... quyền hạn.11Phần ITổng quan về Quảntrịkinhdoanh và quyếtđịnh Quản trịkinh doanh I .Quản trịkinh doanh. Quản trịkinhdoanh có thể hiểu: Quảntrịkinhdoanhlà hoạt động liên tục, có tổ ... hội.II .Quyết địnhQuảntrịkinh doanh. 1. Khái niệm: Quyết địnhquảntrịlà hành vi sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm định ra mục tiêu chơng trình và tính chất hoạt động của doanh ... quyết định có hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyết định có lý giải.a. Các quyếtđịnh trực giác là các quyếtđịnh xuất phát từ trực giác của con ngời. Ngời ra quyết...
... ở chỗ nó làm tiền đề, làm cơ sở và là công cụ của quảntrịkinh doanh, quá trình quảntrịkinhdoanhlà quá trình thông tin kinh tế.1.3 - Yêu cầu của thông tin kinh tếThông tin kinh tế phải ... bị các phương án quyếtđịnhquảntrị và thực hiện các quyếtđịnhquảntrị lựa chọn.Phương tiện tiến hành đặc trưng cho hoạt động quảntrịlà thông tin, bởi vì tác động quản trị đều được chuyển ... liệu trên hội trường.2. Quyếtđịnhquảntrịkinh doanh 2.1 - Khái niệmNhư đã đề cập ở trên. Quyếtđịnhquảntrịlà phương cách hành động mang tính sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm...
... những người tham gia hoạt động quảntrịkinhdoanh trong doanh nghiệp. Muốn vậy cần sử dụng có hiệu quả các phương pháp tác động lên con người trong quảntrịkinh doanh. Ví dụ: Cửa hàng muốn ... nhất là quy luật kinh tế và tâm lý vì nó bao hàm các quy luật khác và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quảntrị kinh doanh và sự thành bại của một doanh nghiệp. Thực tế đã chứng minh, trong quản ... THAM KHẢO1. Giáo trình quảntrịkinhdoanh .Viện đại học Mở Hà Nội2. Giáo trình triết học Mac – Lênin 3. Giáo trình quảntrị nhân lưc . Viện đại học Mở Hà Nội4. Thời báo kinh tế Sài Gòn5. Báo...
... trị nghề quảntrị nhân sự và định hướng giá trị nghề quảntrị nhân sự. 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3.1. Nghiên cứu các vấn đề lý luận về giá trị, định hướng giá trị, định hướng giá trị nghề quản ... góp phần làm rõ được thực trạng định hướng gía trị nghề quảntrị nhân sự và các yếu tố ảnh hưởng tới việc định hướng giá trị nghề quảntrị nhân sự của sinh viên ngành quảntrịkinhdoanh ở ... giá trị được phân chia thành: – Giá trị vật chất: giá trịkinh tế và giá trị sử dụng. – Giá trị tinh thần: giá trị khoa học, giá trị chính trị, giá trị đạo đức, giá trị pháp luật và giá trị...
... điểm của kinhdoanh dợc phẩm làkinh doanh một loại hàng hóa đặc biệt nên phơng thức kinhdoanh truyền thống vẫn còn phổ biến, hơn nữa do trình độ quản lý hạn chế nên hầu hết các doanh nghiệp ... chức là một hệ thống thống nhất của các bộ phận có quan hệ hữu cơ với nhau. Trong cả hệ thống lớn là môi trờng kinhdoanh thì doanh nghiệp là một hệ thống con, hệ thống mở. Vì vậy nhà quảntrị ... hoạt, nhạy bén, kinh nghiệm kinhdoanh của đội ngũ cán bộ lÃnh đạo doanh nghiệp. - Bầu không khí làm việc trong nội bộ doanh nghiệp.- Năng suất lao động.Môi trường nội bộ doanh nghiệpHình...
... trong kinh doanh. 1.2.4.5 Năng lực quảntrị điều hànhMột yếu tố quan trọng quyếtđịnh đến sự thành bại trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp là vai trò của những người lãnh đạo doanh ... vấn đề liên quan đến quảntrịdoanh nghiệp và marketing doanh nghiệp. Đối thủ cạnh tranh của một NHTM (sau đây gọi tắt là đối thủ cạnh tranh) là tập hợp các chủ thể kinhdoanh thực hiện cung ... năng vượt qua những bất trắc là bằng chứng cho năng lực quảntrị cao của ngân hàng.Một số tiêu chí thể hiện năng lực quảntrị của ngân hàng là: - Chiến lược kinhdoanh của ngân hàng: bao gồm...
... 1002TMKT02217Tâm lý quảntrị Nhóm: 11LỜI NÓI ĐẦU Quản trịkinhdoanh đã và đang trở thành một hoạt động quan trọng trong nền kinh tế của nhiều xã hội, nhưng vốn tri thức về tâm lý học quảntrịkinh doanh ... tiếp kinh doanh. Vấn đề này đòi hỏi các nhà quảntrị phải tạo dựng được cho mình một kỹ năng giao tiếp tốt nhằm tạo dựng phong cách và đổi mới kinh doanh. Ngày nay, quảntrịtrịkinhdoanh ... hơn kỹ năng giao tiếp trong kinhdoanh cho các nhà quản trị. Lớp học phần: 1002TMKT02211Tâm lý quảntrị Nhóm: 11KẾT LUẬNCó thể nói tâm lý học quảntrịkinhdoanh ngày nay đang phát triển...
