... khi nghiên cứu thiết kế côngviệctrongQuảntrị nguồn nhânlực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiết kế côngviệc cho doanh nghiệp, ... thiết kế công việc: Dựa tên những yếu tố thuộc về côngviệc có nhiều cách khác nhau để thiết kế công việc, xong quy trình thiết kế côngviệc gồm những bước cơ bản sau đây:- Đánh giá côngviệc hiện ... Khi thiết kế côngviệc trước tiên cần phải xác định ba yếu tố thuộc về công việc: - Nội dung công việc: đây là yếu tố chủ yếu của côngviệc và yếu tố trung tâm của thiết kế công việc, nó bao...
... khi nghiên cứu thiết kế côngviệctrongQuảntrị nguồn nhânlực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiết kế côngviệc cho doanh nghiệp, ... đó(2)Thiết kế côngviệc là cách mà một loạt các công việc, hoặc một côngviệc trọn vẹn được thiết lập. Thiết kế côngviệc giúp bạn quyết định về:1. Những việc gì phải được thực hiện2. Việc đó được ... thành côngtrong một côngviệc cụ thể, nhưng chúng ta lại kém cỏi trongviệc đánh giá năng khiếu của một người chúng ta đặt vào nhân viên vào vị trí đó. Có thể chúng ta biết một côngviệc cụ...
... đó(2)Thiết kế côngviệc là cách mà một loạt các công việc, hoặc một côngviệc trọn vẹn được thiết lập. Thiết kế côngviệc giúp bạn quyết định về:1. Những việc gì phải được thực hiện2. Việc đó được ... http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/31442Khi thiết kế côngviệc trước tiên cần phải xác định ba yếu tố thuộc về công việc: - Nội dung công việc: đây là yếu tố chủ yếu của côngviệc và yếu tố trung tâm của thiết kế công việc, nó bao ... thiết kế công việc: Dựa tên những yếu tố thuộc về côngviệc có nhiều cách khác nhau để thiết kế công việc, xong quy trình thiết kế côngviệc gồm những bước cơ bản sau đây:- Đánh giá côngviệc hiện...
... thiết kế công việc: 1. Các yếu tố thuộc về công việc: Khi thiết kế côngviệc trước tiên cần phải xác định ba yếu tố thuộc về công việc: - Nội dung công việc: đây là yếu tố chủ yếu của côngviệc ... thiết kế công việc: Dựa tên những yếu tố thuộc về côngviệc có nhiều cách khác nhau để thiết kế công việc, xong quy trình thiết kế côngviệc gồm những bước cơ bản sau đây:- Đánh giá côngviệc hiện ... thành côngtrong một côngviệc cụ thể, nhưng chúng ta lại kém cỏi trongviệc đánh giá năng khiếu của một người chúng ta đặt vào nhân viên vào vị trí đó. Có thể chúng ta biết một công việc cụ...
... ĐÍCH VÀ TẦM QUANTRỌNG CỦA CÔNG TÁC PHÂNTÍCHCÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆPI. MỤCĐÍCHCỦAPHÂNTÍCHCÔNGVIỆC Phântíchcôngviệc là một việc làm quantrọng mà tất cả các công ty đều phảithực hiện ... những nhân viên trongcông ty có những kĩ năng gìđểthực hiện công việc. PTCV cũng cung cấp cho nhà quảntrị những thông tin cầnthiết qua bản Mô tả côngviệc đểđánh giá tình hình thực hiện côngviệc ... trọng và là công cụ cơ bản nhất trong mọi giai đoạn của Quản trịnhân lực: 1. Đối với công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực( KHH NNL):KHH NNL là quá trình đánh giá các nhu cầu về nguồn nhânlực xuất...
... hành phântíchcông việc. Phân tíchcôngviệc là côngviệc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quảntrị nhân sự. Phântíchcôngviệc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc ... 0918.775.368Phần 1. Phântíchcôngviệc Phân tíchcôngviệc Phân tíchcôngviệc là quá trình thu thập các tư liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quantrọng có liên quan đến các côngviệc cụ ... trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phântích đó, nhà quảntrị nhân sự xây dựng các bản mô tả công việc, bản yêu cầu của côngviệc đối với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc...
... năng, loại hình côngviệc hoặc trang thiết bị cần có cho nhân viên sử dụng trongcông việc. 2. Mức độ tự quảntrongcôngviệc của nhân viên.5Khoá luận tốt nghiệpkhi khách sạn đang trong thời vụ ... sạn…Những nhân viên hưởng lương 50Khoá luận tốt nghiệpCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCTRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực Nhân lực được ... thức. (10, 1996)1.2. HỆ THỐNG QUẢNTRỊNHÂNLỰCTRONG KHÁCH SẠN1.2.1. Phác họa công việc Chuyên môn hoá là việc làm đòi hỏi côngviệc được chia ra thành những công đoạn khác nhau mà ở đó mỗi...
... bản của quảntrịnhân lực - Hoạch định nhu cầu nhânlực - Phântíchcông việc - Tuyển chọn nhân lực - Bố trí , sắp xếp lao động- Đào tạo , phát triển nhân lực - Đánh giá thực hiện công việc - ... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG 4I.Khái quát về nhânlực và quảntrịnhân lực 4II.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịnhân lực 6III.Một ... vụ.15PHẦN INHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠNI.Khái quát về nhânlực và quảntrịnhân lực 1.Khái quát về nhân lực Khái niệm :nhân lực của nhà hàng là tập hợp những...
... Những phântích ở trên cho thấy rằng, trong thực tiễn quản lý, hai đường lối quản lý đức trị và pháp trị phải có đủ cả và kết hợp sử dụng, rộng mạnh cùng thi hành. Kết luận của thực tiễn quản ... nghiên cứu việcquản lý quốc gia là rất tự nhiên. Nhưng quản lý quốc gia là quản lý! Còn về điểm quản lý con người, nó cũng có nét chung như bất cứ việcquản lý nào. Do đấy, tư tưởng quản lý ... Khổng Tử với tầng lớp quản lý chuyên nghiệp Chương II: Vận dụng trongquản lý doanh nghiệp hiện đại I. Vận dụng trong thực tiễn II. Những điểm lợi và hại của “Đức trịtrongquản lý. III. Nhận...
... công việc, các lĩnh vực kinh doanh của Chơng 1Cơ sở lí luận về quảntrịnhânlựctrong khách sạn1.1.Các khái niệm cơ bản1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực Nhân lực đợc hiểu là nguồn lực ... một phầncông việc. 4.Tầm quantrọng của côngviệc đối với cuộc sống, hay đối với côngviệc của ngời khác.5.Khả năng của nhân viên thấy đợc kết quả của côngviệc họ làm.Ban quản trị, trong quyền ... của nhân viên giảm xuống nhng sự nhàm chán trongcôngviệc lại tăng lên. Sự phân chia côngviệc sẽ làm cho chất lợng phục vụ của khách sạn tăng lên bởi các thao tác trongcôngviệc đợc nhân...
... hình côngviệc hoặc trang thiết bị cần có cho nhân viên sử dụng trongcông việc. 2. Mức độ tự quảntrongcôngviệc của nhân viên.3. Khả năng của nhân viên thực hiện toàn bộ hay một phầncông việc. 4. ... tốt nghiệp1.1.3. Quảntrịnhân sự trong khách sạnMỗi cá nhântrong khách sạn đóng góp nguồn lực của mình bằng các hình thức khác nhau nh: Ngời quảntrị làm công tác quản trị, nhân viên lễ tân ... thức. (10, 1996)1.2. hệ thống quảntrịnhânlựctrong khách sạn1.2.1. Phác họa công việc Chuyên môn hoá là việc làm đòi hỏi côngviệc đợc chia ra thành những công đoạn khác nhau mà ở đó mỗi...