... dùng Gồm 5 mô hình con Quản lý cấu hình Quản lý lỗi Quản lý hiệu năng Quản lý an ninh Quản lý chí phí Mô hình truyền thông Tập trung về cách thức trao đổi thông tin giữa các hệ thống ... Management Network (TMN)o Chuẩn quốc tế (ITU-T)o Quản lý mạng viễn thôngo Dựa trên hạ tầng quản lý mạng OSIo Tập trung vào lĩnh vực quản lý mạng và quản trị − IEEE LAN/MANo Chuẩn IEEE− Trình bày ... số nội dung ôn thi. Thi: đề mở, nội dung chủ yếu ở trong các slide bài giảng.− Trình bày về các chuẩn quảntrị mạng− Common Management Information Protocol (CMIP)o Chuẩn OSIo Quản lý mạng...
... yếu tố tạo nên thành công Của Thương Hiệu Các yếu tố tạo nên thành công Của Thương Hiệu Coca cola Quản TrịThương Hiệu Cũng có ảnh hưởng tới thương hiệu: hình thức quảng bá sản phẩm tới khách ... thành công của ThươngHiệu (tt)Nhóm 4- ĐHQT4TCQNChương II: Các yếu tố ảnh hưởng đến Thương hiệu. Quản TrịThương Hiệu Để có được Thươnghiệu mạnh nhà kinh doanh phải thuộc rõ những thông tin ... cho thươnghiệu hàng hoá. 6. Tên, Lôgô của một Thương hiệu: I. Các yếu tố tạo nên thành công của ThươngHiệu (tt)Nhóm 4- ĐHQT4TCQNChương II: Các yếu tố ảnh hưởng đến Thương hiệu. Quản Trị Thương...
... xa.-Đĩa CD thu thanh bài giảng mônQuảntrịThương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền - Huỳnh Kim Tiến, Trung tâm Đào tạo từ xa, 2008.-Giáo trình mônQuảntrịThương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền–Ninh Hiếu ... thủ các qui định mà nhóm đã đề ra. 4 3. Giới thi u sách tham khảo1. Tài liệu tham khảo chính của môn học-Tập bài giảng mônQuảntrịThương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền–Trần Huỳnh Cường-Ninh ... trình xây dựng và phát triển thương hiệu -Định hướng chiến lược: Thực trạng thương hiệu, Tầm nhìn, Sứ mệnh, Mục tiêu-Tuyên ngôn định vị thương hiệu -Kiến trúc thương hiệu: Danh mục và mô hình...
... Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Đề cương ôn tập thương hiệu 3.3. Mở rộng phổ sản phẩm dịch vụ và làm mới hình ảnh thương hiệu 3.3.1. Phân tích hành vi tiêu dùng và nghiên cứu ... cứu thị trường 3.3.2. Phát triển các gói dịch vụ và dịch vụ giá trị gia tăng 3.3.3. Các lựa chọn làm mới và mở rộng thươnghiệu [2],[5]Ebook.VCU 2...
... nhuận84) Quảntrị nhằm:a. Đạt được hiệu quả và hiệu xuất cao b. Thỏa mãn ý muốn của nhà quảntrị c. Đạt được hiệu quả cao d. Đạt được hiệu suất cao85) Để tăng hiệu suất quảntrị , nhà quảntrị có ... trường phái quảntrị nào:a. Trường phái quảntrị hiện đại b. Trường phái quảntrị tâm lý xã hộic. Trường phái quảntrị cổ điển d. Trường phái định lượng73) Người đưa ra 14 nguyên tắc quảntrị tổng ... lực của công tyc. Phụ thuộc vào yếu tố của mình d. Tất cả những câu trên70) Quảntrị học theo thuyết Z là:a. Quảntrị theo cách của Mỹ b. Quảntrị theo cách của Nhật Bảnc. Quảntrị theo cách...
