... tớch 1000m3, - H thng kờnh tun hon - Hai b o lu lng nc nh v ngoi tri, kh nng o 500l/s - Hai mỏng kớnh phng rng 0,5m v 0,4m di 20m - Trm bin ỏp 400KVA 29 - Hai sõn mụ hỡnh ngoi tri cú mỏi che ... 6760 3947 7433 10000 7800 6600 Sân mô hình số 1: 336m2(14x24m) 30740 18000 12600 sân Mô hình số 2: 330m2 (10x33m) 251 Van chặn 300 Van chặn 400 Sân mô hình số :450m2(30x15m) 500 2000 Hố BV Van chặn ... chớnh sỏch ca cụng ty Kim so t v theo dừi quỏ trỡnh: l quỏ trỡnh thit lp cỏc tiờu chun lm vic, ỏnh giỏ vic lm thc t trờn c s cỏc tiờu chun hay k hoch ó Chc nng kim so t l mt phn khụng tỏch ri...
... tay số người tổ chức KÍCH THƯỚC, QUY MÔ CỦA TỔ CHỨC Nếu kích thước quy mô tổ chức lớn mức độphân quyền tổ chức tăng Tức phải làm nhiều định cấp khác Khi quy mô tổ chức vượt giới hạn đó, ... ủy quyền cho thuộc cấp theo nguyên tắc hệ cấp trực tiếp .Nguyên tắc là: cấp ủy quyền cho cấp trực tiếp mà không ủy quyền vượt qua cấp Thực chất việc phân cấp quản trị phân chia hay ủy thác bớt quyền ... chung Khi giao quyền hạn cần phân biệt hai loại ủy quyền: Ủy quyền thức ủy quyền mặc nhiên. Việc giao phó quyền hạn phải rõ ràng Trong việc ủy quyền văn cụ thể có ích nhà quản trị ủy quyền lẫn...
... I CNG V KHI NIM V B TR NHN S - Ngun nhõn lc (Human resource) l mt ti nguyờn quý him Vn qun tr ngun nhõn lc (human resource management) hoc b trớ nhõn s (staffing) ngy cng c cỏc nh ... s l iu khụng d xỏc nh, t chc cn ngi nờn phi thuờ ngi - Phõn tớch thnh cỏc k hoch - D bỏo v kim so t ngun nhõn lc T CHC TUYN DNG NHN S - Giai an 1: Xỏc nh nhu cu nhõn lc ca doanh nghip - Giai...
... triển với kết kỳ vọng ngày cao hơn, tất nhiên xem xét phạm vi nguồn nhân lực có tiềm tổ chức QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU -Đặc tính MBO thành viên tổ chức tựnguyện ràng buộc tự cam kết hành động suốt ... tiêu chung - Sự tự nguyện, tự giác với tinh thần tự quản họ để thi hành kế hoạch chung - Tổ chức kiểm so t định kỳ việc thực kế hoạch QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU Tác dụng MBO : Nhờ có MBO mục tiêu ... nhau) Bước Bước Phân tích tình hình tổ chức Phân tích bối cảnh hoạt động tổ chức SW OT Bước Bước Lập kế hoạch (Hệ thống hành động) Triển khai thực phương án hành động TIẾN TRÌNH CƠ BẢN CỦA HOẠCH ĐỊNH...
... chin lc v chin thut Nh vậy, hoạch định phơng thức xử lý giải vấn đề cách có kế hoạch cụ thể từ trớc Hoạch định có liên quan tới mục tiêu cần phải đạt đợc, nh phơng tiện để đạt đợc nh Nó bao gồm việc ... dựng chiến lợc tổng thể, quán với mục tiêu đó, triển khai hệ thống kế hoạch để thống phối hợp hoạt động Trên phơng diện nhận thức nh thực tiễn, hoạch định có vai trò quan trọng, hỗ trợ nhà quản trị ... dụng nhân lực có hiệu - Nhợc điểm cấu tổ chức kiểu ma trận: Có mâu thuẫn quyền hạn tổ chức, dễ xảy tranh chấp ảnh hởng ngời lãnh đạo phận; Cơ cấu đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hởng lớn; Phạm vi...
