0

xây dựng chiến lược cho tổ chức

Xây dựng chiến lược cho hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng Kiên Long Chi nhánh Sài gòn.doc

Xây dựng chiến lược cho hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng Kiên Long Chi nhánh Sài gòn.doc

Tài chính - Ngân hàng

... trọng làm cơ sở cho phân tích các ma trận chiến lược. 2.2.3. Xây dựng chiến lược kinh doanh.Nhiệm vụ cơ bản của quá trình thiết lập chiến lược là:- Đề xuất phương án chiến lược kinh doanh ... tiêu chiến lược đã chọn trước và từ đó đề xuất những phương án nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh của ngân hàng.a. Nhóm chiến lược tăng trưởng.- Chiến lược tăng trưởng tập trung: là các chiến ... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 2.2.1. Khái niệm chiến lược. - Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc đạt được những mục tiêu cụ thể.- Chiến lược là...
  • 105
  • 764
  • 2
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO NGÂN HÀNG QUỐC TẾ VIB BANK CHI NHÁNH TẠI THÀNH PHỐ CẦN THƠ 2009 – 2012.doc

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO NGÂN HÀNG QUỐC TẾ VIB BANK CHI NHÁNH TẠI THÀNH PHỐ CẦN THƠ 2009 – 2012.doc

Tài chính - Ngân hàng

... nghệ mới + có nhà cung cấp chính cao cấp => Chiến lược mở rộng qui mô máy ATM16 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO NGÂN HÀNG QUỐC TẾ VIB BANK CHI NHÁNH TẠI THÀNH PHỐ CẦN THƠ 2009 – 2012 I. Gii ... cạnh tranh nhiều=> Chiến lược khác biệt hóa sản phẩmViệc quảng cáo và khuyến mãi có hiệu quả và sáng tạo + Thói quen cố hữu của người tiêu dùng Việt Nam=> Chiến lược thâm nhập thị ... tham gia cạnh tranh + số lượng máy ATM của VIB Bank còn ít. => Chiến lược kết hợp theo chiều ngang17 V. Lựa chọn chiến lược: Sử dụng ma trận QSPMCác yếu tố Phân loạiThâm nhập thị trườngPhát...
  • 21
  • 841
  • 2
Xây dựng chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Á.doc

Xây dựng chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Á.doc

Tài chính - Ngân hàng

... giải pháp rất hiệu quả cho các NHTMCP hiện nay Thứ hai, chú trọng chiến lược phát triển nguồn nhân lực theo hướng nâng cao chất lượng. NHTM phải có chiến lược đúng đắn cho nguồn nhân lực trong ... thực.19 Luận văn chiến lược động sản và chứng khoán xuống dưới 22% trong tổng số tiền cho vay tính đến cuối tháng 6/2011, và 16% tính đến cuối năm 2011. Đồng thời SBV sẽ phạt những tổ chức tín dụng ... rất khó cho các NHTMCP, trước mắt NHTMCP chỉ nên phát hành cổ phiếu để huy động từ cổ đông hiện hữu. Xây dựng và đề xuất với NHNN một tỷ lệ sở hữu cổ phiếu hợp lý của công đông chiến lược và...
  • 73
  • 826
  • 17
Xây dựng chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Á

Xây dựng chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Á

Tài chính - Ngân hàng

... 2: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 552.1. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO NGÂN HÀNG ĐÔNG Á 554 Luận văn chiến lược 24/05/2006 của Thủ tướng Chính phủ đã xác định mục tiêu phát triển các tổ ... rất khó cho các NHTMCP, trước mắt NHTMCP chỉ nên phát hành cổ phiếu để huy động từ cổ đông hiện hữu. Xây dựng và đề xuất với NHNN một tỷ lệ sở hữu cổ phiếu hợp lý của công đông chiến lược và ... đã yêu cầu các ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác phải kìm hãm tăng trưởng tín dụng ở mức dưới 20% trong năm; các tổ chức tín dụng hạn chế cấp tín dụng cho những hoạt động không mang tính...
  • 72
  • 535
  • 0
Xây dựng chiến lược cho công ty tnhh tmdv tây xuyên.doc

Xây dựng chiến lược cho công ty tnhh tmdv tây xuyên.doc

Kinh tế - Thương mại

... dọa, chọn chiến lượcxây dựng các chiến lược cho doanh nghiệp.1.5. Ý nghĩa Chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp nhận ra các cơ hội đe dọa cho doanh nghiệp, giúp nhận dạng ra các chiến lược. Tìm ... XuyênCHƯƠNG 6XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TÂY XUYÊN6.1. Xây dựng chiến lược cấp công tyo Mục tiêu của công ty Tây Xuyên giai đoạn 2011 2015ã Tuyờn b tm nhỡn/s mnhCụng ty tp trung phục vụ cho tất ... Vấn đề nghiên cứu nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho Tây Xuyên để có thể cạnh tranh và cùng tồn tại với các đối thủ lớn mạnh khác, để đạt được chiến lược cần xây dựng các mục tiêu sau.(1)...
  • 37
  • 504
  • 2
Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .................................................. ............................. 1  1.1. Lý do chọn đề tài.............................................. ................................

Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .................................................. ............................. 1 1.1. Lý do chọn đề tài.............................................. ................................

