... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đến lựccạnh ... nhân lực đƣợc xem nguồn lựcquantrọngdoanh nghiệp, yếutố định đến thành công doanhnghiệpNănglực nguồn nhân lực đƣợc xem yếutố then chốt, quantrọng việc cải tiến suất, nângcaolựccạnhtranh ... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglựcquản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNăng lực...
... provinces 2.40% 7.30% Quang Ninh Hai Phong 48.80% Nam Dinh 41.50% Thanh Hoa Number of aquaculture enterprises assessed financial capability at high level of six coastal provinces QuangNinh: 20 enterprises ... aquaculture enterprises (26 in Quang Ninh, 28 in Hai Phong, 14 in Nam Dinh, 12 in Thai binh, 16 in Ninh Binh and 24 in Thanh Hoa) shows that: 25 enterprises in Quang Ninh are ranked at high ... in the North of Vietnam (26 in Quang Ninh, 28 in Hai Phong, 14 in nam Dinh, 12 in Thai Binh, 16 in Ninh Binh and 24 in Thanh Hoa) shows that: - enterprises in Quang Ninh are ranked at extremely...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... CỨU 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh NLCT chủ đề có tầm quantrọng lớn, không nhà hoạch định sách mà doanhnghiệp Mặc dù có tầm quantrọng nhiều khía cạnh, NLCT...
... số quan điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglực ... CỨU 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh chủ đề có tầm quantrọng lớn, không nhà hoạch định sách mà doanhnghiệp Mặc dù có tầm quantrọng nhiều ... Một số quan điểm khác Bảng 2.1: Tổng hợp quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Tác giả Quan điểm lựccạnhtranhQuan điểm dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Mô hình áp lựccạnh tranh...
... Năm yếutố Porter ảnh hưởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp Phân tích chuỗi giá trị giúp nhà nghiên cứu hiểu rõ điểm mạnh điểm yếudoanhnghiệptrọng điểm làm công ty khác với đối thủ cạnhtranh ... vai trò quantrọng việc tạo lợi cạnhtranh cho phát triển doanhnghiệp nuôi trồng thủy sản KIẾN NGHỊ Nghiên cứu đưa giải pháp cụ thể cho yếutố sau nhằm nângcao tính cạnhtranhdoanhnghiệp nuôi ... hưởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam" Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung vào việc xác định yếutố ảnh hưởng đến lợi cạnhtranhdoanhnghiệpdoanhnghiệp khu...
... CỨU 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh NLCT chủ đề có tầm quantrọng lớn, không nhà hoạch định sách mà doanhnghiệp Mặc dù có tầm quantrọng nhiều khía cạnh, NLCT ... Nguồn lực động sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệp Các yếutố có khả tạo nên nguồn lực động doanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng ... NLCT doanh nghiệp, nghiên cứu đưa quan điểm chủ đạo NLCT doanhnghiệpquan điểm dựa vào lợi cạnhtranh mô hình chiến lược cạnh tranh, quan điểm dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi, quan điểm...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... CỨU 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh NLCT chủ đề có tầm quantrọng lớn, không nhà hoạch định sách mà doanhnghiệp Mặc dù có tầm quantrọng nhiều khía cạnh, NLCT...
... lu n văn CHƯƠNG .6 CƠ S KHOA H C V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P .6 1.1 M t s lý lu n v nângcao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh ... c a doanh nghi p; nghiên c u v y u t quy t đ nh l i th c nh tranh c a doanh nghi p xác l p quy trình ho ch đ nh chi n lư c nângcao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1 M t s lý lu n v nângcao ... o l i th c nh tranh đem l i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p (Nguy n Đình Th Nguy n Th Mai Trang, 2008) 1.1.4 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh kh c a doanh nghi p có...
... cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn ... khía cạnhlựccạnhtranh phạm vi lựccạnhtranh chi nhánh NHTM nhà nước d/ Về nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam theo ngành Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nângcao sức cạnhtranhdoanh ... chủ yếu đề cập đến lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao...
... đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp mức độ cạnhtranh ngành [11] 2.2.3 Lợi cạnhtranh Để nângcaolựccạnhtranhdoanh nghiệp, trước hết cần xác định lợi cạnhtranhtổ chức Lợi cạnhtranh làm cho doanh ... chủ yếudoanh nghiệp, mục đích doanhnghiệp mục tiêu giúpdoanhnghiệp thực chức mình.[1] Dưới số khái niệm lựccạnhtranhdoanh nghiệp: Tác giả Vũ Tự Lâm cho rằng: Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp ... chi phí doanhnghiệp Đây yếutố tác động trực tiếp đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Để nângcao sức cạnh tranh, doanhnghiệp cần trọng bảo đảm chất lượng số lượng lao động, nângcao tay nghề người...
... v dc phm 16 Tng im 18 Rt quan trng: Quan trng: t quan trng: Khụng quan trng:0 V tớnh cht tỏc ng: thun li : + Khụng thun li: Phn 3: Nng lc ct lừi v li th cnh tranh ca doanh nghip: Nng lc ct lừi: ... inh lng B Cụng ty CP Dc Bnh Lc Cao actiso Cụng ty Liờn doanh BV Vit Nam Pharma Cao actiso Cụng ty Traphaco Sapa Vit Nam Cao actiso Cụng ty CP Dc Lõm ng Vit Nam Cao bin sỳc Cụng ty Dc liu TW2 ... cnh tranh ca 304 doanh nghip dc phm nc ngoi, 174 doanh nghip ni a sn xut tõn dc v 230 c s sn xut thuc ụng dc i th cnh tranh tim n: Nhng c hi m th trng y tim nng ny mang li luụn hp dn cỏc doanh...
