... trọng làm cơ sở cho phân tích các ma trận chiến lược. 2.2.3. Xâydựngchiếnlược kinh doanh.Nhiệm vụ cơ bản của quá trình thiết lập chiếnlược là:- Đề xuất phương án chiếnlược kinh doanh ... tiêu chiếnlược đã chọn trước và từ đó đề xuất những phương án nhằm thực hiện chiếnlược kinh doanh của ngân hàng.a. Nhóm chiếnlược tăng trưởng.- Chiếnlược tăng trưởng tập trung: là các chiến ... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 2.2.1. Khái niệm chiến lược. - Chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc đạt được những mục tiêu cụ thể.- Chiếnlược là...
... nghệ mới + có nhà cung cấp chính cao cấp => Chiếnlược mở rộng qui mô máy ATM16 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCHO NGÂN HÀNG QUỐC TẾ VIB BANK CHI NHÁNH TẠI THÀNH PHỐ CẦN THƠ 2009 – 2012 I. Gii ... cạnh tranh nhiều=> Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩmViệc quảng cáo và khuyến mãi có hiệu quả và sáng tạo + Thói quen cố hữu của người tiêu dùng Việt Nam=> Chiếnlược thâm nhập thị ... tham gia cạnh tranh + số lượng máy ATM của VIB Bank còn ít. => Chiếnlược kết hợp theo chiều ngang17 V. Lựa chọn chiến lược: Sử dụng ma trận QSPMCác yếu tố Phân loạiThâm nhập thị trườngPhát...
... giải pháp rất hiệu quả cho các NHTMCP hiện nay Thứ hai, chú trọng chiếnlược phát triển nguồn nhân lực theo hướng nâng cao chất lượng. NHTM phải có chiếnlượcđúng đắn cho nguồn nhân lực trong ... thực.19 Luận văn chiến lược động sản và chứng khoán xuống dưới 22% trong tổng số tiền cho vay tính đến cuối tháng 6/2011, và 16% tính đến cuối năm 2011. Đồng thời SBV sẽ phạt những tổchức tín dụng ... rất khó cho các NHTMCP, trước mắt NHTMCP chỉ nên phát hành cổ phiếu để huy động từ cổ đông hiện hữu. Xây dựng và đề xuất với NHNN một tỷ lệ sở hữu cổ phiếu hợp lý của công đông chiếnlược và...
... 2: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 552.1. XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCHO NGÂN HÀNG ĐÔNG Á 554 Luận văn chiến lược 24/05/2006 của Thủ tướng Chính phủ đã xác định mục tiêu phát triển các tổ ... rất khó cho các NHTMCP, trước mắt NHTMCP chỉ nên phát hành cổ phiếu để huy động từ cổ đông hiện hữu. Xây dựng và đề xuất với NHNN một tỷ lệ sở hữu cổ phiếu hợp lý của công đông chiếnlược và ... đã yêu cầu các ngân hàng và các tổchức tín dụng khác phải kìm hãm tăng trưởng tín dụng ở mức dưới 20% trong năm; các tổchức tín dụng hạn chế cấp tín dụngcho những hoạt động không mang tính...
... dọa, chọn chiếnlược và xâydựng các chiếnlượccho doanh nghiệp.1.5. Ý nghĩa Chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp nhận ra các cơ hội đe dọa cho doanh nghiệp, giúp nhận dạng ra các chiến lược. Tìm ... XuyênCHƯƠNG 6XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCCHO CÔNG TY TÂY XUYÊN6.1. Xâydựngchiếnlược cấp công tyo Mục tiêu của công ty Tây Xuyên giai đoạn 2011 2015ã Tuyờn b tm nhỡn/s mnhCụng ty tp trung phục vụ cho tất ... Vấn đề nghiên cứu nhằm xâydựngchiếnlược phát triển cho Tây Xuyên để có thể cạnh tranh và cùng tồn tại với các đối thủ lớn mạnh khác, để đạt được chiếnlược cần xây dựng các mục tiêu sau.(1)...
... các chiến lược để theo đuổi Đề ra các chính sách Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi Đề tài: Xâydựngchiếnlượccho ... Chủ yếu trình bày lí do chọn đề tài Xâydựngchiếnlượccho công ty TNHH TM Nhơn Hòa”. Cho ta thấy được tầm quan trọng của việc xâydựngchiến lược, xâydựng mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể ... MA TRẬN CHIẾNLƯỢC CHÍNH Đề tài: Xâydựngchiếnlượccho công ty TNHH TM Nhơn Hòa GVHD: Phạm Lê Hồng Nhung SVTH: Nguyễn Chí Thọ 2 1.2. Mục tiêu nghiên cứu Việc “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH...
