Báo cáo thực tập quản trị nhân lực

46 4.8K 41
Báo cáo thực tập  quản trị nhân lực

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực MỤC LỤC MỤC LỤC 1 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 4 LỜI MỞ ĐẦU 4 1.1.3Mô hình tổ chức, chức năng các phòng ban của Công ty 7 Chức năng các phòng ban 8 1.1.4Cơ cấu về lao động của Công ty 10 1.2Kết quả kinh doanh của công ty 12 1.3.2.a Nhiệm vụ cơ bản của phòng kế toán thống kê tài chính 16 1.3.2.b Quản lý vốn, tài sản 16 1.3.2.c Quản lý doanh thu 17 Doanh thu của TCT chủ yếu được thực hiện từ việc thu học phí và các khoản mà người lao động phải đóng để tham gia xuất khẩu lao động, cũng như các khoản phí mà công ty giúp cho người lao động hoàn thiện quá trình đi làm bên nước ngoài 17 1.3.2.d Tổ chức công tác kế toán tại công ty 17 Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán được chia thành từng bộ phận đảm nhiệm các công việc khác nhau. Các bộ phận có quan hệ đối chiếu qua lại với nhau 17 2.1 Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty 20 2.1.1 Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực 20 2.1.2 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 22 2.1.3.a Các hình thức đào tạo 23 Hình thức đào tạo sẽ được lựa chọn tương ứng phù hợp với từng mục tiêu, đối tượng và yêu cầu của các nội dung chương trình đào tạo của công ty: 23 2.1.3.b Đào tạo nhân sự 24 Bổ nhiệm 1 kế toán trưởng; miễn nhiệm 1 trưởng phòng kế toán tài chính 27 Nguyên nhân của việc bổ nhiệm: có thâm niên công tác, có đóng góp nhiều cho việc phát triển công ty và có năng lực quản lý 27 Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Nguyên nhân của việc miễn nhiệm là do việc điều hành kém, dẫn đến buông lỏng quản lý, không hoàn thành nhiệm vụ được giao 27 Mọi sự đề bạt cất nhắc cũng như miễn nhiệm trong nội bộ công ty đều được các cán bộ công nhân viên trong công ty ủng hộ 27 Đào tạo nhằm nâng cao năng lực về chuyên môn kỹ thuật cho người lao động là vấn đề đặc biệt quan trọng vì để đuổi kịp sự phát triển chung của thị trường đòi hỏi trình độ lao động ngày càng cao 27 Tổ chức sắp xếp lại công việc cho phù hợp với chức năng nhiệm vụ hiện tại và cho những năm kế tiếp. Sắp xếp lại các phòng ban đơn vị bộ phận theo mô hình tổ chức đã được phê duyệt phân định rõ ràng chức năng cụ thể tiến hành phân cấp tổ chức các đơn vị đào tạo 27 Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của công tác quản lý trong cơ chế thị trường và cho sự nghiệp phát triển của đất nước. Đội ngũ cán bộ công nhân có năng lực trình độ kĩ thuật tay nghề thực hiện có hiệu quả và nhiệm vụ được giao 27 Mô tả quá trìnhđào tạo: 27 2.1.3.d Nội dung, phạm vi và đối tượng đào tạo 29 2.1.4 Chế độ đãi ngộ và khuyến khích người lao động 30 2.1.4.a Chế độ tiền lương 30 2.1.4.b Chế độ tiền thưởng 31 2.1.4.c Chế độ bảo hiểm 32 2.2.4.d Các phúc lợi xã hội khác 32 2.1.5 Quan hệ nhân sự trong đơn vị 34 2.1.5.a Hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể 34 2.1.5.b Kỷ luật lao động 34 2.2.1 Những kết quả đạt được 35 2.2.2 Một số tồn tại và nguyên nhân 35 2.3.3 Về đào tạo và bồi dưỡng nâng cao năng lực trình độ cho người lao động 37 2.3.3Thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực 37 2.3.7 Hoàn thiện hơn nữa bộ máy của công ty 42 Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực KẾT LUẬN 45 Qua quá trình hình thành và phát triển, Chi nhánh Đào tạo và Cung ứng lao động quốc tế - Tổng Công ty XDCT giao thông 8 (CIENCO8 ) đã từng bước vượt qua những khó khăn, thử thách của nền kinh tế thị trường để khẳng định lòng tin với khách hàng và xây dựng thương hiệu CIENCO8 ngày càng vững mạnh. Để có được thành tựu như ngày hôm nay, là nhờ có sự đóng góp quan trọng của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Được sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty, các hoạt động chủ yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực như tuyển dụng, bổ nhiệm, đào tạo và phát triển đều được thực hiện một cách khoa học và bài bản. Do vậy chất lượng nguồn nhân lực của công ty ngày càng nâng cao. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty còn những mặt tồn tại đòi hỏi phải cải tiến và điều chỉnh để phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh. Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực là một yêu cầu tất yếu khách quan để công ty ngày càng lớn mạnh, đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước. Sau thời gian thực tập tại công ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty. Tuy nhiên do hạn chế về thời gian nghiên cứu và kiến thức của bản thân nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý, hướng dẫn của các thầy, cô giáo và bạn bè để bài báo cáo hoàn thiện hơn 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU NỘI DUNG 1 XDCT Xây dựng công trình 2 TCT Tổng công ty 3 CIENCO8 Civil Engineering Constructio Corporation 8 4 VCĐ Vốn cố định 5 VLĐ Vốn lưu động 6 ĐVT Đơn vị tính 7 GĐCN Giám đốc Chi nhánh 8 GTGT Giá trị gia tăng 9 TNDN Thu nhập doanh nghiệp 10 XKLĐ Xuất khẩu lao động 11 NNL Nguồn nhân lực 12 KHKT Khoa học kỹ thuật 13 LĐ-PT Lao động phổ thông LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế thế giới đang có xu hướng chuyển từ nền kinh tế dựa vào sự giàu có của tài nguyên sang nền kinh tế trí thức, các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau về Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực yếu tố công nghệ và nguồn nhân lực thay vì cạnh tranh vốn và quy mô sản xuất. Do đó, nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, là nguồn lực của mọi nguồn lực, quyết định sự thành công hay thất bại của mọi doanh nghiệp. Các doanh nghiệp luôn cố gắng xây dựng cho mình một đội ngũ nhân lực đảm bảo về số lượng và chất lượng, đáp ứng các yêu cầu kinh doanh. Đây là cơ sở để các doanh nghiệp thích ứng nhanh với sự biến động của thị trường và để tồn tại trên thị trường được. Như vậy công tác quản trị nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng, giúp cho các doanh nghiệp khai thác hết khả năng tiềm tàng của đội ngũ nhân viên, nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó Chi nhánh Đào tạo và Cung ứng lao động Quốc tế - Tổng Công Ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 8, luôn luôn chú trọng tới việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong từng giai đoạn xây dựng và phát triển của mình, coi đây là yếu tố cơ bản đem lại sự thành công trong kinh doanh. Tuy nhiên, công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua còn bộc lộ những tồn tại và hạn chế nhất định. Sau quá trình học tập tại trường Học Viện Công Nghệ Bưu chính viễn thông cùng với quá trình thực tập tại Chi nhánh Đào tạo và Cung ứng lao động Quốc tế - Tổng Công Ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 8 mong muốn đóng góp suy nghĩ của mình vào việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực em đã chọn đề tài: “Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Chi nhánh Đào tạo và Cung ứng lao động Quốc tế - Tổng Công Ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 8”. Nội dung bài báo cáo bao gồm: Phần I: Thực tập chung - Giới thiệu sơ lược về Chi nhánh Đào tạo và Cung ứng lao động Quốc tế - Tổng Công Ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 8 - Đánh giá một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2009 đến 2012 - Đánh giá một số chức năng quản trị được thực hiện tại Công ty Phần II: Thực tập chuyên sâu - Quản trị nguồn nhân lực tại Chi nhánh Đào tạo và Cung ứng lao động