... U LÝ LU N V BALANCEDSCORECARD (BSC) 1.1 T ng quan v BalancedScorecard 1.1.1 S hình thành phát tri n BalancedScorecard 1.1.2 Khái ni m, s c n thi a BalancedScorecard ... i ng công trình d u khí bi n LÝ LU N V BALANCEDSCORECARD (BSC) 1.1 T ng quan v BalancedScorecard 1.1.1 S hình thành phát tri n BalancedScorecard Th m cân b c xây d ng b i Robert Kaplan nghành ... 1.1.2.2 S c n thi t c a BalancedScorecard a Balanced Scoredcard 1.1.3 S m nh, giá tr , t m nhìn, chi c 10 n c a BalancedScorecard 12 n tài ...
... cơng ngh Trong ph m vi mơi trư ng kinh t qu c dân nhân t k thu t cơng ngh óng vai trò ngày quan tr ng, ngày mang tính ch t quy t nh i v i kh c nh tranh, hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Trong ... doanh nghi p Qu n tr doanh nghi p tác c a i ngũ lao ng, n s trư ng bên ngồi cân ng m nh m n ho t ng lao ng sáng t o m b o cân b ng gi a doanh nghi p v i mơi i có hi u qu b ph n bên doanh nghi p; ... s d ng k thu t phân tích ã c t ng k t ma tr n ánh giá y u t bên ngồi, ma tr n ánh giá y u t bên trong, ma tr n hình nh c nh tranh, … Giai o n 2: Phân tích xác nh k t h p gi a th i cơ, h i, e d...
... lư ng ph c v khách hàng 3.2.4.6 Trong lĩnh v c qu n tr ñi u hành Chi n lư c ñi u hành công vi c “Qu n tr theo m c tiêu” T ng bư c nghiên c u, ng d ng BalancedScorecard 3.2.4.7 Xây d ng văn hóa ... Công c trao ñ i thông tin CHI N LƯ C 1.3 Quy trình xây d ng BSC ph c v th c thi chi n lư c BALANCEDSCORECARD 1.3.1 Xem xét vi n c nh, s c m nh, giá tr c t lõi Vi n c nh Tài Vi n c nh Khách hàng ... nhu c u c a khách hàng tương lai 3.2.4.2 Trong lĩnh v c bán hàng T p trung ti p c n, tìm ki m khách hàng phân khúc d ch v tư v n ng d ng lên s 90% 3.2.4.4 Trong lĩnh v c h tr chăm sóc khách hàng...
... tác gi TH NG TH M CÂN B NG (BALANCED SCORECARD) TRONG TRI N KHAI TH C THI CHI tài lu NG D NG H C T I VNPT BÌNH THU N c II V nd tri n khai chi hi u qu ho m cân b ng (Balanced Scorecard c ki m soát ... ng Th Ph m vi nghiên c u m cân b ng tài nghiên c u vi c v n d ng Th (Balanced Scorecard - BSC) m t h th ng tri chi c t i VNPT Bình Thu n, d a chi 2020 ch Scorecard c m cân b ng t qu th c thi c ... B GIÁO D O I H C KINH T TP.HCM LÊ TH NG NGUYÊN NG D NG H TH NG TH M CÂN B NG (BALANCED SCORECARD) TRONG TRI N KHAI TH C THI CHI T I VNPT BÌNH THU N Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH...
... MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BẢNGĐIỂMCÂNBẰNG (BALANCED SCORECARD – BSC) 1.1 Tổng quan Bảngđiểmcân (Balanced Scorecard – BSC) ... phải - Vận dụngBảngđiểmcân (Balanced Scorecard) để đưa số kiến nghị nhằm giải khó khăn nêu Phân viện Phạm vi đối tƣợng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Vận dụngBảngđiểmcân (Balanced Scorecard) ... vận dụng BSC để đánh giá thành hoạt động Học viện Ngân hàng – Phân viện Phú Yên CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BẢNGĐIỂMCÂNBẰNG (BALANCED SCORECARD – BSC) 1.1 Tổng quan Bảngđiểmcân (Balanced Scorecard...
... trình, cơng ngh àc ì vi (Mơ hình BSC s 1.3 ình bày c Mơ hình B 1.3.1 Khái ni (Balanced ScoreCard – BSC) BalancedScoreCard m cc doanh nghi p nh ìn chi thành nh thi doanh nghi b ài chính, khách ... khách hàng, quy trình n B ày cho phép t - Cân b - h phát tri cho doanh nghi , ng –m Cân b dài h ên ngồi liê hàng, nh ình x phát tri - Cân b – nh th - Cân b – 1.4.2 S gia t ng c a tài s n vơ hình ... 1.2.3 Mơ hình BalancedScorecard – BSC BSC h qu ch c kinh doanh, phi l doanh theo t b ph ìn chi bên ngồi, theo dõi hi m ã hình khơng thu êm ch ài bên c ài truy nhà qu ày cho phép ìn cân b ã tr...
... mục tiêu chiếnlược tổng thể nhận tầm nhìn chiếnlược Ứng dụng - Các vấn đề quản lý tập trung vào việc đạt mục tiêu chiếnlược Tiêu biểu - Hỗ trợ hai cách để truyền thông ưu tiên chiếnlược lực ... kế hoạch BSC tốt mô tả giả địnhBalancedScorecard “hệ nhân quả”_ bắng cách hoạt động khả dụng có xu hướng đạt thành công chiếnlược Tiến trình kế hoạch yêu cầu BSC không đề nhiệm vụ chiếnlược ... gồm BalancedScorecard để có hệ thống quản lý chiếnlược hiệu Sử dụng kết hợp BSC BEM: "EFQM cần scorecards để: phù hợp với định hướng, nhiệm vụ chiến lược; giữ lời hứa tốt "Còn sống đá", định...
