... các hoạt động quảntrị khác, quảntrịsựthayđổi là một quá trình liên tục theo một chu trình khép kín: phát hiện, hoạch định và tổ chức thực hiện sựthay đổi. Chu trình quảntrịsựthayđổi ... phải thayđổi để thích ứng hoặc bị loại ra khỏi môi trường kinh doanh nếu không biết tự thayđổi để thích ứng. Điều này đòi hỏi phải quảntrịsựthayđổi của doanh nghiệp. Có thể hiểu quảntrị ... Hải Tuấn Chu trình quảntrịsựthay đổi 2.1 Các áp lực cạnh tranh.-Thứ nhất, áp lực về sự lỗi thời của sản phẩm(dịch vụ).Cầu về sản phẩm ngày càng đa dạng, phong phú, thayđổi hết sức nhanh...
... với quảntrịsựthayđổi hiệu quả: Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4 Leading Change – Dẫn dắt sự thay đổi (Kotter, 1996) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19 Quản trịsựthayđổi ... Không gắn kết sựthayđổi với văn hóa DN Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 25 Mô hình Các yếu tố nhânsự hỗ trợ sự thayđổi (Lan Anh, 2009) • Các yếu tố Nhânsự hỗ trợ thayđổi (HR facilitators): ... chức và sựthayđổi Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 32 Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 8 Tám nguyên nhân khiến quá trình thay đổi thất bại (Kotter, 1995) 1. Thiếu cảm nhận một sự cấp...
... hởng bởi sựthayđổi của các đối thủ cạnh tranh ( đầu t mở rộng doanh nghiệp, thayđổi chiến lợc Marketinh.) khiến cho Công ty Ngọc Hà và trung tâm Ng Com phải có sựthay đổi. 2.2 Các áp lực ... môi trờng xà hội thayđổi thì sẽ thayđổiquan niệm về giá trị đạo đức, lòng trung thành, cách sống cũng nh thứ tự u tiên các giá trị mà doanh nghiệp đà xác định. Những thayđổi này sẽ dẫn đến ... quản trị. Để thích ứng sựthayđổi đó, nhiều khi các nhà quản trị phải thayđổicả cách nhìn chứ không đơn giản chỉ là phơng pháp và kỹ năng quản trị. Đặc biệt sự phát triển của công nghệ thông...
... tích cực của sựthay đổi. 3. Quản lý sựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định ... với thay đổi; xây dựng tinh thần làm chủ cho cả nhóm đối với sựthay đổi; tổ chức hậu cần; đảm bảo các công việc khác diễn thaybình thường. Xác lập những mục tiêu thay ổi: lý do phải thay đổi? ; ... những thayđổi trong cách làm việc của bạn và của cả nhóm; các nhu cầu về huấn luyện, đào tạo; những thayđổi trong cách trao đổi thông tin; lựa chọn cơ cấu nhânsự mới; sức ảnh hưởng đến từng cá...
... do của mỗi sựthayđổi và kết quả của sựthay đổi ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đa thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình".Thành viên nhóm:GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi 1. Hồ ... GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi Carlos cũng tạo ra một sự đãi ngộ xứng đáng với những người có năng lực. Dù áp lựccông việc có cao hơn trước nhưng các công nhân trong công ty đều ... 34k2.14. Dương Đình Thạnh 34k2.15. Nguyễn Đình Thi 34k2.1GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi CARLOS GHOSN& Sự vực dậy thần kì của tập đoàn NissanI. Giới thiệu sơ lược về tình hình công...
... QuangChủ đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI 1/ Định nghĩa quảntrịthayđổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay đổi về mặt kinh ... điểm của quảntrịsựthay đổi: _Ưu điểm: +Đưa công ty đi theo chiều hướng mới, phù hợp với sựthayđổi của thị trường. +Thay đổi được cái cũ. +Nếu thayđổi có lợi cho nhân viên sẽ được nhân viên ... mọi sựthayđổi thường diễn ra liên tục, do đó phải quảntrị tốt sựthay đổi. - Để tìm được và nắm bắt được sựthayđổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từnhững tác nhân...
... trách nhiệm thayđổi tránh được những “tảng băng” trôi khi điều khiển ý tưởng thay đổi con “tầu Titanic” của doanh nghiệp. 1.Thức tỉnh nhân viên và đồng nghiệp Quản trịsựthay đổi, được không ... hoạch thay đổi. Đây là những bài tập khởi động mang lại “sức lực” cho nhân viên trên hành trình thay đổi. Hãy tạo cơ hội nhân viên thực hành ngay nếu trong kế hoạch thay đổi của bạn là cho nhân ... lấy thức ăn ra khỏi ngăn đá. Tạo cho nhân viên thấy được sự cấp thiết cần thayđổi cũng là cách làm cho họ đặt việc thayđổi là ưu tiên hàng đầu trong các công việc của họ đang làm. Trong...
