... tiến hành thực đề tài: Phân tích nội dung quản lý kênhphânphối Toyota thịtrườngViệtNam Bối cảnh thịtrường ô tô ViệtNam Hiện nay, công nghiệp ô tô bùng nổ Việt Nam, nhờ lãi suất thấp lạm ... cố gắng quản lý xung đột hệ thống kênhphânphối nhằm đạt hiệu cao kinh doanh Và Toyota ViệtNam cố gắng quản lý tốt xung đột kênhphânphối Mặc dù địa bàn nhà phânphối Toyota ViệtNamphân chia ... đồ kênh Toyota thịtrườngViệt Nam, thông qua tìm hiểu, đánh giá việc tổ chức kênhphânphối định quản lý, thúc đẩy thành viên kênh hoạt động - Đưa giải pháp nhằm hoàn thiện cách quản lý kênh phân...
... THIỆU CHUNG QUẢN LÝ KÊNHPHÂNPHỐI KẾT LUẬN I GIỚI THIỆU CHUNG Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Kênhphânphốiquản lý hiệu quả: - Đảm bảo hợp tác thành viên kênh - Đạt mục tiêu phânphối doanh ... Toyota ViệtNamNăm 2012 2013 2014 Doanh 24.92 số bán 7xe hàng 33.28 xe 41.20 xe Thịphần VAM A 31% 34,4% 31% gần Đóng thuế vào 700 II QUẢN LÝ KÊNHPHÂNPHỐI Lựa chọn thành viên kênh SƠ ĐỒ KÊNHPHÂN ... kinh doanh II QUẢN LÝ KÊNHPHÂNPHỐI Lựa chọn thành viên kênh ● Tài - Năng lực tài - Khả quay vòng vốn - Khả toán thời hạn - Khả trả trước II QUẢN LÝ KÊNHPHÂNPHỐI Lựa chọn thành viên kênh ● Con...
... TRẠNGQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHÔIĐACÁPTẠITHỊ T R Ư Ờ N G VIỆTNAM Thực trạng hình thành phát triển kênhphânphốiđacấpthịtrườngViệtNam N ă m 2000 đánh dấu gia nhập thức kênhphânphốiđa ... đến kênhphânphôiđacấp 11 2.1 Khái niệm kênhphânphốiđacấp 11 2.2 Các khái niệm liên quankênhphânphốiđacấp 14 Đặc trưng kênhphânphốiđacấp 15 3.1 Sản phẩm kênhphânphốiđacấp 15 ... THỰC TRẠNGQUẢNTRỊ K Ê N H PHÂNPHỐIĐACẤPTẠITHỊTRƯỜNGVIỆTNAM ì THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TẠIVIỆTNAM Môi trường pháp lý Tuy xuất từ năm 2000 thực tiễn hoạt động bán hàng đacấp Việt...
... luận quảntrịkênhphânphối - Chương : Thực trạngquảntrịkênhphânphối công ty TNHH Boral Gypsum ViệtNam - Chương : Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu việc quảntrịkênhphânphối ... kế kênhphânphối trước lập kế hoạch quảntrịkênhphânphối Xu hướng chung hàng hóa tiêu thụ chậm, chưa quảng bá sản phẩm thị trường, nguồn nhân lực yếu, nảy sinh vướng mắc nhà phânphối kênh, ... chiến lược tiếp cận thịtrường Kasturi Rangan xoay quanh khái niệm quảntrịkênh hiệu kênhphânphối Các nhà điều hành cấp cao lĩnh vực phânphối hàng hoá dịch vụ cho kênhphânphối lỗi thời không...
... tập trung nhiều thị tr-ờng Miền Bắc hệ thống kênhphânphốithị tr-ờng mang nét đặc tr-ng cho hệ thống kênhphânphối Công ty Đây lý chọn vấn đề Quảntrịkênhphânphối khu vực thịtrường Miền Bắc ... dài kênh: Việc tổ chức kênhphânphối công ty đ-ợc chia thành: Kênhphânphối hàng cấp, hai cấpđacấp Về mặt lý thuyết, việc phânphối nh- hợp lý nhằm bao phủ thị tr-ờng nh-ng thực tế việc phân ... động tổ chức quản lý kênhphânphối sản phẩm giấy công ty Giấy Bãi Bằng Các giải pháp bao trùm toàn khía cạnh hoạt động tổ chức quản lý kênhphânphối Hoạt động quảntrịkênhphânphối công việc...
... tập trung nhiều thị tr-ờng Miền Bắc hệ thống kênhphânphốithị tr-ờng mang nét đặc tr-ng cho hệ thống kênhphânphối Công ty Đây lý chọn vấn đề Quảntrịkênhphânphối khu vực thịtrường Miền Bắc ... ch-a có công trình viếtkênhphânphối công ty Giấy Bãi Bằng Đề tàiQuảntrịkênhphânphối khu vực thị tr-ờng miền Bắc công ty Giấy Bãi Bằng công trình nghiên cứu kênhphânphối Công ty Giấy Bãi ... l-ợc phânphối lên nhmột công cụ Marketing quan trọng giúp doanh nghiệp tạo lập trì lợi cạnh tranh dài hạn thị tr-ờng Chiến l-ợc phânphối tập trung vào quảntrịkênhphânphối doanh nghiệp thị...
... Thực trạngkênhphânphốiquản lí kênhphânphối của công ty Nike thịtrườngViệtNam Thực trạng cấu trúc kênhphânphối vị của công ty Nike thịtrườngViệtNamKênhphânphối của Nike ViệtNam ... Towers, 74 Bạch Đằng Thực trạngquản lí kênhphânphối của công ty Nike thịtrườngViệtNam Mức độ bao phủ Công ty thiết lập mạng lưới phânphối bao phủ thịtrườngViêtNam tương đối rộng, tập ... pháp ViệtNam có hệ thống Đảng đề Vì phânphối vào thịtrườngViệtNam Nike cần phânphối cho thích hợp Việt Nam cấm nhập số hàng hoá thuộc diện cần phải đảm bảo an toàn công cộng, an toàn môi trường...
... I Khái quát chung thịtrường bán lẻ Việt Nam: ThịtrườngViệtNam hấp dẫn nhà đầu tư: Ngay từ tiến hành đẩy mạnh sách mở cửa thịtrường trình xin gia nhập WTO, ViệtNam trở thành “điểm nóng” ... năm 200 9Việt Nam xếp thứ 48/211 kinh tế sức hấp dẫn; đến tháng 6/2010, sứchấp dẫn thịtrườngphânphối bán lẻ ViệtNam tiếp tục tăng thêm bậc so với năm 2009 Trong kinh tế thị trường, phânphối ... trường hợp quáxa so với mục tiêu ý nghĩa tồn tiêu chí “Kiểm tra nhu cầu kinhtế” mà WTO cho phép II Xu hướng phát triển hệ thống phânphối bán lẻ th trườngViệtNam 21 Thịtrường bán lẻ Việt Nam...
... động quảntrịkênhphânphối với hoạt động quản lý phânphối vật chất sản phẩm Quảntrịkênh liên quan đến tất dòng lƣu chuyển, quảntrịphânphối vật chất đề cấp đến dòng lƣu chuyển sản phẩm kênh ... thực tế, phát tồn kênhphânphối Nội dung viết đƣợc chia thành ba chƣơng: Chƣơng Tìm hiểu sở lý thuyết quảntrịkênhphân phối: Chƣơng Phân tích thực trạngquảntrịkênhphânphối dịch vụ viễn ... SƠ ĐỒ CÁC KÊNHPHÂNPHỐI 1.5.1 Cấu trúc kênhphânphối hàng tiêu dùng Kênh không cấp Nhà sản xuất Ngƣời tiêu dùng Hình 1.1 Cấu trúc kênhphânphối hàng tiêu dùng - Kênh không cấp (kênh trực tiếp):...
... động kênhphânphối công tác quảntrịkênhphânphối Đối với công tác quảntrịkênhphânphối sâu vào đánh giá ưu nhược điểm thuận lợi khó khăn nội dung: tuyển chọn thành viên kênhphân phối, ... thống kênhTrang 25 Luận văn tốt nghiệp phânphối công ty chưa hoàn chỉnh Hệ thống kênhphânphối công ty dừng lại hai dạng kênhphânphối trực tiếp kênhphânphối rút gọn 2.2.1.1 Kênhphânphối ... 2.2.2 Thực trạng tình hình quảntrịkênhphânphối Công ty kinh doanh thời trang 2.2.2.1 Chính sách tuyển chọn thành viên kênhphân phối: a Thực trạng sách tuyển chọn thành viên kênhkênh rút gọn:...
... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI I Khái niêm, chất, chức cấu trúc kênhphânphối Khái niêm, chât chức kênhphânphối 1.1 Khái niêm kênhphânphốiKênhphânphối tập hợp tổ chức cá ... Xem xét mục tiêu phânphốikênh : II Quảntrịkênhphânphối Tuyển chọn thành viên kênhphânphối Việc lựa chọn thành viên kênh cụ thể công việc cuối thiết kế, xây dựng kênhphânphối Giống việc ... THIỆN QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI ÁO SƠ MI NAM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN I Đánh giá về hoạt động quảntrịkênhphânphốiViệt Tiến Ưu điểm - Trong hoạt động tuyển chọn thành viên kênh : Việt...
... gian phânphối Chi nhánh đây.Và thịtrường chiếm lĩnh thịphần số lượng trung gian cao tất thịtrường mà chi nhánh kinh doanh -Quảng Nam: Đây thịtrường truyền thống Chi nhánh.Có thể xem thịtrường ... Sái Thị Lệ Thuỷ II.NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊKÊNHPHÂN PHỐI: Tuyển chọn thành viên kênh: Việc lựa chọn thành viên kênh thường vào việc kênh thiết kế nào.Ví dụ kênh thiết kế trọng khâu phânphối ... thống kênhphânphối … 34 4.Thực trạngquảntrịkênhphânphối ………………………… …36 a Các tiêu chuẩn lựa chọn thành viên kênh ………….38 b.Các phương pháp kích thích thành viên kênh ………38 c.Thực trạng...
... Hình 1.3: Các dòng lưu chuyển kênhphânphối 1.2 Quảntrịkênhphânphối 1.2.1 Khái niệm Quảntrịkênhphânphối Khái niệm Quảntrịkênh Giáo sư Kasturi Rangan Trường Đại học Harvard đưa sách ... hoạt động quảntrịkênhphân phối: Sau lựa chọn kênhphân phối, vấn đề quan trọng phải quảntrị hoạt động kênhQuảntrịkênhphânphối bao gồm vấn đề sau đây: 1.2.4.1 Lựa chọn thành viên kênh Để ... đội ngũ quảntrịkênhphânphối đồng thời với chọn lựa thiết kế hệ thống phânphối B16QTH1 Khóa luận tốt nghiệp đại học Duy Tân Đà Nẵng 16 1.2.3 Mục tiêu quảntrịkênhphân phối: Quảntrịkênh cần...
... mức đến kênhphânphối sản phẩm mình, làm cho doanh nghiệp bị thiệt hại không nhỏ Tôi thấy tầm quan trọng việc Quảntrịkênhphânphối sản phẩm Qua lựa chọn Đề tài “ Quảntrịkênhphânphối sản ... huyện Các Đại lý phânphối khác Hình 3.3 Các nhà phân phối, cung cấpthịtrường Máy vi tính Do việc mở rộng nhiều hệ thống nhà nhập khẩu, phânphối thức hệ thống bán buôn làm cho thịtrường công nghệ ... phẩm Doanh nghiệp Tư nhân T&T” làm Tiểu luận Thạc sĩ 1.2 Khái niệm Kờnh phân phối, Quảntrịkênhphânphối sản phẩm Kênhphânphối tập hợp công ty hay cá nhân tự gánh vác hay giúp đỡ chuyển giao...
... quanquảntrịkênhphânphối 25 1.2.1 Khái niệm quảntrịkênhphânphối 25 1.2.2 Nội dung quảntrịkênhphânphối 25 1.2.2.1 Chính sách tuyển chọn thành viên kênhphânphối ... luận Quảntrịkênhphân phối, đề tài khái quát lý thuyết liên quan đến Quảntrịkênhphânphối - Đề tài nêu mạnh hạn chế hệ thống phânphối tìm vấn đề, nguyên nhân công tác Quảntrịkênhphânphối ... quanQuảntrịkênhphânphối sản phẩm CHƢƠNG CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI 1.1 Tổng quanphânphốikênhphânphối hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, vai trò chức phân phối...
... QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM 2.1 Cơ sở lý luận quảntrịkênhphânphối 2.1.1 Khái niệm, vai trò chức của kênhphânphối 2.1.2 Cấu trúc thành viên kênhphânphối 2.1.3 Quảntrịkênhphânphối ... đến bên bờ vực thẳm 2.1.3 Quảntrịkênhphânphối sản phẩm 2.1.3.1 Khái niệm yêu cầu quảntrịkênhphânphối * Khái niệm quảntrịkênhphânphốiQuảntrịkênhphânphối toàn công việc hoạch định, ... phânphối công ty trì ba kênhphânphối chủ yếu kênh hai cấp, kênhcấpkênh trực tiếp (kênh không câp ), kênh hai cấpkênhphânphối chủ lực, chiếm đến 70% doanh số bán hàng Về thị trường, thị trường...
... đầm SV Nguyễn Văn Duy 30 Việt Nam, Liên Xô, Ucraina 38 Asia, EU, ViệtNam Nhật Bản Asia Nhật Bản Nhật Bản, ViệtNamViệtNam Italia 12 Việt Nam, Trung Quốc Trung Quốc Việt Nam, Đức, Nhật Bản Đức, ... ty thực chủ yếu thông qua phận: phậnThịtrườngphận Chăm sóc khách hàng: Bộ phậnThịtrường có nhiệm vụ - Nghiên cứu thông tin thịtrường xây lắp, thịtrường nguyên vật liệu thông tin liên ... áp đến cấp điện áp 500 KV; - Dịch vụ quản lý, vận hành, phânphối điện năng; Xây lắp hệ thống điện, cấp thoát nước khu đô thị khu công nghiệp; - Xây lắp kết cấu công trình; - Dịch vụ quản lý...
... Lưa chon kênhphânphối Vấn để quan trọng đặt người quản lý kênhphânphối lựa chọn kênhphânphối thích hợp cho sản phẩm Trong số ngành, kênhphânphối phất triển qua nhiều năm trở thành kênh truyền ... đến phânphối l ợ i cạnh tranh dài hạn cho doanh nghiệp thịtrường Các doanh nghiệp tổ chức quản lý hoạt động phânphối thông qua hệ thống kênhphânphối LỊ Bản chất tầm quan trone kênhphân ... phải định số lượng trung gian m ỗ i chiến lược phânphối Có chiến lược phânphốiphânphối độc quyền, phânphối chọn lọc phânphối mạnh Chiến lược phânphối độc quyền đòi h ỏ i hạn c h ế cách nghiêm...
... lệch dựa nhân tố có hệ thống 1.1.3.1 Thịtrường chiều ViệtNam nhập xuất khẩu, nói thịtrườngViệtNamthịtrường chiều Một thực tế cho thấy xu hướng thịtrườngđa số bán không mua vào vàng đâu? ... hoạch chiến lược trước tham gia thịtrường 37 CHƯƠNG QUẢNTRỊ RỦI RO CHO NHÀ ĐẦU TƯ VÀ GIẢI PHÁP CHO THỊTRƯỜNGVIỆTNAM 3.1 QUẢNTRỊ RỦI RO CHO NHÀ ĐẦU TƯ Thịtrường vàng đầy rủi ro dễ bị vốn ... chế" định giá vàng thịtrường quốc tế ViệtNam 1.3.1.1 Cơ chế “làm giá” thịtrường quốc tế Có năm “ông thần vàng” với tên gọi chung “Hiệp hội thịtrường vàng London” ngự trịthịtrường vàng London...