... ma trận SWOT đề chiếnlược khả thi lựa chọn, không địnhchiếnlược tốt Do đó, số chiếnlược phát triển ma trận SWOT, số chiếnlược tốt chọn để thực 2.1.5.4 Ma trận lựa chọn chiếnlược Theo Fred ... chiếnlược thâm nhập thị trường, chiếnlược kết hợp xuôi phía trước, chiếnlược kết hợp hàng ngang chiếnlược kết hợp ngược phía sau Tuy GVHD: Trần Ái Kết Trang SVTH: Trương Minh Thư Hoạchđịnhchiến ... Lựa chọn chiếnlược để theo đuổi Đo lường đánh giá thành tích Đề sách Thông tin phản hồi Hình thành chiếnlược Thực thi chiếnlược Đánh giá chiếnlược Hình 1: Mô hình quản trị chiếnlược toàn...
... TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI NGỮ KHOA SƯ PHẠM TIẾNG ANH KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU SỬ DỤNGBẢNG TƯƠNG TÁC TRONGVIỆC DẠY TIẾNG ANH CHO LỨA TUỔI TIỂU HỌC TẠI MỘT TRUNG TÂM TIẾNG ANH TẠI HÀ NỘI Giáo ... school? Online Education Retrieved from http://www.giaoduc.edu.vn/news/tu-ban-doc-757/bang-tuong-tactrong-truong-hoc-co-can-thiet-217757.aspx Le, T P A (Ed.) (2012) An introduction to research methodology...
... cảm quan, xác định mùi, vị 3.3 Xác định độ ẩm 3.4 Xác định tạp chất, thóc lẫn, mẳn 3.5 Xác định hạt vàng, bạc phấn, hạt đỏ, sọc đỏ, hạt hư hỏng, xanh non, gạo nếp gạo lật Ứngdụng xử lý ảnh ... phòng lab Ứngdụng xử lý ảnh mạng nơron phân loại gạo trắng thành phẩm Chương 1: Tổng quan Hình 1.10: Dụng cụ kiểm tra hình dạng hạt: đo độ dày độ dài hạt Hình 1.11: Cân điện tử: cân tất loại ... nơron phân loại gạo trắng thành phẩm Chương 1: Tổng quan 3.6 Xác định mức xát 3.7 Xác định sâu mọt có gạo Trong quy trình 3.1 - xác định hạt nguyên vẹn, kích thước hạt, tấm, hạt lẫn loại cần nhiều...
... analysis) việc kiểm tra tính tương đồng việc thành lập biến số từ yếu tố cụ thể (items) Ứng dụng số hài lòng khách hàng hoạchđịnhchiếnlược Chỉ số hài lòng khách hàng Hình Mô hình hoạchđịnhchiếnlược ... mình, thông tin CSI cần liên tục cập nhật vào hệ thống thông tin doanh nghiệp để làm sở việchoạchđịnhchiếnlược tương lai” 2.3 Mô hình số hài lòng khách hàng (CSI model) Chỉ số hài hài lòng khách ... giá, cảm nhận khách hàng sản phẩm – dịch vụ Đây sở vững cho việc cải tiến chất lượng, xây dựngchiếnlược cạnh tranh, tiếp thị, chiếnlược xây dựng thương hiệu, xúc tiến thương mại cấp doanh nghiệp...
... trình phát triển chiếnlược marketing xác địnhchiếnlược marketing - mix Quá trình bao gồm công việc sau: • Xác định hướng đến phân đoạn thị trường thị trường • Xác địnhchiếnlược sản phẩm tổng ... hoàn việc thiết lập mục tiêu marketing đánh giá chiếnlược marketing nhằm đạt mục tiêu Mục tiêu đích đến tiến trình hoạchđịnhchiếnlược cách thức để đạt tới đích đến - Các mục tiêu chiếnlược ... khả tận dụng • Xác định đe doạ ảnh hưởng mạnh đến thực thi chiếnlược marketing 2.2.2 Phát triển chiếnlược (mục tiêu marketing chiếnlược marketing) Quá trình phát triển chiếnlược marketing tiến...
... ba nhim v quan trng cú quan h qua li vi ú l xõy dng chin lc, thc hin chin lc v kim tra chin lc Trong vic xõy dng chin lc cn phi to s hi ho gia cỏc yu t; - Cỏc c hi ca mụi trng - Cỏc im mnh v ... qua s phõn tớch ú, tỡm im mnh ca mỡnh lm ch da cho chin lc kinh doanh Chin lc sỏng to tin cụng: Trong loi chin lc ny, vic xõy dng c tip cn theo cỏch c bn l luụn nhỡn thng vo nhng c coi l ph bin, ... l: Cn c vo khỏch hng, cn c vo kh nng ca doanh nghip, cn c vo i th cnh tranh Cn c vo khỏch hng: Trong nn kinh t th trng, c bit l xó hi phỏt trin thỡ nhu cu tiờu dựng gia cỏc nhúm dõn c cng ngy...