... Basic Sub Pop Magic Hit Tình hình cạnhtranh thị trường hoạt động đốithủcạnhtranh Qua phântíchđốithủcạnhtranh lẫn tiềm năng, ta xác định a) đốithủcạnhtranh mà Cre8tive Minds VN xác định ... đây:Lego (Đan Mạch) - Benho (Trung Quốc) Winwintoys (Việt Nam) a) Phântíchđiểmmạnh – điểmyếuđốithủcạnhtranhĐiểmmạnhĐiểmyếu Lego Nguồn lực tài dồiĐội ngũ nhân viên quản lý có trình ... tiến, khuyến hạn chế b) Ma trận vị cạnhtranh Dựa ma trận vị cạnhtranh CPM, ta thấy đốithủ mà Cre8tive Minds VN phải tập trung ý Lego Benho Cả đốithủ có vị cạnhtranh tương đương thị trường VN...
... thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnhtranh từ đốithủ tiềm ẩn; (2) Áp lực cạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áp lực cạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lực cạnhtranh từ sản phẩm ... lực cạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh để phântích cụ thể áp lực cạnhtranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? Michael Porter đưa mô hình áp lực cạnh tranh, ... phẩm thay thế; (5) Áp lực cạnhtranh nội ngành [1] Theo mô hình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranhmạnh xem đe dọa, làm giảm...
... 0.018 0.054 Yếu tố cạnhtranhĐiểm Strategic Management L o g o IV Kết luận Strategic Management L o g o STT Tác lực cạnhtranhĐiểm Các đốithủcạnhtranh tiềm ẩn 0.602 Các đốithủcạnhtranh ngành ... Management L o g o Phântích Mô hình 2.2 Các đốithủcạnhtranh ngành Ngành có lực dư thừa Tính đa dạng ngành Strategic Management L o g o Phântích Mô hình 2.2 Các đốithủcạnhtranh ngành Sự đặt ... cận với kênh phân phối 0.036 0.072 Strategic Management L o g o Phântích Mô hình 2.2 Các đốithủcạnhtranh ngành Mức độ cạnhtranh công ty ngành tác lực thứ mô hình áp lực cạnhtranh Đây áp...
... 777 Giá Đối với thị trường nước Trung Nguyên định giá sản phẩm đa dạng phù hợp với nhiều đối tượng thưởng thức café Giá Trung Nguyên thường thấp đốithủcạnhtranh để tạo tính cạnhtranh Trung ... - Bán hàng qua cataloge Điểmmạnhđiểmyếu Điểmmạnh - Trung Nguyên có lợi lớn có nhà máy sản xuất đặt thủ phủ café Buôn Ma Thuật, vận chuyển vấn đề gây khó khăn Bên cạnh đó, Trung Nguyên cho ... chiến lược định giá cao đốithủcạnhtranh số thị trường Nhật Bản, Anh Bởi quốc gia phát triển, thu nhập người dân cao, họ đòi hỏi sản phẩm chất lượng họ sẵn sang chi trả Phân phối Hiện nay, Trung...
... -Thách thức: +Đối thủ lớn mạnh có khả cạnhtranhmạnh mẽ với thị trường pepsi +Đối thủ tiềm tàng dòng sản phẩm thay ngày xuất nhiều hơn, ngày phong phú hình thức, chủng loại + Pepsi phải phân chia ... việc nhân viên công ty KL:Các yếu tố từ môi trường nội cho thấy điểm mạnh, điểmyếu khác công ty pepsico : -Điểm yếu: +Vẫn dựa nhiều vào tài thu từ thị trường Mĩ -Điểm mạnh: + Đa dạng hóa sản phẩm ... -Nguồn cung ứng -Đối thủ -Đối thủ tiềm ẩn -Sản phẩm thay Môi trường nội bộ: -Nhân lực -Tài -Công nghệ, sở vật chất -Cơ cấu tổ chức -Văn hóa tổ chức Phântích môi trường vĩ mô: a Đốithủ lớn tại:...
