... lực 41 2.2.2 Quảnlý sử dụng cán 43 2.2.3 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 47 2.2.4 Hoạt động trì nguồnnhânlực 2.3 Đánhgiáchungcôngtácquản trị nguồnnhânlực Ngân 50 53 hàng Công thương ... chức côngtácquản trị điều hành 35 2.1.3 Đặc điểm nguồnnhânlực NHCT Việt Nam 38 41 2.2 Thực trạng quản trị nguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.2.1 Tình hình phát triển nguồnnhânlực ... đề nhânlựcquản trị nguồnnhânlực có tầm quan trọng đặc biệt với tổ chức nói chungquản trị gia nói riêng Không có hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu quản trị nguồnnhânlựcQuản trị nguồn...
... nỗ lực lớn từ phía Ban lãnh đạo Công ty từ toàn côngnhân viên, Công ty ngày vững vàng hơn, phát triển mạnh mẽ Trong thành công có đóng góp không nhỏ côngtác kế toán Sau thời gian thực tập Công ... trưởng Vềcôngtác tổ chức phần hành kế toán: Nói chung phần hành kế toán hạch toán tương đối hợp lý, phù hợp với quy định Bộ Tài Chính đề 3.2 Một số mặt hạn chế biện pháp khắc phục Vềquảnlý theo ... tácquảnlý TSCĐ Về chi phí khấu hao TSCĐ: chi phí khấu hao TSCĐ chiếm phần không nhỏ tổng giá thành công trình Vì việc xác định xác giá trị khấu hao TSCĐ có vai trò quan trọng Theo em công ty...
... Nhng kt qu ó t c : - Bộ máy quảnlýcông ty tơng đối hợp lý với tình hình thực tế Công ty, vừa đảm bảo gọn nhẹ va thực nhiệm vụ cách nhanh chóng đạt hiệu cao côngtácquản ký tài sản, đầu t thiết ... nh nc s sỏch v chng t k toỏn, thc hin ỳng v y cỏc khon thu phi np theo lut nh Quảnlý hoạt động tài Công ty; quảnlý tài khoản, ngân quỹ, trực tiếp giao dịch với tổ chức tài *Phũng bỏn hng: Giỏm ... ti yu t qun lý kinh t mt cỏch hiu qu Vi t cỏch l cụng c qun lý kinh t ti chớnh, k toỏn cung cp cỏc thụng tin kinh t ti chớnh hin thc cú giỏ tr phỏp lý v tin cy cao, giỳp ban qun lý doanh nghip...
... khác quảnlýnguồnnhânlực III Nội dung côngtácquảnlýnguồnnhânlựcCôngtácquảnlýnguồnnhânlực Những phương pháp quảnlýnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng côngtácquản trị nhân nhà ... nơi, chỗ - Tổ chức hệ thống quảnlýnguồnnhân lực: phòng ban quảnlýnguồnnhânlựcquản trị viên nguồnnhân lực, thông tin, hạch toán, đánhgiá hiệu quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp (tổ chức) ... hiệu côngtácquảnlýnguồnnhânlực nhà máy Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNGVỀQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG Có nhiều cách phát biểu khác quảnlýnguồnnhânlực Theo giáo sư...
... quan h thng qun lý cht lng 9001:2000 Nghiờn cu, xut cỏc bin phỏp nõng cao cht lng sn phm v hp lý hoỏ sn xut Phũng k thut: Tham mu, giỳp vic cho TG cụng tỏc qun lý k thut, qun lý mỏy múc, thit ... liờn quan h thng qun lý cht lng 9001:2000 Nghiờn cu, xut cỏc bin phỏp nõng cao cht lng sn phm v hp lý hoỏ sn xut Phũng qun lý cht lng: Tham mu, giỳp vic cho TG cụng tỏc qun lý cht lng sn phm ... vi cỏc n v cú liờn quan cụng ty qun lý sn xut, qun lý lao ng, qun lý mỏy múc thit bti cụng ty 16 Nghiờn cu xut cỏc bin phỏp nõng cao cht lng sn phm v hp lý hoỏ sn xut Chi nhỏnh cụng ty ti...
... may công tyđang có chủ trơng trẻ hoá nguồnnhân lực, đẩy mạnh côngtác đào tạo nguồnnhân lực, thờng xuyên đánhgiálực lao động để bố trí ngời việc Chỉ có sở khai thác có hiệu tiềm nguồnnhânlực ... động quản trị nhânlựccông ty TNHH Sơn Chinh a Lập kế hoạch Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH 19 Trớc hết côngtácquản trị nhânlực xí nghiệp may công tysản xuất côngtác kế hoạch hoá nguồn ... nghiệp Hiệu côngtácquản trị nhânlực tai công ty * Tinh thần làm việc côngnhân : Sau tiến hành tổ chức lại côngtácquản lí sản xuất, tinh thần lao động côngnhân toàn xí nghiệp may công tytăng...
