng đợc thu nhập công nhân thời gian phục vụ Cân phải có tham gia công nhân vào công trình phúc lọi biên Giá phúc lợi cần phải công nhân biết CÂU 16:Các loại phúc lợi vàdịch ... công theo sản phẩm tập thể Đối với công việc cần tập thể công nhân nh lắp ráp thi t bị, sản xuất theo dây truyền Cách xác định đơn giá tiền công ĐG = Tổng mức tiền công tính theo cấp bậc công...

5
1,918
30

Bài viết môn quản trị nhân lực. Đề tài: Phân tích ưu, nhược điểm các phương pháp đánh giá nhân viên

... dừi nhõn viờn, sau õy l vớ d minh ha: Hướng dẫn đánh giá :Mô tả hành vi Đối tượng đánh giá : Nhân viên bán hàng : Tên người đánh giá : Thời kỳ đánh giá : 1.Quan hệ khách hàng: Ngày 11/11:khách hàng ... bn tng thut Hướng dẫn đánh giá : Trả lời câu hỏi sau vào phần trống Người đánh giá : Nguyễn Văn A Phân xưởng : May Người đánh giá :Trần Mai Thời kỳ :01/11 đến 01/12 Đánh giá thực công việc Nguyễn ... thực an toàn lao động ? Có ý thức tốt vệ sinh lao động an toàn lao động Nêu phương pháp trì điểm mạnh , khắc phục điểm yếu 6.2 u nhc im ca phng phỏp ỏnh giỏ bn tng thut a u im: - ỏnh giỏ hu...

14
5,272
27

Bài tập nhóm quản trị nhân lực: Quản trị nhân sự công ty viễn thông Viettel

... về công ty viễn thông Viettel ̣ 1.Khái Quát : Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel thành lập ngày 05/4/2007, cở sở sát nhập Công ty ... Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin, tiền thân Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) thành lập Lớp K13NH10 Nhóm 8X Trang Bài tập nhóm quản trị nhân lực GVHD: Huỳnh Tấn Trung  Năm 1995: Công ... chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán… rõ ràng quản trị nhân đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Bất cấp quản trị phải biết quản trị nhân viên Vì , công ty Viettlel ý thức :”Nhân...

24
2,527
19

Đề thi quản trị nhân lực 11 12 2013

...

1
1,036
9

Câu hỏi và trả lời ôn tập quản trị nhân lực

... học nghệ thuật Câu Chức năng, nhiêm vụ Quy mô, quyền hạn phòng quản trị nhân lực Trả lời Chức Lâp kế hoạch nhân lực dựa vào mục tiêu phân tích công việc, xác định nhu cầu nhân lực (là nội dung ... việc Người trả lời hỏi chuyển bảng hỏi trả lời cho người có trách nhiệm thu thập số liệu công việc Tổng hợp số liệu thông tin phân tích công việc máy tínhvv…đưa vào bảng hỏi trả lời ưu điểm ... cá nhân tiền công hay tiền lương lại phụ thuộc vào kết lao động tổ Các chế độ trả công theo sản phẩm Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Chế độ trả công theo tập thể Chế độ trả công...

24
2,751
36

bài tập nhóm quản trị nhân lực

... Kinh tế o Quản trị kinh doanh o Luật o Quản trị kinh doanh:Bán hàng Marketing o Quản trị kinh doanh: Tài o Ngoại ngữ o Quản trị kinh doanh: Quản lý, bao gồm quản lý nhân sự/nguồn nhân lực o Khác: ... • • Nhóm: Cuồng Phong Hội Tiêu chuẩn Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành: Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị kinh doanh, Luật Có kiến thức chuyên sâu Luật lao động, quản lý nguồn nhân lực ... nguồn nhân lực thực theo cô kĩ cần phải có biết hoạch định phát triển nguồn nhân lực sau kĩ nhà quản trị kĩ giao tiếp,thuyết phục,biết lắng nghe người khác… 7)Trong công tác quản lý nguồn nhân lực...

bộ đề thi quản trị nhân lực căn bản

... cho chức danh Câu 3: tổ chức quản trị nhân lực dn nhỏ vừa ĐỀ 16 Câu 1: trình bày phương pháp đánh giá lực nhân lực bố trí sử dụng nhân lực tiêu đánh giá lực nhân lực Câu 2: xây dựng câu hỏi 10-15 ... Shide cần phải làm gì? ĐỀ Câu 1: phân tích mối quan hệ nội dung chủ yếu quản trị nhân lực Vì nói " quản trị suy cho quản trị người " Câu 2: cho mô tả công việc chức danh nhân viên kinh doanh nêu ... chức danh Câu 3: Tình công ty tin học Thành Công ĐỀ Câu 1: trình bày phương pháp đánh giá lực nhân lực bố trí sử dụng nhân lực tiêu đánh giá lực nhân lực Câu 2: xây dựng câu hỏi 10-15 câu để vấn...

8
1,596
29

Bài thảo luận quản trị nhân lực doc

... 3.3.2.4.Thái độ ứng xử nhà quản trị với nhân viên    Đối với nhà quản trị, cần tạo bầu không khí làm việc lành, tạo mối quan hệ thân thiện cán quản lí nhân viên Khi nhân viên nghỉ ốm, nằm viện ... ngộ nhân góp phần mang lại tác dụng tích cực hoạt động quản trị nhân khác doanh nghiệp Đãi ngộ nhân góp phần tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Đãi ngộ nhân nhằm tạo lập môi trường văn hóanhân ...  • • Đối với việc trì phát triển nguồn nhân lực cho xã hội Đãi ngộ nhân góp phần quan trọng vào việc trì phát triển nguồn nhân lực cho xã hội Đãi ngộ nhân tạo điều kiện thuận lợi góp phần trực...

Bài giảng môn QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

... phận quản trị nguồn nhân lực? Tại nói tất nhà quản trị tham gia vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực? 10 Cơ cấu phận quản trị nguồn nhân lực? Cán bộ, nhân viên chuyên môn quản trị nguồn nhân lực ... thứ tư quản trị nguồn nhân lực đại với quản trị nhân truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý cán bộ, công nhân viên nhân Quản trị nguồn nhân lực đại coi cán bộ, công nhân ... đích quản lý người Quản trị nguồn nhân lực đại có chức rộng quản trị nhân truyền thống - Sự khác biệt quan trọng thứ hai quản trị nguồn nhân lực đại với quản lý nhân truyền thống là: Quản trị nhân...

204
1,535
9

Bài giảng môn quản trị nhân lực Phân tích và mô tả công việc

... hành phân tích công việc Bư cư1 Xác định mục đích việc phân tích công việc Bư cư2 Xác định công việc đợc phân tích Bư cư3 Giải thích quy trình cho nhân viên xác định mức độ tham gia họ vào việc phân ... xuyên Quá trình phân tích công việc Mụcưtiêu phân tích công việc Thu thập thông tin cho: Bản mô tả công việc Bản đặc điểm công việc Bản phác thảo công việc Kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển dụng, ... có để thực công việc? Điềuưkiệnưlàm việc công việc nh nào? Máyưmóc và thiếtưbị đợc sử dụng công việc? Việc thực thành công công việc đợc thể ưưưưưthếưnào? Thông tin phân tích công việc Giaiưđoạnư1...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Đánh giá thực hiện công việc

... PHNG PHP CHO IM Xuất sắc Khá ạt yêu cầu Dưới mức yêu cầu Mức độ tối thiểu Khối lượng công việc Chất lượng công việc Tính tin cậy Khả nng xét đoán Kh nng hiểu biết Thái độ Tinh thần hợp tác Khả nng ... HNH VI Quan hệ với khách hàng Xuất sắc Nhân viên phục vụ giúp đỡ khách lúc cần thiết Tốt Nhân viên phục vụ cố gắng kiềm chế bực tức trước xảy tranh cãi Khá Nhân viên phục vụ thận trọng suy xét ... rượu có người kèm Trung binh Nhân viên phục vụ ngừng phục vụ đồ uống cho khách hàng say rượu có minh Yếu Nhân viên phục vụ tán chuyện bâng quơ với khách hàng có minh Kém Nhân viên phục vụ xét nét,...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Đào tạo và phát triển

... Nội dung Tạo cần đào tạo phát triển Các bước đào tạo phát triển 3.Các phương pháp đào tạo & PT Đánh giá ĐT&PT TẠO SAO CẦN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Thiếu hụt Năng lực nhân viên tuyển Yêu ... CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Quy trình đào tạo THÁCH THỨC CỦA ĐÀO TẠO Liệu đào tạo có phải giải pháp hay không? Liệu mục tiêu đào tạo có rõ ... lai CÁC ĐỊNH NGHĨA Đào tạo gì? Phát triển gì?  Đào tạo trình cung cấp cho nhân viên kỹ cụ thể giúp họ sửa chữa sai sót thực công việc  Phát triển nỗ lực nhằm cung cấp cho nhân viên khả mà tổ...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Định hướng cho nhân viên

... tới nhân viên Nhân viên hay rời bỏ công việc vòng vài tháng đầu thời gian sau Chương trình định hướng không hiệu làm tăng cao tần suất nghỉ việc nhân viên tăng chi phí Định hướng gì? Định hướng ... nhân viên, mẫu giấy tờ Nguồn: Anthony et al., (1999:333) 18 Tiêu chuẩn sản xuất Định hướng ngắn hạn Định hướng dài hạn Thời gian Năng suất làm việc % nhân viên nghỉ việc Tác động trình định hướng ... nản lòng nhân viên cách không cần thiết Bị ép làm việc thiếu định hướng, với niềm tin sai lầm “lửa thử vàng, gian nan thử sức” định hướng đắn Bị buộc phải lấp đầy chỗ trống việc định hướng quy...

Xem thêm