Quản trị kinh doanh

... các chiến lược để theo đuổi Đề ra các chính sách Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi Đề tài: Xây dựng chiến lược cho ... Chủ yếu trình bày lí do chọn đề tài Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa”. Cho ta thấy được tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược, xây dựng mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể ... MA TRẬN CHIẾN LƯỢC CHÍNH Đề tài: Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa GVHD: Phạm Lê Hồng Nhung SVTH: Nguyễn Chí Thọ 2 1.2. Mục tiêu nghiên cứu Việc “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH...
  • 73
  • 1,700
  • 3
76 Xây dựng chiến lược cho Công ty dầu thực vật Tường An gđoạn 2007-2015

76 Xây dựng chiến lược cho Công ty dầu thực vật Tường An gđoạn 2007-2015

Quản trị kinh doanh

... S.W.O.T 57 4. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 58 4.1 Cho nhóm SO 58 4.2 Cho nhóm ST 60 4.3 Cho nhóm WO 62 4.4 Cho nhóm WT 64 III. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TƯỜNG AN ĐẾN ... nghiệp 66 1.1 Mục tiêu chiến lược 66 1.2 Các mục tiêu cụ thể 66 2. Các phương án chiến lược cho Dầu Tường An 68 2.1 Các chiến lược tổng quát 68 2.2 Các chiến lược chức năng 72 IV. KIẾN ... cho các nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược: các chiến lược kết hợp điểm mạnh - cơ hội (SO), chiến lược kết hợp điểm yếu – cơ hội (WO), chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST), và chiến lược...
  • 112
  • 3,371
  • 24
Xây dựng chiến lược cho công ty Kinh đô giai đoạn 2010-2015

Xây dựng chiến lược cho công ty Kinh đô giai đoạn 2010-2015

Kế toán

... như của đối thủ đối với người tiêu dùng.Phục vụ cho mục đích xây dựng thương hiệu công ty.Tác động tích cực đến chiếc lược sản phẩm và chiến lược kinh doanh của công ty, góp phần không nhỏ ... động tài chính 357. Ma trận nội bộ 39CHƯƠNG III XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2010-2015I. Ma trận SWOT 40II. Ma trận GE 41III. Chiến lược giai đoạn 2010-2015 42Trang 3 Công ty chú ... Nhằm đánh giá, đưa ra chiến lược dựa vào các tác động của các yếu tố bên ngoài tác động vào doanh nghiệp. Từ có dựa vào cơ hội, thách thức này vào việc xây dựng chiến lược phát triển.Có rất...
  • 42
  • 993
  • 6
Xây dựng chiến lược cho ngân hàng đông á giai đoạn 2010 – 2015

Xây dựng chiến lược cho ngân hàng đông á giai đoạn 2010 – 2015

Quản trị kinh doanh

... phòng ban, bộ phận chức năng trong DN như chiến lược nhân sự, chiến lược sản xuất, chiến lược marketing, chiến lược tài chính. Nó có vai trò hỗ trợ chiến lược cấp DN và chiến lược của các SBU.Căn ... tiêu cho cácSBU để các SBU đóng góp vào việc hoàn thành mục tiêu cấp DN. Nếu DN là đơnngành thì chiến lược cấp DN là chiến lược cấp kinh doanh.− Ba là chiến lược cấp chức năng. Đây là chiến lược ... ra những gợi ývề mặt chiến lược cho ngân hàng trong những năm sắp tới.1. Mục đích nghiên cứu:− Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lượcxây dựng chiến lược cạnh tranh cho một ngân hàng.−...
  • 97
  • 695
  • 1
xay dung chien luoc cho khach san hoa binh pptx

xay dung chien luoc cho khach san hoa binh pptx

Quản trị kinh doanh

... của mõi chiến lược trong nhóm các chiến lược có thể thay thếNHÓM 3 – QTKD 2006 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 4 Xây dựng chiến lược cho khách sạn Hòa Bình GVHD: Đổ Thị TuyếtCHƯƠNGVLỰA CHỌN CHIẾN LƯỢCTrong ... SWOT(liệt kê các chiến lược) Lập ma trận SWOT(lựa chọn chiến lược) Báo cáo kết quả chuyên đề Xây dựng chiến lược cho khách sạn Hòa Bình GVHD: Đổ Thị Tuyếttương đối thuận lợi cho đi lại Tổng 1.00 ... TRỊ CHIẾN LƯỢC 9 Xây dựng chiến lược cho khách sạn Hòa Bình GVHD: Đổ Thị TuyếtIII .Tổ chức bộ máy quản lý của khách sạn Hòa Bình1/ sơ đồ bộ máy quản lý của khách sạn Hình 3.1. cơ cấu tổ chức...
  • 28
  • 318
  • 3
Xây dựng chiến lược cho Siêu thị SuperBaby

Xây dựng chiến lược cho Siêu thị SuperBaby

Marketing

... thị.c.Nhân lực:Cơ cấu tổ chức của siêu thị được bố trí theo loại cơ cấu chức năng tạo điềukiện cho đội ngũ lãnh đạo trẻ phát huy năng lực, phát huy khả năng nhân sựtrong tổ chức. Tuy nhiên vì ... phải có những giải pháp cụ thể cho cơ cấu tổ chức như sau* Giải pháp cơ cấu lại các phòng ban- Hoàn thiện, giao quyền hạn chức năng nhiệm vụ cho phòng ban và cho từng vị trí công tác một cách ... scanner, máy tính, bộđàm Được bài trí lạ mắt ,tầng 2 có 1 khu vui chơi nhỏ dành cho các bé .III .Xây dựng chiến lược: 1.Ma trận SWOT:SWOTCƠ HỘI (OPPORTUNITIES-O) O1: Nhu cầu tiêu dung ngày...
  • 30
  • 398
  • 2

Xem thêm