... “4.Tìm kiếm kháchhàng ” Khách hàng 4.1 Tổng hợp ý kiến khách hàng 4.2 Bỏ sung khách hàng tiềm năng Ý kiến kháchhàngKháchhàng tiềm năng Danh sách khách a Phản hồi của khách e ... các kháchhàng mới và duy trì khác hàng đã có. - Riêng bộ phận chămsóckhách hàng: Quản lý nhân viên chămsóckhách hàng (quản lý chất lượng phục vụ khách hàng) , quản lý khiếu nại của khách ... thoại…). - Tìm kiếm kháchhàng tiềm năng. Hệ thống chămsóckháchhàng được xâydựng trên nền website để phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng, hiệu quả hơn. Kháchhàng khi mua hàng trên mạng...
... hữu quan0.05 1 0.05Tổng 1.00 2.7 Xây dựngchiếnlược KD ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần Tam Phong giai đoạn 2011-2013CHƯƠNG 6: XÂYDỰNG CÁC CHIẾNLƯỢC KINH DOANH6.1 Tầm nhìn Sứ mệnh ... suất+4+4+4+3+4+3+265FS Xây dựngchiếnlược KD ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần Tam Phong giai đoạn 2011-2013Hình 3.3: Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh12 Khách hàng 13 Khách hàng ... quảNhóm chiếnlược W-OW1, W2+ O1, O2, O3=> Tích hợp dọc về phía trướcNhóm chiếnlược W-TKết hợp: W1, W3 +T2, T4=> Thâm nhập thị trường nội địa Xây dựngchiếnlược KD ngành hàng nông...
... khách hàng. - Qui mô: tiến hành phân tích khách hàng, đưa ra cơ cấu, tỷ lệ kháchhàng sử dụng các loại sản phẩm để lên kế hoạch danh mục sản phẩm và chiếnlượckhách hàng, xác định khách hàng ... – Xâydựngchiếnlược phát triển Ngân hàng SeABank đến năm 2015 Tuy nhiên, quản trị chiếnlược cũng có một số nhược điểm như: DN mất nhiều thời gian, chi phí cho công việc xâydựngchiến lược. ... về chiếnlược này. b. Sự thân thiện khách hàng: Là xâydựng sự ràng buộc với kháchhàng của mình để công ty đó biết rõ kháchhàng của họ là ai, và họ cần những sản phẩm và dịch vụ nào. Chiến...
... doanh Xây dựngchiến lược Thu thập dữ liệu sơ cấpViết báo cáo Xây dựngchiếnlược KD ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần Tam Phong giai đoạn 2011-2013 Ma trận hình ảnh cạnh tranh: Cách xâydựng ... kinh doanh nên chìa khóa để xâydựngchiếnlược kinh doanh thành công là công ty phải phân GVHD: ThS. Trần Minh Hải 8 SVTH: Nguyễn Văn Tính Xây dựngchiếnlược KD ngành hàng nông sản tại công ty ... quảNhóm chiếnlược W-OW1, W2+ O1, O2, O3=> Tích hợp dọc về phía trướcNhóm chiếnlược W-TKết hợp: W1, W3 +T2, T4=> Thâm nhập thị trường nội địa Xây dựngchiếnlược KD ngành hàng nông...
... hàng 161.3.1.Khái niệm xâydựngchiếnlược 161.3.2. Phân biệt quản trị chiếnlược và xâydựngchiếnlược 161.3.3.Vai trò của xâydựngchiếnlược 171.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xâydựng ... về xâydựngchiếnlược kinh doanh Ngân hàng Chương 2:Thực trạng hoạt động xâydựngchiếnlược kinh doanh tại NHCTVNChương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động xâydựngchiếnlược tại ngân hàng ... hưởng đến việc xâydựngchiếnlược kinh doanh Ngân hàng 181.5. Quan điểm xâydựngchiếnlược kinh doanh trong Ngân hàng 192.QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH NGÂN HÀNG 212.1.Phân tích...
... chỉnh các chiếnlược quảng cáo và khuyến mãi; phát triển các chiếnlược truyền thông để làm cho kháchhàng tin tưởng SPDV của ACB; phát triển các chiến lược bán hàng. 3.2.2 Chiếnlược phát ... trọng. Tóm lại, có 09 chiếnlược được xâydựng trong đó có 2 nhóm chiếnlược có thể thay thế . Để lựa chọn các chiếnlược này, cần thiết lập Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng ... đã đề ra, các chiếnlược được lựa chọn đòi hỏi sự phán đoán tốt bằng trực giác. • Bước 5: Lựa chọn chiến lược. 1. Chiếnlược cấp công ty Mỗi doanh nghiệp có những chiếnlược khác nhau...
