... tốt nghiệp CHƯƠNG II THỰC TRẠNG THUHÚT LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN LONG SƠN2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến thuhút lao động của công ty 2.1.1. Các yếu tố thu c nội bộ doanh nghiệp 2.1.1.1. ... 46B25Chuyên đề tốt nghiệp 2.3.1. Thực trạng về công tác tuyển dụng và đào tạo nhânlực 31 Bảng 9 - KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂNLỰC NĂM 2007 31 Sơ đồ 3 - QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 33 Sơ đồ 4 - QUY TRÌNH ĐÀO ... năm (âm lịch) 54Phòng Kinh doanh đạt doanh thu do BGĐ giao được thu ng phần trăm doanh thu hàng tháng, phòng kinh doanh làm tờ trình về việc đạt doanh thu, mức được hưởng cho từng CNV trình BGĐ...
... với những người khác. Hầu hết các công ty, tổ chức đều thuhút được rất nhiều nhân viên có những tài năng đặc biệt. Ví dụ, nếu bạn có một nhân viên nào đó trong công ty rất giỏi chơi cờ vua và ... lệ nhân viên của bạn tham gia vào các dự án cộng đồng mà công ty bạn thực hiện nếu họ đã hoàn thành tốt công việc chuyên môn. Linh động thời gian cho các nhân viên giỏi với những lý do cá nhân ... Bí quyết thuhútnhân tâm của nhà quản lý Những nhà quản lý thành công thường là những người giải...
... 2.5.1 Chính sách thuhút của UBND Tỉnh Điều 19: Ch i vi viên chc ngành giáo dc o v công tác các xã thu ng thu hút: Cán b quàn lý giáo ... hc hin, vic thuhút trí th cao v tt hiu qu không cao. K t khi ban hành các quynh v chính sách thu hút ngun nhân lc t c, ... giáo v công tác các xã thu c vùng k (tr các xã thu u kin kinh t - xã hc bich nh) Ch thu hút: c h tr hàng tháng...
... Thuhútnhân tài bằng văn hóa doanh nghiệp” làm đề tài nghiên cứu của mình.Đề tài gồm ba phần chính:Chương I: Những vấn đề chung về văn hóa doanh nghiệp và thuhút nhân tàiChương II: Thu ... lập nhiều kiểu văn hóa mâu thu n nhau trong công ty của bạn. 3.2 Một số giải pháp Định vị nhân tài thật rõ ràng Bạn cần xác định được nhân tài mình muốn thuhút là ai. Hãy tìm hiểu những ... hút nhân tàiChương II: Thuhútnhân tài và thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Việt NamChương III: Một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp để thu hút nhân tàiGVHD: Ths. Phạm Đình...
... nguồn nhânlực phù hợp vói chính sách kinh doanh và thị trường của mình. Vậy các nhà tuyển dụng khác thì sao? Với khu vực tư nhân phát triển mạnh mẽ và tích cực chủ động như vậy trong thuhútnhân ... đốc phụ trách nhân sự cho toàn bộ công ty UPS với hơn 400 ngàn nhân viên trên toàn thế giới và doanh thu hàng năm là 46 tỷ đôla Mỹ. Với sức mạnh của mô hình quản trị nhân sự này, nhân viên UPS ... trường quốc tế nhờ nguồn nhânlực mà họ thuhút được không chỉ từ trong chính nước Mỹ mà còn từ nhiều quốc gia khác trên thế giới? Khi nào các nhà tuyển dụng nhà nước và tư nhân Việt Nam sẽ đi tới...
... chính sách thuhútnhân tài của các địa phương hiện nay. Nếu căn cứ vào lý thuyết hành vi, những nguyên lý về quản trị và marketing, nhất là marketing địa phương thì phương thức thuhútnhân tài ... TÍCH CHÍNH SÁCH THUHÚTNHÂN TÀI CỦA CÁC ĐỊA PHƯƠNG HIỆN NAY Huỳnh Thế Du Trong những năm vừa qua, rất nhiều địa phương (tỉnh, thành phố) đưa ra chính sách thu hút nhân tài (những người ... đây là một vấn đề rất đáng suy ngẫm cho những nhà hoạch định chính sách xây dựng nguồn nhân lực, thuhútnhân tài, cải cách hành chính ở các đại phương ...
... hc hin, vic thuhút trí th cao v tt hiu qu không cao. K t khi ban hành các quynh v chính sách thu hút ngun nhân lc t c, ... i hc tr lên (16,88%) và ngh nhân nhng ngành ngh truyn thng (2,63%). Đặc điểm tâm lý-xã hội và những kỹ năng mềm của nhânlực Trong tng s nhân ln lc ... t lý thuyt v marketing; chính sách thuhútnhân tài ca t qu c ...