Quốc tế - Tổng Công Ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 8 PHẦN 1: THỰC TẬP CHUNG 1.1 Giới thiệu chung về Công ty 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực - Tổng Công ty XDCT giao thông 8 – CIENCO8, trực thuộc Bộ Giao Thông vận tải – được thành lập từ năm 1964 – là Tổng Công ty Nhà nước được thành lập theo văn bản số 5981/ ĐMDN của Thủ tướng Chính phủ và Quyết định số: 4897QĐ/ TCCB – LĐ, ngày 27/11/1995 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải. - Căn cứ Quyết định số 1761/QĐ-BGTVT ngày 25/6/2008 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải về việc thành lập Công ty mẹ - Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 8 (CIENCO8). - Căn cứ Giấy phép số 89/LĐTBXH-GP ngày 31/3/2007 của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội và quy định thành lập Chi nhánh tại Điều 16 Luật số 72/2006/QHH11, Luật người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng đã được Quốc hội khóa XI, kỳ họp thứ 10 thông qua ngày 29/11/2006. - Căn cứ Thông báo số 557/TB-HĐTV ngày 04/07/2008 của hội đồng thành viên Tổng công ty về việc chấp thuận đề nghị thành lập Chi nhánh Đào tạo và Cung ứng lao động quốc tế. - Từ đó, quyết định thành lập Chi nhánh Đào tạo và Cung ứng lao động quốc tế trực thuộc Tổng công ty XDCT giao thông 8. - Tên chi nhánh: Chi nhánh Đào tạo và Cung ứng lao động quốc tế - Tổng công ty XDCT giao thông 8 (CIENCO8) - Tên giao dịch đối ngoại: Civil Engineering Constructio Corporation 8 (CIENCO8) - Địa chỉ Tổng công ty: Số 18, phố Hồ Đắc Di, phường Quang Trung, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội. - Tel: 84.4.6683 2101 – Fax: 84.4.6277.9933 - Website: http://cienco8.com/ - Mã số thuế: 0100108247 - Tổng giám đốc: Vũ Văn Liêm - Địa chỉ trụ sở Chi nhánh: Số 29, liền kề 7, khu Đô thị mới Văn Khê, phường La Khê, quận Hà Đông, TP.Hà Nội. - Số tài khoản: 108010000037149 - Ngân hàng Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Thanh Xuân. - Vốn điều lệ cho hoạt động xuất khẩu lao động tại Chi nhánh là: 3.000.000.000 đồng. (Bằng chữ: Ba tỷ đồng chẵn) - Tel: 04.37921437 – Fax: 04.37921437 - Giám đốc chi nhánh: LÊ NGỌC TUẤN. - Chi nhánh là đơn vị hoạt động dịch vụ, hạch toán kinh tế phụ thuộc Tổng công ty XDCT giao thông 8, có tư cách pháp nhân không đầy đủ theo sự ủy quyền Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực của Tổng giám đốc, được sử dụng con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng theo sự ủy quyền của Tổng giám đốc Tổng công ty XDCT giao thông 8. Chi nhánh Đào tạo và Cung ứng lao động quốc tế do Giám đốc Chi nhánh lãnh đạo và Giám đốc Chi nhánh chịu trách nhiệm xây dựng Quy chế Tổ chức hoạt động, Quy chế quản lý tài chính của Chi nhánh trình Tổng giám đốc phê duyệt. 1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty - Tổ chức đào tạo bồi dưỡng kiến thức cần thiết, cơ bản cho lao động hộ lý chuyên làm việc cho các viện dưỡng lão - Đào tạo ngoại ngữ: Tiếng Anh , Tiếng Trung, Tiếng Hàn, Tiếng Nhât… - Đào tạo nghề may - Đào tạo nghề cơ khí, hàn xì - Đào tạo nghề xây dựng - Kinh doanh các dịch vụ, đào tạo đa nghành, đa nghề cho người lao động xuất khẩu sang nước ngoài - Tổ chức dịch vụ đưa người lao động đi làm việc tại nước ngoài của Tổng công ty XDCT giao thông 8 (CIENCO8) Có thể thấy lĩnh vực kinh doanh của Công ty đã đào tạo nâng cao trình độ kiến thức, kỹ năng và cung cấp dịch vụ đưa lao động xuất khẩu ra nước ngoài. Công ty đã góp phần tạo công ăn việc làm, môi trường lao động tốt cho người lao động, tăng thu nhập cải thiện đời sống cho chính người lao động, đồng thời cũng đem lại lợi ích cho công ty, góp phần tăng thu nhập của nền kinh tế quốc dân. 1.1.3 Mô hình tổ chức, chức năng các phòng ban của Công ty Để tăng cường