... và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức ... 3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... lý nguồnnhânlực để có thắng lợi.Ai nên nghiêncứuquản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ sở về các nguyên tắc củaquản lý nguồnnhânlực là cần thiết với mỗi cá nhân ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trị nhân...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục tiêu của ... lý nguồnnhânlực để có thắng lợi.Ai nên nghiêncứuquản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ sở về các nguyên tắc củaquản lý nguồnnhânlực là cần thiết với mỗi cá nhân...
... Boudreau đều là những nhà nghiêncứuquản trị nhânlực nổi tiếng của Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi là nhà quảntrịnhânlực làm thế nàođể đánh giá đúng được nguồnnhânlực đang quản lý? Câu trả lời ... duy trì con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục ... NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồn nhân...
... phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiêncứu tất ... pháp này nhu cầu nhânlực sẽ được xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm của các chuyên gia có thể là trưởng phòng nguồnnhân lực, người có hiều biết sâu rộng kế hoạch hoá nguồnnhân lực, các chuyên ... đến đâu so với nhu cầu lao động của doanh nghiệp về số lượng và chất lượng. Dự báo cung nhânlực từ hai nguồn: cung nhânlực từ bên trong tổ chức và cung nhânlực từ bên ngoài tổ chức. a. Cung...
... chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời. 1.1.3. Nội dung củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là một hoạt động của tổ chức, ... công của một tổ chức trong tƣơng lai. Mục tiêu củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn của tố chức và cung cấp cho tổ chức nguồnnhân ... trình nghiêncứu liên quan đến việc ảnh hƣởng của công tác quảntrịnguồnnhânlực tới mức độ thỏa mãn củanhân viên. Cụ thể, một biến thuộc về các nội dung của công tác quảntrịnguồnnhân lực...
... động đến phân bổ nguồnlực để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnlực nhưng lại ko tác động được để xã hội công bằng hơnPhân phối lại thu nhập tuy không làm tăng mức của cải chung của xã hội nhưng ... HHCC thuần túy (tiếp) Bài giảng Kinh tế công cộng314. ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊNCỨU MÔN HỌC KTCC4.3 Phương pháp nghiêncứu môn học KTCC4.3.1 Phương pháp phân tích thực chứng ... sử dụng nguồn lực 2.1.1 Hiệu quả Pareto và hoàn thiện ParetoHiệu quả Pareto: Một sự phân bổ nguồn lực được gọi là đạt hiệu quả Pareto nếu như không có cách nào phân bổ lại các nguồn lực để...
... điểm yếu trong công tác quảntrịnguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quảntrị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quản trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật thiết ... d?ngII. ĐỐITƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU2.1 Đối tượng: Công tác quảntrịnguồn nhân lực công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2000-2004.2.2 Phương pháp nghiêncứu : Phương pháp hồi cứu số ... lượng nguồnnhânlựccủa công ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của...
... trịnguồnnhân lực. 3. Chức năng và vai trò của bộ phận nguồnnhânlực trong tổ chức.3.1. Vai trò của bộ phận nguồnnhân lực. Nguồn nhânlực là nguồnlực con ngời, là một trong những nguồnlực ... hình quảntrịnguồnnhânlực tại viện nghiêncứu phát triển du lịch. Quảntrịnhânlực là một lĩnh vực quan trọng củaquảntrị doanh nghiệp .Bất cứ tổ chức nào cũng phải thành lập bộ phận quản ... quảntrị nhân lực thặt dõ dàng và khoa học, hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực hiện tạiLà sinh viên chuyên ngành quảntrịnhân lực, cần hiểu rõ đợc vai trò to lớn củanguồnnhânlực trong...
... yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quảntrị nguồn nhânlực có mối quan hệ ... làm II. ĐỐITƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU2.1 Đối tượng: Công tác quảntrịnguồn nhân lực công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2000-2004.2.2 Phương pháp nghiêncứu : Phương pháp hồi cứu số ... thuật quảntrịnguồnnhânlực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc củanhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở...
... nguồnnhân lực I. TổNG QUAN CHUNG Về QUảNTRịNHâN LựC. 1. Khái niệm nguồnnhânlực .1.1. Khái niệm Nguồn nhânlực là nguồnlực về con ngời và đợc nghiêncứudới nhiều khía cạnh .Nguồn nhânlực ... quảntrị nhân lực thặt dõ dàng và khoa học, hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực hiện tạiLà sinh viên chuyên ngành quảntrịnhân lực, cần hiểu rõ đợc vai trò to lớn củanguồnnhânlực trong ... hình quảntrịnguồnnhânlực tại viện nghiêncứu phát triển du lịch. Quảntrịnhânlực là một lĩnh vực quan trọng củaquảntrị doanh nghiệp .Bất cứ tổ chức nào cũng phải thành lập bộ phận quản...
... không nhỏ vào thành công của tổ chức.Bố trí đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quan trọng củaQuảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu ... trong tổ chức.- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lựccủa từng người và tính chất đặc thù của từng công việc.- Một điều luôn được các nhà quản lý, lãnh đạo uy tín đánh giá ... hợp, bạn cần đề xuất quyết định trước các nhân viên trong tổ chức của mình.- Mỗi một nhân viên cần phải hiểu rõ vai trò và vị trícủa mình. Vai trò của mỗi thành viên cần được phân biệt rạch...
... Quảntrịnguồnnhânlực và thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồnnhânlực - Các quan điểm về nguồnnhânlực - Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực và các hoạt động quản ... yếu củaquảntrịnguồnnhânlực - Tiếp cận chiến lược - Tính chất quốc tế hoá củaquảntrịnguồnnhânlực - Duy trì hành vi và những chuẩn mực - Định chuẩn và đánh giá hiệu quả nguồnnhânlực ... chính sách của các nước và nguy cơ lan rộng của các xung đột cục bộ - Những xu hướng củaquảntrịnguồnnhânlực - Thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồnnhânlực - Khi...
... &Thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồnnhân lực Các quan điểm về nguồnnhân lực Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực và các hoạt động quảntrịnguồnnhân lực Những ... yếu củaquản trị nguồnnhân lực Tiếp cận chiến lượcTính chất quốc tế hoá củaquản trị nguồnnhân lực Duy trì hành vi và những chuẩn mựcĐịnh chuẩn và đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực ... nhân lực Những xu hướng củaquảntrịnguồnnhân lực Thách thức của sự thay đổi 1-7Hệ thống các quan điểm về nguồnnhân lực Con người - nguồn lực cốt lõi của tổ chứcMichael PorterAlvin...