... 1.Định nghĩa người tài2.Tầm quan trọng của nhân tài3.Nguyên nhân khiến nhân tài ra đi4.Biện pháp giữ nhân tài5 .Thu hútnhân tài6.Chiến lược thu hút nhân tài7.Đối với Việt NamNỘI DUNGTRÌNH ... Google là “rất nhiều thách thức’’ PHẦN II THU HÚTNHÂN TÀI II.2.Chiến lược thuhútnhân tài3.xây dựng thương hiệu tuyển dụng,hội nhóm để chiêu mộ nhân tài VẬY GiỮ BẰNG CÁCH NÀO??nghỉ việc ... để giữ họ lại 877Giữ nhân tàiGiữ nhân tàiGiữ nhân tàiGiữ nhân tàiHỗ trợ phát triển năng lực và chuyên môn công việc. ESOP esop- kích thích nhân viên làm việc tốt hơn-quan tâm...
... hóa cần thiết để quản lý được nhân tài một cách hiệu quả. Văn hóa của những người mạnh mẽ thực sự Thu hútnhân tài – một sự ưu tiên chiến lược Cuộc chiến giành nhân tài chẳng bao giờ kết thúc, ... người lao động nhằm thuhút và giữ được những nhóm người lao động khác nhau, cũng như đẩy mạnh được vai trò và những khả năng của nguồn nhân sự. Ngoài ra, sự thách thức về nhân khẩu học cụ thể ... trong số 137 tỷ công nhân chỉ riêng ở Mỹ là có thể được xếp vào nhóm này; và chỉ riêng một công ty đơn là có thể thu tới 100.000 công nhân như vậy. Những người công nhân có tri thức thực...
... với những người khác. Hầu hết các công ty, tổ chức đều thuhút được rất nhiều nhân viên có những tài năng đặc biệt. Ví dụ, nếu bạn có một nhân viên nào đó trong công ty rất giỏi chơi cờ vua và ... phản tác dụng. Những nhân viên vô cùng thông minh của bạn sẽ chẳng khó khăn gì mà không nhận ra được nụ cười của bạn xuất phát từ trái tim hay từ khối óc. Bí quyết thuhútnhân tâm của nhà ... lệ nhân viên của bạn tham gia vào các dự án cộng đồng mà công ty bạn thực hiện nếu họ đã hoàn thành tốt công việc chuyên môn. Linh động thời gian cho các nhân viên giỏi với những lý do cá nhân...
... hướng tới bốn mục tiêu cơ bản: Thuhútnhân viên, duy trì những nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên và đáp ứng nhu cầu của pháp luật.1.5.1 Thuhútnhân viênỨng viên đi tìm việc ... Lương doanh thu - ĐGDT: Đơn giá doanh thu - DTTT: Doanh thu thực tế Lương doanh thu nhóm: Là hình thức trả lương cho một nhóm làm việc mang lại cho doanh nghiệp một mức doanh thu nào đó.LDT ... tiếpĐây là lực lượng lao động quản lý, các nhân viên văn phòng. Năm 2009 số lượng nhân viên tăng 11 người tương ứng 34.37%. Trong đó, nhân viên hành chính tăng 9 người tương ứng 40.9%, nhân viên...
... thuhút nguồn nhân lực. 5 1.2.2 Hoạt động duy trì nguồn nhânlực 8 1.2.3 Hoạt động phát triển nguồn nhân lực. 22 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC THUHÚT 24 DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN ... NGUỒN NHÂN LỰC. 3 1.1 Khái quát về Quản trị nguồn nhânlực 3 1.1.1 Khái niệm 3 1.1.2 Nội dung, chức năng của quản trị nguồn nhânlực 4 1.2 Hoạt động thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhânlực ... tác thuhút nguồn nhânlực 36 2.3.2 Công tác duy trì nguồn nhânlực 38 2.3.3 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhânlực tại Đài 48 2.3.4 Những thành tựu và tồn tại trong công tác thu hút, ...
... các quá trình thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhânlực trong doanh nghiệp. 1.2.1 Hoạt động thuhút nguồn nhân lực. Các kỹ năng quan trọng như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích ... TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. 1.1 Khái quát về Quản trị nguồn nhân lực. 1.1.1 Khái niệm. Trong một doanh nghiệp thì các nhiều nguồn lực và một trong số đó là nguồn nhân lực. Nguồn nhânlực của một ... thiết trong quá trình thuhút nguồn nhânlực nhằm giúp cho tổ chức tuyển đúng người, đúng việc. * Hoạch định nguồn nhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nhân lực, đưa ra các chính...