... người quản lý, nhấn mạnh mục tiêu kinhdoanh vô số yếu tố bên khác Trong suốt thời gian đàm phán, mục tiêu thay đổi dựa thay đổi hội hành đồng bất ngờ khác đối phương Trong mục tiêu ban đầu bạn nên ... có mà không gây ảnh hưởng đến vị trí đàmphán bạn Nếu bạn đề nghị mức giá cho người mua, cân nhắc lồng vào bẫy để đối phương khó phán đoán Chẳng hạn, bạn đàmphán dự án cân nhắc chúng bao gồm yếu ... khó chịu miễn đề nghị bạn không đáng, tiếp tục đàmphán để có số tốt Đối với người mua, không nên phơi bày ngân sách giới hạn khác vị trí đàmphán Âm mưu người bán hàng tân trang lại chi tiết...
... văn hoá tổ chức tính cách cá nhân, tác động chúng đến đàmphánkinh doanh; Trên sở nghiên cứu giải pháp vận dụng yếu tố văn hoá đàmphánkinhdoanh 2.1 Văn hóa dân tộc, văn hóa tổ chức tính cách ... 55, sách Đàmphánkinhdoanh quốc tế” ) 2.2 Mối quan hệ VHDT,VHTC TCCN: Có mối quan hệ mật thiết ( Xem chi tiết hình 2.1., tr.57) 2.3 Ảnh hưởng yếu tố văn hóa đến đàmphánkinh doanh: ( Xem ... vậy, nghiên cứu, hiểu nắm vững yếu tố văn hoá có ý nghóa to lớn hoạt động kinh doanh, nói chung, hoạt động đàmphánkinh doanh, nói riêng ( Làm tập Chương trang 72) ...
... luận giao tiếp đàmphánkinhdoanh quốc tế; • - Kỹ giao tiếp đàmphánkinhdoanh quốc tế • - Đàmphánkinhdoanh quốc tế văn hoá khác nhau; • - Rút học kinh nghiệm đàmphánkinhdoanh 07/20/14 ... bạn gặp đàm phán? Đàmphán để mang lại hiệu cao nhất? Kỹ cần sử dụng đàm phán? 07/20/14 ThS Nguyễn Tấn Đạt 17 ĐàmĐàmphánphán gì? gì? Các phương pháp Các phương pháp đàm phán/ kỹ đàm phán/ kỹ ... Các mơ hình đàmphánkinhdoanhPhần IV Q trình đàmphán hợp đồng thương mại quốc tế 07/20/14 ThS Nguyễn Tấn Đạt 13 Phần I: Giới thiệu chung đàmphánkinhdoanh 1.1 Khái niệm đàmphán 1.2 Nhưng...
... vô số kiểu đàm phán, học tập trung nghiên cứu số kiểu đàmphánkinhdoanh 07/20/14 ThS Nguyễn Tấn Đạt 3.1 Dẫn nhập • Theo Roger Fisher William Ury chia đàmphán làm kiểu chính: Đàmphán theo kiểu ... bị đàmphán • Xây dựng chiến lược đàmphán thử: – Người kiểm tra sở lập luận? – Người đặt trả lời câu hỏi? – Người làm giảm căng thẳng? – Đàmphán thử 50 50 Chuẩn bị đàmphán * Tổ chức đàm phán: ... nhiều kiểu đàm phán, kiểu cứng, kiểu mềm, kiểu “nguyên tắc” kiểu đàmphán điển hình kinhdoanhTrong thực tế cần phải biết linh hoạt, tùy vào hoàn cảnh cụ thể mà vận dụng kiểu đàmphán cụ thể,...
... chưa đủ: Theo số liệu khảo sát, đến 80% doanh nghiệp Việt Nam lên kế hoạch mở rộng kinhdoanh ba năm tới Việc có nhiều doanh nghiệp muốn mở rộng kinhdoanh họ nhìn thấy thị trường Việt Nam có ... Quản trị kinhdoanh Thời báo Kinh tế Sài Gòn Thời báo Kinh tế Việt Nam SV: Mai Văn Hùng - Lớp: Thống kê - 43B 24 Đề án môn học Mục lục Lời mở đầu 1 Khái niệm, chất vai trò định ... tư giải phóng mặt xây dựng sở hạ tầng thường kéo dài, có đến 5-10 năm Do vậy, thời gian thực kinhdoanh giảm Hơn nữa, nhà đầu tư nước chưa chuyển nhượng, cho thuê lại, chấp dùng đất thuê để góp...
