Đang tải... (xem toàn văn)
Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Công thương Việt Nam
Trang 1Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt Nam
Đề cương đề tài mã số: LA2794
Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.1 Khái quát về quản trị nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm
1.1.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
1.1.3 Các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực
4 4 6 7
1.2 Một số học thuyết về quản trị nguồn nhân lực
1.2.1 Nhóm luận thuyết cổ điển
1.2.2 Nhóm học thuyết quản trị theo tâm lý xã hội 1.2.3 Nhóm học thuyết quản trị hiện đại
1.3.1 Đặc điểm nguồn nhân lực ngân hàng thương mại
1.3.2 Những yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngân hàng thương mại trong thời kỳ hội nhập
1.3.3 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực ngân hàng thương mại
1.3.4 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng quản trị nguồn nhân lực
Trang 2ngân hàng thương mại 1.3.5 Nhân tố ảnh hưởng
1.4 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của Ngân hàng thương mại một số nước
1.4.1 Công ty tài chính JASME Nhật Bản 1.4.2 Ngân hàng Công nghiệp Hàn Quốc
1.4.3 Một số kinh nghiệm rút ra có thể áp dụng thực tiễn vào các ngân hàng thương mại Việt Nam
Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
2.1 Quá trình hình thành, phát triển và công tác quản trị điều hành của Ngân hàng Công thương Việt Nam
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển NHCT Việt Nam 2.1.2 Cơ cấu tổ chức và công tác quản trị điều hành 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực NHCT Việt Nam
2.2.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2.2.4 Hoạt động duy trì nguồn nhân lực
2.3 Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Công thương Việt Nam
Trang 3Chương 3:GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
3.1 Chiến lược phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam
3.1.1.Tầm nhìn chiến lược đến năm 2010 và những năm tiếp theo 3.1.2 Quan điểm chỉ đạo chiến lược
62 62 62
3.2 Phương hướng, mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt Nam
3.2.1 Phương hướng phát triển các ngân hàng thương mại
3.2.2 Phương hướng triển khai hoạt động quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt Nam trong thời gian tới
3.2.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt Nam trong thời gian tới
63 64
3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt Nam
3.3.1 Hoàn thiện chiến lược kinh doanh để làm cơ sở xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực và chuẩn hoá kế hoạch nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hội nhập
3.3.2 Nâng cao năng lực quản trị điều hành của các nhà quản trị 3.3.3 Hoàn thiện chính sách và yêu cầu tuyển dụng nhằm nâng cao
chất lượng tuyển dụng
3.3.4 Nâng cao chất lượng quản lý và sử dụng cán bộ 3.3.5 Tăng cường đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3.3.6 Hoàn thiện chính sách duy trì nguồn nhân lực 3.3.7 Tiếp tục củng cố kiện toàn cơ cấu tổ chức bộ máy
Trang 43.4.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước
DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢDANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trang 5LỜI MỞ ĐẦU1 Tính cấp thiết của đề tài
Vấn đề nhân lực và quản trị nguồn nhân lực có tầm quan trọng đặc biệt với một tổ chức nói chung và đối với các quản trị gia nói riêng Không có một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các hoạt động kinh doanh.Mục tiêu cơ bản của bất cứ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó Vấn đề đặt ra là làm thế nào để phát huy được vao trò của yếu tố con người cho các mục tiêu phát triển? Điều đó đặt ra cho tất cả các tổ chức, doanh nghiệp, trong đó có các Ngân hàng thương mại Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập quốc tế như hiện nay.
Từ nhận thức trên, thực hiện phương châm “phát triển, an toàn, hiệu quả” tiến tới xây dựng Ngân hàng Công thương Việt Nam thành một Ngân hàng thương mại hiện đại, Ngân hàng Công thương Việt Nam thường xuyên coi trọng công tác quản trị nguồn nhân lực qua các thời kỳ và đạt được những thành công đáng kể trên nhiều mặt: Công tác tuyển dụng; quản lý, sử dụng cán bộ; đào đạo phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên cả về số lượng và chất lượng đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh từng thời kỳ Tuy nhiên, so với yêu cầu xây dựng một ngân hàng hiện đại và hội nhập, công tác quản trị nguồn nhân lực còn nhiều bất cập, tồn tại cần phải giải quyết Với lý do trên, tác giả luận văn chọn đề tài
“Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt Nam” làm mục tiêu nghiên cứu, nhằm góp phần giải quyết vấn đề
bất cập, tồn tại của thực tiễn.
2 Mục đích nghiên cứu
- Hệ thống hoá những lý luận cơ bản về nâng cao chất lượng quản trị
nguồn nhân lực của các ngân hàng thương mại.
Trang 6- Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Ngân hàng
Công thương Việt Nam những năm qua; đánh giá những kết quả, những tồn tại và tìm nguyên nhân của những tồn tại đó.
- Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm góp phần nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực của Ngân hàng công thương Việt Nam giai đoạn 2010-2015.
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Luận văn tập trung nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực của Ngân hàng Công thương Việt Nam.
- Tài liệu và số liệu sử dụng để nghiên cứu sử dụng chủ yếu trong giai đoạn từ 2002-2006
4 Phương pháp nghiên cứu
Để đạt được mục đích nghiên cứu, luận văn sử dụng đồng bộ hệ thống các phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, phương pháp lô gíc, phân tích tổng hợp, so sánh… ngoài ra còn sử dụng các bảng, biểu và sơ đồ minh họa nhằm làm tăng thêm tính trực quan và thuyết phục trong quá trình nhận xét, đánh giá.
5 Kết cấu luận văn
Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Mục lục, Danh mục các công trình nghiên cứu, Danh mục tài liệu tham khảo và Phụ lục, nội dung của luận văn được chia thành 3 Chương như sau:
Chương 1: Những vấn đề chung về quản trị nguồn nhân lực của Ngân hàng thương mại
Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Công thương Việt Nam
Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt Nam
Trang 7Đề cương bạn đang xem tạiThuvienluanvan.comđược trích dẫn từ bản nội dung đầy đủ.
Quý độc giả nào có nhu cầu tham khảo toàn bộ nội dung có thể đặt mua tài liệu này từ thư viện.
Vui lòng truy cập tại đây: http://thuvienluanvan.com/datmua.php (Bấm Ctrl vào link để xem)
Xin chân thành cảm ơn quý độc giả đã quan tâm đến thư viện trong thời gian vừa qua.
Thông tin liên hệ: