... nghiờn cu, qun lý lao ng c cp l qun lý ngi, qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc, ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... lai Tổng kết toàn chơng lýluận chung nguồn nhân lực ta có nhìn tổng quan nguồn nhân lực Việt Nam trình hội nhập, đồng thời sâu hơn, nghiên cứu sâu nguồn lực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho ... u t vo hot ng qun lý - Xõy dng phỏp hnh ng lõu di nhm vo nhng trng im mt giai on - a im chin lc qun lý doanh nghip v khai thỏc s dng nhõn viờn qun lý - Trong quỏ trỡnh qun lý ngun nhõn lc, chin...
... pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực.Điểm qua lịch sử pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực cho thấy bước pháttriển sau: Thứ nhất, hoạt động đàotạopháttriển ... Quản Lý GTĐT 17 Chương 1: Cơ Sở LýLuận Về ĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn Nhân Lực Bảng1.2 Các phương pháp đàotạo Phương pháp đàotạoĐàotạo công việc Kèm cặp * Đàotạo công nhân * - Giúp cho trình ... thiệt hại Chương 1: Cơ Sở LýLuận Về ĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn Nhân Lực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.4.1 Đàotạopháttriển nguồn nhân lực công...
... pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực.Điểm qua lịch sử pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực cho thấy bước pháttriển sau: Thứ nhất, hoạt động đàotạopháttriển ... Sở LýLuận Về ĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn Nhân Lực Tuyển dụng Bố trí sử dụng NNL Đánh giá chất lượng NNL Đàotạopháttriển NNL Thị trường lao động Hình 1.1 Doanh nghiệp với đàotạopháttriển ... thiệt hại Chương 1: Cơ Sở LýLuận Về ĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn Nhân Lực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.4.1 Đàotạopháttriển nguồn nhân lực công...
... cụ thể cần đàotạopháttriển trình độ, kiến thức, kỹ đạt sau đàotạo - Số người cần đàotạo cấu học viên - Thời gian đàotạo 1.5.3 LẬP KẾT HOẠCH ĐÀOTẠOVÀ LỰA CHỌN CÁC HÌNH THỨC ĐÀOTẠO NGUỒN ... chuyên gia pháttriển nguồn nhân lực gọi người quản lý nguồn nhân lực, người quản lýpháttriển sức lao động, người đào tạo, nhân viên đào tạo, chuyên gia đàotạo hay giám đốc đàotạo phải đảm ... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Đàotạopháttriển nguồn nhân lực dựa bốn nguyên tắc sau: Thứ nhất: Con người không hoàn toàn có lực để pháttriển Mọi người tổ chức có khả phát triển...
... Thông qua đánh giá chương trình đàotạo để xác định kết thu sauđào tạo 1.3 Sự cần thiết việc Đàotạopháttriển Nguồn nhân lực pháttriển Công ty Trong trình pháttriển xã hội hội nhập kinh tế ... cho người quản lý chương trình đàotạo 1.2.6 Lựa chọn đàotạo người dạy Người đàotạo người Doanh nghiệp mời từ Doanh nghiệpkhác, từ sở đàotạo 1.2.7 Đánh giá chương trình đàotạo Thông qua đánh ... tác Đàotạopháttriển Nguồn nhân lực Công tác Đàotạopháttriển có ý nghĩa to lớn Doanh nghiệp nói chung Công ty nói riêngVì: - Qua qua trình đàotạo người lao động không ngừng nắm vững lý thuyết...
... lai Tổng kết toàn chơng lýluận chung nguồn nhân lực ta có nhìn tổng quan nguồn nhân lực Việt Nam trình hội nhập ,đồng thời sâu ,nghiên cứu sâu nguồn lực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho ... hành Tóm lại ,về mặt khách quan hình thức đàotạo có u điểm nhợc điểm định ,nếu cố gắng thực giải pháp làm cho việc thực khô cứng không thực đợc ,vì lý nên thử vận dụng ,xem xét nhiều khía cạnh ... vi cỏc phng phỏp lm vic mi ,nõng cao k nng thc hnh v kinh nghim t chc qun lý Chng trỡnh ú thng chỳ trng vo kh nng quan lý ,th lnh ,k nng giao tip ,k nng phõn tớch v quyt nh , b Theo cỏch t chc...
... kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhân lực Các phương pháp đàotạo công việc Đàotạo công ... hợp lý tình đặc biệt Tiến trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo – pháttriển sau: Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đào ... có đàotạopháttriển mà người lao động tránh đào tahỉ trình pháttriển tổ chức, xã hội Và góp phần làm thoả mãn nhu cầu pháttriển cho người lao động + Đối với kinh tế xã hội: Giáo dục, đào tạo...
... cầu đào tạo, pháttriển Lập kế hoạch đàotạo lựa chọn hình thức đào tạo, pháttriển nguồn nhân lực Thực chơng trình đào tạo, pháttriển nguồn nhân lực Xác định nhu cầu đào tạo, pháttriển Đánh ... nhu cầu đàotạopháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp việc trả lời cho câu hỏi sau: - Kỹ năng, kiến thức, cần đợc đàotạopháttriển - Khi thực việc đàotạophát triển? - Đàotạopháttriển đâu? ... triển Mục tiêu đàotạopháttriển yêu cầu cần đạt công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Việc xác định mục tiêu đàotạopháttriển nguồn nhân lực dựa nhu cầu đàotạopháttriển cần phải đợc...
... đàotạopháttriển Thật , chi phí cho đàotạopháttriển tương đối lớn , cần đàotạo cách hợp lý , mức với nhu cầu đàotạo doanh nghiệp Nếu đàotạo không hợp lý dẫn đến bỏ chi phí đàotạo lớn ... nghi , thực chương trình đàotạopháttriển , sau đánh giá chương trình đàotạopháttriển Sơ đồ 4: Quá trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực Định rõ nhu cầu đàotạopháttriển Môi trường bên Môi ... nhu cầu đàotạo góp phần vào việc thực công tác đàotạo với chất lượng cao thuận tiện cho việc đánh giá hiệu đàotạođàotạo Chính việc đánh giá hiệu đàotạopháttriển dựa mục tiêu đàotạo cho...
... cách khác, người cán đàotạopháttriển phải trả lời câu hỏi đào tạo? đàotạo đâu? đàotạo kỹ nào? số lượng cần đàotạo bao nhiêu? Để xác định cầu đàotạopháttriển cán đàotạo cần phân tích vấn ... trình đàotạopháttriển Đánh giá chương trình đào 2- Xác định mục tiêu xây dựng chương trình đàotạophát triển: Việc xác định mục tiêu đàotạo góp phần nâng cao hiệuquả hoạt động đàotạopháttriển ... thành đàotạopháttriển nguồn nhân lực cần thiết cho thành công tổ chức pháttriển tiềm người Đàotạopháttriển nguồn nhân lực tổ chức có liên quan chặt chẽ với hoạt động đàotạophát triển...
... pháp đàotạo thích hợp Việc xây dựng phương pháp đàotạo cần vào nhu cầu đào tạo, mục tiêu đàotạo đối tượng đàotạo xác định để đưa phương pháp hợp lý Ví dụ doanh nghiệp mà đối tượng đàotạo ... tuỳ thuộc vào nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo, đối tượng, phương pháp đàotạo định phần đến hiệu đàotạo Do kinh phí đàotạo phải mức hợp lý để không làm ảnh hưởng đến hiệu qủa đàotạo Đánh ... cần đàotạo trình độ, kỹ có sau đàotạo NHỮNG YẾU KÉM VỀ - Số lượng cấu học viên - Thời gian đàotạo vào với thời lượng 3.Lựa chọn đối tượng đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo việc chọn để đào tạo...
... lĩnh hội hay trọng trình đào tạo, pháttriển Các chương trình đàotạo nên trọng vào đối tượng thực cần thiết đàotạoĐàotạo kiểu phong trào, lôi kéo người nhu cầu đàotạo vừa làm lãng phí tài ... thường cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriển nguồn nhân lực thực chương trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực: Việc lập kế hoạch đàotạo doanh nghiệp ... việc vị trí mới, đàotạo để thăng tiến , đàotạo dự phòng, đàotạo để thoả mãn nhu cầu nhan viên ) - Cơ sở đàotạo đự kiến thời gian tiến hành đàotạo - Dự kiến ngân sách cho đàotạo loại toàn doanh...
