... việc xác định mục tiêu xem điều kiện tiên để nhận hỗ trợ khu vực ĐỊNH HÌNH CHIẾN LƯỢC Một nhóm lập kế hoạch cho địa phương xác định kế hoạch, mục tiêu mục đích, bước xác định lựa chọn chiến lược ... thị mô hình Chiến lược tiếp thị Ngày có nhiều cộng đồng áp dụng phương pháp hoạchđịnh thị trường chiến lược thay thực kế hoạch mang tính cấp thời Công tác hoạchđịnh thị trường chiến lược bối ... nguồn lực với hội thay đổi Thông qua trìnhhoạchđịnhchiến lược, địa phương thiết lập chương trình quảng bá độc đáo, tăng cường quảng bá số nhân tố hấp dẫn định giảm tập trung vào số khác Đối...
... đầu vào cho yếu tố chiến lược Các qui tắc suy luận fuzzy phát triển để xác định mối quan hệ biến số chiến lược fuzzy Các qui tắc fuzzy xác lập thông qua phát biểu IF … THEN… Tất qui tắc fuzzy nằm ... tích chiến lược cho tiến trình phát triển chiến lược Marketing Giúp nhà quản trị hiểu mối quan hệ yếu tố ảnh hưởng đến tiến trình phát triển chiến lược Marketing Hỗ trợ cho phân tích chiến ... hỗ trợ nhu cầu hỗ trợ dựa máy tính cho tiến trìnhhoạchđịnhchiến lược Marketing Việc triển khai ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiến trìnhhoạchđịnhchiến lược Việt Nam chậm so với nước, lẽ chi...
... quỏt sau: Xác định hệ thống mục tiêu chiến lược Phán đoán chiến lược Phá đoán bên Phán đoán bên (thời cơ/ đe doạ) (điểm mạnh/ điểm yếu) Các địnhchiến lược lựa chọn Triển khai chiến lược II Cỏc ... Chúng ta bán đâu ? (5) Chúng ta xây dựng bảng tổng kế ? (6) Quyết địnhchiến lược vận dụng Phán đoán chiến lược Chúng ta ? (1) Chiến lược lựa chọn?(7) Sự vận dụng ? (8) Kế hoạch tài ? (9) Những ... Phán đoán bên GĐ3: Phán đoán bên (điểmmạnh/ điểm yếu) GĐ4: Nhằm lựa chọn chiến lược xác thực; phù hợp thực GĐ5 :Hoạt địnhchiến lược S 2: Nm giai on hoch nh chin lc Mụ hỡnh ny khỏc vi mụ hỡnh...
... quỏt sau: Xác định hệ thống mục tiêu chiến lược Phán đoán chiến lược Phá đoán bên Phán đoán bên (thời cơ/ đe doạ) (điểm mạnh/ điểm yếu) Các địnhchiến lược lựa chọn Triển khai chiến lược II Cỏc ... hi c nờu doanh nghip phi tr li S 3: Mụ hỡnh 10 giai on xõy dng chin lc Quyết địnhchiến lược vận dụng Phán đoán chiến lược Chúng ta ? (1) Chúng ta muốn ? (2) Chúng ta đâu(môi trư ờng), thời ... Phán đoán bên GĐ3: Phán đoán bên (điểmmạnh/ điểm yếu) GĐ4: Nhằm lựa chọn chiến lược xác thực; phù hợp thực GĐ5 :Hoạt địnhchiến lược S 2: Nm giai on hoch nh chin lc Mụ hỡnh ny khỏc vi mụ hỡnh...
... việc trình làm việc, gồm có: kèm cặp hớng dẫn chỗ luân phiên thay đổi công việc + Đào tạo nơi làm việc: nhà hàng thờng áp dụng phơng pháp đào tạo sau đây: nghiên cứu tình huống, hội thảo, chơng trình ... em ó c thc thi gian va qua Di õy l vi nột c bn v nh hng : V trớ : Trong chiến lợc kinh doanh có điều tối quan trọng định yếu tố thành công chiếm 80% vị trí, có vị trí thuận tiện việc kinh doanh ... hàng dịch vụ, cần phải có khối lợng lao động lớn Hơn nữa, phận phải đảm nhiệm chuyên môn riêng để trình hoạt động đợc diễn liên tục Hoạt động kinh doanh nhà hàng đòi hỏi tính liên tục Nhà hàng luôn...
... Đà số chiến lược sau: • Chiến lược Thị trường • Chiến lược Đa dạng hoá sản phẩm • Chiến lược Đấu thầu • Chiến lược Phát triển người Chiến lược thị trường Trên sở hệ thống mục tiêu xác định, ... nhập thị trường Chiến lược thị trường có nhiệm vụ xác định cụ thể hoá thêm lĩnh vực sản phẩm kinh doanh mà hệ thống mục tiêu đề Chiến lược thị trường bao gồm chiến lược sau: + Chiến lược thị trường ... ty cần chiến lược cụ thể cho lĩnh vực không nên đề chiến lược tổng hợp • + Về sản phẩm xây lắp: Mỗi doanh nghiệp xây lắp thường lựa chọn cho chiến lược sau: + Chiến lược hướng vào công trình có...
... tâm ii quy trìnhhoạchđịnhchiến lược sản phẩm 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiến lược chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược ... trang bên) Quy trìnhhoạchđịnhchiến lược sản phẩm giống chiến lược kinh doanh tổng quát doanh nghiêp, quy trìnhhoạchđịnhchiến lược sản phẩm giống quy trìnhhoạchđịnhchiến lược tổng quát, tức ... biết đến 4P: Chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối chiến lược khuyến (hay chiến lược xúc tiến yểm trợ bán hàng) Trong này, ta sâu nghiên cứu chiến lược sản phẩm, chiến lược...
... HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI Căn cà phương pháp hoạchđịnhchiến lược kinh doanh công ty da giầy Hà Nội 1.1 Xác lập Công ty Da giầy Hà Nội thời gian vừa qua hoạchđịnh ... trực tiếp xuất khẩu( định hướng phát triển chung ngành đến năm 2010) Như công ty dựa vào chiến lược phát triển chung ngành nhằm hoạchđịnhchiến lược tranh thủ hỗ trợ nhà nước chiến lược phát triển ... nước giao phó Một số đặc điểm kinh tế – kỹ thuật có ảnh hưởng đến trìnhhoạchđịnhchiến lược kinh doanh công ty 3.1 Đặc điểm quy trình công nghệ : Công ty Da giầy Hà Nội sản xuất hai loại sản phẩm...
... tâm ii quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc ... bên) Quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm giống nh chiến lợc kinh doanh tổng quát doanh nghiêp, quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm giống nh quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc tổng quát, tức ... biết đến nh 4P: Chiến lợc sản phẩm, chiến lợc giá cả, chiến lợc phân phối chiến lợc khuyến (hay chiến lợc xúc tiến yểm trợ bán hàng) Trong này, ta sâu nghiên cứu chiến lợc sản phẩm, chiến lợc sản...
... tâm II QUY TRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiến lược chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược ... bên) Quy trìnhhoạchđịnhchiến lược sản phẩm Cũng giống chiến lược kinh doanh tổng quát doanh nghiêp, quy trìnhhoạchđịnhchiến lược sản phẩm giống quy trìnhhoạchđịnhchiến lược tổng quát, ... biết đến 4P: Chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối chiến lược khuyến (hay chiến lược xúc tiến yểm trợ bán hàng) Trong này, ta sâu nghiên cứu chiến lược sản phẩm, chiến lược...
... doanh nghiệp Chiến lược hỗn hợp:• Chiến lược sử dụng kết hợp mô hình chiến lược Các mô hình vận dụng lựa chọn chiến lược sản phẩm Chiến lược chuyên môn hoá:• Trong lĩnh vực hoạt động xác định, doanh ... hướng chiến lược chuyên môn hoá có ba loại chiến lược cho phép tạo lợi cạnh tranh thị trường Đó là: - Chiến lược chi phối chi phí - Chiến lược khác biệt hoá - Chiến lược chia nhỏ hội tụ + Chiến ... Phân đoạn chiến lược, hình thành lựa chọn chiến lược Sau xác định hệ thống mục tiêu, phân tích môi trường để từ xác định mục tiêu thích hợp với doanh nghiệp, lúc đến xây dựng lựa chọn chiến lược...
... phải người am hiểu định hướng, mục tiêu, chiến lược kinh doanh cốt lõi công ty để bắt tay vào thực chiến lược gặt hái thành công Trong việc thực chiến lược toàn cầu có bản, người định phải người ... quốc tế thị trường Chiến lược toàn cầu hoá nhìn chung thấy qua trình thực hiện, Quá trình mở rộng thị trường quốc tế Quá trình thâm nhập thị trường Thông thường, trước tiến hành chiến lược toàn ... tranh đến từ thị trường Bảng: Mô chiến lược toàn cầu hoá Phát triển chiến lược Các chiến lược kinh doanh tổng thể Kinh doanh Quốc tế hoá Chiến lược Toàn cầu hoá Chiến lược Quốc gia A Quốc gia B...
... dọa tổ chức Trong tiến trìnhhoạchđịnhchiến lược, nhà quản trị cần xác định hội đe dọa này, nắm vững chúng mối quan hệ với việc xác định sứ mệnh, mục tiêu, kế hoạchchiến lược tổ chức Các lực ... khác biệt với chiến lược đối thủ cạnh tranh Có ba chiến lược tăng trưởng giúp nhà quản trị hoạchđịnhchiến lược cấp đơn vị kinh doanh bao gồm: a Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược tập ... chức hoạchđịnh giúp nhà quản trị phát hội mới, lường trước né tránh bất trắc tương lai, vạch hành động cách hữu hiệu (các chiến lược chiến thuật), nhận thức rõ tượng không chắn rủi ro trình hoạt...
... GIÁ CH Bốn chiến lược phổ biến mà MNC sử dụng: ng: Chiến lược giá thẩm thấu (Penetration Pricing) – Chiến lược sử dụng vũ khí cạnh tranh để chiếm vò ng nh thò trường ng Nhà xuất áp dụng chiến lược ... Khả đảm bảo lợi nhuận n 45 6.3 CHÍNH SÁCH GIÁ CH Bốn chiến lược phổ biến mà MNC sử dụng: ng: Chiến lược giá hớt váng (Market Skimming) – ng Chiến lược giá cao lấy phần tốt phân khúc thò trường ... Kích thích quản lý đòa phương cung cấp ý tưởng ng Bảo đảm nhà quản lý tham gia trình phát triển chiến lược chương trình tiếp thò cho nhãn hiệu toàn cầu u Duy trì tập hợp sản phẩm từ nhãn hiệu...
... 1 TIẾN TRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯC CH 1.1 Tiến trìnhhoạch đònh chiến lược ch 1.2 Triết lý quản trò chiến lược 1.3 Cơ sở hoạch đònh chiến lược ch 1.1 TIẾN TRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯC CH Môi ... với chức then chốt) 18 2.2 HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯC CH 2.2.1 Chiến lược chung (Generic Strategies) 2.2.2 Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategies) nh 2.2.3 Chiến lược đầu tư đa quốc gia (Multinational ... – 21 2.2.2 CHIẾNLƯC CẠNH TRANH (COMPETITIVE STRATEGIES) (tt) NH Cạnh tranh phủ đầu (Preemtive nh Competitive Strategies) – Chiến lược giành giật nh (Acquisitions) – 22 2.2.2 CHIẾNLƯC CẠNH TRANH...
... đầu vào cho yếu tố chiến lược Các qui tắc suy luận fuzzy phát triển để xác định mối quan hệ biến số chiến lược fuzzy Các qui tắc fuzzy xác lập thông qua phát biểu IF … THEN… Tất qui tắc fuzzy nằm ... tích chiến lược cho tiến trình phát triển chiến lược Marketing Giúp nhà quản trị hiểu mối quan hệ yếu tố ảnh hưởng đến tiến trình phát triển chiến lược Marketing Hỗ trợ cho phân tích chiến ... hỗ trợ nhu cầu hỗ trợ dựa máy tính cho tiến trìnhhoạchđịnhchiến lược Marketing Việc triển khai ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiến trìnhhoạchđịnhchiến lược Việt Nam chậm so với nước, lẽ chi...
... trên, ta bước đầu hoàn thành trìnhhoạchđịnhchiến lược cho tổ chức Khi hoạchđịnh xong ta phải quản trị - quản trị chiến lược Quản trị chiến lược trình xác định mục tiêu chiến lược tổ chức, xây ... dịch vụ chủ yếu, định hướng doanh nghiệp giai đoạn Hoạchđịnhchiến lược Trong ba cấp hoạchđịnh nêu trên, ta trọng phân tích cấp hoạchđịnhchiến lược (quản lý cấp cao) hoạchđịnhchiến lược phần ... hành việc hoạchđịnh Ta thấy trìnhhoạchđịnh gắn liền với mục tiêu, mục tiêu tảng hoạchđịnh Vì vậy, để công tác hoạchđịnh thành công bước trình phải thực tốt mục tiêu xác định phải đạt yêu...