... nâng cao khả c nh tranh cho C ng ty Bên c nh đó, t c giả phântíchyếutốảnh hƣởng đến l cc nh tranhC ng ty, cyếutố bên sách chiến lƣ c Cơng ty, sẵn sàng yếutố đầu vào, nhận th c chung ... yếutố tạo nên l cc nh tranh doanh nghiệp tiêu chí đánh giá l cc nh tranh vi c đánh giá l cc nh tranh doanh nghiệp đƣ c th cthông qua đánh giá yếutố tạo nên l cc nh tranh Tóm lại, l cc nh ... cao l cc nh tranhC ng ty thời gian tới c n thiết Đó lý đề tài Phântíchyếutốảnhhưởngđến l cc nh tranhC ng ty cphần Bê tông 620 Châu Thới” đƣ c th c 1.2 M C TIÊU NGHIÊN C U 1.2.1 Mục...
... chưa khả quan kim ngạch xuất cao Điều cho thấy c ng ty hoạt động tíchcc 26 3.2 PHÂNTÍCHCCYẾUTỐ BÊN TRONG ẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNG L CCẠNHTRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU C A C NG TY XUẤT KHẨU ... hình ảnhc nh tranhCc bư c xây dựng ma trận hình ảnhc nh tranh: Bư c 1: X c định đối thủ c nh tranh tr c tiếp doanh nghiệp ghi lại đối thủ c nh tranh hàng ma trận hình ảnhc nh tranh Bư c 2: ... giảm thiểu tiêu cc nhằm tạo dựng l cc nh tranh cao C thể chia thành ba nhân tốảnhhưởng tới l cc nh tranh doanh nghiệp là: a) Cc nhân tố bên doanh nghiệp Trình độ l ctổ ch c, quản lí doanh...
... hình cuối c ng: c 06 yếutốảnhhưởngđến l cc nh tranh ngân hàng : Thương hiệu; Nguồn l c tài chính; Con người; Sản phẩm; Dịch vụ C ng nghệ * Nghiên c u “Nâng cao l cc nh tranh ngân hàng TMCP ... , Michael Porter nghiên c u l cc nh tranh doanh nghiệp cho : Năng l cc nh tranh 01 doanh nghiệp gồm 04 yếutố sau: - Ccyếutố thân doanh nghiệp (Factor conditions) : yếutố bao gồm yếutố ... khả năng, l c mà doanh nghiệp trì vị trí c ch lâu dài thị trường c nh tranh, bảo đảm đạt m c tiêu doanh nghiệp đặt Năng l cc nh tranh chia làm c p: -5- - Năng l cc nh tranh qu c gia: l c kinh...
... Vì áp l cc nh tranh từ sản phẩm thay khơng nhiều l c lượng phântích b Cc nhóm chiến lư c ngành: Nhóm chiến lư c đối thủ c nh tranhc điều kiện c ch tiếp c n c nh tranhthị trường Cc đối ... s c ép c nh tranhthị trường nư c • Bên c nh đó, c nh c a hội nhập WTO mở nhiều thách th cc nh tranh ngành dư c phẩm Việt Nam M c thuế áp dụng chung cho dư c phẩm 0- 5% (so với m c 0-10% trư c ... ph c vụ cho chiến lư c phát triển dài hạn c ng ty coi nhiệm vụ trọng yếu, hàng đầu DHG Khai th c có hiệu tối đa nguồn l cc , phát triển tiềm l c mới, góp phầnnâng cao s cc nh tranh cho c ng...
... phía khách hàng” đ C ng ty c ngu n thơng tin h u ích v s phân tích, đánh giá khoa h c l cc nh tranhc a C ng ty ph c v cho vi c ho ch ñ nh chi n lư cc nh tranh, x c l p l i th c nh tranh b ... n lý chi n lư cc nh tranhc a c ng ty Như v y l cc nh tranh, l i th c nh tranh, ngu n l c chi n lư cc nh tranhc m i quan h tương giao v i Ngu n l c, ti m l c ñi u ki n c n, l cc nh tranh ... nghi p c ñư c l i th c nh tranh; đó, chi n lư c phương th c, c ng c chuy n hóa ngu n l c, ti m l c thành l i th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l cc nh tranh Ngu n l c Chi n lư cc nh tranh L...
