0

mục tiêu viết đúng chữ hoa a kiểu 2 1 dòng cỡ vừa 1 dòng cỡ nhỏ chữ và câu ứng dụng ao 1 dòng cỡ vừa 1 dòng cỡ nhỏ ao liền ruộng cả 3 lần

Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động bộ phận bàn tại nhà hàng Hoa Sen 6 thuộc công ty cổ phần du lịch Kim Liên

Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động bộ phận bàn tại nhà hàng Hoa Sen 6 thuộc công ty cổ phần du lịch Kim Liên

Kinh tế - Thương mại

... 15 5, 737 1 62, 4 31 135 , 834 18 ,000 18 ,478 13 ,787 13 7, 737 14 3, 9 53 12 2 ,047 84. 52 87 .29 73. 12 39 , 13 0,489 42, 217 ,577 46 ,3 71 ,27 2 32 . 84 33 .18 37 .05 31 , 8 52, 780 33 ,7 01, 9 92 36 ,28 2,7 73 26 . 73 26 .49 28 .99 2, 979,094 ... doanh thu tương đối H (20 07 /20 06)= ( 12 7 227 740- 11 916 37 74) :11 916 37 74 *10 0%= 6.76% H (20 08 /20 07)= ( 12 5 15 616 6- 12 7 227 740): 12 7 227 740 *10 0%= -1. 628 23 H (20 09 /20 08)= (11 86 619 51- 12 5 15 616 6): 12 5 15 616 6 *10 0%= ... 29 7 .28 6 13 7. 737 27 7. 518 10 7, 71 97,49 10 9,46 93, 35 25 .848 29 .27 3 33. 333 12 8 ,95 11 3, 86 25 8.7 92 1. 96 26 8. 0 13 2. 09 24 4 .18 5 1. 78 94 ,35 19 ,10 - Quốc tế 1. 52 1. 81 1.85 - Nội đ a 2. 02 2 . 13 1. 77 Tổng lượt khách...
  • 52
  • 1,329
  • 3
Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động bộ phận bàn tại nhà hàng Hoa Sen.doc

Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động bộ phận bàn tại nhà hàng Hoa Sen.doc

Kinh tế - Thương mại

... 15 5, 737 1 62, 4 31 135 , 834 18 ,000 18 ,478 13 ,787 13 7, 737 14 3, 9 53 12 2 ,047 84. 52 87 .29 73. 12 39 , 13 0,489 42, 217 ,577 46 ,3 71 ,27 2 32 . 84 33 .18 37 .05 31 , 8 52, 780 33 ,7 01, 9 92 36 ,28 2,7 73 26 . 73 26 .49 28 .99 2, 979,094 ... doanh thu tương đối H (20 07 /20 06)= ( 12 7 227 740- 11 916 37 74) :11 916 37 74 *10 0%= 6.76% H (20 08 /20 07)= ( 12 5 15 616 6- 12 7 227 740): 12 7 227 740 *10 0%= -1. 628 23 H (20 09 /20 08)= (11 86 619 51- 12 5 15 616 6): 12 5 15 616 6 *10 0%= ... 29 7 .28 6 13 7. 737 27 7. 518 10 7, 71 97,49 10 9,46 93, 35 25 .848 29 .27 3 33. 333 12 8 ,95 11 3, 86 25 8.7 92 1. 96 26 8. 0 13 2. 09 24 4 .18 5 1. 78 94 ,35 19 ,10 - Quốc tế 1. 52 1. 81 1.85 - Nội đ a 2. 02 2 . 13 1. 77 Tổng lượt khách...
  • 52
  • 638
  • 2
Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động bộ phận bàn tại nhà hàng Hoa Sen 6 thuộc Cty CPDLKL

Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động bộ phận bàn tại nhà hàng Hoa Sen 6 thuộc Cty CPDLKL

Kinh tế - Thương mại

... 30 ,6 83 ,19 5 32 . 27 33 .4 24 . 52 15 5, 737 1 62, 4 31 135 , 834 18 ,000 18 ,478 13 ,787 13 7, 737 14 3, 9 53 12 2 ,047 84. 52 87 .29 73. 12 39 , 13 0,489 42, 217 ,577 46 ,3 71 ,27 2 32 . 84 33 .18 37 .05 31 , 8 52, 780 33 ,7 01, 9 92 36 ,28 2,7 73 ... tăng doanh thu tương đối H (20 07 /20 06)= ( 12 7 227 740- 11 916 37 74) :11 916 37 74 *10 0%= 6.76% H (20 08 /20 07)= ( 12 5 15 616 6- 12 7 227 740): 12 7 227 740 *10 0%= -1. 628 H (20 09 /20 08)= (11 86 619 51- 12 5 15 616 6): 12 5 15 616 6 *10 0%= ... 29 7 .28 6 13 7. 737 27 7. 518 10 7, 71 97,49 10 9,46 93, 35 25 .848 29 .27 3 33. 333 12 8 ,95 11 3, 86 25 8.7 92 1. 96 26 8. 0 13 2. 09 24 4 .18 5 1. 78 94 ,35 19 ,10 - Quốc tế 1. 52 1. 81 1.85 - Nội đ a 2. 02 2 . 13 1. 77 Tổng lượt khách...
  • 54
  • 599
  • 1
Nghiên cứu ổn định tốc độ quay của bộ phận làm việc dẫn động thuỷ lực trên máy nông nghiệp tự hành

Nghiên cứu ổn định tốc độ quay của bộ phận làm việc dẫn động thuỷ lực trên máy nông nghiệp tự hành

Khoa học tự nhiên

... 16 T c ủ trung bỡnh c a dao (m/s) 1, 3 1, 6 1, 95 12 , 1 2, 3 L c c n kộo c a mỏy kộo (kg) Ch y khụng c t T ng c ng 92, 0 98,8 12 7 ,4 16 9,5 20 2,5 39 ,0 33 ,8 29 ,6 27 ,2 21, 5 13 1,0 1 32 , 6 15 7,0 19 6,7 22 4,0 ... 1 .2. 1 .2 Mỏy bún phõn vụ c 10 1. 3 Mỏy thu ho ch 13 1. 3 .1 Mỏy g t l a 13 1. 3 .1. 1 Gu ng g t 14 1. 3 .1 .2 B ph n c t 15 1. 3 .1. 3 V n t ... 16 1. 3 .1. 4 B ph n chuy n l a 18 1. 3 .2 M t s lo i mỏy g t l a th ng g p s n xu t 19 1. 3 .2. 1 Mỏy ủ p l a d c tr c 20 1. 3 .2. 2 Mỏy g t ủ p liờn h p 21 1. 3. 3 Mỏy...
  • 135
  • 462
  • 0
Phân tích tiền lương của bộ phận lao động trực tiếp sản xuất tại công ty TNHH SX TM DV đăng tuấn

Phân tích tiền lương của bộ phận lao động trực tiếp sản xuất tại công ty TNHH SX TM DV đăng tuấn

Quản trị kinh doanh

... 20 11 20 12 2 011 /20 10 20 12 / 2 011 15 1 10 0 1 62 10 0 18 8 10 0 11 10 7 26 11 6 30 20 39 24 35 19 13 0 -4 90 - Nữ 12 1 80 12 3 76 15 3 81 1 02 30 12 4 2. Lao động SX 15 1 10 0 1 62 10 0 18 8 10 0 11 10 7 26 11 6 - Lao ... tiếp 12 8 85 13 7 85 15 5 82 10 7 18 11 3 - Lao động gián tiếp 23 15 25 15 33 18 10 9 1 32 3. Trình độ ch.môn 15 1 10 0 1 62 10 0 18 8 10 0 11 10 7 26 11 6 10 15 12 5 15 0 23 15 27 17 30 16 11 7 11 1 12 0 79 12 5 77 14 3 ... 000 -3. 082E3 23 0 .16 8 Logarit 24 2 .28 0 628 64 .28 3 38 000 -1. 509E4 24 3. 604 624 63 .17 5 38 000 7.960E3 -1. 31 9 E5 Bậc 24 2.6 73 637 32 . 476 37 000 7 .14 3E3 - 6 21 .37 8 17 .667 637 32 . 466 37 000 3. 688E3 -1 92. 967...
  • 40
  • 729
  • 1
xây dựng lương cho bộ phận lao động gián tiếp

xây dựng lương cho bộ phận lao động gián tiếp

Kinh tế - Thương mại

... 5 20 0 50 25 20 25 690 30 15 15 20 580 10 35 5 505 30 15 25 480 10 5 435 10 50 5 26 5 5 30 30 30 5 30 0 30 25 5 30 0 10 30 35 50 25 20 20 670 30 30 35 30 15 15 15 560 25 70 35 20 20 560 15 30 25 ... 2. 52 3. 06 4.4 1. 67 2. 32 3 .18 4 . 13 6 .11 1. 94 2. 85 4.00 5.58 2. 26 3. 52 5.04 2. 62 4 .33 3. 05 Hệ số tăng tuyệt đối Ngạchbậc I 0 . 23 0 .27 0. 32 0 .36 0. 43 II 0. 43 0. 53 0.67 0. 81 III 0.66 0. 82 1. 04 IV 1. 07 ... Trưởng 10 phòng 70 17 0 10 0 10 Phó phòng 70 15 0 70 NV lao độngtiền 10 lương 70 10 0 70 NV An toànlao động 80 50 70 70 30 10 0 50 30 30 910 70 50 30 25 825 70 50 30 25 825 30 15 30 15 10 15 15 25 550...
  • 11
  • 1,397
  • 22
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: ỨNG DỤNG THUẬT TOÁN ML ĐỂ ĐỒNG BỘ PHA SÓNG MANG VÀ ĐỊNH THỜI CHO KÊNH PHA ĐING

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: ỨNG DỤNG THUẬT TOÁN ML ĐỂ ĐỒNG BỘ PHA SÓNG MANG ĐỊNH THỜI CHO KÊNH PHA ĐING

Điện - Điện tử - Viễn thông

... D2001VT 32 Đồ án tốt nghiệp Đại học 1. 5 Hình 1. 6 Hình 1. 7 Hình 1. 8 Hình 2. 1 Hình 2. 2 Hình 2. 3 Hình 2. 4 Hình 2. 5 Hình 2. 6 Hình 3 .1 Hình 3 .2 Hình 3. 3 Hình 3. 4 Hình 3. 5 Hình 3. 6 Hình 3. 7 Hình 3. 8 ... thiết bị nhân M lần tín hiệu vào đối 3 .19 với tín hiệu thu M-PSK Hình 3 .20 Hình 3 . 21 Hình 3 .22 Hình 3 . 23 Hình 3 .24 Hình 3 .25 Hình 3 .26 Hình 3 .27 Hình 3 .28 Hình 4 .1 Hình 4 .2 Hình 4 .3 Hình 4.4 Hình ... 3 .2. 1 Hàm khả 3 .2. 2 Khôi phục sóng mang đồng ký hiệu giải điều chế 3. 3 ớc tính pha sóng mang 3. 3 .1 ớc tính pha sóng mang 3. 3 .2 Vòng khoá pha PLL 3. 3 .3 ảnh hởng tạp âm cộng lên ớc tính pha 3. 3.4...
  • 114
  • 822
  • 0
CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 1) pps

CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 1) pps

Quản trị kinh doanh

... Để h a nhập với hệ thống quản lý chất lượng hệ thống Tiêu chuẩn h a khu vực ASEAN, Việt Nam cần thiết phải đ a mô hình quản lý TQM vào áp dụng doanh nghiệp, nhằm nâng cao chất lượng vượt qua hàng ... mà nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Ch a kh a để nâng cao chất lượng không vấn đề liên quan đến công nghệ mà bao gồm kỹ quản trị, điều hành hệ thống, trình thích ứng với thay đổi thị ... người ta d a vào phương pháp kiểm tra thống kê (SQCStatisticall Quality Control) áp dụng thiết bị kiểm tra tự động sau sản xuất Để làm sở cho việc đối chiếu, so sánh, người ta xây dựng tiêu chuẩn...
  • 8
  • 622
  • 3
CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 2) ppsx

CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 2) ppsx

Quản trị kinh doanh

... kiệm thời gian, tiền bạc nhờ giảm dự trữ 2. 3 Về hình thức: TOP Thay việc kiểm tra chất lượng sau sản xuất (KCS), TQM chuyển sang việc kế hoạch h a, chương trình h a, theo dõi phòng ng a trước sản ... thức định Ra định d a kinh Ra định d a sở nghiệm quản lý cách làm việc cổ khoa học kiện, phương truyền, cảm tính pháp phân tích định lượng, giải pháp mang tính tập thể Kiểm tra-Kiểm sóat Nhà quản ... uy quyền cấu mỏng, cải tiến thông cho nhà quản lý cấp cao (quyền tin chia xẻ quyền uy (uỷ quyền) lực tập trung) Quan hệ nhân Quan hệ nhân d a sở chức vụ, đ a vị Quan hệ thân mật, phát huy...
  • 8
  • 419
  • 1
CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 3) ppsx

CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 3) ppsx

Quản trị kinh doanh

... tế doanh nghiệp, người ta xây dựng kế hoạch thực cụ thể, chia nhỏ gộp chung giai đoạn để bố trí thời gain hợp lý 4 .1. -Am hiểu, cam kết chất lượng : Giai đoạn am hiểu cam kết ghép chung nhau, tảng ... tâm theo đuổi chương trình, mục tiêu chất lượng cấp quản lý cần mức độ cam kết khác 4 .1. 1.-Cam kết lãnh đạo cấp cao: Sự cam kết cán lãnh đạo cấp cao vai trò quan trọng, tạo môi trường thuận ... thực mục tiêu đạt đến hoàn thiện sản phẩm công ty thân công ty IV.-TRIỂN KHAI ÁP DỤNG TOP TQM TRONG DOANH NGHIỆP John S Oakland nêu lên 12 bước để áp dụng TQM : 7.-Xây dựng hệ thống chất 1. -Am...
  • 7
  • 368
  • 1
CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 4) pdf

CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 4) pdf

Quản trị kinh doanh

... xuất, dịch vụ) (3) Xây dựng hệ thống tài liệu theo dõi loại chi phí liên quan đến chất lượng (các báo cáo lao động, sử dụng trang thiết bị, báo cáo chi phí sản xuất, chi phí s a ch a, phế liệu, ... thống kê, chi phí nầy chiếm khỏang 10 % doanh thu bán hàng, làm giảm hiệu hoạt động công ty Muốn tránh chi phí kiểu nầy, ta phải thực việc sau : - Ban quản trị phải thực cam kết tìm cho giá chất lượng ... thể h a công việc sau : - Theo dõi thủ tục th a thuận viết thành văn - Sử dụng vật tư, thiết bị cách đắn dẫn - Lưu ý cấp lãnh đạo vấn đề chất lượng báo cáo sai hỏng, lãng phí sản xuất Tham gia đóng...
  • 8
  • 410
  • 0
CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 5) doc

CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 5) doc

Quản trị kinh doanh

... đề qui trình cải tiến chất lượng : Chương trình cải tiến chất lượng doanh nghiệp cần thiết phải hướng vào mục tiêu sau : -Cải tiến hệ thống chất lượng công tác quản lý chất lượng -Cải tiến qui ... lượng, phải viết ra, bao gồm tài liệu hướng dẫn quản lý chất lượng làm tài liệu mức cao nhất, sau cập nhật cuối thủ tục chi tiết Nhờ hệ thống chất lượng hồ sơ h a, khâu hoạt động doanh nghiệp ... động chủ yếu sau : (1) Nghiên cứu : nghiên cứu thị trường, tìm kỹ thuật, phương pháp, thông tin hệ thống sản phẩm nhằm nâng cao suất, chất lượng th a mãn nhu cầu ngày cao khách hàng (2) Phát triển...
  • 8
  • 316
  • 0
CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 6) pptx

CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 6) pptx

Quản trị kinh doanh

... Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu sản phẩm nhập: - Kiểm tra bên ngòai - Kiểm tra phân tích thử nghiệm 4.8 .2. Kiểm tra trình sản xuất: - Kiểm tra tiêu thụ sản phẩm - Kiểm tra phòng ng a phế phẩm ... trao đổi ý kiến đặc biệt thông hiểu công việc thành viên mục tiêu, kế hoạch chung doanh nghiệp Các hoạt động quản lý cải tiến chất lượng đòi hỏi phải hợp tác nhóm mối quan hệ tương hỗ lẫn Mục ... phú, quản lý tốt mang lại hiệu lớn việc thực hiên chương trình TQM cách nhanh chóng tiết kiệm 4 .10 .-Đào tạo huấn luyện TOP chất lượng : Để thực việc cam kết tham gia quản lý, cải tiến chất lượng...
  • 9
  • 366
  • 1
CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 7) docx

CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 7) docx

Quản trị kinh doanh

... hạn doanh nghiệp 5 .2. 2.-Tổ chức hoạt động hệ thống : 1. -Sự xác định rõ ràng quyền hạn nhiệm vụ tính hợp lý chúng 2. -Sự hợp tác phòng ban, phận 3. -Việc quản trị sử dụng nhân viên 4.-Sử dụng kết ... đánh giá d a sở đối chiếu với tiêu chuẩn khác Do đó, tiêu chuẩn sau yêu cầu việc tự đánh giá chủ yếu 5 .2. 1. -Đường lối nhiệm vụ : Để đánh giá tiêu chuẩn nầy cần phải xác định rõ : 1. -Đường lối ... Tự kiểm tra (thanh tra nội bộ) doanh nghiệp tự tiến hành nhằm nắm bắt thực trạng điều chỉnh 5 .2. -Các tiêu chuẩn đánh giá hệ thống quản trị chất lượng : Mỗi loại kiểm tra yêu cầu mục đích riêng...
  • 5
  • 283
  • 1
CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 8) pps

CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ (Total Quality Management – TQM) (Phần 8) pps

Quản trị kinh doanh

... thống kê 10 .-Đánh giá kiểm tra chất lượng 11 .-Các điều kiện thực tế để đảm bảo chất lượng 5 .2. 9.-Các kết : 1. -Các kết đo lường 2. -Các kết khác, chất lượng, hiệu quả, s a ch a, thời hạn giao hàng, ... hàng, giá cả, lợi nhuận, an toàn, môi trường 3. -Các kết dự kiến 4.-Sự phù hợp kết dự kiến thực tế 5 .2. 10 .-Các kế hoạch : 1. -Chiến lược khắc phục thiếu sót, trục trặc 2. -Các kế hoạch 3. -Sự kết ... tích đối thủ cạnh tranh *Đánh giá tổng hợp 5.-Nhân viên hiểu tự *Phân tích chức *Giáo nguyện tham gia vào mục tiêu dục đào tạo *Thông tin chung doanh nghiệp 6.-Lảnh đạo tâm cải tiến *Phân tích...
  • 6
  • 358
  • 0
Giáo trình tổng hợp những khái niệm chuyên biệt về đo lường của bộ môn cơ học phần 1 pot

Giáo trình tổng hợp những khái niệm chuyên biệt về đo lường của bộ môn học phần 1 pot

Cao đẳng - Đại học

... nhờ thang chia độ, thị dòng chữ số Amin Amax Amin - Giới hạn đo dới Amin & Giới hạn đo Amax - Khoảng cách hai vạch gần gọi độ chia Thớc chia độ ph a, ph a, ch a không ch a điểm Amax - 10 - ĐO ... = Amax Amin 10 0 % - Cấp xác : sai số quy dẫn lớn khoảng đo đồng hồ CCX = m qdax max = 10 0 % Amax Amin Dãy cấp xác 0 .1 ; 0 .2 ; 0.5 ; ; 1. 5 ; 2. 5 ; Tiêu chuẩn để đánh giá độ xác dụng ... đo 1 .2. 2 Biến sai Là độ sai lệch lớn sai số đo nhiều lần tham số cần đo điều kiện đo lờng : Adm - And max Chú ý : Biến sai số đồng hồ không đợc lớn sai số cho phép đồng hồ 1 .2. 3 Độ nhạy S= X A...
  • 10
  • 367
  • 0
Giáo trình tổng hợp những khái niệm chuyên biệt về đo lường của bộ môn cơ học phần 2 potx

Giáo trình tổng hợp những khái niệm chuyên biệt về đo lường của bộ môn học phần 2 potx

Cao đẳng - Đại học

... kx 1a1 x 2 .x mm ξy Ly k - lµ hƯ sè cè ®Þnh - 20 - §O L¦êNG NHIƯT – CH¦¥NG cßn c¸c lµ c¸c h»ng sè Ta sai sè t−¬ng ®èi : ξ oy Ly = a = a ξ a 01 + a ξ a k L 11 L 22 Lmm ξ 02 0i 2 = + + a ... ⎝ 800 ⎠ Sai sè tut ®èi c a kÕt qu¶ ®o lµ : ξ A = ξ0 A VËy LA = 0,00 32 x 12 4 74,65 = 39 ,9 jun A = 12 4 70,00 ± 39 ,9 jun = , 00 32 - 21 - §O L¦êNG NHIƯT – CH¦¥NG Chó ý: VỊ mỈt ®o l−êng ta cÇn ph©n ... tiÕp trªn ta tÝnh ®−ỵc kÕt qu¶ ®o gi¸n tiÕp A lµ : LA = 7 , 13 x 21 8,7 x 800 = 12 4 74,65 jun Sai sè t−¬ng ®èi c a kÕt qu¶ ®o gi¸n tiÕp lµ : ξ oA = ⎛ , 018 ⎜ ⎝ , 13 ⎞ ⎟ ⎠ ⎛ ,4 ⎞ + ⎜ ⎟ ⎝ 21 8 , ⎠ ⎛ ,6...
  • 10
  • 279
  • 0
Giáo trình tổng hợp những khái niệm chuyên biệt về đo lường của bộ môn cơ học phần 4 docx

Giáo trình tổng hợp những khái niệm chuyên biệt về đo lường của bộ môn học phần 4 docx

Cao đẳng - Đại học

... ngỉng , q2 = 1a e 2 1, tàng so våïi nhiãût ca chu trçnh l tỉåíng, cn cäng håi túc bin sinh s gim v bàòng hi = q1 - ⏐q2 ⏐hay l bàòng hiãûu säú ca cạc diãûn têch : (2- 6) a abcdea’ - 2e e 2 2 ≡ ho ... säú ca entanpi q2 = i’k - ikt Trong âọ : ikt - Entanpi ca håi tỉì túc bin sau gin nåí âàóng enträpi i’k - Entanpi ca nỉåïc ngỉng Cäng cọ êch l thuút ca kg håi bàòng : l = q1 - ⏐q2⏐= (io - ia) - ... q1 truưn cho nỉåïc v håi hon ton âỉåüc c tiãu phê cho viãûc náng entanpi ca b håi v âäúi våïi kg håi s l : q1 = io - ia Trong âọ : a e io - Entanpi ca håi a' Tκ bäü quạ nhiãût, kJ/kg ia - Entanpi...
  • 10
  • 292
  • 0
CÁC GIÁI PHÁP ĐỒNG BỘ PHÁT TRIỂN NHÀ Ở NGƯỜI THU NHẬP THẤP TẠI CÁC ĐÔ THỊ VIỆT NAM

CