... tục mua sảnphẩm (Ví dụ: những sảnphẩm có mặt lâu trên thị trường thường sử dụng các câu “có mặt tại Việt Nam từ … “) 1.3.5 Mục tiêu xâydựng thương hiệu Với mục tiêu này, trong chiếnlược truyền ... hướng chiếnlược phát triển của các nhãn hàng - Hoạch định các chiếnlược marketing cho các nhãn hàng • Nhân viên Marketing: - Xâydựng và thực hiện các kế hoạch quảng cáo, khuyến mãi … cho ... thường áp dụngcho các chiếnlược truyền thông giới thiệu sản phẩm mới. 1.3.2 Mục tiêu đưa tin Mục tiêu đưa tin có thể là: - Thông báo cho thị trường, khách hàng biết về sản phẩm, dịch vụ...
... trọng làm cơ sở cho phân tích các ma trận chiến lược. 2.2.3. Xâydựngchiếnlược kinh doanh.Nhiệm vụ cơ bản của quá trình thiết lập chiếnlược là:- Đề xuất phương án chiếnlược kinh doanh ... tiêu chiếnlược đã chọn trước và từ đó đề xuất những phương án nhằm thực hiện chiếnlược kinh doanh của ngân hàng.a. Nhóm chiếnlược tăng trưởng.- Chiếnlược tăng trưởng tập trung: là các chiến ... chọn các phương án để tìm ra chiếnlược kinh doanh khả thi.- Ra quyết định chọn chiếnlược kinh doanh.2.2.3.1. Đưa ra chiếnlược thay thế.Việc đưa ra những chiếnlược thay thế là việc xem xét...
... thẻ Ngân hàng)• Sảnphẩm thay thế của Ngân hàng khácSTĐưa ra sảnphẩm thẻ mới hằng năm + số lượng doanh nghiệp cạnh tranh nhiều=> Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Việc quảng cáo ... thẻ cao cấp = Đưa ra sảnphẩm thẻ mới hằng năm => Chiếnlược phát triển sản phẩm Tăng cường quảng cáo, khuyến mãi + Dịch vụ cung cấp và hướng dẫn sử dụng thẻ cho khách hàng + số lượng ... khoa học công nghệ.21VI. Thực thi chiến lược: Các giai đoạn và chính sách thực thi chiến lược: • Giai đoạn I: năm 2009 đến cuối năm 2010.Sử dụngchiếnlược thâm nhập thị trường và kết hợp...
... giải pháp rất hiệu quả cho các NHTMCP hiện nay Thứ hai, chú trọng chiếnlược phát triển nguồn nhân lực theo hướng nâng cao chất lượng. NHTM phải có chiếnlượcđúng đắn cho nguồn nhân lực trong ... tượng cung cấp vốn cho hoạt động của một ngân hàng (trên 70% vốn hoạt động của các NHTM hiện nay được huy động từ khách hàng), do vậy bên cạnh việc xâydựng các chiếnlược kinh doanh, các ... khi chính phủ giảm thuế, làm cho nhiều thu nhập hơn được sẵn sang để chi tiêu và làm tăng tổng sảnphẩm bằng cách tăng chi tiêu, tiêu dùng. Mức cao hơn của tổng sảnphẩm làm tăng lượng cầu tiền...
... Các sảnphẩm dịch vụ 411.3.4. Nhân sự 511.3.5. Marketing 521.3.6. Công nghệ 521.3.7. Mạng lưới chi nhánh 53CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 552.1. XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCHO ... rất khó cho các NHTMCP, trước mắt NHTMCP chỉ nên phát hành cổ phiếu để huy động từ cổ đông hiện hữu. Xây dựng và đề xuất với NHNN một tỷ lệ sở hữu cổ phiếu hợp lý của công đông chiếnlược và ... 36Luận văn chiến lược Hệ số an toàn vốn của EAB luôn ở mức trên 10% so với mức tối thiểu của ngành là 8%. Điều này cho thấy EAB hoạt động hiệu quả và ổn định.1.3.3.Các sảnphẩm dịch vụ1.3.3.1.Tín...
... dọa, chọn chiếnlược và xâydựng các chiếnlượccho doanh nghiệp.1.5. Ý nghĩa Chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp nhận ra các cơ hội đe dọa cho doanh nghiệp, giúp nhận dạng ra các chiến lược. Tìm ... 6XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCCHO CÔNG TY TÂY XUYÊN6.1. Xâydựngchiếnlược cấp công tyo Mục tiêu của công ty Tây Xuyên giai đoạn 2011 – 2015• Tuyên bố tầm nhìn/sứ mệnhCông ty tập trung phục vụ cho ... lại sảnphẩm thiết bị tin học. Do các sảnphẩm này là các sảnphẩm nhập khẩu từ các nước nên tỷ giá ngoại tệ và chính sách thuế ảnh hưởng tới giá của sản phẩm. Tây Xuyên mua lại các sản phẩm...
... phát triển chiến lược. Công việc của bộ phận marketing là xâydựngchiếnlược kinh doanh, chiếnlược marketing, quảng bá hình ảnh của công ty, quảng bá hình ảnh cho từng mặt hàng, tạo dựng mối ... sản phẩm có thương hiệu mạnh. Từ điều này có thể giúp cho doanh nghiệp đẩy mạnh SVTH: Lê Ngọc Đoan Trang Trang 7 Xây dựng thương hiệu chosảnphẩm gạo của công ty AngimexĐề tài tập trung xây ... thương hiệu cho gạo nội địa theo chất lượng Hình 5.2: Mô hình định vị thương hiệu cho gạo nội địa theo sức khỏe Xây dựng thương hiệu chosảnphẩm gạo của công ty Angimexvà quá trình xâydựng thương...