... c nhân c đƣ cCc l cc nhân giúp cho c nhân c đƣ c kiến th c tốt hơn, thái độ tốt kỹ hoàn thiện giai đoạn h c tập làm vi c sau Năng l cc nhân bao gồm nhóm sau: Nhóm l c kiến th c, l c ... thơng thƣờng tíchcc hay tiêu cc tùy thu c vào ngƣời Hiểu đƣ c m c tiêu phấn đấu thái độ làm vi c khai th c đƣ c suất làm vi c nhân viên o Năng l cc nhân: Cc l cc nhân đƣ c hiểu tố chất hay ... nhóm sau: Ccyếutố thu c thân ngƣời lao động o Nhu c u thân: Mỗi c nhân c nhu c u kh c nhiều mặt đời sống Cc nhu c u hầu hết đa dạng kh c tạo c ch làm vi c kh c Nắm bắt đƣ c nhu c u này,...
... l cc nh tranh Trong trình nghiên c u c nh tranh, người ta sử dụng khái niệm l cc nh tranhNăng l cc nh tranh xem xét g c độ kh c l cc nh tranh qu c gia, l cc nh tranh doanh nghiệp, l cc nh ... bình yếutốảnhhưởngđến l cc nh tranh 47 vii DANH M CCC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệthống tiêu phảnánh s cc nh tranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Ccyếutốảnhhưởngđến lư cc nh tranh ... TP HCM Hệthống hoá lý luận l cc nh tranh NHTM - X c định yếutốảnhhưởngđến l cc nh tranh nội NHTM Phântích th c trạng l cc nh tranh NHTM c thể thông qua tài liệu thứ c p Thiết kế c u...
... statistic data + Financial Capability Table 3: Cronback alpha of financial capability Corrected Scale Mean if Scale Variance Item-Total Item Deleted if Item Deleted Correlation Cronbach's Alpha ... environment, economic factors have always affected business activities of enterprises in general as well as the competitiveness of enterprises the particular product Economic factors include economic growth, ... groups of factors influencing competitiveness of aquaculture enterprises: 17 • Subjective factors: They include human factor, financial capability, the technological level • Objective factors: Business...
... l cc nh tranh DNNVV, trang vi 28 Năng l c quản lý điều hành Năng l c tài Năng l cc ng nghệ NĂNGNăng l c nguồn nhân l c L CNăng l c marketing C NH S c mạnh thƣơng hiệu TRANHNăng l cc nh tranh ... m cNăng l c nguồn nhân l cNĂNGNăng l c marketing L CCẠNH S c mạnh thƣơng hiệu TRANHNăng l cc nh tranh giá Năng l c hoạch định chiến lƣ c marketing Năng l c nghiên c u triển khai Khả cung ... yếutố bên yếutố bên Ccyếutố bên nhƣ l c quản trị điều hành; l c marketing; l cc nh tranh giá; l cc nh tranh thương 15 hiệu; nguồn nhân l c; l c tài chính; l cc ng nghệ sản xuất; l c phát...
... c nh tranh chiến lư cc nh tranh 14 2.1.2.2 Năng l cc nh tranh dựa nguồn l cc ch tiếp c n l cc t lõi 18 iii 2.1.2.3 Năng l cc nh tranh dựa quản trị chiến lư c 20 2.1.2.4 Năng l cc nh ... NLCT 2.1.2.2 Năng l cc nh tranh dựa nguồn l cc ch tiếp c n l cc t lõi Trái với c ch tiếp c n Porter, quan điểm dựa nguồn l c khuyến khích doanh nghiệp xem chủ sở hữu nguồn l c l c cốt lõi Cc ... 36 C nh tranh giá Nhân l c du lịch Năng l cc nh tranh đảo du lịch nhỏ phát triển Mỹ C sở hạ tầng Môi trường C ng nghệ Sự c i mở Cc khía c nh xã hội Hình 2.6: Năng l cc nh tranh đảo du lịch...
... 2.1.2.1 Năng l cc nh tranh dựa vào lợi c nh tranh chiến lư cc nh tranh 2.1.2.2 Năng l cc nh tranh dựa nguồn l cc ch tiếp c n l cc t lõi 2.1.2.3 Năng l cc nh tranh dựa quản trị chiến lư c 2.1.2.4 ... l cc nh tranh doanh nghiệp số mơ hình nghiên c u l cc nh tranh doanh nghiệp lĩnh v c du lịch - Nghiên c u x c định yếutốảnhhưởngđến l cc nh tranh m c độ ảnhhưởngyếutốđến l cc nh tranh ... tốảnhhưởngđến l cc nh tranh doanh nghiệp du lịch Bến Tre, từ đề xuất giải pháp nâng cao l cc nh tranh thời gian tới 1.3.2 M c tiêu nghiên c u c thể - X c định yếutốảnhhưởngđến l cc nh...
... iă Techcombank c nhi u m giao d ch Cc m giao d ch c a Techcombank thu n l i Cc m giao d ch c a Techcombank c quy mơ l n ă Thangăđoăn ngăl cc nh tranhc aăngơnăhƠngăTechcombankă NLCT đ c đo ... trình c nh tranhc khuynh h tranh t phía c nh tranh ng tranh hi n đ i s n xu t b ng c ch t o cho ng chuy n m c đích c a c nh i tiêu dùng sang c nh tranh đ i th C t lõi c a c nh c quan ni m ... Techcombank c ti n nghi gi i trí ch đ i Techcombank c sách ch m s c khách hƠng Th ngăhi uă Techcombank hi n top c a h th ng NHTM c ph n Techcombank đ c qu ng c o ph ng ti n thơng tin Techcombank...
... phía b c Việt Nam "; lý thuyết nghiên c u khả c nh tranh số ảnhhưởngđếnc nh tranh, áp dụng lý thuyết mô hình để x c định yếutố m c độ ảnhhưởng kh cyếutốc nh tranh doanh nghiệp, phântích ... chọn đề tài "C cyếutốảnhhưởngđến khả c nh tranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía b c Việt Nam" Trong nghiên c u này, t c giả tập trung vào vi c x c định yếutốảnhhưởngđến lợi c nh tranh ... Từng bư cnâng cao l c cho c n kĩ thuật ni trồng thủy sản - Tổ ch c khóa h cnâng cao nghiệp vụ chuyên môn như, đào tạo lại nguồn nhân l c chỗ - Phối hợp với tổ ch c nư ctổ ch c nư ctổ ch c hội...
... NLCT 2.1.2.2 Năng l cc nh tranh dựa nguồn l cc ch tiếp c n l cc t lõi Trái với c ch tiếp c n Porter, quan điểm dựa nguồn l c khuyến khích doanh nghiệp xem chủ sở hữu nguồn l c l c cốt lõi Cc ... đến NLCT c ng ty Latvia theo mơ hình: Ccyếutốảnhhưởngđến l cc nh tranhc ng ty Latvia Năng l c tiếp c n nguồn l c 5.7 Năng l c làm vi c nhân viên 5.5 Nguồn l c tài 4.3 Chiến lư c kinh ... theo l c quản trị, theo qui mô, Tuy nhiên, nghiên c u chưa c tính hệthống chưa sâu vào lĩnh v c cụ thể Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên c u l cc nh tranh T c giả Ccyếutốảnhhưởngđến l cc nh tranh...
... c nh tranh chiến lư cc nh tranh 14 2.1.2.2 Năng l cc nh tranh dựa nguồn l cc ch tiếp c n l cc t lõi 18 iii 2.1.2.3 Năng l cc nh tranh dựa quản trị chiến lư c 20 2.1.2.4 Năng l cc nh ... NLCT 2.1.2.2 Năng l cc nh tranh dựa nguồn l cc ch tiếp c n l cc t lõi Trái với c ch tiếp c n Porter, quan điểm dựa nguồn l c khuyến khích doanh nghiệp xem chủ sở hữu nguồn l c l c cốt lõi Cc ... 36 C nh tranh giá Nhân l c du lịch Năng l cc nh tranh đảo du lịch nhỏ phát triển Mỹ C sở hạ tầng Môi trường C ng nghệ Sự c i mở Cc khía c nh xã hội Hình 2.6: Năng l cc nh tranh đảo du lịch...