... trị 2.3.2 Nhóm vai trò thơng tin liên lạc Vai trò thu thập tiếp nhận thơng tin có liên quan đến hoạt động tổ chức Vai trò phát ngơn cung cấp thơng tin cho bên có quan hệ với tổ chức ... người có tinh thần hợp tác, có lới sớng tập thể? - Đới với tính khí trầm tư, nhút nhát người ưa chớng đới, khơng có tính tự chủ, thiếu nghị lực, tính sáng tạo? - Còn với người khơng thích ... tin 23 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.4 CÔNG VIỆC CỦA QUẢN TRỊ : 1.4.2 Quan hệ hệ thớng quản trị CHỦ THỂ QUẢN TRỊ Thơng tin phản hồi Thơng tin huy ĐỐI TƯỢNG QUẢN TRỊ MỤC TIÊU QUẢN TRỊ Sơ...
... quản trị có khác khơng? • Quản trị tổ chức lợi nhuận phi lợi nhuận có khác khơng? • Quản trị cơng ty lớncó khác cơng ty nhỏ khơng? • Các nước khác nhau, văn hóa khác quản trị có khác khơng? • ... kiếm giải pháp hay mục tiêu có giới hạn: hạn chế kiến thức, thơng tin, thời gian, giải pháp,… – Thiếu thơng tin: khơng đủ thơng tin cần thiết cho việc QĐ, khơng kiểm sốt thơng tin – Tính chấp nhận ... chủ quan có thỏa hiệp nhóm có quyền lực tổ chức Lựa chọn mục tiêu: thường có khả xảy xung đột & thường khơng có nhóm chiến thắng tuyệt đối Lựa chọn giải pháp: có xun tạc ngăn cản số thơng tin...
... thành tố CTTC v Tầm hạn & phân quyền tổ chức § Phân quyền ủy quyền • Phân quyền Là xu hướng phân tán quyền định nhà quản trị cao cấp cho nhà quản trị cấp Thực chất phân quyền phân chia quyền điều ... Tầm hạn & phân quyền tổ chức § Tầm hạn quản trị • Tầm hạn rộng – Ưu điểm: » Giảm thiểu số cấp quản lý » Tạo gần gũi cấp – Như c điểm » Người quản lý q tải » Nguy khơng quản lý cấp » Thơng tin ... qui trình làm việc • • • • • • • Liệt kê phân & phòng ban liên quan Liệt kê cơng việc Sắp xếp thứ tự cơng việc Thiết kế mạch thơng tin để liên lạc & kiểm sốt Vẽ hay mơ tả chi tiết qui trình Áp...
... (Nguyễn Như Thanh cs, 2001 [5]; Trịnh Phú Ngọc cs, 1999 [12]; Phạm Sỹ Lăng cs, 2005 [9]) - Vi khuẩn S suis có cấu trúc kháng nguyên phức tạp có nhiều kháng nguyên tìm thấy là: + Kháng nguyên thân (Somatic ... luật chia làm giai đoạn giai đoạn thai giai đoạn thai Giai đoạn thai gồm: Thời kỳ phôi thai từ - 22 ngày, thời kỳ tiền phôi thai từ 23 - 38 ngày, thời kỳ thai nhi từ 39 - 114 ngày Trong thực ... đàn lợn địa bàn huyện Võ Nhai, tỉnh Thái Nguyên 3 - Xác định số đặc điểm sinh học vi khuẩn S Suis gây bệnh viêm khớp nuôi huyện Võ Nhai, tỉnh Thái Nguyên - Xây dựng số phác đồ điều trị bệnh viêm...
... ngoại giao, vv Nhà nước -2008 Cạnh tranh nội ngành (Giữa doanh nghiệp có mặt) Quyền lực đàm phán với khách hàng Khách hàng & Nhà phân phối Đe doạ từ sản phẩm thay Sản phẩm thay Quyn lc m phỏn ca ... tr Nng lc cho phộp DN khai thỏc cỏc c hi to giỏ tr cho khỏch hng hoc i phú vi nhng e ca mụi trng Him Nng lc m ớt i th cú hoc s cú Khú bt chc Nng lc m DN khỏc khụng th khai thỏc mt cỏch d dng ... Khụng thay th c Nng lc khụng cú gii phỏp tng t (bớ quyt, quan h, ) -2008 27 Chui giỏ tr (value chain) Cho phộp DN xỏc nh ngun no cú th to giỏ tr chin lc C s h tng ca doanh nghip Hot ng b tr (Staff),...
... q Hai dng khỏc bit hoỏ 08-2008 14 Chin lc khỏc bit hoỏ Giá chi phí Giá Khác biệt hoá lên phía tăng giá nhiều chi phí Chi phí Để kiếm đ ợc nhiều đối thủ khác biệt hoá, doanh nghiệp Cơsởsosánh ... Thịphần t ơng đối Doanh thu leader 0,1 (Đối với leader) Doanh thu leader Doanh thu d/n thứ hai 08-2008 26 Ma trn BCG1 (1965) tă n g tr n g G D P Question mark ? Diện tích hình tròn tỷ lệ với phần ... n g n h + Star 10 0,1 Thịphần t ơng đối 08-2008 27 Ma trn BCG1 (1965) Star Question mark ? Tập trung nguồn lực cho sản phẩm có Hoặc đầu t triển vọng; ạt để chiếm phầnthị tr ờng đáng kể Đầu...
... hình CAPM l Một số điểm bất thường áp dụng CAPM ¡ Ảnh hưởng quy mô cty: cổ phiếu cty có market cap nhỏ mang lại LN cao cổ phiếu cty có market cap lớn (ceteris paribus) ¡ Ảnh hưởng tỉ số P/E M-to-B: ... d/mục đầu tư nhỏ ĐLC trung bình trọng số CK riêng lẻ đó, đa dạng hóa có ích (giảm rủi ro) l Tập hợp hiệu (Efficient sets) = d/mục đầu tư tập hợp hội đầu tưcó kết hợp tốt lợi tức rủi ro (the best ... hợp tốt lợi tức rủi ro (the best return-risk combinations) Các DMĐT đó, với ĐLC cho trước, phải có mức lợi tức kỳ vọng cao so với tất DMĐT khác tập hợp hội đầu tư MBA - FTU 10 Efficient set for...
... trỡnh hoch nh, trin khai thc hin v kim so t chin lc KDQT ca DN 2.Lý tham gia kinh doanh trờn th trng quc t Tng qui mụ th trng Thu hi u t Khai thỏc li ớch kinh t theo qui mụ Khai thỏc li th cnh ... õy l n lc ginh ly quyn kim so t u vo (hi nhp dc ngc chiu) v u (hi nhp dc xuụi chiu) hoc c hai Trong chin lc hi nhp dc ngc chiu, doanh nghip c gng ginh ly quyn kim so t u vo bng cỏch tr thnh nh ... l Kim so t CL Qui trỡnh QTCLKDQT Chun b cn c xõy dng chin lc kinh doanh quc t Phõn tớch mụi trng kinh doanh quc t Phõn tớch ni b doanh nghip Xõy dng chin lc kinh doanh quc t Trin khai thc...
... chính, trả cách gián tiếp dạng hỗ trợ cho sống người lao động Ý nghĩa Thu hút và gìn giữ lao động lành nghề 33 Đảm bảo sống Thúc đẩy tăng NSLĐ Phân loại 34 Bắt buộc Tự nguyện Xây ... lợi dịch vụ Phúc lợi dịch vụ Phân loại 32 Khái niệm và ý nghĩa Xây dựng và quản lý chương trình phúc lợi và dịch vụ Khái niệm ý nghĩa Khái niệm Là phần thù lao, thù lao và khuyến ... tiền lương thống Nhà nước 26 Chế độ tiền lương cấp bậc Chế độ tiền lương chức vụ Trình tự xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp Yêu cầu Trình tự xây dựng Bước 2: Khảo sát và...
... Ngn Th Trng H M TPHCM Khoa Qun tr kinh doanh Kim so t d ỏn Kim so t d ỏn Cỏc c bn v kim so t DA Quỏ trỡnh Ni dung 231 7.1 Kim so t DA 7.1 Kim so t DA Khỏi nim Quỏ trỡnh L quỏ trỡnh o lng, ... 5.2 S mng cụng vic Mi quan h gia cỏc cụng vic Hai cụng vic ni tip nhau: Cụng vic B ch cú th bt u A hon thnh A (3 ngy) B (2 ngy) Hai cụng vic hi t: Hai cụng vic A v B cú th bt u khụng cựng thi ... Xõy ca lũ chu nhit C E F Lp t h thng kim so t C G Lp t thit b lc khớ D,E H Kim tra v th nghim F,G S Gantt ca d (trin khai chm) S Gantt ca d ỏnỏn (trin khai sm) B C F G H 10 11 12 5.2 S mng cụng...
