Quản trị nhân lực tại công ty viễn thông quốc tế (VTI)

... PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ (VTI) 3.1. Cơ sở xây dựng giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Viễn thông Quốc tế (VTI) 3.1.1. ... về quản trị nhân lực 3 Chương 2 : Thực trạng về quản trị nhân lực tại Công ty Viễn thông Quốc tế (VTI) Chương 3 : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Viễn ... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ (VTI) 2.1 Tổng quan về Công ty Viễn thông Quốc tế (VTI) 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Tên doanh nghiệp : Công ty Viễn...

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Viễn Thông – Bưu điện Thừa Thiên Huế

...

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty viễn thông – bưu điện thừa thiên huế

... CÔNG TY VIỄN THÔNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU2.1. ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty Năm 1987: Đơn vị được thành lập với tên giao dịch là công ty ... Bưu điện Bình Trị Thiên. Ngày 02/09/1988: Tách thành 2 công ty: Công ty đường dài và công ty nội hạt thuộc Bưu điện Bình Trị Thiên. Ngày 23/01/1989: Hợp nhất 2 công ty thành Công ty Điện báo Điệnthoại ... 2 công ty: Công ty xây lắp Bưu điện và Công ty Điện báo Điện thoại, theo quyết định3391/QĐ ngày 02/12/1994 của Tổng giám đốc Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam. Ngày 28/09/2001: Công ty...

Nâng cao hiệu quả một số hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông viteco

... học Kinh tế Quốc dânKhoa Kinh tế và Quản lý Nguồn Nhân lực  Chuyên đề tốt nghiệpĐề tài: Nâng cao hiệu quả một số hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông vitecoSinh ... ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO 231. Tổng quan về Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO 23SVTH: Phạm Thị Duyên Lớp: Kinh tế Lao động 46A2Chuyên ... 1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Giới thiệu chung về công ty :- Tên công ty : Công ty CP công nghệ viễn thông VITECO- Tên viết...

143 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty viễn thông liên tính đến năm 2015

... của công tác quản trị nguồn nhân lực vào sự thành đạt của công ty. Tuy nhiên, với hơn 10 năm công tác trong lĩnh vực nhân sự tại Công ty; tôi nhận thấy rằng, công tác quản trị nguồn nhân lực ... THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VTN ĐẾN NĂM 2015 3.3.1. Nhóm giải pháp thu hút nguồn nhân lực: Có nhiều giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty ... lực: 5 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 6 1.4. TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÁC CÔNG TY VIỆT NAM 9 1.5. MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ BÀI HỌC KINH...

Nâng cao hiệu quả một số hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông viteco

... Quốc dânKhoa Kinh tế và Quản lý Nguồn Nhân lực  Chuyên đề tốt nghiệpĐề tài: Nâng cao hiệu quả một số hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông vitecoSinh viên ... giao công nghệ Tại công ty 3 tháng3. Nhân viên kinh doanh3 Tập huấn công tácTrung tâm đào tạo tại viện Quản trị kinh doanh2 tháng4. Nhân viên phát triển thị trường1 Tập huấn công tácTrung ... Hành chính - Quản trị phải hoàn thiện để trở thành cánh tay đắc lực của công ty trong việc thực hiện các nội dung QTNL tại công ty. 2.1.3. Hoàn thiện phân tích công việcPhân tích công việc là...

Nâng cao hiệu quả một số hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông viteco

... học Kinh tế Quốc dânKhoa Kinh tế và Quản lý Nguồn Nhân lực  Chuyên đề tốt nghiệpĐề tài: Nâng cao hiệu quả một số hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông vitecoSinh ... ĐỘNGQUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNCÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO 1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Giới thiệu chung về công ... nguồn nhân lực c. Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực d. Bố trí nhân lực và thôi việce. Tạo động lực trong lao độngf. Đánh giá thực hiện công việcg. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực h. Quản trị...

Xem thêm