... khái niệm chiếnlược kinh doanh đồng thời nêu khái quát quá trình xâydựngchiếnlược của doanh nghiệp. Quá trình xây dựngchiếnlược thể hiện một phương cách logic, hệ thống và khách quan ... dụng các lý luận đã nêu trong chương này để xâydựngchiếnlược phát triển BIDV đến 2015. 181.1.2 Vai trò chiếnlược kinh doanh Thứ nhất, chiếnlược kinh doanh giúp các doanh nghiệp thấy ... lượng kháchhàng doanh nghiệp và cá nhân Đvt : ngàn cá nhân, doanh nghiệp Năm 2003 2004 2005 2006 Khách hàng cá nhân 530 867 1.051 1.393 Khách hàng doanh nghiệp 69 95 132 183Tỷ lệ khách hàng...
... KINH T . 38CHƯƠNG III XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KHÁCHHÀNG TẠI VIETCOMBANK ĐỒNG NAI VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 3.1. LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KHÁCHHÀNG CHO VIETCOMBANK ĐỒNG ... thế cho cho mỗi ngân hàng. Chiến lược phát triển kháchhàng của ngân hàng thương mại phải xâydựng dựa trên cơ sở phát huy năng lực lõi và tay nghề chuyên môn của từng ngân hàng cụ thể. • Các ... T . a) Hoạt động xúc tiến bán hàng, chămsóckhách hàng, với các nhiệm vụ: + Trực tiếp liên hệ, đàm phán với kháchhàng để tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, quảng bá, giới thiệu khả năng...
... của chiếnlược kinh doanh 1 1.1.1Khái niệm về chiếnlược kinh doanh 1 1.1.2 Vai trị chiếnlược kinh doanh 1 1.2 Quy trình xâydựngchiếnlược 2 1.3 Lựa chọn chiếnlược 6 1.3.1 Chiếnlược ... Xâydựngchiếnlược phát triển Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam đến 2015” 2. Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu và hệ thống hóa những lý luận cơ bản về chiến lược, làm cơ sở xây dựng chiến ... doanh đồng thời nêu khái quát quá trình xâydựngchiếnlược của doanh nghiệp. Quá trình xây dựngchiếnlược thể hiện một phương cách logic, hệ thống và khách quan trong việc xác định chiều hướng...
... Phân loại chiếnlược Có nhiều cách phân loại chiếnlược kinh doanh : + Căn cứ vào phạm vi chiến lược, người ta chia làm hai loại: - Chiếnlược chung (hay chiếnlược tổng quát) - Chiếnlược bộ ... chiếnlược thì chiếnlược kinh doanh chia làm bốn loại: - Chiếnlược tập trung vào những nhân tố then chốt - Chiếnlược dựa trên những ưu thế tương đối - Chiếnlược sáng tạo tấn công - Chiến ... trị chiếnlược và tạo ra sự cộng hưởng để đạt được những hướng đi đã định sẵn. 1.2 Qui trình xâydựngchiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược bao gồm ba giai đoạn sau: - Thiết lập chiến lược...
... đoàn tài chính• Sứ mệnh: Chinh phục niềm tin khách hàng, đối tác và cổ đông• Mục tiêu: Từng bước chiếm lĩnh thị phần khách hàng cá nhân và kháchhàng doanh nghiệp vừa và nhỏ. Năm 2015: Vốn ... 3,5đ• Các khách hàng, các cổ đông góp vốn, nhà cung cấp các phương tiện tài sản cố định• Nhà cung cấp các sản phẩm công nghệ• Nguồn cung nhân lực• Kháchhàng cá nhân• Kháchhàng doanh ... vốn điều lệ đạt 3.400 tỷ đồng, tổng tài sản 42.148 tỷ đồng.•Số lượng kháchhàng sử dụng thẻ Đa năng đạt 4 triệu khách hàng, dẫn đầu về ngoại hối, lợi nhuận đạt 787 tỷ đồng.• Tốc độ tăng...
... này.Các chiếnlược marketing ở khách sạn ATSDo hoạt động marketing ở khách sạn ATS còn chưa có chiều sâu nên việc xây dựngchiếnlược marketing ở khách sạn vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Khách ... tại khách sạn ATS. Từ đó đề ra giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlược marketing ở khách sạn, giúp cho khách sạn đạt được hiệu quả ngày càng cao trong kinh doanh khi xâydựng được những chiến lược ... việc xâydựng chính sách giá hợp lý để vừa thu hút kháchhàng lại vừa bù đắp được chi phí và có lãi. Vì vậy mục tiêu của chính sách giá ở khách sạn ATS là:- Đối với khách hàng: khách hàng...
... tổng thể.Một số chiếnlược cơ bản trong chiếnlược kinh doanh ngân hàng :4.3.1 .Chiến lược nguồn vốn Chiến lược nguồn vốn là một trong những chiếnlược quan trọng nhất của Ngân hàng, đó là nhân ... Chiếnlược sản phẩm; chiếnlược giá cả, chiến lược phân phối và chiếnlược giao tiếp và khuyếch trương… Chiến lược chung và chiếnlược bộ phận liên kết với nhau thành một chiến lược hoàn chỉnh. ... các chiếnlược mà doanh nghiệp xâydựng thì các chiến lược cấp chức năng đóng vai trò là các chiếnlược giải pháp để thực hiện chiến lược tổng quát của doanh nghiệp.Chính vì vậy các chiến lược...