... cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ Lê Phương Thảo Lớp : QT17B Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 1: NHỮNGLÝLUẬNCƠBẢNVỀNGUỒNNHÂNLỰCVÀHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC ... LỰCTRONGDOANHNGHIỆP 1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựchiệusửdụngnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNhânlựchiểunguồnlực người, khả người bao gồm thể lực trí lực Thể lực ... rõ vấn đề lýluận tầm quan trọng việc sửdụngcóhiệunguồnnhânlựcdoanhnghiệp -Đánh giá thực trạng sửdụngnguồnnhânlực để từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Tổng...
... tăng, x lý n x u, khơng đ n x u tồn chi nhánh tăng 2,5% Phân cơng b ph n theo dõi, qu n lý tín d ng, x lý nhanh đ i v i kho n n nhóm - Cơng tác k tốn: Qu n lý vi c chi tiêu mua s m, cơng tác ... CO M + Năng l c, cơng tác qu n lý y u c a đơn v vay v n (doanh nghi p, cơng ty, h gia đình,…) d n đ n khách hàng m t kh tốn - T ch c a nhà nư c: Mơi trư ng pháp lý cho kinh doanh tín d ng ngân ... quy n gi i quy t cơng vi c c a đơn v Giám đ c v ng Phòng hành – nhân s - Qu n lý tồn b m i ho t đ ng liên quan đ n cán b nhân viên ho t đ ng c a Ngân hàng - S p x p b trí cơng nhân viên phù h...
... vấn đề II Nội dung nghiên cứu III Kết luận, kiến nghị I Đặt vấn đề Tính cấp thiết đề tài Tạo động lực - vấn đề then chốt sửdụng lao động Càng quan trọng kinh doanh khách sạn Chưa mang lại kết mong ... Tình hình vốn kinh doanh khách sạn Gerbera Huế qua năm 2011 - 2012 2011 Chỉ tiêu Giá trị (tỷ đồng) Tổng vốn 2012 Cơ cấu (%) Giá trị (tỷ đồng) 2012/2011 Cơ cấu (%) Giá trị Cơ cấu (tỷ đồng) (%) ... Theo nguồn vốn Vốn chủ sở hữu Vốn vay Kết kinh doanh khách sạn Gerbera Huế qua năm 2011 - 2012 2011 Chỉ tiêu 1.Tổng doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau Giá trị (Trđ) Cơ cấu...
... hại doanhnghiệp - Cơ cấu tổ chức doanhnghiệpCơ cấu tổ chức gọn, nhẹ, mối quan hệ doanhnghiệp rõ ràng hợp lý, doanhnghiệp xếp nhân phù hợp, người phát huy lực đóng góp tốt cho doanh nghiệp, ... thuộc môi trường bên doanhnghiệp - Quan điểm ban lãnh đạo sách nhândoanhnghiệpNguồnnhânlực yếu tố quan trọng định lực cạnh tranh doanhnghiệpNhận thức điều này, doanhnghiệp ngày xây dựng ... động lực làm việc cho nhân viên Tổng công ty Tài cổ phần Dầu khí 5 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝLUẬNVỀ CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TRONGDOANHNGHIỆP 1.1 Tổng quan động lực tạo động lực làm...
... MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồnnhânlực vốn quý xã hội hay doanhnghiệp Chỉ nguồnnhânlực đủ số lượng chất lượng sửdụng cách cóhiệu tổ chức, doanhnghiệp hoạt động cách thông ... hơn, hợp tác làm tăng tính đồng nghiệp thực công việc đem lại hiệu kinh doanh tốt Hệ thống sách quản lýdoanhnghiệp Các sách quản lýnhân viên doanhnghiệpcó tác dụng khuyến khích tinh thần làm ... thuyết nghiên cứu Nguồnnhânlực vốn quý xã hội hay doanhnghiệpNguồnnhânlựccó vai trò quan trọng tổ chức, doanh nghiệp, định đến tồn hoạt động cách thông suốt đạt thành công hiệu mong đợi Nhưng...
... làm việc, tăng cường thêm trợ lý giúp việc Tất cảm thấy hạnh phúc, thỏa mãn thành tích ghi nhận Với cương vị người quản lý, bạn giúp nhân viên cảm thấy tự tin vào lực thân hướng dẫn họ đường tới ... động lực cho nhân viên Có nhiều nhân viên cố gắng làm việc suốt nhiều năm mong muốn có lời ghi nhận cấp thành tích họ Bạn thể khen ngợi nhân viên nhiều cách viết thư tay hay email gửi tới nhân ... hết nhân viên có “lòng trung thành” công ty có công đào tạo họ Tổ chức thi: Bạn lên kế hoạch tổ chức thi nho nhỏ dành cho nhân viên mình, thi đua tìm người bán hàng códoanh số cao nhất, nhân...
