... triển nguồnnhânlực 41 2.2.2 Quản lý sử dụng cán 43 2.2.3 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 47 2.2.4 Hoạt động trìnguồnnhânlực 2.3 Đánhgiáchungcôngtácquảntrịnguồnnhânlực Ngân 50 53 hàng ... đề chungquảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng thương mại Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhânlực ... đề nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực có tầm quan trọng đặc biệt với tổ chức nóichungquảntrịgianói riêng Không có hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị nguồn...
... Nguồnnhânlực nằm thân người, khác nguồnlực người nguồnlực khác Thứ hai, nguồnnhânlực hiểu tổng thể nguồnnhânlực cá nhân người Với tư cách nguồnnhânlực trình phát triển, nguồnnhânlực ... công ty Điện LựcHà Nam Mục đích nghiên cứu: Nắm nội dungquản trịnhân lực, từ vận dụng kiến thức học đánhgiá ưu nhược điểm côngtácquảntrịnhânlựccông ty điện lựcHà Nam, giúp công ty hoàn ... Điện lựcHà Nam với kiến thức học trường Đại học Em nhận thấy đào tạo nguồnnhânlựccông ty tồn nhiều vấn đề, em định chọn đề tàiĐánhgiá thực trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlựcCông ty...
... II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ SỰ HÀI LỊNG ĐỐI VỚI CÁC VẤN ĐỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở khoa học hài lòng người lao động cơngtácquảntrịnguồnnhânlực ... đức…) (Nguồn: giáo trình lý thuyết quảntrị kinh doanh) Khi nhà quảntrịtác động qua lại với cấp dưới, nhà quảntrị đóng nhiều vai trò khác + Là người phụ trách phận, nhà quảntrị huấn luyện nhân ... tục phân tích cho phần sau 2.2.3 Đánhgiá mức độ hài lòng nhân viên cơngtácquảntrịnguồnnhânlựcCơng ty TNHH XD&TM Quang Minh 2.2.3.1 Mức độ hài lòng nhóm nhân viên yếu tố tuyển dụng Tuyển...
... LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC trang Nhận thức chungQuảntrịnguồnnhânlực .trang 1.1 Nguồnnhânlực trang 1.2 Quảntrịnguồnnhânlực trang Vai trò quảntrịnguồnnhân ... Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCNhận thức chungQuảntrịnguồnnhân lực: 1.1 Nguồnnhân lực: Một kinh tế muốn phát triển cần phải có nguồnlực ... đến chất lượng nguồnnhânlực CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NGUỒNNHÂNLỰCTẠI TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM 23 Trên sở phân tích, đánhgiá tình hình thực tế quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty Dầu Việt...
... THANH Tiu lun Qun tr ngun nhõn lc Qun tr kinh doanh-K19 ờm ang ũi hi cỏc doanh nghip Vit Nam núi chung v Cụng ty c phn Nha Si Gũn núi riờng phi trng thnh v qui mụ, nng lc ti chớnh v c bit l ngun ... lun Qun tr ngun nhõn lc Qun tr kinh doanh-K19 ờm 5 Chng C S Lí LUN V QUN TR NGUN NHN LC Nhn thc chung v Qun tr ngun nhõn lc Mt quc gia mun phỏt trin thỡ cn phi cú cỏc ngun lc ca s phỏt trin kinh ... gia t chc, doanh nghip v ngi lao ng Trong nn kinh t th trng ni m s cnh tranh ngy cng tr nờn rt gay gt thỡ cỏc t chc mun tn ti phi t chc b mỏy ca mỡnh gn nh, tỡm ỳng ngi ỳng vic, tuyn dng nhng...
... côngcông trình mà công ty đấu thầu theo hợp đồng g Phòng Hành QuảnTrị Phòng Hành QuảnTrị chia thành nhiều phận theo công việc cụ thể Thực côngtác hành văn phòng, văn thư lưu trữ, côngtác ... cầu thị trường 2.2 Thực trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlựccông ty Quang Long 2.2.1 Hiện trạng lao động công ty 2.2.1.1 Biến động nguồnnhânlựccông ty Từ thành lập đến vào tình hình nhiệm ... cầu công việc cụ thể, mà phần lớn lực lượng lao động rơi vào côngnhân sản xuất, côngnhân kiểm tra chất lượng, côngnhân kỹ thuật phận Cơ cấu ảnh hưởng lớn tới hiệu nguồnnhânlựccông ty, Công...
... Dự báo KHSX Ktra sơ lực SX Tiến độ sản xuất Số liệu tồn kho Dự liệu kỹ thuật KH nhu cầu NVL N cầu NVL mua N cầu SX nội N cầu lực Đặt hàng KH sản xuất chi tiết Phản hồi từ nhà cung cấp Kiểm soát ... 0.0033 0.0003 0.07 0.6 0.16 0.1 10 0,03 0.1 0.26 1.1 0.04 -0.1 -1 0.14 0.6 0.1 Nguồn: phòng vật t Công ty Dệt 19/5 HàNội 4-Cỏc hot ng kim tra gi ỏm sỏt vic cung ng v s dng nguyờn vt liu 45 Chờnh ... Si n Chi Ghộp u si (dc, ngang) Thụ Si ỏnh ng Se si (dc , ngang) Phõn xng dt: sn xut ch yu cỏc loi vi phc v cho ngnh cụng nghip may giy Si dc - Mc si dc ỏnh ng Dt 20 Si ngang - sut t ng Phõn xng...