... nguyên nhân có liên quan đến nhiều yếu tố ảnh hưởng khác • Tiêu chảy bệnh thường gặp trẻ em, đứng thứ hai sau VPQP • Tiêu chảy nguyên nhân hàng đầu gây bệnh tật tử vong cho trẻ em toàn giới nguyên ... dài không 14 ngày, phân lỏng tóe nước Tiêu chảy kéo dài là tiêu chảy ≥ 14 ngày phân lỏng nước hoặc có máu Hội chứng lỵ : Lúc đầu phân lõng nước sau tiêu phân lõng có đàm máu kèm theo ... mao: Nhung mao: bao phủ phầnlớn (90%) tế bào biểu mô hình trụ cao có chức hấp thu Các tế bào có diềm bàn chải Hẽm tuyến: tế bào biểu mô hình trụ thấp, diềm bàn chải có chức tiết Hấp thu nước,...
... Các phương pháp phân tích rủi ro chủ yếu: – Phân tích độ nhạy – Phân tích tình – Phân tích mô Monte Carlo 16 Các công cụ phân tích rủi ro Phân tích độ nhạy (phân tích nếu -thì) : Phân tích ảnh ... nhạy Phân tích tình Xem xét đồng thời ảnh hưởng số biến đầu vào đến giá trị đầu Một số tình phân tích Tình tốt Tình xấu Lập kế hoạch để đối phó 18 Các công cụ phân tích rủi ro Phân tích ... cho số trường hợp đặc biệt Data Table để cóphân tích độ nhạy nhiều trường hợp Scenario Manager để phân tích tình huống/bối cảnh – Nhiều biến thay đổi lúc – Ít tình cần phân tích 20 CÁC BƯỚC PHÂN...
... phí, …), sosánh thực tế thực dự án với kế hoạch đặt để xem mức độ hoàn thành dự án thế 1.2 Mục đích việc đánh giá dự án • Đánh giá mức độ thành công dự án • Đánh giá mức độ đóng góp...
... thông qua nguyên tắc về định giá và phân ơch giá trị chủ đầu tư nhằm trả lời câu hỏi: • Có nên mua không ? • Trả giá bao nhiêu? • Cơ cấu vụ M&A thế nào? Tại cần DD • Đảm bảo có lợi Ɵến ... xuất sang nước có chi phí lao động thấp Quốc tế hóa hoạt động doanh nghiệp Thuê sở sản xuất nước sản xuất phần Thành lập trung tâm chia sẻ dịch vụ nước láng giềng nước Triển khai hệ thống thông ... nước có tài sản chiến lược (patent, côn nghệ đặc biệt, …) Các nhóm ảo phối hợp làm việc toàn cầu Đa dạng hóa dự án quản lý Các dự án hạ tầng quốc tế nhằm đảm bảo nguồn cung tài nguyên thiên nhiên...
... chức, phân công trách nhiệm quyền lực Kế hoạch quản trị rủi ro chế kiểm so t KIỂM SO T (Control) Đo lường tiến Truyền thông (communication) Các hoạt động điều chỉnh Kiểm so t = Giám sát + Sosánh ... trúc phân việc-WBS (phạm vi) Sơđồ Gantt, sơđồ mạng, phân tích lộ trình tới hạn (Thời gian) Ước lượng chi phí quản lý giá trị kiếm (chi phí) 16 QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÓ MỐI LIÊN HỆ NHƯ THẾ NÀO VỚI ... ĐỐI VỚI SỰ THẤT BẠI CỦA DỰ ÁN ° ° ° ° ° ° ° Chỉ có đội dự án quan tâm đến kết cuối Không có huy Kế hoạch dự án thiếu cấu trúc chi tiết Nguồn lực phân bổ không thích hợp Kiểm so t Giám sát không...