... lý khác hình 11.2 cho thấy điều Thái độ họ dễ dàng biểu lộ từ phân tích đường lợi ích họ T nhà kinhdoanh thận trọng, bảo thủ Một chuyển dịch sang phải điểm lợi nhuận ) làm tăng lượng nhỏ lợi ích ... đáng giá Anh ta dám mạo hiểm để thu lợi nhuận cao Ta nhận thấy người K mặt tài sung túc, lại nhà kinhdoanh mà 60 triệu đồng 60 triệu đồng cho chuyện thường tình Niềm vui 60 triệu đồng nỗi đau 60 ... nhuận 20 triệu đồng (từ 80 đến 100 triệu đồng) làm tăng lợi ích bà ta từ đến +5 đơn vị trục đứng Trong giảm lợi nhuận bà 20 triệu đồng (từ đến 20 triệu đồng) làm giảm lợi nhuận bà ta 0,25 đơn vị...
... đem bán hai trường hợp xẩy ra: đơn vị hàng hóa bán không bán Tổng xác suất hai trường hợp phải Trong thí dụ trước người bán nho, lợi nhuận biên bán đơn vị bổ sung 15.000đ Vấn đề phản ánh sau:...
... trị xã hội, mục iêu doanh nhân đặt lên hàng đầu lợi nhuận Đo lường, tính toán lợi nhuận hay giá trị hành động khác nhau, ta có kết hay kết toán Trong tính toán cần phải tính doanh thu thu so với ... đoán điều kiện bất định xác định để đưa định 3.1 Tính xác suất hành động (sự kiện) định Trong hoạt động kinhdoanh lợi nhuận thường với rủi ro Những ngành có lợi nhuận lớn mức rủi ro thua lỗ lại ... lại cũ Có số doanh nghiệp định tăng giá thành làm giảm lực cạnh tranh với hàng hóa từ nước Một số doanh nghiệp định giảm sản lượng sản xuất xuống để hạn chế mức thiệt hại Một số doanh nghiệp...
... Đề án môn học Khái niệm, chất vai trò định quản trị 1.1 Khái niệm Trong tổ chức luôn tồn nhu cầu giải vấn đề nảy sinh trình quản trị Để giải vấn đề ... động khách quan hệ thống bị quản trị việc phân tích thông tin tượng hệ thống 1.3 Vai trò Các dịnh quản trị có vai trò quan trọng hoạt động quản trị Bởi vì: - Các định luôn sản phẩm chủ yếu trung ... tâm hoạt động quản trị Không thể nói đến hoạt động quản trị mà thiếu việc định, nói đến việc kinhdoanh mà thiếu dịch vụ hàng hóa - Sự thành công hay thất bại tổ chức phụ thuộc nhiều vào định...
... niệm đàm phán: Đàmphán hành vi trình, mà hai hay nhiều bên tiến hành trao đổi, thảo luận mối quan tâm chung điểm bất đồng, để đến thỏa thuận thống I Các khái niệm đàm phán: • Đàmphánkinhdoanh ... niệm đàm phán: • Đàmphánkinhdoanh quốc tế hành vi trình, mà bên có tảng văn hóa khác nhau, tiến hành trao đổi, thảo luận mối quan tâm chung điểm bất đồng để đến thống II Các nguyên tắc đàmphán ... ĐÀM PHÁN GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ •Chuẩn bị chung: •Ngôn ngữ đàm phán: tiếng Anh •Tìm hiểu thông tin: •Thông tin chung nước Anh: •Tìm hiểu đối tác •Chuẩn bị lực người đàmphán •Tổ chức đoàn đàm phán...
... vai sau phân tích nhóm khả xảy đàmphán khả xảy kết thúc đàmphán (ví dụ ký hợp đồng với số lượng giá doanh nghiệp phải làm gì…) Chuẩn bị tài liệu mang theo đàm phán: Danh thiếp, brochure, catalogue… ... nhận sai sót § Luôn yêu cầu xác nhận văn Xác định “mục tiêu bản” DN đàm phán: thường mục tiêu tối thiểu phải đạt đựơc kinhdoanh xuất quy cách sản phẩm, giá, số lượng giao hàng thời gian giao ... 1 Thấu hiểu đặc tính kinhdoanh số đối tác quốc tế đàmphán · Khách hàng Anh Quốc: § Thích loại private brands (các nhãn hiệu nhà phân...
... luận giao tiếp đàmphánkinhdoanh quốc tế; • - Kỹ giao tiếp đàmphánkinhdoanh quốc tế • - Đàmphánkinhdoanh quốc tế văn hoá khác nhau; • - Rút học kinh nghiệm đàmphánkinhdoanh NTDP - PGS.TS ... hoạch, xác đònh mục tiêu, xây dựng chiến lược đàmphánTrong môn học tập trung nghiên cứu dạng đàmphán thứ hai - đàmphánkinh doanh, đặc biệt Đàmphán KDQT NTDP - PGS.TS Doan Thi Hong Van PHƯƠNG ... Doan Thi Hong Van KẾT CẤU CỦA MÔN HỌC • Môn học chia làm phần: • Phần I: Những vấn đề lý luận đàmphánkinhdoanh • Phần II: Kỹ thuật đàmphánkinhdoanh • Phần III: Đàmphán KDQT văn hóa khác NTDP...
... 12: Xác đònh kiểu tiếp cận đàmphán 1 .Đàm phán với đối tác để thành lập công ty liên doanh 2 .Đàm phán mua hộ kế bên để mở rộng mặt kinhdoanh 3 .Đàm phán để giảm tiếng ồn từ ... 9.000USD/cái) Khi đàmphán với đối tác, bạn sẽ: a) Chào giá 9.000USD/cái b) Chào với giá 10.500USD/cái c) Chào giá 10.000USD/cái giảm giá 10% nều mua nhiều d) Một ý kiến khác BÀI 4: Trongđàm phán, sau ... điện thoại đề nghò bạn phải giảm 10% họ ký Bạn trả lời nào? BÀI 6: Một dối tác đàmphán với bạn họ khoe họ đàmphán song song với đối thủ đáng gờm bạn (Bạn biết điều có thật qua thông tin có...
... luận giao tiếp đàmphánkinhdoanh quốc tế; • - Kỹ giao tiếp đàmphánkinhdoanh quốc tế • - Đàmphánkinhdoanh quốc tế văn hoá khác nhau; • - Rút học kinh nghiệm đàmphánkinhdoanh NTDP - PGS.TS ... Doan Thi Hong Van Phần III: Đàmphán KDQT văn hóa khác Ch.9: Đàmphán KDQT nước Đông Á; Ch.10: Đàmphán KDQT nước ASEAN; Ch.11: Đàmphán KDQT Mỹ; Ch.12: Đàmphánkinhdoanh Mỹ Nhật; NTDP - PGS.TS ... Doan Thi Hong Van KẾT CẤU CỦA MÔN HỌC • Môn học chia làm phần: Phần I: Những vấn đề lý luận • đàmphánkinhdoanhPhần II: Kỹ thuật đàmphán • kinhdoanhPhần III: Đàmphán KDQT • văn hóa khác...
... ECO_VNU_HCM 1.4 guyên tắc đàmphán 1.4 guyên tắc đàmphán Các phong cách đàmphán Các phong cách đàmphánĐàmphán kiểu mềm Đưa đề nghị Đàmphán theo nguyên tắc Đàmphán kiểu cứng Đưa đe dọa ... tắc đàmphán - Không thương lượng lập trường ECO_VNU_HCM 1.4 guyên tắc đàmphán Các phong cách đàmphán Tỏ dễ thương cách Đàmphán kiểu mềm Dễ bị tổn thương gặp phải đối tác cứng rắn Đàmphán ... lòng, sẵn sàng cho đàmphán ECO_VNU_HCM hai bên ngồi vào bàn đàmphán tiếp lần sau ECO_VNU_HCM CHƯƠ G Đàmphán theo nguyên tắc 2.1 Tách người khỏi vấn đề 2.1.1 Yếu tố người đàmphán 2.1 Con người:...
... KINHDOANH 3.CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG Đòa điểm đàmphán Thời gian đàmphán Văn hoá đàmphán Đối tượng đàmphán Yếu tố khác CHƯƠNG 2: CÁC KIỂU ĐÀMPHÁNTRONGKINHDOANH CHƯƠNG 2: CÁC KIỂU ĐÀM ... tiêu đàmphán Môi trường đàmphán Vò thương trường bên Thành phầnđàm phán, lực đoàn đàmphán Thông tin cho đàmphán CHƯƠNG 1: KHÁI NIỆM-ĐẶC ĐIỂM-CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀMPHÁNTRONGKINH ... ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀMPHÁNTRONGKINHDOANH 2.ĐẶC ĐIỂM: Đàmphánkinhdoanh khoa học đồng thời nghệ thuật CHƯƠNG 1: KHÁI NIỆM-ĐẶC ĐIỂM-CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀMPHÁNTRONGKINHDOANH 3.CÁC YẾU...
... vai trò văn hoá kinhdoanh Khái niệm văn hoá Vai trò văn hoá kinhdoanh Vận dụng văn hoá vào kinhdoanh nh để kinhdoanh có hiệu Thực trạng văn hoá kinhdoanh Việt Nam Vận dụng văn hoá vào kinh ... hoá kinhdoanh văn hoá kinh doanh, việc sử dụng yếu tố văn hóa vào hoạt động kinhdoanh chủ thể, thứ văn hoá mà chủ thể tạo trình kinhdoanh hình thành lên văn hoá kinhdoanh Văn hoá kinhdoanh ... trờng văn hoá nơi kinhdoanh Phải chọn lựa tiêu chí để hình thành lên văn hoá kinhdoanh cho doanh nghiệp Những tiêu chí phải phù hợp với doanh nghiệp mà kinhdoanh Khi muốn kinhdoanh có hiệu ta...
... quan Mục đích đàmphán Về bản, có loại: - Phân bổ lợi ích - Giải mâu thuẫn Phân loại đàmphán - Phân biệt theo địa điểm đàm phán: đàmphán “sân nhà”; đàmphán sân “đối phương”; đàmphán sân “trung ... gián tiếp: đàmphán gặp mặt trực tiếp; đàmphán thư từ, điện tín; đàmphán qua điện thoại; đàmphán qua mạng - Phân loại theo số lượng đối tác: đàmphán tay đôi (hai đối tác); đàmphán tay ba ... bên tham gia Đàmphán việc làm thiếu kinhdoanh Các nhà kinh tế phải đối mặt với đàmphán ngày Kết đàmphán ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi doanh nghiệp thân người tham gia đàmphán Chính việc...
... đàmphán có hiệu nhất? 7)- Những chiến lược hành động hữu hiêu cho đàmphán nhất? CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐÀMPHÁNTRONGKINHDOANH 2.1 Tổng quan tình hình đàmphánkinhdoanh 14)2.1.1 Xu đàmphán ... thức đàmphán 1Do đàmphán trình có tính mục đích nên thực tế có nhiều cách thể để đàmphán Nói chung lại chia đàmphán theo hình thức thể hiện, gồm đàmphán văn bản, đàmphán gặp mặt đàmphán ... NĂNG ĐÀMPHÁNTRONGKINHDOANH 14)3.1 Phương thức nâng cao hiệu đàmphánkinhdoanh 3.1.2 Giao tiếp tế nhị, tránh phản đối trực tiếp ý kiến đối tác Cũng phong cách đàmphán số nhà đàmphán Châu...
... Bài viết ĐÀMPHÁNTRONGKINHDOANH Đã có nhiều doanh nghiệp Việt Nam thua sân nhà khâu thỏa thuận hợp tác kinhdoanh Nhiều doanh nghiệp đàmphán gõ cửa quan xúc tiến thương ... thích ứng kinhdoanh QuanLyDuAn – http://www.quanlyduan.com Bài viết ĐÀMPHÁNTRONGKINHDOANHTrong ấy, doanh nghiệp khác dễ dàng chấp nhận điều kiện ông đưa sau mặc lấy lệ Sau buổi đàm phán, ông ... hội, doanh nghiệp cần phải nâng cao lực, có việc nâng cao hiệu đàmphánkinhdoanh Cần có thái độ nhìn nhận nghiêm túc tầm quan trọngđàm phán, phải xem đàmphán mắt xích quan trọng hoạt động kinh...