... thiếu DTBBC.4 Quảnlý DTBB của NHTW15GVC. ThS LÊ VĂN HẢI Xác định dựtrữbắtbuộc và chấp hành dựtrữbắt buộc: (Tiếp)b. Phươngpháp tính: Có 3 phươngpháp sau: Phương pháp nối tiếp với ... hnh d tr bt buc.ãX lý vi phm quy nh dựtrữbắt buộc. C.4 Quảnlý DTBB của NHTW9GVC. ThS LÊ VĂN HẢI 3. Xác định dựtrữbắtbuộc và chấp hành dựtrữbắt buộc a. Nguyên tắc tính tóan: Số dư ... gửi bằng Nội tệ-TK. Tiền gửi bằng Ngọai tệC.4 Quảnlý DTBB của NHTW10GVC. ThS LÊ VĂN HẢI Chương 4 QUẢNLÝdựtrữbắt buộc CỦA nhtwC.4 Quảnlý DTBB của NHTW1GVC. ThS LÊ VĂN HẢI 3. C CH...
... điềuhànhdự án Biểu đồ tổ chứcdự án:- cấutrúcquảnl dự án- cấutrúcđộidự án Vai trò và trách nhiệmdự án Mô tả công việcdự án Các quyềnhạncủaHội đồng Tên các thành viên trong độidự án ... thừanhậncáckếtquả bàn giao chủ yếuvềnghiệpvụquảnl dự án điềuphốidựán tổng thể, quảnlývàgiámsát(có sự hỗ trợ hành chính từ văn phòng dự án)nhóm trưởng hàng ngày quảnlývàkiêmsoáttiếntriểntheokế hoạch ... phứctạpcủadự án:17%thiếu thông tin:21%quảnl dự ánkhông tốt:32% lý do khác:12%Tại sao dự án thấtbại ? HUT, Falt. of ITâ Dept. of SE, 2001SE-II.35Vai trũ v trách nhiệmcủadự ánnhà tài trợ dự án...
... trình quản trị dự án hữu hiệu ĐHBK-HN 12Cấu trúc Phươngpháp QLDA quản lý người thực hiện hợp đồng phụ quản lý cán bộ dự án quản lý sự thay đối về tổ chức quản lý rủi ro Quản l ý chất lượng quản ... của dự án trở nên lỗi thời ĐHBK-HN 24PMđội chủ chốtđội mở rộngvăn phòng dự ánNhà tài trợ dự ánban điều hành dự ánđội quảnlý Tổ chức dự án ĐHBK-HN 17 Phương pháp luận quản lýdự án Phương ... nhất trí vềkế hoạch quản lý giai đoạn 3kiểm soát và quản lýdự ángiai đoạn 3kiểm soát và quản lýdự án3.1 quản lý chất lượng,rủi ro sự kiện& những thay đổi3.1 quản lý chất lượng,rủi...
... mà dự án phải gành chịu chi phí đó. 3CÁC QUÁ TRÌNH CHÍNH CỦA QUẢNLÝ CHI PHÍ (tiếp)4 quá trình trên của quảnlý chi phí tương tác lẫn nhau và tương tác với các quá trình khác của quảnlý ... lượngKế hoạch quảnlý chi phí (Cost plan Management): miêu tả làm thế nào các sai biệt về chi phí sẽ được quản lý. Mức độ chi tiết dựa trên nhu cầu của các bên tham gia dự án. Nó là một ... thời điểm khác nhau. Quản lý chi phí dự án cũng có thể bao gồm dự báo và phân tích sự chi tiêu tài chính của sản phẩm dự án. Lúc này quảnlý chi phí dự án cũng bao gồm các kỹ thuật như: ROI...
... hướng dự án khi cần thiết Lựa chọn phần mềm quảnlýdự ánQuy trình báo cáo và kiểm soát dự án Tổng quanLập kế hoạch quản lý Tổ chức dự án Quản lý rủi ro Phát triển nhóm Quản lý ... đầu d/ahỗ trợ dự án mục tiêu, lợi íchGiám đốc dự án quảnlý chiến xem xét và từ lúc bắt đầu d/a dự án phê chuẩn Quản lýdự án quảnlý hoạt động chịu trách nhiệm Trong thời gian dự án về kết ... hoạt động dự ánNguồnCác đầu vào kháccác yêu cầuCác kết quả bàn giaocủa dự ánCác đầu rakhác Quản lý Dự ánNhững yêu cầu của người quản lý và quảnlýdự án không phải là thực hiện dự án!...
