Đang tải... (xem toàn văn)
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI
QUẢN TRỊ HỌC-TÌNH HUỐNG 6 DANH SÁCH NHÓM 8 1. Trần Thanh Nhân 2. Hồ Thị Mỹ Dung 3. Huỳnh Thanh Hương 4. Phan Trung Hiếu 5. Đặng Hữu Thủy 6. Tống Thị Vân Anh 7. Nguyễn Phi Trường QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI I. LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI II. QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 1. Tại sao phải thay đổi? Để giữ thế cân bằng và phát triển – công ty Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống – cá nhân LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 2. Nguyên nhân của sự thay đổi Nguyên nhân xã hội: xu hướng tiêu dùng, nhu cầu tiêu thụ… Nguyên nhân kinh tế: toàn cầu hoá, cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước… Nguyên nhân về công nghệ: cách mạng công nghệ thông tin, internet; mobile phone… LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 3. Nhận biết thay đổi từ đâu? Từ bên trong Mọi thay đổi lớn thường xuất phát từ cấp lãnh đạo cao nhất Từ đối thủ cạnh tranh Chiến lược sản phẩm mới Chiến lược giá cả… Từ môi trường xung quanh Pháp lý: Cổ phần hoá; Niêm yết; Kiểm toán … Các nhà đầu tư: Áp lực về cổ tức; Bán cổ phiếu Khách hàng: Sự trung thành; Ý kiến đóng góp LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 4. Phân loại sự thay đổi Thay đổi tăng dần Thay đổi chuyển hóa Thay đổi theo kế hoạch LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 1. Thay đổi tăng dần Diễn ra nhiều nhất Đột phá mang tính cách mạng Có thể được hoạch đinh Có thể không nhận thấy được Khó lường Có thể xuất phát từ văn hóa LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 2. Thay đổi chuyển hóa Hiếm khi xảy ra Khó hoạch định Khó kiểm soát Khó cướng lại được Không thể tránh né được Cần cho sự tồn tại LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 3. Thay đổi theo kế hoạch Trọng tâm là cấu trúc và hệ thống Trọng tâm là thực hiện và kiểm soát Nhấn mạnh vào con người liên quan vì tổ chức không thay đổi nhưng con người đã thay đổi. LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 5. Hoạch định và thực hiện sự thay đổi Thay đổi là một quá trình không phải là một sự kiện Thay đổi nên được thực hiện theo chiến lược sau đây: 1. Mục tiêu chiến lược rõ ràng 2. Có sự hỗ trợ từ cấp cao nhất 3. Quản lý dự án thay đổi 4. Cần có thời gian 5. Hệ thống thưởng phạt 6. Lập kế hoạch 7. Thay đổi phải có tính thực tế 8. Sử dụng hệ thống hiện có 9. Hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức 10. Mô hình mẫu (làm gương) 11. Phải linh hoạt 12. Xác định các thước đo mục tiêu rõ ràng [...]... viên chia sẻ sự quan tâm, đặt ra các câu hỏi và đóng góp ý kiến sau đó bạn giải đáp thắc mắc cho nhân viên và cung cấp thông tin cần thiết cập nhật cho họ Càng có nhiều nhân viên tham gia bạn sẽ đỡ vất vả hơn QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI I II III IV Giới thiệu Nhận diện lý do phải thay đổi Quá trình thay đổi Kết quả QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI I Giới... thiết bị phục vụ thi công công trình QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI II Nhận diện lý do phải thay đổi 1 Từ bỏ thị trường bán và cho thuê các loại máy móc, thiết bị phục vụ cho ngành xây dựng Lý do chính là không có khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác: mặt hàng không đa dạng, số lượng từng loại ít QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI 2 Hậu quả ... quản lý Khấu hao vô hình: tài sản bị mất giá và bị hư hỏng do không được sử dụng QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI III Quá trình thay đổi 1 Xúc tiến việc tiêu thụ các loại máy móc thiết bị: với mục đích thu hồi vốn càng nhanh càng tốt, giảm các loại chi phí, tiết kiệm diện tích kho bãi để phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh khác QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX –. .. TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI III Quá trình thay đổi 2 Tinh giảm bộ phận phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh trên: tinh giảm hoặc chuyện bộ phận kinh doanh mặt hàng trên bằng cách chuyển qua bộ phận khác hoặc tinh giảm lao động ko cần thiết QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI III Quá trình thay đổi 3 Tập trung sản xuất kinh doanh các mặt hàng chủ lực của công ty đã và đang mang... kiếm thêm nguồn hàng mới để phù hợp với công suất mới Đẩy mạnh phát triển thêm bộ phận bán hàng, phù hợp với lượng sản phẩm mới QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI IV Kết quả Nhờ quá trình thay đổi từ bỏ thị trường bán và cho thuê các loại máy móc, thiết bị phục vụ cho ngành xây dựng mà tập trung sản xuất kinh doanh các mặt hàng chủ lực của công ty đã và đang mang lại lợi nhuận cao:... phù hợp và liên quan của dự án thay đổi đối với môi trường thay đổi Sắp xếp lại thứ tự ưu tiên Xem xét lại thái độ hành vi ứng xử của nhân viên LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 7 Những lưu ý khi thay đổi Thứ nhất : không có phương pháp thông báo nào là hoàn hảo Thay đổi luôn kèm theo những rắc rối và trong quá trình thích nghi với thay đổi luôn gặp phải những khó khăn Tại sao lại như vậy? Đó là bởi...LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI Nhiều vấn đề và sự chống đối thường phát sinh trong quá trình thay đổi Thay đổi thường đi theo 5 giai đoạn: 1 2 3 4 5 Giai đoạn chống đối Giai đoạn từ chối chấp nhận/bảo vệ Giai đoạn loại bỏ những cái cũ Giai đoạn thích nghi với thay đổi Giai đoạn thay thế hoàn toàn cái cũ Thay đổi thường có 3 giai đoạn 1 2 3 Nhận dạng sự không hài lòng với tình... khác nhau của đồng nghiệp và công ty LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI Những lưu ý khi thay đổi Thứ hai: bắt đầu từ bản thân mình, nắm rõ về những thay đổi Có quá nhiều chương trình sử dụng biệt ngữ hay những thông tin chuyên môn dễ gây hiểu lầm bạn nên cố gắng liên kết các thông tin lại Biết chính xác những mục tiêu bạn đang cố gắng đạt được dưạ trên triển vọng của công ty và cố gắng hết mình Thứ ba:... văn hoá (những thay đổi có tính quốc tế); LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 6 Củng cố sự thay đổi 1 Theo dõi tiến độ 1 Đo lường kết quả đạt được: tránh tình trạng đánh giá quá hẹp (1 chỉ tiêu) mà mở rộng nhiều chỉ tiêu sẽ tốt hơn Duy trì sự cân bằng: tăng doanh thu mà không tăng lợi nhuận thì thành quả đạt được sẽ ít có giá trị Xem xét lại các giả định Phải liên tục kiểm tra sự phù hợp và... nghi với thay đổi Giai đoạn thay thế hoàn toàn cái cũ Thay đổi thường có 3 giai đoạn 1 2 3 Nhận dạng sự không hài lòng với tình trạng hiện hành Thực hiện sự thay đổi Đưa thay đổi vào công việc hàng ngày LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI Một số công cụ để giải quyết những vấn đề và chống đối 1 2 3 4 5 6 7 Thông tin có hiệu quả: khuyến khích thông tin 2 chiều, thông tin phải rõ ràng, nhất quán; Xây . TRỊ SỰ THAY ĐỔI 4. Phân loại sự thay đổi Thay đổi tăng dần Thay đổi chuyển hóa Thay đổi theo kế hoạch LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 1. Thay. QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI I. LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI II. QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 1.