các biện pháp quản lý có hiệu quả theo cơ chế thị trường, tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ được xây dựng theo sơ đồ 1.1 như sau: Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 7 Tổng giám đốc Giám đốc chi nhánh Phòng hành chính nhân sự Phòng đối ngoại Phòng thị trường Phòng tài chính kế toán Phòng đào tạo Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức của công ty (Nguồn: Theo thông báo số 557/TB-HĐTV ngày 04/07/2008 của hội đồng thành viên Tổng công ty)  Chức năng các phòng ban Tổ chức bộ máy của Chi nhánh bao gồm:  Tổng Giám đốc: Là người đứng đầu của Tổng công ty, cho phép và quyết định những hoạt động của toàn Chi nhánh.  Giám đốc Chi nhánh: Là người đứng đầu trong Chi nhánh, chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động kinh doanh của công ty theo quyết định của Tổng công ty, điều lệ của công ty và pháp luật. Chịu trách nhiệm trực tiếp đối với việc điều hành, quản lý mọi hoạt động của công ty trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật. Định kỳ báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao cho Tổng công ty. Là chủ tài khoản, quản lý con dấu, trực tiếp ký kết các hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm chính về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Quản lý tài chính, tài sản công ty theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước. Phân công nhiệm vụ, phối hợp hoạt động và kiểm tra việc thực hiện của các phòng ban và cán bộ, viên chức trong Chi nhánh. Duy trì kỷ luật công tác, quản lý, đánh giá, thực hiện công tác thi đua khen thưởng và thực hiện quy hoạch cán bộ, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ của Chi nhánh. Quy định cụ thể nội quy, lề lối làm việc, mối quan hệ, phối hợp công tác trong và ngoài Chi nhánh. Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 8 Trung tâm đào tạo 1 Trung tâm đào tạo 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực  Phòng đối ngoại: Có trách nhiệm trao đổi với môi giới bên phía các đối tác giúp Giám đốc quan hệ tốt với đối tác cũ và tìm kiếm đối tác mới để ký kết được hợp đồng làm việc. - Phòng đối ngoại làm công tác rất quan trọng vì công ty có đàm phán ký kết được hợp đồng thì việc tìm kiếm và phát triển thị trường mới thành công và những bước tiếp theo mới được tiến hành. - Phương pháp đàm phán của công ty trong hoạt động xuất khẩu lao động thực hiện chiến thuật “đàm phán con thoi”, tức là để hai bên trực tiếp gặp gỡ, trao đổi và ký kết hợp đồng nhằm tiến hành công tác xuất khẩu lao động. - Công ty luôn có những cán bộ có kinh nghiệm trong đàm phán đi làm công tác này. Việc đàm phán có thể thực hiện ở nước ngoài hay tại Việt Nam tuỳ theo yêu cầu của đối tác. Tuy nhiên, nếu đàm phán diễn ra ở Việt Nam thì cán bộ của công ty sẽ phải tiến hành khảo sát thực tế. - Nội dung của việc đàm phán và ký kết hợp đồng giữa Chi nhánh Đào tào và Cung ứng lao động quốc tế - Tổng Công ty XDCT giao thông 8 (CIENCO8) với đối tác đề cập và đi đến thống nhất một số nội dung chính sau: + Số lượng lao động cụ thể của công ty cần đáp ứng (số lượng lao động nam, nữ) + Chi phí của phía nước ngoài cho công ty trong hoạt động tìm kiếm lao động, đào tạo ngoại ngữ, đào tạo nghề cho người lao động… + Công việc của người lao động sau khi xuất khẩu + Mức lương mà người lao động nhận được + Trách nhiệm của hai bên đối với người lao động + Bản hợp đồng đựơc soạn thảo phải tuân theo quy định của pháp luật Việt Nam và pháp luật nước tiếp nhận lao động dựa trên tiêu chí đôi bên cùng có lợi, sự đồng ý giữa phía công ty và phía nước ngoài. Công ty luôn bảo về quyền lợi cho người lao động ở mức cao nhất có thể, có trách nhiệm với tất cả các điều khoản ghi trong hợp đồng, đặc biệt khi xảy ra tranh chấp. - Với tinh thần trách nhiệm cao, đội ngũ cán bộ Phòng đối ngoại làm công tác xuất khẩu lao động của công ty đã thiết lập rất nhiều mối quan hệ tốt đẹp với đối tác nước ngoài và tìm được những thị trường ổn định như: Nhật Bản, Đài Loan… Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực  Phòng Hành chính Nhân sự : Giúp giám đốc quản lý tuyển dụng về nhân sự, đào tạo cán bộ.  