... QuangChủ đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI 1/ Định nghĩa quảntrịthayđổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay đổi về mặt kinh ... mọi sựthayđổi thường diễn ra liên tục, do đó phải quảntrị tốt sựthay đổi. - Để tìm được và nắm bắt được sựthayđổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từ những tác nhân ... nghiệm sựthay đổi? bộ phận nào có tính đại diện cao nhất để có thể thử nghiệm thay đổi? - nếu quyết định thayđổi trên phạm vi lớn, cần quan tâm đến chiều sâu của sựthay đổi. sựthayđổi đó...
... ta thừa nhậnsự cần thiết phải thay đổi, thì họ cũng không thay đổi. •Lý do là con người "không muốn thayđổisự thành thạo trong cái sai sang sự không thành thạo trong cái đúng".The ... dư lao động • thay đổi nội dung công việc• thay đổi hiện trạng, thù lao và lợi ích•phải làm việc với một nhóm NLĐ mới•yêu cầu về tái cấu trúc• thay đổi niềm tin và các giá trị gắn liền với ... proposed changes are viable •Bất mãn với hiệntrạng.•Các vấn đề mà thayđổi sẽ gây ra nhiều hơn nhu cầu phải thay đổi. •Những đề nghị thayđổi mang tính khả thiDefinition of Organization CultureThe...
... communication •Khi NLĐ không hiểu được sự cần thiết phải thay đổi, các chi tiết của sựthayđổi và / hoặc cách thức thay đổi có thể ảnh hưởng đến cá nhân. •Đó là kết quả của một hệ thống thông ... cáchĐặc trưng Mục đích Chỉ đạo•Người lãnh đạo sựthay đổi thực hiện phần lớn các quyết định về những gì phải thayđổi và cách thức thực hiện •Sử dụng quyền hạn để chỉ đạo sựthay đổi. ... Moss Kanter: cách định nghĩa một dự án thayđổi ảnh hưởng đến tính chấp nhận của những người sẽ bị ảnh hưởng•Các tác nhânthayđổi phải định nghĩa các dự án thayđổi của họ theo cách hợp lý...
... thức về quảntrịsựthayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3 1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3 1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2. ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊ SỰ THAYĐỔI 1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp Sựthayđổi trong doanh nghiệp được hiểu là quá trình cải tổ một cách chủ...
... vi ứng xử của nhân viên$QUẢN TRỊSỰ THAYĐỔI CỦA TỔ CHỨCNhóm 10 – Lớp Đêm 11 - K201. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAYĐỔI (tt)Phân loại sựthay đổi -Thay đổi từ từ: tái cấu trúc -Thay đổi tức thì: ... HIỆN SỰTHAY ĐỔI (tt) Thay đổi phải có tính thực tế, linh hoạt : Con người là trung tâm của sựthay đổi, thayđổi có lợi cho nhân viên sẽ được nhân viên ủng hộ, ngược lại những thayđổi ... CỦNG CỐ SỰTHAYĐỔI (tt)1. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAY ĐỔITại sao phải thay đổi -Duy trì thế cân bằng và phát triển công ty-Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống cá nhân Nguyên...
... Kiểm toán …Các nhà đầu tư: Áp lực về cổ tức; Bán cổ phiếuKhách hàng: Sự trung thành; Ý kiến đóng góp QUẢN TRỊSỰTHAY ĐỔII. LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔIII. QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI TẠI CÔNG ... phải thayđổi III. Quá trình thayđổi IV. Kết quảLÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI4. Phân loại sựthay đổi Thay đổi tăng dần Thay đổi chuyển hóa Thay đổi theo kế hoạch QUẢN TRỊ ... VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI1. Tại sao phải thay đổi? Để giữ thế cân bằng và phát triển – công tyTạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống – cá nhân QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI...
... cách thức để thực hiện sự thay đổi. Thể chế hoá sựthay đổi (Ins6tu6onalize Change)F.F.77Là 1 quá trình tái đông Quản lý và nhân viên phải hợp tác với nhau để thể chế hoá sựthay đổi, ... của các nhà quản lý trong quá trình thay đổi. Một số lý thuyết coi nhẹ tầm quan trọng của nhân sự (human agency) như là nguồn gốc của sự thay đổi Yếu tố 3: Xây dựng hỗ trợ nội bộ để thayđổi ... Change)F.F.88 Sự thayđổi phải được trải rộng trong tất cả các bộ phận của tổ chức một cách thống nhất. Sự thayđổi là một quá trình luôn nối tiếp nhau. Sự thayđổi sẽ không đạt kết...