... CHƯƠNG I CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ SỰ HÀI LỊNG ĐỐI VỚI CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở khoa học hài lòng người lao động cơngtácquản trị nguồnnhânlực 1.1.1.Cơ sở lý luận 1.1.1.1 Khái niệm ... u cầu cơng việc cơng trình khác 2.1.2.3.Cơng tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực để sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức thơng qua việc ... thức đánhgiá nhóm cơngnhân viên tiêu thức hay khơng Giả thiết kiểm định: H0: Khơng có khác biệt cách thức đánhgiá nhóm cơngnhân viên khác H1: Có khác biệt cách thức đánhgiá nhóm cơng nhân...
... SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC trang Nhận thức chungQuản trị nguồnnhânlực .trang 1.1 Nguồnnhânlực trang 1.2 Quản trị nguồnnhânlực trang Vai trò quản trị nguồn ... Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCNhận thức chungQuản trị nguồnnhân lực: 1.1 Nguồnnhân lực: Một kinh tế muốn phát triển cần phải có nguồnlực ... đến chất lượng nguồnnhânlực CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NGUỒNNHÂNLỰC TẠI TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM 23 Trên sở phân tích, đánhgiá tình hình thực tế quản trị nguồnnhânlực Tổng công ty Dầu Việt...
... vc quan trng ca qun lý mi t chc doanh nghip Mt khỏc, qun lý cỏc ngun lc khỏc cng s khụng cú hiu qu nu doanh nghip khụng qun lý tt ngun nhõn lc, vỡ suy cho cựng mi hot ng qun lý u thc hin bi ngi ... thi gian va qua,thỡ vic qun lý ngun nhõn lc ca cụng ty cũn cha hp lý, cha s dng hiu qu ngun nhõn lc, tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh gp nhiu khú khn, trỡnh cỏn b qun lý cũn yu kộm Mt mu cht l Cụng ... cỏc doanh nghip Vit Nam núi chung v Cụng ty c phn Nha Si Gũn núi riờng phi trng thnh v qui mụ, nng lc ti chớnh v c bit l ngun nhõn lc phi phi cú nng lc thc tin, lý lun a cụng ty tr li qu o...
... niệm khác quảnlýnguồnnhânlực III Nội dung côngtácquảnlýnguồnnhânlựcCôngtácquảnlýnguồnnhânlực Những phơng pháp quảnlýnguồnnhânlực Chơng 2: Thực trạng côngtácquản trị nhân nhà ... nơi, chỗ - Tổ chức hệ thống quảnlýnguồnnhân lực: phòng ban quảnlýnguồnnhânlựcquản trị viên nguồnnhân lực, thông tin, hạch toán, đánhgiá hiệu quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp (tổ chức) ... hiệu côngtácquảnlýnguồnnhânlực nhà máy Chơng sở lý luận chungquảnlýnguồnnhânlực I Khái niệm tầm quan trọng Có nhiều cách phát biểu khác quảnlýnguồnnhânlực Theo giáo s Mỹ Dimock, "Quản...
... khác quảnlýnguồnnhânlực III Nội dung côngtácquảnlýnguồnnhânlựcCôngtácquảnlýnguồnnhânlực Những phương pháp quảnlýnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng côngtácquản trị nhân nhà ... nơi, chỗ - Tổ chức hệ thống quảnlýnguồnnhân lực: phòng ban quảnlýnguồnnhânlựcquản trị viên nguồnnhân lực, thông tin, hạch toán, đánhgiá hiệu quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp (tổ chức) ... hiệu côngtácquảnlýnguồnnhânlực nhà máy Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNGVỀQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG Có nhiều cách phát biểu khác quảnlýnguồnnhânlực Theo giáo sư...
... nghiệp 36 Khoa Khoa học Quảnlý * Phũng qun lý ri ro v n xu Phũng qun lý ri ro v n xu cú nhim v tham mu cho giỏm c chi nhỏnh v cụng tỏc qun lý ri ro ca chi nhỏnh; qun lý giỏm sỏt thc hiờn danh ... bi t chc Vỡ th m qun lý ngun nhõn lc luụn c coi l lnh vc quan trng hng u ca qun lý mi t chc 1.1.3 Mc tiờu ca qun lý ngun nhõn lc * Qun lý ngun nhõn lc nghiờn cu cỏc v qun lý ngi cỏc t chc tm ... s dng hiu qu ngun lc ngi l mc tiờu ca qun lý ngun nhõn lc Luận văn tốt nghiệp 11 Khoa Khoa học Quảnlý 1.1.4 H thng qun lý ngun nhõn lc H thng qun lý ngun nhõn lc cú xu hng thay i cỏc t chc...
... ngại đánhgiá nhà quảnlý hay đồng nghiệp Phát triển nguồnnhânlực Phát nguồnnhânlực nỗ lực đợc thức hóa đợc thực nhằm tạo đội ngũ nhânlực có lựcgiá trị Nh khái niệm phát triển nguồnnhânlực ... quảnlýnguồnnhânlực phối hợp với nhà quảnlý trực tuyến để xây dựng chiến lợc nguồnnhânlực Hình thành chiến lợc nguồnnhânlực 2.2 Côngtác định biên Đây hoạt động quan trọng nhà quảnlý ... năng) nguồnnhânlực (Nguồn [4, trang 37]) Chất lợng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực Đó yếu tố tinh thần, thể lực, chí lực...
... lực đắn để nâng cao chất lượng nguồnnhânlực mặt Hoàng Anh Lớp Kinh tế & Quảnlýcông 46 Chuyên đề tốt nghiệp 12 II Quảnlýnguồnnhânlực 1.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhân ... chức”. (Nguồn [4, trang 380]) 2.Nội dung quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực bao gồm nội dung sau: • Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình thiết lập lựa chọn chiến lược nguồnnhânlực chương ... triển nguồnnhânlực Phát nguồnnhânlực nỗ lực thức hóa thực nhằm tạo đội ngũ nhânlực có lựcgiá trị Như khái niệm phát triển nguồnnhânlực khác hẳn với khái niệm đào tạo nguồnnhân lực, khái...
... Trong côngtác thiếu côngtác hoạch định nguồnnhânlực cho năm tới 2.2.2 Côngtác tuyển dụng nhânlựccông ty Tuyển dụng quảnlý trình tuyển dụng nhânlựccôngtácquan trọng quảnlýnhânlực ... TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI 2.2.1 Côngtác lập chiến lược kế hoạch nguồnnhânlực * Chiến lược nguồnnhânlựcCông ty XD triển khai công ... cho côngtác quy hoạch, kế hoạch sách phát triển nguồnnhânlựcVề thời gian quy hoạch nguồnnhân lực, Công ty nên đưa quy hoạch dài hạn trung hạn lý thực tế Công ty, nguồnnhânlựcnhânlực quản...
... côngtácquảnlýnguồnnhânlực Sở Giao Dịch Ngân hàng Đầu t Phát triển Việt Nam Chơng I lý luận nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực I -Nguồn nhânlực yếu tố nguồnnhânlực 1-Khái niệm Nhânlực ... Vì vậy, côngtácquảnlýnguồnnhânlực Sở Giao Dịch gặp không khó khăn cấu nguồnnhânlực số lợng nhânlực thay đổi Trong giai đoạn nay, việc hoàn thiện côngtácquảnlýnguồnnhânlực cần thiết ... chất quảnlýnguồnnhânlựcquảnlý ngời phạm vi tổ chức, đối sử tổ chức ngời lao động Cơ cấu tổ chức vai trò phận quảnlýnguồnnhânlực 3.1.Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực Trong quảnlý cấu...
... với cán quản lý, nhân viên nghiệp vụ, công ty gửi đào tạo trường ng 2.1.5 Thực trạng côngtácđánhgiá kết qủa thực công việc Của CBCNV theo phương pháp điẻm bình Trước hết cá nhânđánh giá, sau ... thu thập tư liệu đánhgiá thông tin có hệ thống thông tin quan trọng có liên quan đến công việc Cụ thể tổ chức nhằm làm rỏ chất công việc Trong xu chung ngày côngtácquảnlýnhân ngày phải tuân ... Quẩnlýcôngtác hành chinh quản trị hành pháp chế - Giúp giám đốc quảnlý mặt thuộc phạm vi tổ chức nhân sự: - Thực chế độ sách đôi với người lao động - Xây dựng kế hoạch tiền lương cho toàn Công...
... Trong côngtác thiếu côngtác hoạch định nguồnnhânlực cho năm tới 2.2.2 Côngtác tuyển dụng nhânlựccông ty Tuyển dụng quảnlý trình tuyển dụng nhânlựccôngtácquan trọng quảnlýnhânlực ... TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI 2.2.1 Côngtác lập chiến lược kế hoạch nguồnnhânlực * Chiến lược nguồnnhânlựcCông ty XD triển khai công ... cho côngtác quy hoạch, kế hoạch sách phát triển nguồnnhânlựcVề thời gian quy hoạch nguồnnhân lực, Công ty nên đưa quy hoạch dài hạn trung hạn lý thực tế Công ty, nguồnnhânlựcnhânlực quản...