... 27 Báo cáo thựctập tốt nghiệp Quảntrị nguồn nhân lực PHẦN 2: THỰCTẬP CHUYÊN SÂU2.1 Thực trạng hoạt động quảntrị nguồn nhânlực tại công ty2.1.1 Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực - Các căn ... nguồn Nhân lực của Học viện công nghệ bưu chính viễn thông.5. Nguyễn Hữu Thân: Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 19986. Phạm Đức Thành - bộ môn quảntrịnhân lực, ĐH KTQD: Quảntrịnhân lực, ... Lớp L12QT2 31 Báo cáo thựctập tốt nghiệp Quảntrị nguồn nhân lực lược của mình. Tiếp theo, bộ phận quản lý nguồn nhânlực phải phân tích được hiện trạng nguồn nhânlực về số lượng, chất lượng,...
... Ba Đình - Hà Nội 1. Chức danh: Giám Đốc Nhân Sự/ Trởng Phòng Nhân Sự. 2. Yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học trở lên: Chuyên ngành QuảntrịNhân sự, Quảntrị Kinh doanh. - Có ít nhất 3 năm kinh ... theo dõi việc thực hiện các chơng trình quảng cáo định kỳ. 10. Lập kế hoạch quảng cáo thông qua các ấn phẩm, tài liệu quảng cáo và tổ chức triển khai thực hiện. 11. Tổ chức và thực hiện các ... cá nhân. - Phẩm chất đạo đức tốt, năng động, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc. - Sức khoẻ tốt, có tác phong làm việc công nghiệp. 1 Báo cáo thực hành môn quảntrịnhân lực...
... nhânlực 7 2.2.1. Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực 7 2.2.2. Các thành phần của thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 7 2.3. Thực tiễn về quảntrị nguồn nhânlực tại một số ngân hàng TMCP ... trong thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết của nhân viên như thế nào và nghiên cứu cần trả lời được các câu hỏi sau: - Nhân viên có thoả mãn với thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực ... trong thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết của nhân viên như thế nào? 1.3. Phạm vi nghiên cứu và đối tượng khảo sát: - Nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi thực tiễn quản trị...
... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả. II. Quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn 1. Khái niệm a. Quảntrịnhân lực Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... lại hiệu quả cao. 3. Các nhân tố tác động đến công tác quảntrịnhânlực trong khách sạn Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động không thể thiếu đợc trong quản trị kinh doanh. Tất cả các ... Thực trạng quảntrịnhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà néi.22 Sơ đồ tuyển chọn nhân viênc. Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực *Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...
... tác động mạnh đến công tác quảntrịnhân lực. Cụ thể là :+Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao. Do vậy mà trong công tác quảntrịnhânlực khách sạn cần trú trọng ... huy được năng lực của mình.g. Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực là một trong những nội dung chính của công tác quảntrịnhân lực. Trong quan ... chính sách7 kiểm soát viên và các nhân viên Nhiệm vụ : +Quản lý hồ sơ nhân viên. +Quản lý bố trínhân viên đúng người đúng việc.+Tuyển chọn đào tạo nguồn nhân lực. +Giải quyết các chế độ chính...
... sự ít ỏi về sốlượng nhân viên. Do vậy khách sạn cần bổ xung thêm nhân viên để hoạt độngkinh doanh được thúc đẩy và hiệu quả. 4. Một số những quy định về quảntrịnhânlực được áp dụng tạikhách ... tài chính.2. Đặc điểm nguồn nhânlực Nguồn nhânlực là tài nguyên quý giá của khách sạn. Tuỳ theo nhữngđiều kiện cụ thể của mình mà khách sạn có được một nguồn nhânlực mangnhững nét đặc trưng. ... quả cao trong công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên một số hình thứcsử lý vi phạm còn quá nghiệm khắc nó tạo cho người lao động một áp lực lớnảnh hưởng đến tâm lý của nhân viên. Chính điều này...
... tác động mạnh đến công tác quảntrịnhân lực. Cụ thể là :+ Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao. Do vậy mà trong công tác quảntrịnhânlực khách sạn cần trú trọng ... lường bổn phận của người lao động. Công việc này đã được phòng nhânlựcthực hiện rất tốt, đem lại hiệu quả cao. 3.2.2.Tuyển chọn nhân lực Khách sạn không tuyển dụng lao dộng chư đủ 18 tuổi (khách ... lao động của nhân viên được phân bố Từ 18 - 25 có 229 nhân viên chiếm 51.46%Từ 26 - 35 có 182 nhân viên chiếm 40.89%Từ 36 - 45 có 34 nhân viên chiếm 7.64%Từ 46 trở lên có 2 nhân viên chiếm...
... phân loại công việc - Dự đoán biến động về nhân lực. - Dự trữ ngân sách chi phí cho quảntrịnhân lực. - Xây dựng kế hoạch nhânlực - Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo - Chăm lo sức ... phân loại công việc - Dự đoán biến động về nhân lực. - Dự trữ ngân sách chi phí cho quảntrịnhân lực. - Xây dựng kế hoạch nhânlực - Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo- Chăm lo sức ... Hết Câu hỏi ôn tập và thi Quảntrịnhânlực câu1:Phân tích quá trình phát triển các học thuyết quản lý con người trong điều kiện nước ta hiện nay công tác quản lý nguồn nhânlực được qủan lý...
... được các nhà quản trịquan tâm, nghiên cứu và phân tích, đây là một chức năng cốt lõi và quantrọng nhất của tiến trình quản trị. Vì quảntrịnhân sự là cung cấp cho doanh nghiệpmột lực lượng lao ... ĐƠN VỊ THỰC TẬPTên đơn vị thực tập: Phòng hành chính – nhân sự Công ty TNHH nhựa Tín MỹHọ và tên cán bộ hướng dẫn: Lê Ngọc TúChức vụ và cán bộ hướng dẫn: Nhân viên phòng hành chính – nhân sựĐiện ... viên thực tập: Đồng Minh TàiHiện là sinh viên:Khoa: Quảntrị Kinh doanh, Trường Đại học Sài GònNgành: Quảntrị Kinh doanhLớp: CQK110H1ĐÁNH GIÁ CỦA CƠ QUAN HOẶC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN SINH VIÊN THỰCTẬP1/...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC 3I.Khái niệm và vai trò của quảntrịnhânlực 3II.Những nội dung của quảntrịnhânlực 4III.Các học thuyết quảntrịnhânlực 6IV.Một số chức danh quảntrịnhânlực 10CHƯƠNG ... thể thấy:− Quảntrịnhânlực là lĩnh vực cụ thể của quản trị, cần thực hiện thông qua các chứcnăng của quảntrị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát)− Quảntrịnhânlực cần thực hiện trong ... kháccủa quảntrị (quản trị chiến lược, tài chính, marketing…)− Quảntrịnhânlực là trách nhiệm của mọi nhà quản trị. Các nhà qtrị trong phạm vibộ phận của mình đều phải triển khai công tác quản trị...
... Ng c Di pặ ọ ệ Công nhân 1983 Nam3 Tr n Huy Chungầ Công nhân 1980 Nam4 Nguy n S Longễ ỹ Công nhân 1982 Nam5 Vũ Thành Nam Công nhân 1985 Nam6 Nguy n Xuân Quy tễ ế Công nhân 1981 Nam- N i ... b , nhân viên,ứ ươ ưở ợ ố ớ ừ ộ công nhân. + Ph bi n các chính sách c a công ty t i các nhân ế ủ ớ viên m i.ớ+ Gi i quy t các v n đ phát sinh trong quá trình làmả ế ấ ề vi c c a công nhân. ệ ... tiêuụ- T o ngu n nhân l c có ch t l ng cho Công ty. C th : Đào t oạ ồ ự ấ ượ ụ ể ạ nh ng công nhân t c khí giúp h nâng cao tay ngh .ữ ổ ơ ọ ề- T o s đoàn k t trong cán b , công nhân, nhân viên trong...
... Đề cương Thựctập tốt nghiệp Trang 2 / 6 Quảntrị sự thay đổi Đạo đức kinh doanh Văn hóa doanh nghiệp – Nghiệp vụ chuyên ngành quảntrị nguồn nhân lực: Quảntrịnhân sự Tâm ... Sổ nhậtkýthựctập (được xem xét cho điểm thêm từ 0.5 đến 1 điểm nếu sinh viên không có danh mục sản phẩm thực tập) 2) Phiếu nhận xét của cơ quan tiếp nhậnthựctập (20%) 3) Báo cáo thựctập ... cương Thựctập tốt nghiệp Trang 1 / 6 ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢNTRỊNHÂNLỰC HỆ ĐẠI HỌC MSMH: NS450DV01 A. Mục tiêu chung – Hỗ trợ trong công việc của những nhân...
... Chương 6: Quảntrịnhânlực trong công ty. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY1. Tình hình tuyển dụng lao động của Công tyMọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn có một nguồn nhânlực dồi ... Đối với công nhân: Đào tạo tại nơi làm việc. v.v Sơ đồ mô hình đào tạo và phát triển nhânlực ở doanh nghiệp Môi trường bên ngoàiCác KH của DNCác KHcủa tổchứcNhu cầu nhân lực NguồnngoàiTuyểnchọn ... NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY Về tuyển dụng Để Công ty ngày càng phát triển, hiệu quả kinh doanh ngày càng cao thìviệc tuyển dụng người có năng lực, trình độ là rất cần...