... kinh doanh của dự án và tổ chức HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.110Tiến hành các cuộc họp kết thúc dự ánXem xét các yêu cầu dự án các mục tiêu dự án phạm vi dự án các kết ... 2001SE-II.114Các điểm chính đã họcHoàn chỉnh dự án Việc giải thể theo thứ tự cơ cấu dự án yêu cầu sự cẩnthận không kém việc xây dựng nên dự án Rà xét sau thực hiện là một cơ hội tốt đối ... hiện Quy trình và việc hoàn tất dự án tiến hành tại thời điểm kết thúc dự án thực hiện và theo dõi trong khuôn khổ dự án Lợi ích kinh doanh/ tính hiệu quả của dự án Tiến hành vài tháng sau...
... thuậtcao Nó liên quan rất ít đến quảnlýdự án HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.107Hoàn tất dự án là việc giải thể tổ chứcvà môi trường dự án theo phương thức đã được ấn định sau ... quy trình quản lý cấu hìnhMột quy trình quảnlý cấu hình hiệu quả phải có các đặc tínhsau: HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.108Nguyên tắc Quy trình đối với việc hoàn tất dự án cầnđược ... chúngCác kỹ thuật và quy trình HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.97X. Quảnlý cấu hình Quản lýdự án CNTT HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.103Bổ sung khoảnmục mới (1)Kho...
... dự ánNhóm và Quản trị viên dự án quản lý đơnvị kinhdoanh quản lý đơnvị kinhdoanh HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.91 Quản lý thay đổi và vấn đề - Tại sao?Hai trong số những lý ... lịch trìnhcủa một dự ánGiải phápquảnlý vấn đề và thay đổi HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001SE-II.87Những điểm chính:Lập báo cáo & kiểm soát dự án Thiết lập, dự đoán chu kỳ đối ... kiểm soát dự án Hệ thống quảnlý thay đổi và vấn đề có thểđóng vai trò chủ đạo trong việc truyền thông dự án Một hệ thống chính thống, hiệu quả không yêucầu quá nhiều chi phí quảnlý hành...
... SE-II.34Ví dụ về cấu trúc Quảnlýdự ánBan điều hành dự ánChủ tịch = nhà tài trợ dự án Quản lý đơn vị nghiệp vụ Quản lý bảo đảmchất lượng Quản lýdự ánnhóm trưởngnhóm trưởng quảnlý nhóm nhóm trưởngnhóm ... giaocủa dự ánCác đầu rakhác Quản lý Dự ánNhững yêu cầu của người quản lý và quảnlýdự án không phải là thực hiện dự án!Thực hiện dự án không có nghĩa là Quản trị dự án! HUT, Falt. of IT ... chuẩn Quản lýdự án quảnlý hoạt động chịu trách nhiệm Trong thời gian dự án về kết quả thực hiện dự ánNhóm trưởng dự án chịu trách nhiệm hỗ trợ người trong suốt thời gianvề nhiệm vụ dự án quảnlý dự...
... lệ (%) phươngpháp kiểm tra trạng thái xe 36 Bảng 10. Phươngpháp kiểm tra số kilomet đi được 37 Bảng 11. Phươngpháp kiểm tra tất cả xe vào môt ngày 38 Bảng 12. Phươngpháp kiểm tra phương ... THEO PHƯƠNGPHÁP TRUYỀN THỐNG 25 3.1. Bối cảnh 25 3.2. Kinh nghiệm làm việc và ý kiến của các nhà quảnlý 26 3.3. Thực trạng quảnlýphương tiện vận chuyển đường bộ 27 3.3.1. Phươngpháp ... Hình 14. phươngpháp kiểm tra trạng thái xe 36 Hình 15. Phươngpháp kiểm tra số kilomet đi được 37 Hình 16. Phươngpháp kiểm tra tất cả xe vào môt ngày 38 Hình 17. Phươngpháp kiểm tra phương...