Phòng Tài chính Kế toán: Có chức năng tổ chức bộ máy tài chính kế toán của công ty, đồng thời tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán tài vụ báo cáo tài chính, báo cáo thuế hàng tháng, hàng quý theo đúng điều lệ tổ chức kế toán, pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước và những quy định cụ thể của công ty về công tác tài chính. Thực hiện đầy đủ công tác kế toán tài vụ của công ty như: Tổng hợp thu chi ngân sách hàng ngày. Tổng hợp đầy đủ, kịp thời các thông tin về nguồn vốn. Báo cáo tài chính, thuế hàng tháng, hàng quý. Kế hoạch lương hành chính, lương khoán, lương tạm ứng hàng tháng. Thu hồi công nợ. Kinh phí dự phòng chi tiêu đột xuất. Làm thủ tục thanh quyết toán hợp đồng với các chủ đầu tư. Đóng BHXH, BHYT của toàn bộ cán bộ ký hợp đồng dài hạn trong công ty. Chịu trách nhiệm trước ban giám đốc công ty và pháp luật của Nhà nước về số liệu sổ sách, chứng từ, công việc mình được giao thực hiện.  Phòng thị trường: Tìm kiếm thị trường có nguồn lao động để tổ chức thu hút nguồn lao động mới cho các Trung tâm đào tạo bồi dưỡng lao động. Thực hiện công tác tuyển sinh, tuyển chọn nguồn nhân lực.  Phòng đào tạo: Theo sự chỉ đạo của Giám đốc Chi nhánh phối hợp cùng với phòng thị trường để trực tiếp sắp xếp bố trí nguồn lạo động cho các trung tâm đào tạo.  Trung tâm đào tạo 1 và 2: Dưới sự chỉ đạo phân bổ của phòng đào tạo trực tiếp mở các lớp đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cần thiết cho người lao động trước khi sang làm việc tại nước ngoài. Cụ thể như sau: - Trung tâm đào tạo 1: Chuyên đào tạo các lớp ngoại ngữ cho người lao động đi làm việc tại nước ngoài; Các lớp giáo dục định hướng tư tưởng cho lao động; Tổ chức cho lao động khám và kiểm tra sức khỏe để đảm bảo đủ điều kiện sức khỏe trước khi đi làm việc tại nước ngoài. - Trung tâm đào tạo 2: Chuyên đào tạo và thực hành tay nghề cho lao động với các lớp tay nghề như may, cơ khí hàn xì, xây dựng. Thực hành đào tạo bồi dưỡng các kiến thức cơ bản cho lao động Hộ lý chuyên làm cho các Viện dưỡng lão. 1.1.4 Cơ cấu về lao động của Công ty Bảng 1.1.4: Cơ cấu về nhân lực của công ty trong 3 năm Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 10 [...]... L12QT2 19 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực PHẦN 2: THỰC TẬP CHUYÊN SÂU 2.1 Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty 2.1.1 Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực - Các căn cứ - Kế hoạch nguồn nhân lực được thực hiện sau cùng so với các kế hoạch khác của công ty trên cơ sở kế hoạch kinh doanh của Tổng công ty giao, hệ thống định mức lao động đang áp dụng tại đơn vị, thực tế... động giảm trong năm và cân đối giữa cung và cầu nhân lực để lập kế hoạch nhân lực - Nội dung kế hoạch nhân lực được xây dựng cụ thể như sau: Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 20 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực - Để có một đội ngũ lao động có chất lượng, đáp ứng nhu cầu sản xuất và phát triển của công ty, công tác hoạch định nguồn nhân lực sẽ được tiến hành với sự tham gia của các... có) + Báo cáo kết quả huấn luyện Bước 4: Báo cáo kết quả huấn luyện và đánh giá tính hiệu quả (áp dụng đối với khóa học bên ngoài) - Báo cáo kết quả huấn luyện sẽ được các bộ phận gửi cho phòng tổ chức lao động ngay sau khi khóa học kết thúc Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 28 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực - Vào cuối năm phòng tổ chức lao động và các bộ phận liên quan sẽ thực. .. Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 23 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực 2.1.3.b Đào tạo nhân sự Những lao động có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý của quá trình sản xuất xã hội nói chung, nó quyết định việc thực hiện mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh Vì vậy phải thường xuyên tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhân sự Mục đích của việc đào tạo nhân sự trong công ty là nhằm... công tác cán bộ và luân chuyển cán bộ công ty quản lý’’, cũng như việc tập trung nhận xét, đánh giá cán bộ, phát hiện các cán bộ Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 26 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực công nhân viên có năng lực, trình độ, trên cơ sở đó lập phương án quy hoạch sắp xếp và phát triển cán bộ Năm 2009, công tác cán bộ đã thực hiện như sau: - Bổ nhiệm 1 kế toán trưởng;... thôi việc đã xác định trước Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 21 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực 2.1.2 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Đây là một khâu rất quan trọng Công tác tuyển dụng nhân sự thành công tức là tìm được những người thực sự phù hợp với công việc có ý nghĩa rất to lớn Công ty nhận được một nguồn nhân sự xứng đáng, hoàn thành tốt công việc được giao, góp phần vào... huy sức mạnh tập thể, có năng lực quản lý - Có thời gian công tác phục vụ cho công ty từ hai năm trở lên Nhận xét: Có thể thấy những chính sách về đào tạo của công ty đã khuyến khích Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 29 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực người lao động nâng cao trình độ văn hóa, tay nghề nghiệp vụ và chuyên môn, kích thích sự cầu tiến của các cá nhân nhân viên có... giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty 2.3.1 Về công tác hoạch định Để có thể chủ động trong các khâu của quản trị nguồn nhân lực, công tác hoạch định nhân lực đóng một vai trò quan trọng Muốn lập được kế hoạch hoạch định nhân sự đầy đủ Công ty cần triển khai các bước sau: - Hoàn chỉnh hồ sơ lưu trữ thông tin về từng cá nhân và toàn thể nhân viên trong công ty Ngoài các thông... kích thích nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm ( Sản phẩm: số lượng người lao động xuất cảnh sang nước ngoài) Bảng 2.1.4 a: Tiền lương của nhân viên trong công ty trong giai đoạn 2010 – 2012 Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 30 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 SL SL SL Chỉ tiêu ĐVT Cán bộ công nhân viên Người 43 45 50 Công nhân trực tiếp... sách với nhân viên theo đúng quy định nhà nước và luật lao động: Làm việc 8 tiếng, trả lương lấy mức lương cơ bản làm chuẩn, công ty đóng bảo hiểm xã hội, mua bảo hiểm y tế đầy đủ cho Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 13 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực nhân viên trong toàn thể công ty Đảm bảo cuộc sống và môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên . và các nước trên thế giới. Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 19 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực PHẦN 2: THỰC TẬP CHUYÊN SÂU 2.1 Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân. tiếp theo. - Đánh giá, so sánh và lựa chọn cách thức phù hợp cho lao động nước ngoài. Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực - Xây dựng các. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực - Tổng Công ty XDCT giao thông 8 – CIENCO8, trực thuộc Bộ

Ngày đăng: 01/07/2014, 20:43

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan