... tâm.ii. quytrìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm 1.Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong tiến trình quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiếnlược được chia làm ba giai đoạn:+ Giai đoạn hoạchđịnh ... lược sản phẩmcũng giống như một chiếnlược kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm cũng giống như quytrình hoạch địnhchiếnlược tổng quát, tức là gồm có ... là 4P: Chiếnlược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược khuyến mãi (hay chiến lược xúc tiến yểm trợ bán hàng). Trong bài này, ta đi sâu nghiên cứu về chiếnlược sản...
... nhiều cộng đồng áp dụng phương pháp hoạchđịnh thị trường chiến lược thay vì thực hiện kế hoạch mang tính cấp thời. Công tác hoạchđịnh thị trường chiến lược trong bối cảnh của các địa phương ... HOẠCHĐỊNH THỊ TRƯỜNG CHIẾNLƯỢC Địa phương phải bắt đầu thực hiện những gì mà các tổ chức kinh doanh đã làm trong suốt những năm qua; cụ thể là hoạchđịnh thị trường chiến lược. Hoạchđịnh ... việc xác định mục tiêu và xem đó là một điều kiện tiên quy t để nhận được sự hỗ trợ của khu vực. ĐỊNH HÌNH CHIẾNLƯỢC Một khi nhóm lập kế hoạch cho địa phương đã xác định được kế hoạch, mục...
... cầu hỗ trợ dựa trên máy tính cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing. Việc triển khai và ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược ở Việt Nam vẫn còn chậm hơn so với ... dụng hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing. Nghiên cứu tập trung vào ba giai đoạn của tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing: phân tích SWOT; đánh giá ... dẫn phân tích chiếnlược cho tiến trình phát triển chiếnlược Marketing. Giúp nhà quản trị hiểu được các mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến tiến trình phát triển chiếnlược Marketing....
... thống mục tiêu, làm rõ mục tiêu ưu tiênGĐ4: Nhằm lựa chọn 1 chiếnlược xác thực; phù hợp và hiện thựcGĐ5 :Hoạt địnhchiến lược Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà M UNgy nay, ... giai on ln l phỏn oỏn chin lc v quyt nh chin lc. Giai on 1 li c phõn thnh 6 bc c th, cũn giai on 2 gm 4 bc c th. õy l 1 mụ hỡnh hoch nh chin lc cú 4 Giáo trìnhchiến kinh doanh và phát triển ... Một tổng thểlĩnh vực hoạt được tổ chứcđộng chiến chức theo các lược nguồn lực Điều quan trọng là:- Hiểu được các mối quan hệ.- Hiểu được các quy tắc cạnh tranh.- Hiểu được các nhân tố...
... trìnhhoạchđịnhchiếnlược 3.1. Khái niệmQuá trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh là quá trình xây dựng xứ mệnh của tổ chức, đề ra những mục tiêu dài hạn và xây dựng những phương thức chiến ... triển khai chiếnlược nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiếnlược đã xác định. Khi hoạchđịnhchiếnlược không thể không chú ý đánh giá và dự báo tiềm lực tài chính trong thời kỳ chiến lược. ... phương thức chiến lược cho phép tổ chức đó hoạt động một cách thành công trong mục tiêu của nó.3.2. Yêu cầu của quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Khi hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh...
... TRÌNH HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀỞ nước ta nói chung cũng như ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà nói riêng thì chiếnlược và quản lý chiếnlược ... thầu các công trình xây dựng.+ Phân tích về các mục tiêu khát vọng, về chiếnlược hiện thời của đối thủ: Chẳng hạn như chiếnlược dự thầu, đấu thầu mà đối thủ sẽ thực hiện ( chiếnlược giảm giá, ... cứ vào mục tiêu chiếnlược 10 năm (2001-2010) cuả Đảng, chúng ta cần xác định định hướng và mục tiêu phát triển trong 10 năm tới cho Tổng công ty Xây dưng Sông Đà như sau:• Định hướng: Xây...
... giữa chiếnlược và kế hoạch, chiếnlược kế hoạch giaocho phòng kế hoạch đảm trách. Như thế sẽ rất hạn chế tư tưởng chiến lược của các cấp lãnh đạo.3.1. Giám đốc:Giám đốc là người có quy n ... định hướng phát triển chung củangành đến năm 2010). Như vậy công ty dựa vào chiếnlược phát triển chungcủa ngành nhằm hoạchđịnhchiếnlược và tranh thủ sự hỗ trợ của nhà nướctrong chiếnlược ... nâng cao uy tín và nhẫn hiệuII. THỰC TRẠNG CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠICÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI.1. Căn cứ cà phương pháp hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh tại công ty da giầy Hà Nội.1.1...
... các chiếnlược sau: chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược ... Đánh giá về quytrìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của Công ty Quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược của Công ty cũng được thực hiện theo 4 bước cơ bản sau:Mô hình hoạchđịnhchiếnlược tại Công ... mục tiêu chiến lược. 2.2. Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh2.2.1. Xác định mục tiêu của chiếnlược Trước khi lựa chọn chiếnlược cụ thể thì cần xác định mục tiêu của chiến lược xuất...
... sát thực tế Hoạch địnhchiến lợc kinh doanh là đề tài rất hấp dẫn và cần thiết với mọi loại hình doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì việc hoạchđịnhchiến lợc kinh ... sản xuất phức tạp, kiểu chế biến liên tục. Quá trình sản xuất sản phẩm trải qua nhiều giai đoạn công nghệ chế biến theo một quytrình nhất định. Quytrình này đợc điều khiển thông qua hệ thống ... động phổ thông, trình độ thấp. Mặt khác, khi áp dụng công nghệ mới, sử dụng máy móc thì lợng lợng lớn của Công ty hiện nay sẽ giải quy t nh thế nào? Vì vậy, khi hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh...
... trong quá trìnhhoạchđịnh chiến lược (9) 1.5 Quá trìnhhọachđịnhchiếnlược (9) 1.5.1 Quá trình phân tích chiếnlược (9) 1.5.2 Xây dựng chiếnlựơc Công ty (10) 1.5.3 Xây dựng chiếnlược kinh ... PHÁP HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯC THEO QUÁ TRÌNH(5) 1.1 Sơ lược các giai đoạn phát triển của hoạchđịnhchiếnlược (5) 1.2 Qui trình và phương pháp đánh giá chiếnlược (6) 1.3 Các tài liệu chiếnlược ... về mặt chiến lược. Từ đây, trong quá trìnhhoạchđịnhchiến lược và phân tích chiến lược, các công ty có thể phát hiện, nhận dạng các nguồn lực đáng giá về mặt chiến lược. 1.2 Qui trình và...
... tác hoạchđịnhchiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạchđịnh và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của thị trường. Chiếnlược ... GIẢI PHÁP HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC ĐẾN NĂM 2010 CỦA CÔNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH LẠNG SƠNI. PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ CÔNG TÁC CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚIMục tiêu của kế hoạch đổi ... kế hoạch đề ra. Như vậy, có thể thấy công tác xác định mục tiêu của Công ty là chưa tốt. Chính vì vậy, Công ty cần nghiên cứu thật kỹ những yếu tố môi trường để hoạchđịnh mục tiêu chiến lược...