bài giảng quản trị học chương 7 - ths bùi thị quỳnh ngọc

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 7

... TRA 1- Khái niệm kiểm tra 2- Mục đích và tác dụng của kiểm traIICÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂM TRAIII - QUY TRÌNH KIỂM TRA IV - CÁC LOẠI HÌNH KIỂM SOÁT V - CÁC CẤP BẬC QUẢN TRỊ VÀ ... kiểm soát phản hồi ) V - CÁC CẤP BẬC QUẢN TRỊ VÀ VẤN ĐỀ KIỂM SOÁT 1/ Chức năng kiểm soát của các cấp quản trò:Bảng 7. 1 : Bảng so sánh chức năng kiểm soát giữa các cấp quản trò(Xem tài liệu) ... VIÊNNGUYỄN THANH LÂM IV - CÁC LOẠI HÌNH KIỂM SOÁT 1- Kiểm soát lường trước (kiểm soát trước khi thực hiện) 2- Kiểm soát hiện hành ( kiểm soát trong khi thực hiện ) 3- Kiểm soát sau khi thực...

14
1,360
8

bài giảng quản trị học - chương 7 quản trị nguồn nhân lực

... Chấm dứt không làm việc tại công tyCHƯƠNG VIIQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHMỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG z Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực z Giải thích mối ... cận chiến lược đối với quản trị nguồn nhân lực đòi hỏi:z Tất cả các quản trị viên đều phải là nhà quản trị nguồn nhân lựcz Nhân viên là tài sản của doanh nghiệpz Quản trị nguồn nhân lực là ... lao động với quản trị nguồn nhân lựcz Xác định nhu cầu các nhà quản trị tương lai cho tổ chức thông qua việc hoạch định nguồn nhân lực.z Trình bày các nội dung chủ yếu của quản trị nguồn nhân...

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 9

... tố bất lợi cần loại bỏ. B/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm:Quyết đònh quản trò là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trò, nhằm đònh ra chương trình và tính chất họat động của tổ chức, ... TRÚCI/ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm-yêu cầu đối với thông tin2/ Vai trò của thông tin trong quản trò3/ Thông tin trong tổ chức4/ Những trở ngại trong thông tin5/ Quản trò thông tin ... trở ngạiII/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm2/ Vai trò của quyết đònh quản trò3/ Yêu cầu đối với các quyết đònh trong quản trò4/ Phân loại quyết đònh quản trò 5/ Tiến trình ra quyết...

24
1,260
4

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 1

... CHƯƠNG 1 CHƯƠNG I: CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trò 2/ Các chức năng quản trò 3/ Tính phổ biến của quản tròII – NHÀ QUẢN TRỊ. 1/ Các ... sự lao động sáng tạo. CHƯƠNGI:CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ c- Quản trò vừa là khoa học vừa là một nghệ thuật* Tính khoa học của quản trò thể hiện:+ Thứ nhất, quản trò phải đảm bảo ... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG IYour Subtitle Goes Here 3/ Kỹ năng của nhà quản trò:a. Kỹ năng kỹ thuật (technical skills): - Kỹ năng kỹ thuật chính là trình...

23
1,870
5

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 2

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG IIYour Subtitle Goes Here * Ưu điểm: - Làm việc chuyên môn hóa - Tuyển dụng và đào tạo nhân viên một cách chuyên nghiệp - Hạ giá thành - Xem quản trò ... triết học và tâm lý học vào kinh doanh mà không qua thử nhiệm nên tư tưởng quản trò của bà chưa trở thành một học thuyết đầy đủ. 2/ Học thuyết của Elton Mayo-người c (188 0-1 949): - Mayo ... con người. 1/ Tư tưởng quản trò của bà Mary Parker Follet - người Mỹ (186 8-1 933):Những tư tưởng quản trò của Follet nhấn mạnh đến các nội dung sau: a- Nhà quản trò phải quan tâm đến những...

41
1,564
5

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 3

... hội - Opportunnities (O) đối với tổ chức : Tìm cách tận dụng cơ hội+ Xác đònh các mối nguy cơ, đe dọa – Threats (T) đối với tổ chức : Tìm cách hạn chế, đối phó … BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG ... II - MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ (MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT) 1- Khái niệm 2- ặc điểm môi trường vó mô3-Các yếu tố cơ bản của môi trường vó mô III - MÔI TRƯỜNG VI MÔ (MÔI TRƯỜNG ĐẶC THÙ) 1- Khái niệm 2- ặc ... mô đặc thù. 3-Các yếu tố cơ bản:Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố cơ bản sau: - Đối thủ cạnh tranh hiện tại, - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, - Khách hàng, - Nhà cung cấp - Và sản phẩm...

29
2,222
2

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 4

... đònh toàn bộ diễn tiến của tiến trình quản trò 6/ Quản trò theo mục tiêu (MBO-Management by Objectives)a)Khái niệm MBO Quản trò bằng mục tiêu là cách quản trò thông qua việc mọi thành viên, ... xã hội … MỤCTIÊU 5/ Vai trò của mục tiêu:Vì quản trò vừa là cơ cấu có tính tónh vừa là qúa trình có tính động nên vai trò của mục tiêu quản trò cũng thể hiện hai mặt tónh và động.Mặt ... lợi : nhỏ hay lớn) 5/ SWOT Matrix:Liệt kê các cơ hội – O Liệt kê các nguy cơ - TLiệt kê những điểm mạnh - SCHIẾN LƯC SO:+ Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội+ Ví dụ, tài chính...

49
1,398
3

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 5

... phận quản trò: - Bộ phận quản trò là một bộ phận riêng biệt có các chức năng quản lý nhất đònh (ví dụ: phòng kế hoạch, phòng kế toán…). -Số bộ phận quản trò phản ánh sự phân chia chức năng quản ... bậc quản trò, điều kiện sinh học của con người …. 3/ Phân cấp trong quản trò:Phân cấp quản trò là sự phân chia hay ủy thác bớt quyền hạn và trách nhiệm của nhà quản trò cấp trên cho nhà quản ... phí quản lý lớn do đó tính hiệu quả thấp 2/ Quyền hành trong quản trò: - Quyền hành trong quản trò là năng lực cho phép yêu cầu người khác phải hành động theo chỉ đạo của mình. - Nhà quản...

36
3,185
9

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 6

... - Chức năng và chức danh công việc? - Số lượng lao động? - Vò trí công việc đó trong doanh nghiệp? - Tên và chức danh cấp chỉ huy trực tiếp? - Công cụ làm việc? - Hệ thống thông tin? - ... tác quản trò : - Thiết kế và bố trí công việc. - Các phần thưởng. - Sự tham gia cuả người lao động. - Thời gian biểu linh hoạt hoặc giảm bớt thời gian làm việc trong tuần - Đài thọ việc học ... giúp đỡ.Đào tạo ngòai công việc:Đào tạo bằng các bài giảng trên lớp, chiếu phim-video, xử lý các bài tập tình huống, sử dụng các công cụ tin học . Hoặc đào tạo thông qua việc cho tham quan,...

28
1,108
5

Bài giảng quản trị học chương 6 chức năng tổ chức

... trình độ Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng Ưu điểm Sử dụng được các chuyên gia giỏi trong việc ra các quyết định quản trị  Không đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện ... nhanh chóng CHƯƠNG 6 CHỨC NĂNG TỔ CHỨC1.Một số khái niệm căn bản 2.Thiết lập cơ cấu tổ chức 3. Phân quyền và ủy quyền trong quản trò III. PHÂN QUYỀN VÀ UỶ QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ Phân quyền ... đối với nhà quản lý:Tập trung vào những công việc chính yếuGiảm được áp lực công việc. Nâng cao hiệu quả công việc của tập thểĐào tạo nhà QT kế cận VÌ SAO MỘT SỐ NHÀ QUẢN TRỊ LẠI NGẠI...

32
2,776
4

Xem thêm