... viên khoa Kinh tế- Quảntrịkinhdoanh trường Đại học An Giang.SVTH: Lâm Minh Khương Trang 1Hành vi tiêu dùng cà phê G7 của sinh GVHD: Phạm Trung Tuấnviên Khoa Kinh tế- Quảntrịkinh doanh CHƯƠNG ... khóa 7 khoa Kinh tế- Quảntrịkinh doanh. - Phương pháp phân tích: Sử dụng thống kê mô tả để phân tích các số liệu phỏng vấn được.- Cỡ mẫu: 100 sinh viên khoa Kinh tế- Quảntrịkinh doanh. - Cách ... ra quyếtđịnh mua của người tiêu dùng: Các yếu tố marketing:SVTH: Lâm Minh Khương Trang 4Hành vi tiêu dùng cà phê G7 của sinh GVHD: Phạm Trung Tuấnviên Khoa Kinh tế- Quảntrịkinh doanh Là...
... tố chủ quan mà người tiêu dùng cho là quan trọng . - Quyếtđịnh mua: Làquyếtđịnh cư xử có ý thức theo một cách nào đó (mua bây giờ hoặc tương lai). Quyếtđịnh mua liên quan đến việc đánh giá ... khuyến mãi. Quyết định mua sản phẩm sau khi đã có cơ sở về thông tin sản phẩm người tiêu dùng đánh giá các lựa chọn và đưa ra quyếtđịnh mua. Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua như là: Thương ... chính thứcXử lý thông tinLàm sạch/mã hóaSoạn thảo báo cáoHiệu chỉnh bản câu hỏi phỏng vấn thửKHOA KINH TẾ - QUẢNTRỊKINHDOANH ĐẠI HỌC AN GIANGNgười hướng dẫn : Trịnh Hoàng Anh(Họ tên,...
... phí quản lý: là toàn bộ những chi phí có liên quan đến việc quản lý hành chính và quản lý kinhdoanh mà doanh nghiệp đà bỏ ra trong kỳ (tiền lơng, phụ cấp, BHXH, ) của nhân viên quản lý doanh ... và có tính quyếtđịnh tới hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp mà một trong những chức năng vốn có là cung cấp những chức năng cần thiết và tin cậy cho các quyêtđịnhkinh tế . Hiện ... là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất lợng toàn bộ hoạt động sản xuất kinhdoanh và quản lý kinh tế tài chính của doanh nghiệp.Giá thành sản phẩm có mối quan hệ mật thiết với giá trị...
... của doanh nghiệp. Lao động gián tiếp là những người tham gia gián tiếp tại các quá trình quản lý, kinh doanh, phục vụ của doanh nghiệp.Tương ứng với yếu tố lao động của quá trình sản xuất là ... 2% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh là: 4.750.700 x 2% = 95.014 ng. 2.2.3.3 Kinh phớ cụng on (KPCD): Nguyn Bớch Liờn_KT110.09 20 MSV: 06D04529Đại học Kinhdoanh và Công nghệ Hà Nội Luận ... giá trị gọi là tiền lơng.Tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động nó là yếu tố kích thích ngời lao động tăng năng suất, làm ra nhiều sản phẩm cho xà hội. Tiền lơng không chỉ là...
... theo mục tiêu đã định. b. Bản chất của quảntrịkinh doanh. Xét về mặt kinh tế - xã hội của quản trị, quảntrịdoanh nghiệp là vì mục tiêu lợi ích của doanh nghiệp, bảo đảm cho doanh nghiệp tồn ... xuất cái đó để làm gì . Quảntrịkinhdoanh mang tính khoa học, tính nghệ thuật và là một nghề.1.1.2.Vai trò của quảntrịkinhdoanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.Trong ... nay, quản trịkinhdoanh giữ vai trò chủ đạo trong mọi doanh nghiệp. Làm tốt công tác quản trị sẽ giúp các doanh nghiệp có được mục tiêu, phương hướng và chiến lược kinh doanh đúng đắn. Đó là...
... GIA HÀ NỘITRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾĐỀ CƯƠNG ÔN THI TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCNGÀNH QUẢNTRỊKINH DOANH MÔN CƠ SỞ: QUẢNTRỊ HỌC VÀ QUẢNTRỊDOANH NGHIỆP (5 ĐVHT)(Kèm theo Quyếtđịnh số 1407/ĐHKT/QĐ-ĐTĐH ... 06/12/2007)PHẦN I: QUẢNTRỊ HỌC (2 ĐVHT) Chương I: Tổng quan về quảntrị học1. Khái niệm, vai trò của quản trị 2. Các chức năng của quản trị 3. Các kỹ năng của nhà quản trị Chương II: Hoạch định 1. Khái ... thành?35. Nội dung cơ bản về quảntrị nguồn nhân lực?Tài liệu tham khảo1. Nguyễn Thị Anh Đào, Nguyễn Thị Phi Nga, Tập bài giảng Quảntrị kinh doanh 2. Nguyễn Hải Sản, Quảntrịdoanh nghiệp. NXB Thống...