... các chiến lược để theo đuổi Đề ra các chính sách Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi Đề tài: Xâydựngchiếnlượccho ... MA TRẬN CHIẾNLƯỢC CHÍNH Đề tài: Xâydựngchiếnlượccho công ty TNHH TM Nhơn Hòa GVHD: Phạm Lê Hồng Nhung SVTH: Nguyễn Chí Thọ 2 1.2. Mục tiêu nghiên cứu Việc “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH ... tài “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO CTY TNHH TM NHƠN HÒA”. Đề tài: Xâydựngchiếnlượccho cơng ty TNHH TM Nhơn Hịa GVHD: Phạm Lê Hồng Nhung SVTH: Nguyễn Chí Thọ 34 quânbìnhsảntàiTổngròngnhuậnLợi)ROA(sảntàitổng/rònglãisốHệ...
... dụng logo Sảnphẩm chất lượng vì sức khỏe cộng đồng” của Bộ cho việc quảng bá sản phẩm trên thị trường.• Điểm yếu :SVTH: Lê Ngọc Đoan Trang Trang 25 Xây dựng thương hiệu chosảnphẩm gạo của ... LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCXÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CHO SẢNXÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CHO SẢN PHẨM GẠO CỦA CÔNG TY PHẨM GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ANGIMEXCỔ PHẦN ANGIMEXChuyên ... TRỊ KINH DOANHLÊ NGỌC ĐOAN TRANGLÊ NGỌC ĐOAN TRANGXÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CHO SẢNXÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CHO SẢN PHẨM GẠO CỦA CÔNG TY PHẨM GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ANGIMEXCỔ PHẦN ANGIMEXChuyên...
... phát triển chiến lược. Công việc của bộ phận marketing là xâydựngchiếnlược kinh doanh, chiếnlược marketing, quảng bá hình ảnh của công ty, quảng bá hình ảnh cho từng mặt hàng, tạo dựng mối ... quyết định chọn đề tài: Xâydựng thương hiệu cho sản phẩm gạo của công ty Angimex”. 1.2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu Xây dựng thương hiệu chosảnphẩm gạo của công ty Angimex SVTH: Lê Ngọc ... tin cậy của nhiều khách hàng trong và Xây dựng thương hiệu chosảnphẩm gạo của công ty Angimex SVTH: Lê Ngọc Đoan Trang Trang 21 Trong vấn đề xâydựng thương hiệu, chính phủ cũng có những...
... cho các nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược: các chiếnlược kết hợp điểm mạnh - cơ hội (SO), chiếnlược kết hợp điểm yếu – cơ hội (WO), chiếnlược điểm mạnh – nguy cơ (ST), và chiếnlược ... III. XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCHO CÔNG TY TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2015 .66 1. Mục tiêu của doanh nghiệp 66 1.1 Mục tiêu chiếnlược 66 1.2 Các mục tiêu cụ thể 66 2. Các phương án chiếnlượccho Dầu ... a/ Chiếnlược có thích hợp cho hiện tại và tương lai không? b/ Chiếnlược có phù hợp với chu kỳ đời sống sảnphẩm hay không? 6/ Chiến lược sẽ thực hiện có hiệu quả hay không? a/ Chiến lược...
... LỊCH SỬ XÂYDỰNG THƯƠNG HIỆU VÀ PHÂN TÍCH SWOT CHOSẢNPHẨM RAU AN TOÀN CỦA LIÊN TỔ : 54 3.3.1 Phân tích lịch sử xâydựng thương hiệu của Liên tổ: 54 3.3.2 Phân tích và đánh giá sảnphẩm : ... thương hiệu là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp và mỗi doanh nghiệp cần phải xâydựng và bảo vệ thương hiệu của mình. Vai trò của việc xâydựng thương hiệu đối với sảnphẩm nông sản Việt Nam ... về sự sẵn có của sản phẩm, thuyết phục họ sảnphẩm này tốt hơn trên nhiều phương diện so với những sảnphẩm cùng loại khác và nhắc nhở họ mua thêm thêm khi dùng hết những sảnphẩm đã mua. Nói...
... LỊCH SỬ XÂYDỰNG THƯƠNG HIỆU VÀ PHÂN TÍCH SWOT CHOSẢNPHẨM RAU AN TOÀN CỦA LIÊN TỔ : 54 3.3.1 Phân tích lịch sử xâydựng thương hiệu của Liên tổ: 54 3.3.2 Phân tích và đánh giá sảnphẩm : ... về sự sẵn có của sản phẩm, thuyết phục họ sảnphẩm này tốt hơn trên nhiều phương diện so với những sảnphẩm cùng loại khác và nhắc nhở họ mua thêm thêm khi dùng hết những sảnphẩm đã mua. Nói ... điệp gì qua sản phẩm/ dịch vụ. Một thương hiệu phải trả lời được các câu hỏi sau: - Sảnphẩm hoặc dịch vụ có những thuộc tính gì? - Sảnphẩm hoặc dịch vụ có những thế mạnh gì? - Sảnphẩm hoặc...