Luận văn thạc sỹ: Đào tạo và phát triển cán bộ quản lý cấp trung của Công ty 621

Trong nền kinh tế thị trường, môi trường cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt, sự ổn định và phát triển nguồn nhân lực đối với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng trở nên cấp bách, có tính quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trên thương trường. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là công việc vô cùng quan trọng đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam đang hội nhập kinh tế quốc tế, trong đó đội ngũ cán bộ quản lý là đối tượng vô cùng quan trọng . Với vai trò của mình, cán bộ quản lý cấp cao là người xác định mục tiêu, chiến lược kinh doanh, nhưng chiến lược đó có đi đến người lao động một cách đúng đắn, có đảm bảo biến thành hành động để hướng tới mục tiêu của doanh nghiệp thì phụ thuộc lớn vào đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung. Vì vậy, để cán bộ quản lý cấp trung phát huy đúng vai trò của mình, trở thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp thì công tác đào tạo phải được coi là một hoạt động trọng tâm nhằm nâng cao năng lực quản lý của cán bộ, đảm bảo yêu cầu phát triển của doanh nghiệp. Công ty 621 , một công ty con của Tổng công ty 622, hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ xây dựng và vật tư xây dựng, đang chịu áp lực không chỉ từ môi trường cạnh tranh về giá , mà còn chịu áp lực về chuyên môn kỹ thuật cũng như những điều khoản khắt khe của ngành nghề mà các đối tác đặt ra, điều đó càng cho ta thấy được tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung. Tuy nhiên, với quy mô doanh nghiệp ngày càng mở rộng, nhưng công tác đào tạo và phát triển cán bộ quản lý cấp trung của doanh nghiệp còn chưa cao, khoảng cách giữa nhu cầu thực tế và thực trạng đội ngũ cán bộ cấp trung còn có sự chênh lệch lớn. Nguyên nhân cơ bản là Công ty 621 còn thiếu chiến lược đào tạo, chưa xác định được chính xác nhu cầu đào tạo, chưa chuẩn hóa đào tạo theo khung năng lực của cán bộ quản lý cấp trung, công tác đánh giá hiệu quả sau đào tạo còn chưa được quan tâm.