... hiệu côngtácđánhgiánhân sự: Đánhgiá xác định thành tích thực tế đạt nhân viên giai đoạn lực thực công việc nhân viên Do đó, công ty cần đánhgiánhân viên hai lĩnh vực: đánhgiá thành tích đánh ... chức đó, đo côngtácquảntrịnguồnnhânlựcquan trọng côngtác đào tạo phát triển phải đặc biệt quan tâm Nhận thức tầm quan trọng côngtácquảntrịnguồnnhânlực giai đoạn nay ,Công ty cổ phần ... trịnguồnnhânlực Cty CPXM Hà Tiên nóichung NMXM Bình Phước nói riêng tốt hơn, xin đề xuất số giải pháp sau : 3.3.1 .Công tácđánhgiá hiệu công việc nhân viên Như ta biết đánhgiá kết công...
... Tạo Nguồn: Điều tra tổng hợp 4.4 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNHGIÁCÔNGTÁC SỬ DỤNG - DUY TRÌNGUỒNNHÂNLỰC Hình 4.7 Sơ Đồ ĐánhGiáNguồnNhânLực Xác định yêu cầu cần đánhgiá Lựa chọn phương pháp đánhgiá ... VÀ ĐÁNHGIÁCÔNGTÁC SỬ DỤNG- DUY TRÌNGUỒNNHÂNLỰC Hình 4.14 Biểu đồ đánhgiá NLĐ Chính Sách Thưởng, Trợ Cấp, Phúc Lợi Công Ty Nguồn: Điều tra tổng hợp 4.5 Đánhgiá kết hiệu Quảntrịnguồnnhân ... VÀ ĐÁNHGIÁCÔNGTÁC SỬ DỤNG - DUY TRÌNGUỒNNHÂNLỰC Hình 4.10 Biểu Đồ ĐánhGiá NLĐ Mức Lương Nhận Được Nguồn: điều tra tổng hợp 4.4 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNHGIÁCÔNGTÁC SỬ DỤNG - DUY TRÌNGUỒN NHÂN...
... 1.1.1.1 Nguồnnhânlực …… …… …… …… …… 1.1.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực 1.1.4 Chức quảntrịnguồn ... nguồnnhânlựcCông ty 2.2.2 ĐánhgiácôngtácquảntrịnguồnnhânlựcCông ty TBVTYT Thanh Hoá 2.2.2.1 Côngtác hoạch định nguồnnhânlực 2.2.2.2 Côngtác tuyển dụng 2.2.2.3 Công ... hiệu quảntrịnguồnnhânlựcCông ty CP Thiết Bị VTYT Thanh Hoá CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀCÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN...
... sn Hanoi Daewoo Hội đồng quảntrị (văn phòngđại diện Daeha ) Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc điều hành Giám đốc tiền sảnh - Quản lý lễ tân - Quản lý khuân vác hành lý - Trởng thu ngân ... g e Giá m đốc ăn uống - Quản lý nhà hàng - Quản lý Bar - Quản lý tiệc - Các bếp trởng Quản lý Fitness Center Spa Giám đốc buồn g - Trởng phận dọn phòng - trởng phận giặt - Trởng phận vờn Giá ... dọn phòng - trởng phận giặt - Trởng phận vờn Giá m đốc kỹ thuật Giám đốc Sales Trởng Marketin phòng g kế toán Nhân viên Giá m đốc nhân ...
... hình Quảntrịnguồnnhânlực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: Hình 3.4 Mô Hình QuảnTrịNguổnNhânLực Thu hút nhânlực Mục tiêu Quảntrịnguồnnhânlực Đào tạophát triển nhânlực Duy trìnguồnnhân ... phát triển nguồnnhânlực 41 4.4.1 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 41 4.4.2 Đánhgiá hiệu đào tạo 43 4.5 Phân tích đánhgiácôngtác sử dụng trìnguồnnhânlực 45 4.5.1 Đánhgiánhân viên 45 ... 3.2 Các chức Quảntrịnguồnnhânlực 15 3.2.1 Thu hút nguồnnhânlực 15 3.2.2 Đào tạo phát triển 19 3.2.3 Duy trìnguồnnhânlực 21 3.3 Các tiêu đánhgiá kết hiệu Quảntrịnguồnnhânlực 26 3.4...
... khác quản lý nguồnnhânlực III Nội dung côngtácquản lý nguồnnhânlựcCôngtácquản lý nguồnnhânlực Những phương pháp quản lý nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng côngtácquảntrịnhân nhà ... hệ thống quản lý nguồnnhân lực: phòng ban quản lý nguồnnhânlựcquảntrị viên nguồnnhân lực, thông tin, hạch toán, đánhgiá hiệu quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp (tổ chức) Các nội dung ... TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình Quảntrịnhânlực - Nguyễn Thanh Hội - Giáo trình quảntrịnhânlực - Nguyễn Hữu Thân - Quảntrịnhânlựccông ty Nhật Bản - Quản lý nguồnnhânlực (KDS Hard) - Personel/...