... việc đàotạopháttriển hoàn thành mục tiêu 3.2.2 Chủ thể đối tượng đàotạopháttriển ĐNGV dạy nghề Chủ thể: Có hai loại chương trình đàotạo là: chương trình đàotạo nội chương trình đàotạo ... hành đàotạo Các chương trình đàotạo thức nhà đàotạo chuyên nghiệp thực Sự có mặt nhà đàotạo qua đàotạo nhân tố để chương trình đàotạo thành công Tuy nhiên, việc xác định sử dụng nhà đàotạo ... hiệu đàotạo - Phân tích chi phí lợi ích chương trình đào tạo: Hiệu ích đầu tư đào tạo= (Hiệu ích đào tạo/ Giá thành đào tạo) *100 Nhìn chung phân tích chi phí- lợi ích khả thi đàotạophát triển...
... thức đào tạo: Có thể đàotạopháttriển nguồn nhân lực nhiều hình thức khác nhau, hình thức có ưu nhược điểm riêng Các hình thức đàotạopháttriển nguồn nhân lực chủ yếu nước ta là: * Đàotạo ... ra, phân loại theo vai trò đàotạo công việc phân ra: + Đàotạo mới: đàotạo người chưa có nghề + Đàotạo lại: đàotạo cho người có nghề nghề không phù hợp + Đàotạo nâng cao trình độ: nhằm ... mục tiêu đàotạo xác định kết cần đạt chương trình đàotạo như: Những kỹ cần đàotạo trình độ kỹ có sau đào tạo, số lượng chất lượng học viên, thời gian đàotạo - Lựa chọn đối tượng đàotạo lựa...
... chương trình đàotạo – pháttriển nguồn nhân lực Sau kết thúc đàotạo – pháttriển việc đánh giá hiệu chương trình đàotạo – pháttriển quan trọng Các cấp quản trị cần thấy đàotạo – pháttriển tiến ... pháp đàotạo Dự tính chi ph đàotạo Lựa chọn giáo viên Đánh giá chương trình đàotạo Nguồn: Bài giảng môn quản trị nhân lực Xác định nhu cầu đàotạo – pháttriển Để tiến trình đàotạopháttriển ... tiêu đàotạo – pháttriển Xác định kết cần đạt trình đàotạo kỹ cụ thể lý thuyết thực hành cần đạt sau trình đàotạo gắn liền mục tiêu pháttriển doanh nghiệp Sơđồ 2: Xác định nhu cầu đào tạo...
... đánh giá hiệu đàotạo - Phân tích chi phí lợi ích chương trình đào tạo: Hiệu ích đầu tư đào tạo= (Hiệu ích đào tạo/ Giá thành đào tạo) *100 Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriển nguồn nhân ... đối tượng công tác đàotạopháttriển Chủ thể: Có hai loại chương trình đàotạo là: chương trình đàotạo nội chương trình đàotạo bên Từ chủ thể chương trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực là: ... đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Tiến hành đàotạo Đánh giá công tác đàotạo Nguồn: giáo trình Khoa học quản lý tập II, nhà xuất khoa học kỹ thuật, năm 2002 2.1 Xác định nhu cầu đào...
... cỏn b qun lý cp trung 80 DANH MC CC TI LIU THAM KHO 83 Ghi chỳ 10 TRNG I HC KINH T QUC DN MAI HONG PHONG ĐàOTạOVàPHáTTRIểN ĐộI NGũ QUảN Lý CấP ... TRNG I HC KINH T QUC DN MAI HONG PHONG ĐàOTạOVàPHáTTRIểN ĐộI NGũ QUảN Lý CấP TRUNG CủA CÔNG TY 621 Chuyên ngành: quản trị DOANH NGHIệP NGI HNG DN KHOA ... chin lc ó t õy cho n nm 2020 TRNG I HC KINH T QUC DN MAI HONG PHONG ĐàOTạOVàPHáTTRIểN ĐộI NGũ QUảN Lý CấP TRUNG CủA CÔNG TY 621 Chuyên ngành: quản trị DOANH NGHIệP NGI HNG DN KHOA...
... đàotạopháttriển nguồn nhân lực 11 1.2.2 Xác định nhu cầu đàotạopháttriển 13 1.2.3 Tiến trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực 13 1.2.3.1 Nhận thức nhu cầu đàotạo ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP XDCT 545 48 2.4.5.1 Mục đích việc đàotạopháttriển nhân lực công ty: 48 2.4.5.2 Quy trình đàotạopháttriển nguồn ... suất lao động hiệu hoạt động kinh doanh tạo tiền đề cho công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1.3.3 Đàotạopháttriển nguồn nhân lực Đàotạopháttriển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp...