... chắc chắn và thiếu tự tinQuá thận trọng, do dựThói quen Lý thuyết về sự cải tổ của LEVIN’S Lý thuyết sự cải tổ được lập luận rằng hai tác động trái ngược nhau bên trong một tổ chức được ... phát triển trong sự cải tổ từng bước Lý thuyết hệ thống kỹ thuật xã hội học : một lý thuyết cho r ng v n đ quan trọng của vai trò cải tổ ằ ấ ềvà công việc hay những mối quan hệ kỹ thuật ... để tăng hiệu quả tổ chứcCác nhà quản lý phải làm cho phù hợp những hệ thống xã hội và hệ thống công việc chức năng trong tổ chứcCác nhà quản lý cần phải nhạy cảm trong cách xây dựng...
... công ty sản xuất và bán sản phẩm thì côngty sẽ chia hoạt động của mình theo vùng địa lý và sử dụng cơ cấu địa lý. Nếu vấn đề nhu cầu để phục vụ nhiều nhóm khách hàng khác nhau thì côngty ... công ty cần gia tăng sự hợp tác giữa các bộ phận.20Hình 6-3: Phân công và Phối hợp.CEOCEOR&DTiếp thị bán hàngSản xuấtPhân công theo chiều dọcPhân công theo chiều ngang21 Công ... ty được minh họa gồm 2 cấp bậc và 3 bộ phận và cơ chế phối hợp được sử dụng là quyền lực tập trung. 22Phối hợpHình 6-3: Phân công và Phối hợp (Tiếp theo)CEOCEOSự hợp tác23Khi công ty...
... ngoài công ty. Văn hóa côngty được định dạng bởi những người trong công ty, bởiđạo đức trong công ty, và bởi cấu trúc được sử dụng. Giống như cấu trúc công ty, hình thái vănhóa côngty và ... đức và cấu trúc công ty Phát triển khi côngty phát triển và khác biệtĐược quản lý và thay đổi trong quá trình thiết kế công ty Hình 1-4: Mối quan hệ của lý thuyết công ty, cơ cấu, thiết kế, ... Lý thuyết, thiết kế và thay đổi Côngty Nhóm 1Ch ươ ng 1: CÔNGTY VÀ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TY MỤC TIÊU HỌC TẬP Công ty tồn tại trong một môi trường luôn thay...
... nào?5) Thảo luận vai trò sống còn về đạo đức kinh doanh của những nhà quản lý và toàn thể nhân viên Côngty trong việc theo đuổi mục tiêuCông ty, và những lợi ích của Côngty xét trong ... tiêu Công ty, và thiết kể cấu trúc Công ty. Lựa chọn những cấp bậc quản lý cao nhất cho các vị trí chính yếu trong Công ty. Quyết định khen thưởng và động viên cho các nhà quản lý cấp ... quản lý chức năng: Nhóm những nhà quản lý này chịu trách nhiệm về những chức năng đặc biệt của Côngty như nghiên cứu về bán hàng, và phát triển sản phẩm của Công ty. Nhóm những nhà quản lý...
... tăng chi phí của công ty. yếu nó làm tăng chi phí của công ty. 1010ãCụng ty c gng qun lý cỏc yu tố trong môi Công ty cố gắng quản lý các yếu tố trong môi trường côngty nhằm đạt được ... trường công ty 1.4 Nguồn gốc của sự bất ổn trong môi trường công ty Phần II: LÝTHUYẾT PHỤ THUỘC NGUỒN LỰCPhần II: LÝTHUYẾT PHỤ THUỘC NGUỒN LỰC 2.1 Thuyết phụ thuộc nguồn lực2.1 Thuyết ... tại sao các công tại sao các công ty ty lựa chọn các loại chiến lựa chọn các loại chiến lược liên kết côngty khác nhau để quản lý môi lược liên kết côngty khác nhau để quản lý môi trường...
... năng của đội ngũ nhân viên trong Công ty. 2.2. Năng lực quản lý: là các thuộc tính cung cấp cho Côngty một lợi thế cạnh tranh như các kỹ năng của đội ngũ quản lý cấp cao hoặc việc sở hữu những ... các giá trị của Công ty, cùng với các quy tắc và chỉ tiêu cụ thể, theo đó Côngty sử dụng và kết hợp các nguồn lực chức năng nhằm tạo được lợi thế tốt nhất.- Những Côngty muốn theo đuổi ... lựa chọn cấu trúc của một Côngty để tạo ra lợi thế cạnh tranh (tt):3. Khi tốc độ phát triển sản phẩm mới trong một ngành công nghiệp tăng nhanh, thì một Côngty cần có một cấu trúc nhằm...
... công việc của các thuộc cấp○ Công việc phức tạp và không giống nhau– mức độ kiểm soát nhỏ○ Công việc thường nhật, và giống nhau mức độ kiểm soát lớn17Figure 5-6: Mức độ phức tạp trong công ... thủ○Kiểm soát viên tạo công việc cho người khác14Thẩm quyền: Sự phân biệt theo chiều dọc xảy ra thế nào và tại sao ?Số lượng lý tưởng các mức trong cơ cấu quản lý được quyết định bởi:Nguyên ... phần quản lý nhỏ hơn % tăng trong qui mô của tổ chức9Figure 5-2: Mối quan hệ giữa qui mô của tổ chức và số mức trong cơ cấu tổ chức10Figure 5.3: Các loại cơ cấu tổ chức quản lý 11Cấu...
... điều chnh lẫn nhauCân bngTiêu chuẩn hóaS kết hợpCân bngS phân công S phân công theo chiều ngangCân bngS phân công theo chiều dọc/QB^T!.J7U LP(?%]B4>!;...
... không?QUẢN LÝ CẤP CAO VÀ ĐẠO ĐỨC TRONG CÔNG TY Designer: TrDesigner: Trầần Hon Hoààng Longng LongĐạo đức nghề nghiệpĐạo đức cá nhânĐạo đức xã hội Là yếu tố quyết định đạo đức công ty ... thạo về chuyên môn như công việc trong sản xuất, vận hành công ty. Người đứng đầu thì không có những kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn như những người được ủy quyềnTHUYẾT TRUNG GIAN VÀ VẤN ... đình, bạn bè, tổ chức khác…NGUNGUỒỒN GN GỐỐC ĐC ĐẠẠO ĐO ĐỨỨC CC CỦỦA CÔNG TY A CÔNG TY Designer: TrDesigner: Trầần Hon Hoààng Longng LongVÌ SAO PHVÌ SAO PHẢẢI...
... thành công. CEO, COO, và phó chủ tòch điều hành là những người có năng lực nhất của công ty. Nhìn chung, quản lý những vò trí đó tạo thành nhóm quản lý cấp cao của công ty, nhóm quản lý phải ... khác mà các mà quản lý cấp cao của nó đã rút từ công ty. Sự việc tương tự diễn ra ở Tyco, ba nhà quản lý cấp cao đã bò buộc tội vì đã tham nhũng hàng trăm triệu đô la của công ty. 4. Tổng giám ... quản lý các hoạt động nội bộ của côngty đảm bảo rằng họ làm theo mục tiêu chiến lược của tổ chức. Trong các côngty lớn, COO có thể chỉ quan sát những bộ phận quan trọng nhất của công ty. Cấp...
... triển của Công ty Kinko phải thiết lập hệ thống phân cấp ủy quyền trong nội bộ Côngty để những nhà quản lý hàng đầu mới mà Côngty thuê sẽ có thể định hướng sự thay đổi xa hơn của Côngty để trong ... Côngty để những nhà quản lý hàng đầu mới mà Côngty thuê sẽ có thể định hướng sự thay đổi xa hơn của Côngty để trong việc tìm kiếm và thu hút khách hàng mới. 345Tổ chức là một công ... rẻ. - Hình thức quản lý không tập trung mà Côngty đang áp dụng đã không cho phép Côngty phản ứng lại nhanh chóng với các dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh. - Côngty Kinko đang gặp thời...
... chú ý tới cơ cấu tổ chức của công ty. Như trường hợp Côngty Sanbeam khi côngty đang phát triển các nhà quản trị tỏ ra ít quan tâm đến cơ cấu tổ chức của công ty, họ chỉ tập trung làm thế nào ... các côngty sẽ tái cơ cấu tổ chức nhằm cắt giảm cấp bậc quản trị, sa thải nhân công để cắt giảm chi phí.Nhóm 56Chương 5 – Thiết kế cấu trúc công ty: Quyền lực và Kiểm soátVí dụ: Côngty Miller ... với mục tiêu của công ty. Nói cách khác, côngty nên thiết lập cơ cấu phẳng và các nhà quản trị nên ước tính một số lượng tối thiểu các quản lý cần có để đảm bảo được côngty có thể vận hành...