... cụđểchuyểnhóanhậndiệnthương hiệu thành hình ảnh thương hiệu. 12Bài 4:Xác lậphệ thống nhậndiệnthương hiệu Chương 2: Xây dựng thương hiệu 2Tên thương hiệu (Brand name)31.1. Các phương án đặttênthương hiệu 1.1.1. ... nhậnbiếtthương hiệu? Trướckhiquảng bá, phảitập trung vào thi tlậpcácyếutố cơ bảncấu thành thương hiệu (Bài 1)Bằng cách nào?–Thông qua nhậndiệnthương hiệu Vậynhậndiệnthương hiệulàgì?7Nhậndiệnthương ... sảnthương hiệu, hiệuchỉnh chiếnlược xây dựng thương hiệu cho giai đoạnmới41313Tên thương hiệu, Logo, Slogan: phổ biến và quan trọngnhấtHình ảnh Công ty: Bảng hiệu, Tiếp tân, Thi tkế công...
... 2: QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU1. Khái quát về quảntrịthươnghiệu Quản trịthươnghiệu là thực tiễn sáng tạo, phát triển và nuôi dưỡng một tài sảnquan trọng nhất của công ty – đó là thương ... nhân cách thương hiệu: IV. Chiến lược quảng bá (truyền thông )thương hiệu ∗ Nhận biết (sự biết đến) thương hiệu: là khả năng nhận ra hay nhớ ra rằng thương hiệu ấy là 1 trong những thươnghiệu của ... thống nhận diện thương hiệu) − Áp dụng các biện pháp bảo vệ và chống xâm phạm thương hiệu − Định vị một hình ảnh thương hiệu − Quảng bá hình ảnh thương hiệu → Tạo phong cách thương hiệu 2. Phong...
... việc nghiên cứu các môn học về quảntrị chức năng như quảntrị sản xuất, quảntrị tiếp thị, quảntrị nhân viên, quảntrị hành chánh, quảntrị nhà nước… Quản trị là một môn khoa học vì nó có ... là một khoa học, nhưng sự thực hành quảntrị là 1 nghệ thuật. Nhà quảntrị phải hiểu biết lý thuyết quản trị, nhưng để có thể quảntrị hữu hiệu, nhà quảntrị phải biết linh hoạt vận dụng các ... mục tiêu. Quảntrị tập trung nghiên cứu các hoạt động quảntrị thực chất, tức là những hoạt động quảntrị có ý nghĩa duy trì và tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức hoạt động. Quản trị cung cấp...
... đã là những thương hiệu. Cũng giống như thươnghiệu hàng hóa, thươnghiệu cá nhân là giá trị của một cá nhân giúp phân biệt cá nhân đó với những người khác. Thươnghiệu cá nhân không chỉ đơn ... nhân đó. Ngày nay, thươnghiệu cá nhân đã và đang trở thành một yếu tố thi t yếu để đạt tới một sự thành công chuyên nghiệp.Tại sao phải xây dựng thươnghiệu cá nhân? Thương hiệu cá nhân mang ... tôi” Sản phẩm hay dịch vụ: dịch vụ hay sản phẩm chính của công ty là gì?So sánh nhãn hiệu và thương hiệu. Nhãn hiệuThương hiệu Có giá trị cụ thể và là tài sản hữu hình Trừu tượng và là tài sản...
... đến thành công của các công ty lớn nhưng em nghĩ có vai trò không nhỏ của quản trịthươnghiệu sản phẩm. Sau đây là một số vấn đề liên quan đến môn học quản trịthương hiệu, một môn học rất ... quảntrịthươnghiệu thể hiện rõ vai trò là một người nghệ sĩ, là một nghệ thuật về cuộc chiến thương hiệu. Để chứng tỏ rằng môn học quảntrị của chúng ta đang theo đuổi không phải là một môn ... tâm đắc nhất là môn học quảntrịthương hiệu. Bởi thươnghiệu đóng vai trò rất quan trọng trong việc phát triển của một công ty. Công ty muốn phát triển phải có một thươnghiệu vững chắc in...
... trị :Câu 1: Khái niệm quảntrị ? Tại sao nói quảntrị vừa mang tính khoa học vừa có tính nghệ thuật? Ai là nhà quảntrị ? Vai trò của quảntrị ?1.1. Khái niệm: Quản trị là tiến trình hoạch định, ... ra Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt được những kết quả cao nhất với mục tiêu đã định trước Quản trị là phương thức thực hiện công ... không làm mất đi hay thu hẹp trách nhiệm.b/ Tại sao nói quảntrị doanh nhiệp có hiệu quả là nhờ ủy quyền?- Không ủy quyền nhà quảntrị sẽ tràn ngập với những công việc mà đáng lẻ mình không...