... hình ảnh cạnhtranh STT Các yếutố Mức độ quantrọngDoanhnghiệp Phân loại Điểm quantrọngDoanhnghiệpDoanhnghiệpcạnhtranh A cạnhtranh B Phân loại Điểm quantrọng Phân loại Điểm quantrọng ... hình ảnh cạnhtranh cách khảo sát khách quan số yếutố ảnh hƣởng quantrọng để đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh tìm giải pháp nângcaolựccạnhtranh cho doanhnghiệp ... cao sở sử dụng yếutố sản xuất có hiệu làm cho doanhnghiệp phát triển bền vững điều kiện cạnhtranh quốc tế” Từ quan điểm ta đúc kết lựccạnhtranhdoanhnghiệp nhƣ sau :Năng lựccạnhtranh doanh...
... n v : c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nơng cao n ng l c c nh tranh vƠ n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng th 2.1.1 C nh tranh Thu t ng "c nh tranh" đ nh ... Vaiătròăc aăc nh tranh trongăho tăđ ngăkinh doanh c a doanh nghi pă C nh tranh đ c coi nh lƠ ắsƠng” đ l a ch n vƠ đƠo th i nh ng doanh nghi p Vì v y nơng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p ... tính ch t vƠ m c đ c nh tranh ngƠnh s n xu t kinh doanh iăth ăc nh tranh Các doanh nghi p kinh doanh ngƠnh s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngƠnh M c đ c nh tranh th tr đ ng ngƠnh,...
... cạnh , Michael Porter nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp cho : Nănglựccạnhtranh 01 doanhnghiệp gồm 04 yếutố sau: - Các yếutố thân doanhnghiệp (Factor conditions) : yếutố bao gồm yếu ... lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh ngòai nước Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể qua hiệu kinh doanhdoanh nghiệp, lợi nhuận thị phần mà doanhnghiệp có đựơc - Nănglựccạnhtranh sản ... Trong bốn yếutố trên, yếutố thứ thứ tư coi yếutố nội doanh nghiệp, yếutố thứ hai thứ ba yếutố có tính chất tác động thúc đẩy phát triển doanhnghiệp Ngoài bốn nhóm yếutố trên, có yếutố khác...
... enhance the evolution of DCC/Liên minh nângcao phát triển DCC Khi doanhnghiệp phải đối mặt với áp lựccạnhtranh quốc tế, tổ chức nội họ thiếu nguồn lựccạnh tranh, họ thường tổ chức liên minh ... việc cải thiện hiệu thị trường Tuy nhiên, doanhnghiệp châu Âu số lượng đáng kể doanhnghiệplựccạnh tranh, chủ yếu họ không củng cố nguồn lực hữu ích làm DCC họ cách hiệu Chúng tin kết khung ... cộng (1996) nhấn mạnh DCC doanhnghiệp nhận từ trình thực liên minh, đặc biệt mà doanhnghiệp chiếm hữu nguồn tri thức, liên minh cải thiện lựcdoanhnghiệp để làm lựctổ chức Do đó, kết luận...
... trạng thiếu việc làm vấn đề xã hội có liên quan 1.2 Nănglực cạnh tranh ngành bảo hiểm 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh Theo Hội đồng lựccạnhtranhHoa Kỳ: Nănglựccạnhtranhlực kinh tế hàng ... ngành, yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh là: Chiến lược, cấu cạnhtranhdoanh nghiệp: Các điều kiện doanhnghiệp ảnh hưởng tới việc doanhnghiệp thành lập, tổ chức quản lý mức độ cạnhtranh ... động lớn tới cạnhtranh nội ngành lựccạnhtranh ngành Cách thức doanhnghiệpcạnhtranh làm ảnh hưởng tới phát triển lành mạnh ngành Nếu có cạnhtranh lành mạnh hợp tác hiệu doanhnghiệp bảo hiểm...
... trạng thiếu việc làm vấn đề xã hội có liên quan 1.2 Nănglựccạnhtranh ngành bảo hiểm 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh Theo Hội đồng lựccạnhtranhHoa Kỳ: Nănglựccạnhtranhlực kinh tế hàng ... luận văn Để rút gọn, từ phần cụm từ nănglựccạnhtranh ngành” hiểu lựccạnhtranh quốc gia ngành Theo mô hình này, ngành, yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh là: Chiến lược, cấu cạnhtranhdoanh ... giá lựccạnhtranh ngành doanhnghiệp họ Đóng góp luận văn - Làm rõ yếutố ảnh hưởng tích cực tiêu cực tới lựccạnhtranh ngành bảo hiểm giai đoạn 2003-2010 - Đưa giải pháp nhằm nângcaolực cạnh...
... nh tranh b n v ng th a i u ki n ng n ng l c c nh tranh ng c a doanh nghi p T nângcao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p th tr ng 1.3.1 M t s nghiên c u liên quan ó trì ng n n ng l c c nh tranh ... nghi p; (3) Lý thuy t n ng l c c nh tranh 1.1 ng C nh tranh l i th c nh tranh 1.1.1 C nh tranh, n ng l c c nh tranh C nh tranh C nh tranh thu t ng kinh t mà b t c doanh nghi p b th ng tr ng u ph ... m i quan h gi a y u t ch t l ng m i quan h , trao i thông tin s nh y c m v v n hóa c a doanh nghi p xu t kh u Vi t Nam v i i tác Châu Á Châu Âu, i tác, doanh nghi p ph i quan tâm trì nâng cao...