... S.W.O.T 57 4. Lựa chọn chiếnlược thông qua ma trận QSPM 58 4.1 Cho nhóm SO 58 4.2 Cho nhóm ST 60 4.3 Cho nhóm WO 62 4.4 Cho nhóm WT 64 III. XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCHO CÔNG TY TƯỜNG AN ĐẾN ... nghiệp 66 1.1 Mục tiêu chiếnlược 66 1.2 Các mục tiêu cụ thể 66 2. Các phương án chiếnlượccho Dầu Tường An 68 2.1 Các chiếnlược tổng quát 68 2.2 Các chiếnlượcchức năng 72 IV. KIẾN ... cho các nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược: các chiếnlược kết hợp điểm mạnh - cơ hội (SO), chiếnlược kết hợp điểm yếu – cơ hội (WO), chiếnlược điểm mạnh – nguy cơ (ST), và chiến lược...
... như của đối thủ đối với người tiêu dùng.Phục vụ cho mục đích xâydựng thương hiệu công ty.Tác động tích cực đến chiếc lược sản phẩm và chiếnlược kinh doanh của công ty, góp phần không nhỏ ... động tài chính 357. Ma trận nội bộ 39CHƯƠNG III XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2010-2015I. Ma trận SWOT 40II. Ma trận GE 41III. Chiếnlược giai đoạn 2010-2015 42Trang 3 Công ty chú ... Nhằm đánh giá, đưa ra chiếnlược dựa vào các tác động của các yếu tố bên ngoài tác động vào doanh nghiệp. Từ có dựa vào cơ hội, thách thức này vào việc xâydựngchiếnlược phát triển.Có rất...
... phòng ban, bộ phận chức năng trong DN như chiếnlược nhân sự, chiếnlược sản xuất, chiến lược marketing, chiếnlược tài chính. Nó có vai trò hỗ trợ chiếnlược cấp DN và chiến lược của các SBU.Căn ... tiêu cho cácSBU để các SBU đóng góp vào việc hoàn thành mục tiêu cấp DN. Nếu DN là đơnngành thì chiếnlược cấp DN là chiếnlược cấp kinh doanh.− Ba là chiếnlược cấp chức năng. Đây là chiếnlược ... ra những gợi ývề mặt chiếnlượccho ngân hàng trong những năm sắp tới.1. Mục đích nghiên cứu:− Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiếnlược và xâydựngchiếnlược cạnh tranh cho một ngân hàng.−...
... của mõi chiếnlược trong nhóm các chiếnlược có thể thay thếNHÓM 3 – QTKD 2006 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 4 Xâydựngchiếnlượccho khách sạn Hòa Bình GVHD: Đổ Thị TuyếtCHƯƠNGVLỰA CHỌN CHIẾN LƯỢCTrong ... SWOT(liệt kê các chiến lược) Lập ma trận SWOT(lựa chọn chiến lược) Báo cáo kết quả chuyên đề Xâydựngchiếnlượccho khách sạn Hòa Bình GVHD: Đổ Thị Tuyếttương đối thuận lợi cho đi lại Tổng 1.00 ... TRỊ CHIẾNLƯỢC 9 Xâydựngchiếnlượccho khách sạn Hòa Bình GVHD: Đổ Thị TuyếtIII .Tổ chức bộ máy quản lý của khách sạn Hòa Bình1/ sơ đồ bộ máy quản lý của khách sạn Hình 3.1. cơ cấu tổ chức...
... thị.c.Nhân lực:Cơ cấu tổchức của siêu thị được bố trí theo loại cơ cấu chức năng tạo điềukiện cho đội ngũ lãnh đạo trẻ phát huy năng lực, phát huy khả năng nhân sựtrong tổ chức. Tuy nhiên vì ... phải có những giải pháp cụ thể cho cơ cấu tổchức như sau* Giải pháp cơ cấu lại các phòng ban- Hoàn thiện, giao quyền hạn chức năng nhiệm vụ cho phòng ban và cho từng vị trí công tác một cách ... scanner, máy tính, bộđàm Được bài trí lạ mắt ,tầng 2 có 1 khu vui chơi nhỏ dành cho các bé .III .Xây dựngchiến lược: 1.Ma trận SWOT:SWOTCƠ HỘI (OPPORTUNITIES-O) O1: Nhu cầu tiêu dung ngày...