... kỳ vọng - Hiệu công việc tăng xuất phát từ nỗ lựcnhân viên họ động viên Động viên phụ thuộc vào khen thưởng Khen thưởng vào hiệu công việc Hiệu công việc vào nỗ lực Nỗ lực phụ thuộc vào động ... hưởng lên hành vi cá nhân - Tham khảo thuyết động viên cho việc quản lý điều hành doanhnghiệp cần thiết - Tuy nhiên vận dụng linh hoạt phù hợp với doanhnghiệpbạn mang lại hiệu điều khó Sự sợ ... riêng họ Vì vậy, nhà quản lý phải hướng “Mục tiêu mong muốn cá nhân phù hợp với “Mục tiêu doanhnghiệp Hãy thông qua thái độ họ Đó việc quan trọng nhà Quản trị, cách để biết nhân viên bạn cần...
... trò tạo động lực làm việc Khái niệm động lựcCó nhiều định nghĩa khác động lựcVà thuật ngữ sửdụng nhiều lĩnh vưc khác Ban đầu “Động Lựcsửdụng vật lý học Đó tác động từ phía bên vào vật làm ... 2006 30 doanh thu tiếp tục tăng, cụ thể tăng 42,6% so với năm 2005, đạt 1982723.2 triệu đồng, Chí phí quản lýdoanhnghiệp chi phí bán hàng tăng lên với doanh thu Chi phí quản lýdoanhnghiệp ... động lực cho nhân viên xa Trong tổ chức làm việc có môi trường làm việc có tính chất tạo động lựchiệu công việc luônđược đẩy cao Xét khía cạnh Lợi ích Chi phí vấn đề mà bất nhà quản lýdoanh nghiệp...
... kinh doanh Khách sạn giúp nhà quản lýnhânlựccó cách tuyênt chọn, phân công bố chí nhân lực, đào tạo quản lýnhânlực cho phù hợp 1.2.Quản lýnhânlựcdoanhnghiệp Khách sạn 1.2.1.Khái niệm quản ... tốt nghiệp Hoạch định nguồnnhânlực việc xác định nhu cầu nhânlực giai đoạn phù hợp vơí chiến lợc phát triển chiến lợc kinh doanhdoanhnghiệp sở sửdụng hợp lýnguồnnhânlựccó Hoạch định nguồn ... nhânlực tuỳ thuộc vào yêu cầu hoạt động tổ chức Quản lýnhânlực đảm bảo cho tổ chức cónhânlựccó kỹ năng, xếp vào vị trí phù hợp theo đòi hỏi công việc tổ chức Vậy quản lýnhânlựcdoanh nghiệp...
... Ke ( Xem chi tiết bảng phụ lục) 2.3 Tổ chức máy quản lý công ty Đồng phú 2.3.1 Sơ đồ máy quản lý công ty Đồng Phú Hình 2.1 Sơ Đồ Bộ Máy Quản Lý Công Ty TNHH Đồng Phú Hội Đồng Quản Trị Giám Đốc ... việc tuyển dụng, điều động, nâng lương, khen thưởng, kỉ luật, đào tạo nhân viên kế toán… đ) Phòng nhân sự: Thực công tác quản lý hành chính, văn thư, tài sản công cộng Quản lý công ty mặt nhân thực ... xuất không cao 13 Vềnguồn vốn, công ty sửdụng nợ vay không cao nên phần giúp công ty tránh rủi ro tín dụng 2.5.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty Đồng Phú Bảng 2.2 Hoạt động kinh doanh công ty 2009-...
... Thu Thủy Quản trị nhânlực 46 B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHẦN I NHỮNGLÝLUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG I CÁC VẤN ĐỀ CƠBẢNVỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Những khái niệm 1.1 Động lực lao ... cụ thể rõ ràng Văn hóa doanhnghiệp yếu tố thuộc triết lýdoanhnghiệp quan điểm kinh doanh chủ doanhnghiệp Khi doanhnghiệp xây dựng văn hóa doanhnghiệp phù hợp với cá nhân, tạo gắn bó người ... chức điều kiện để cá nhân phát triển gắn bó lâu dài với tổ chức Triết lý quản lý kinh doanhdoanhnghiệp ảnh hưởng đến tâm lý làm việc nhân viên, triết lý kinh doanhdoanhnghiệp đặt lợi ích người...
... Lớp: KT& Quản lý công 46 Chuyên đề tốt nghiệpdoanh thu tip tc tng, c th l tng 42,6% so vi nm 2005, t 1982723.2 triu ng, Chớ phớ qun lýdoanh nghip v chi phớ bỏn hng cng tng lờn cựng vi doanh thu ... Lớp: KT& Quản lý công 46 Chuyên đề tốt nghiệp I nh hng phỏt trin kinh doanh ca cụng ty xng du H Sn Bỡnh nh hng phỏt trin kinh doanhTrong bi cnh nc ta ó nhp t chc thng mi th gii WTO Cỏc doanh nghip ... Lớp: KT& Quản lý công 46 Chuyên đề tốt nghiệp mua bỏn, a dng húa dch v qun lý cú hiu qu dng cụng ty, i mi phng thc qun lý Nghiờn cu cỏc mụ hỡnh qun lý dng vo cụng ty cho phự hp, qun lý h thng...
... viên nhân viên khai thác sửdụnghiệunguồnlực thân? − Ở vai trò quản lý, người quản lýnhận thức nhiệm vụ vai trò mình? − Bạn chia tầm nhìn chiến lược định hướng cho nhân viên? − Làm nhân viên ... triển triết lý lãnh đạo cá nhân phản ánh xác thực − Phối hợp chia sẻ khôn ngoan − Mở rộng lực lãnh đạo để lãnh đạo quản lýhiệu suất cao − Có kiến thức kỹ giúp cho Lãnh đạo đội ngũ đạt hiệu suất ... giúp cho Lãnh đạo đội ngũ đạt hiệu suất cao − Đạt hiệu suất cao vai trò lãnh đạo mức độ cá nhân, nhóm tổ chức − Lý thuyết vai trò tổ chức và ứng dụng − Thách thức đội ngũ lãnh đạo − Xem xét tất...
... Ke ( Xem chi tiết bảng phụ lục) 2.3 Tổ chức máy quản lý công ty Đồng phú 2.3.1 Sơ đồ máy quản lý công ty Đồng Phú Hình 2.1 Sơ Đồ Bộ Máy Quản Lý Công Ty TNHH Đồng Phú Hội Đồng Quản Trị Giám Đốc ... việc tuyển dụng, điều động, nâng lương, khen thưởng, kỉ luật, đào tạo nhân viên kế toán… đ) Phòng nhân sự: Thực công tác quản lý hành chính, văn thư, tài sản công cộng Quản lý công ty mặt nhân thực ... xuất không cao 13 Vềnguồn vốn, công ty sửdụng nợ vay không cao nên phần giúp công ty tránh rủi ro tín dụng 2.5.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty Đồng Phú Bảng 2.2 Hoạt động kinh doanh công ty 2009-...
... không khí thi đua nhân viên có ý nghĩa quan trọng phát triển doanhnghiệp Các nhà quản trị nói “Sự thành bại công ty thường phụ thuộc vào việc sửdụng hợp lýnhân viên doanhnghiệp nào” Nhóm TH: ... nơi làm việc cho hợp lý với họ Đánh giá lựcnhân viên sở để nhà quản lýsửdụng tốt nhân viên doanhnghiệp Một người lao động thoải mái họ giao công việc phù hợp với khả lực họ họ biết chắn họ ... từ phía nhà quản lý giám sát nhân tố động viên hàng đầu nhân viên Có thể sửdụng công cụ quản lýhiệu công việc thiết kế nhằm thu thập phản hồi để đánh giá so sánh hiệu công việc nhân viên, giúp...
... với tổ chức Triết lý quản lý kinh doanhdoanhnghiệp ảnh hưởng đến tâm lý làm việc nhân viên, triết lý kinh doanhdoanhnghiệp đặt lợi ích người lao động lên hàng đầu động lực mạnh mẽ để người ... thuộc triết lýdoanhnghiệp quan điểm kinh doanh chủ doanhnghiệp Khi doanhnghiệp xây dựng văn hóa doanhnghiệp phù hợp với cá nhân, tạo gắn bó người lao động với tổ chức điều kiện để cá nhân phát ... tốt nhiệm vụ thực tập PHẦN I NHỮNGLÝLUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG I CÁC VẤN ĐỀ CƠBẢNVỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Những khái niệm 1.1 Động lực lao động Động lực lao động khát khao tự nguyện...
... không khí thi đua nhân viên có ý nghĩa quan trọng phát triển doanhnghiệp Các nhà quản trị nói “Sự thành bại công ty thường phụ thuộc vào việc sửdụng hợp lýnhân viên doanhnghiệp nào” Nhóm TH: ... nơi làm việc cho hợp lý với họ Đánh giá lựcnhân viên sở để nhà quản lýsửdụng tốt nhân viên doanhnghiệp Một người lao động thoải mái họ giao công việc phù hợp với khả lực họ họ biết chắn họ ... từ phía nhà quản lý giám sát nhân tố động viên hàng đầu nhân viên Có thể sửdụng công cụ quản lýhiệu công việc thiết kế nhằm thu thập phản hồi để đánh giá so sánh hiệu công việc nhân viên, giúp...