... điểm l cc nh tranh doanh nghiệp 2.1.3.1 Năng l cc nh tranh dựa vào lợi c nh tranh chiến lư cc nh tranh Theo Flanagan c ng (2007), thành phần mơ hình lợi c nh tranh NLCT Porter mô hình áp l cc nh ... lịch, tạo hình tượng du lịch hồn chỉnh tốt đẹp 2.3 Cc nghiên c u liên quan đếnyếutốảnhhưởngđến l cc nh tranh doanh nghiệp du lịch 2.3.1 Cc nghiên c u nư c ngồi 2.3.1.1 Mơ hình yếutốảnh ... Thương hiệu cảnhhưởngtíchccđến NLCT doanh nghiệp du lịch tỉnh Quảng Ngãi - H3: YếutốNăng l c ứng dụng c ng nghệ nghiệp vụ du lịch cảnhhưởngtíchccđến NLCT doanh nghiệp du lịch tỉnh...
... nâng cao khả c nh tranh hay l cc nh tranh doanh nghiệp 1.1.3.4 Ccyếutốảnhhưởngđến khả c nh tranh doanh nghiệp Khả c nh tranh doanh nghiệp phụ thu c vào hai nhóm yếutố bản: - Nhóm yếutố ... sĩ M c tiêu nghiên c u - Hệthống lại sở lý thuyết l cc nh tranh DN, h c kinh nghiệm từ số nƣ c - Trên sở phântích th c trạng yếutố t c động đến l cc nh tranh nhƣ nhân tốảnh hƣởng đến môi ... tiêu chí đánh giá yếutốc u thành l cc nh tranh kết c nh tranh DNNVV 49 2.5.3 Chỉ tiêu phảnánh môi trƣờng c nh tranh DNNVV 50 Chƣơng TH C TRẠNG VÀ CC NHÂN TỐẢNH HƢỞNG TỚI NĂNG LỰC...
... 122.1. 2Năng l cc nh tranh doanh nghiệp 142.1.2. 1Năng l cc nh tranh dựa vào lợi c nh tranh chiến lư cc nh tranh .142.1.2. 2Năng l cc nh tranh dựa dựa nguồn l cc ch tiếp c n l cc t lõi172.1.2. 3Năng ... theo l c quản trị, theo qui mô, Tuy nhiên, nghiên c u chưa c tính hệthống chưa sâu vào lĩnh v c cụ thể.Bảng 2.3: Tổng hợp c cnghiên c u l cc nh tranhT c gi Ccyếutốảnhhưởngđến l cc nh tranh ... ngànhKhả thích ứng với c nh tranh 39Latvia Nghiên c u dựa khảo sát chủ doanh nghiệp để chỉra yếutốảnhhưởng đếnNLCTcủac c công ty Latvia theo Hình2.8.Hình 2.8: Ccyếutốảnhhưởng đếnNLCT c ng ty...
... giá th c trạng x c định yếutốảnhhưởngđến l cc nh tranh doanh nghiệp c n thiết Xuất phát từ lý trên, t c giả chọn hướng “Nghiên c u yếutốảnhhưởngđến l cc nh tranh doanh nghiệp du lịch Bến ... H3: Năng l ctổ ch c, quản lý; H4: Trách nhiệm xã hội; H5: Chất lượng sản phẩm, dịch vụ; H6: Nguồn nhân l c; H7: C nh tranh giá; H8: Điều kiện môi trường điểm đếncảnhhưởngtíchccđến l cc nh ... NLCT c ng ty Latvia Kết nghiên c u x c định yếutốảnhhưởngđến NLCT c p c ng ty, bao gồm: (1) Năng TẠP CHÍ KHOA H C ĐẠI H C MỞ TP.HCM – SỐ 53 (2) 2017 l c tiếp c n nguồn l c; (2) Năng l c làm...