... định đốithủ nào, tiềm lực đốithủ sao, điểm mạnh, điểmyếuđối thủ, đốithủ dự định đặt địa điểm đâu, kinh doanh gì, Việc nắm bắt đốithủ tiềm ẩn quan trọng việc đề chiến lược giải pháp cạnhtranh ... tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phântíchyếu tố tạo nên áp lực cạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âp lực từ đốithủcạnhtranh trực tiếp, áp lực từ đốithủcạnhtranh tiềm ẩn, áp ... ngày 28/8 đến 3/9/2013 Hapro, Áp lực từ đốithủcạnhtranh tiềm ẩn Để biết nguy gia nhập đốithủcạnhtranh tiềm ẩn cao hay thấp, ta xem xét hai khía cạnh: Lợi gia nhập rào cản gia nhập 2.1...
... hiểu đối tác để nắm điểmyếu họ, từ phát huy khả mạnh để đem lại lợi nhuận cho 1 .Đối thủcạnhtranh Tham gia thị trường có khoảng 30 doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo có tên tuổi Đốithủcạnhtranh ... doanh Ngành bánh kẹo ngành có tính cạnhtranh cao, Haihacokhông cạnhtranh với doanh nghiệp nội địa mà phải cạnhtranh với doanh nghiệp nước Để tăng tính cạnhtranh doanh nghiệp thị trường năm ... PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA DOANH NGHIỆP Phântích môi trường vĩ mô công việc quan trọng công ty trước tiến hành hoạt động sản xuất ,kinh doanh nhằm tìm kiếm lợi nhuận Khi tiến hành phân tích...
... giá phântích môi trường vĩ mô -Bước 3:Cho điểmphân loại phản ứng doanh nghiệp yếu tố điểmphân loại cho từ đến 4.Các thứ bậc cho sau: điểm: Doanh nghiệp có phản ứng với yếu tố ít,không tốt điểm: Doanh ... 24 24 Đánh giá phântích môi trường vĩ mô tố chủ yếu thể -Quan trọng -Mạnh: -Tích cực:(+) cột với thời nhất: -Trung bình: -Tiêu cực:(-) cột cơ,nguy -Quan trọng: -Yếu: cơ ,mạnh, yếu -Ít quan trọng: ... với yếu tố mức độ trung bình điểm: Doanh nghiệp phản ứng với yếu tố mức độ tốt điểm: Doanh nghiệp phản ứng với yếu tố mức độ tốt -Bước 4:Xác định số điểm tầm quan trọng yếu tố cách nhân trọng số yếu...
... MA TRẬN SWOT ĐIỂMMẠNH (STRENGTH) Liệt kê điểmmạnh công ty CƠ HỘI (OPPORTUNITY) Liệt kê hội công ty KẾT HỢP SO Sử dụng điểmmạnh để tận dụng hội ĐIỂMYẾU (WEAKNESS) Liệt kê điểmyếu công ty KẾT ... Những nhà cung cấp( cần quan tâm đến đối Các đốithủ tiềm ẩn Người cung cấp Các đốithủcạnhtranh ngành ( Sự ganh đua doanh nghiệp có ngành) Khách hàng Sản phẩm ... tư Kết hợp BCG G.E Vị trí cạnh tranh- GE ( Thị phần tương đối – BCG ) Sức hấp dẫn thị Mạnh trường-GE Mạnh Ngôi ( Suất tăng trưởngBCG) Trung bình Bò sữa Yếu Trung bình Yếu ? Con Chó Ngựa cày Đà...
... Phântích môi trường công nghệ Đánh giá mức độ hoàn thành công việc : Tốt Nguyễn Văn Nguyên Phântích môi trường Kinh tế Đánh giá mức độ hoàn thành công việc : Tốt Nguyễn Thị Châu Uyên Phântích ... bán với mức giá thật rẻ đối tượng mắc bệnh chủ yếu người da đen nghèo Tuy nhiên, thủ tục xin giấy phép nhập phức tạp tốn nhiều thời gian Dược phẩm từ nhà sản xuất chủ yếuphân phối thông qua hệ ... Nam Phi tương đối mẻ doanh nghiệp Việt Nam kinh doanh mặt hàng Tỷ lệ tiêu thụ thủy sản dân Nam Phi thấp nhiều so với nước khác Bên cạnh đó, chi phí vận chuyển là yếu tố bất lợi đối -25- với nhà...
... khám bệnh, … Đốithủcạnhtranh tiềm ẩn Đốithủcạnhtranh tiềm ẩn đốithủ mà không cạnhtranh với công ty có khả xuất tương lai Các đốithủcạnhtranh tiềm ẩn trở thành đốithủcạnhtranh thực ... công ty với đốithủcạnhtranh sản phẩm cạnhtranh Định giá cạnhtranh : công ty xác định giá chủ yếuđốithủcạnh tranh, với phương pháp công ty cần xác định đốithủcạnhtranh chủ yếu mức giá ... cạnhtranh tốt Sự đời công nghệ tạo sản phẩm có nhiều tính làm xuất dịch vụ III Môi trường kinh doanh vi mô Đốithủcạnhtranh Số lượng, quy mô sức mạnhđốithủcạnhtranh tạo mức độ cạnh tranh...
... tổ chức có uy tín, có logo tổ chức nhãn Các gian hàng hội chợ triễn lãm PHÂNTÍCH LỢI THẾ CẠNHTRANHCỦAĐỐITHỦCANHTRANH (THÁI LAN) A.Nhu cầu Nguồn gốc đất nước Thái Lan khai sinh từ biển ... giới cao với nhiều yếu tố tác động tạo điều kiện để tơm việt nam cạnhtranh B.Các yếu tố thâm dụng I Các yếu tố ĐẶC ĐIỂM ĐỊA LÝ VÀ KHÍ HẬU CỦA VIỆT NAM - Các Chỉ số Vietnam - Diện tích đất 330.000 ... triển thủy sản nhanh khu vực Đơng Nam Á giới Tuy nhiên, theo Chủ tịch GAA Chamberlain, điểm mạnh, điểmyếu ngành tơm Việt Nam có nhiều trại tơm nhỏ, giá thành sản xuất thấp, tạo lợi cạnh tranh...
... tránh tình trạng lạc hậu MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA – XÃ HỘI: Thói quen khách hàng đốithủcạnhtranh ngân hàng bị chi phối nhiều yếu tố văn hóa, người dân tiêu dùng theo thói quen (sử dụng tiền mặt để ... hút nhà đầu tư nước đầu tư nhiều vào Việt Nam 4 MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ Công nghệ yếu tố quan trọng, có tác động mạnh mẽ đến kinh tế xã hội Khoa học kỹ thuật ngày phát triển, ngày đại Cơ hội : ... chặt chẽ Cơ hội : tạo “sân chơi” bình đẳng ngân hàng với doanh nghiệp ngân hàng với Thách thức : thủ tục “rườm rà” =>> cản trở hoạt động kinh doanh ngân hàng MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ: Những năm gần...
... ĐỀ TÀI THẢO LUẬN PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ ĐỐI VỚI SẢN PHẨM BỘT GIẶT OMO Môi trường vĩ mô Yếu tố kinh tế Yếu tố trị, pháp luật Yếu tố văn hóa xã hội Yếu tố công nghệ Yếu tố tự nhiên [Image ... sản phẩm mặt hàng thiết yếu gia đình Được hỗ trợ tập đoàn Unilever toàn cầu nên có tài vững mạnh việc điều tiết giá loại bỏ đốithủcạnhtranh dễ dàng Việt Nam chuyển mạnh sang kinh tế thị trường,tạo ... nước Yếu tố kinh tế Khó khăn Việt Nam chuyển mạnh sang kinh tế thị trường (hội nhập WTO) mở thêm nhiều đốithủcạnhtranh Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam thấp, tỷ lệ lạm phát cao Price ? Yếu...