... ty. 3.2.2.2. Về bộ khung tuyểndụng lao động gia s : Công ty đang xây dựng và hoàn thiện bộ khung tuyểndụng lao động gia s qua phòngnhânsự : quy định về hồ sơ tuyểndụng đảm bảo theo quy định. ... tác tuyểndụng lao động gia s. 2.6.1. Đối với doanh nghiệp. Về kế hoạch và quá trình tuyểndụng lao động gia s đơn giản vì đà có quy chế tuyểndụng do Công ty ban hành. Phơng pháp tuyểndụng ... giáo dục tuyển dụng Tiếp nhận hồ sơ Tuyển chọn hồ sơPhỏng vấn trực tiếp Tuyển dụng tạm thờiGiảng thử tại công tyThi kiểm tra kiến thứcĐạt kết quảKhông đạt kết quả Tuyển dụng vào...
... sự và nhân viên chuyên môn ở phòng đó trực tiếp tuyển dụng. -Chỉ 1 số vị trí quan trọng như: tổ trưởng chuyên môn, phó phòng, trưởngphòng thì trưởngphòngnhânsự mới trực tiếp tuyển dụng. Duy ... cầu nhân viên đó đem bằng cấp về và cam kết làm việc cho công ty trong khoảng thời gian bao nhiêu lâu. Tuyển dụngnhânsự -Nếu các phòng ban cần thêm nhânsự sẽ đề xuất với phòngnhân sự. Phòng ... công việc của trưởngphòngnhânsự được định hình theo những cách khác nhau. Dù ở cấp độ nào của công tác nhân sự, trưởngphòngnhânsự phải là người vạch ra chiến lược và tuyểndụngđúng người...
... Chịu trách nhiệm đào tạo, hướng dẫn, đánh giá về mặt chuyên môn đối với nhân viên trong phòng và nhân viên hành chính tại các đơn vị.TIÊU CHUẨN MẪU TRONG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.1. Hoàn ... việc trong bản mô tả công việc.TIÊU CHUẨN TUYỂN DỤNG1. Tiêu chuẩn về học vấn1.1. Tốt nghiệp đại học các ngành Quản trị1.2. Thành thạo Tin học văn phòng (word; excel; powerpoint; outlook…)1.3. ... Chứng chỉ quản trị hành chính2. Tiêu chuẩn về kinh nghiệm2.1. Ít nhất 2 năm kinh nghiệm tại vị trí Trưởngphòng hành chính.2.2. Có học vấn chuyên ngành về HCVP hoặc có kinh nghiệm chuyên ngành.2.3....
... name: MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRƯỞNGPHÒNGNHÂN SỰI/ Thông tin chung:Vị trí Thời gian làm việcBộ phậnQuản lý trực tiếpII/ Mục đích công việcQuản lý toàn bộ hoạt động nhânsự của công ty.III/ Nhiệm ... hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng.2. Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV công ty.3. Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự. 4. ... - Ít nhất 3 năm kinh nghiệm trong công tác quản trị nhânsự và hành chánh.- Ít nhất 1 năm kinh nghiệm ở vị trí tương đương.4. Phẩm chất cá nhân: - Có khả năng chịu áp lực cao trong công việc.-...
... 33 2.3.1. Cơ sở về tuyểndụng lao động gia sư của Công ty. 33 2.3.2. Thực trạng công tác tuyểndụng lao động gia sưtại công ty. 36 2.4. Tình hình tuyểndụng lao động tại Công ty mấy năm gần ... 43 2.5. Đánh giá công tác tuyểndụng lao động tại Công ty. 44 2.5.1. Đánh giá của nhân viên tuyểndụng lao động gia sư. 44 2.6. Những thuận lợi của công tác tuyểndụng lao động gia sư. 45 2.6.1. ... vào quá trình giảng dạy tại nhà. Do đó công ty sẽ tuyển được nhiều lao động gia sư đáp ứng yêu cầu. Tuyểndụng lao động gia sư. Nguyên tắc tuyểndụng lao động gia sưtại Công ty: dựa trên nhu...
... tại KhánhHòa (từ 1998 đến 2002), chúng tôi chọn một số ao nuôi tôm điển hình cho 3 hình thức canh tác (QCCT, BTC và TC) ở các vùng nuôi tôm chính của KhánhHòa (Đồng Bò - Nha Trang, Ninh Hòa, ... rằng duy trì chất lượng nước tốt là sự cần thiết không những cho sự tồn tại mà còn cho sự sinh trưởng, phát triển bình thường của tôm. Chất lượng nước tốt là sự đầy đủ về oxy và môi trường lý, ... đầu năm 2002, có 3 hình thức nuôi tôm QCCT, BTC và TC đã được áp dụngtạiKhánh Hòa. Trong đó hình thức nuôi tôm BTC được sử dụng rộng rãi nhất (chiếm 66,1% vào năm 1999 và 56,2% vào năm 2001)....
... pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại văn phòng cơ quan TƯ ĐoànI. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhânsựtại văn phòng cơ quan t đoànLê Duy Hoằng36 ... pháp nâng cao hiệu quả côngtác tuyển dụngnhân lực tại văn phòng cơ quan TƯ Đoàn 34I. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụng nguồn nhânsự tại văn phòng cơ quan TƯ Đoàn 34II. ... tác tuyểndụng nguồn nhânsựtại văn phòng cơ quan TƯ Đoàn 352. Xây dựng quy chế tuyể dụngnhânsự cụ thể 352. Xác định đùng tính chất côngviệc cần tuyển 353.Cải cách công tác tuyển dụng...
... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thức tuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... này, quy trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9). Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsựtại ĐTHVN2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... bảo cho tổ chức có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát triển của tổ chức .1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức...
... chủ động tuyển chọn lao động trên thị trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự. Một ... 0% 1 1,7%( Nguồn: phòng tổ chức lao động)Qua bảng số liệu trên ta thấy trong các nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá ... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng và đăng tuyển. Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồnĐơn vị: NgườiNăm 2006 2007 2008Tổng số LĐ tuyểndụng (người)30 100% 50 100%...
... tuyểndụngnhânsựtại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh PhươngCHƯƠNG ICHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân ... pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự Việc đào tạo một mặt được...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. 2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty. Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của ... động tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng để thấy được những ưu nhược điểm trong công tác tuyểndụngtại ... tác tuyểndụngnhân sự. Muốn làm tốt công tác tuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một quy trình tuyển...
... Chương 1: Tổng quan về tuyểndụngnhân sự Chương 2: Thực trạng quy trình tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH Đức Việt Chương 3: Hoàn thiện quy trình tuyểndụngnhânsựtại TNHH Đức Việt Kết ... …2.3.Quy trình tuyểndụngnhân sự Quy trình tuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các ... tuyển dụng - Giới tính- Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyển dụng - Lý do tuyển dụng - Phương tiện tuyển dụng - Kinh phí tuyển dụng - Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sàiChúng ta có thể thấy...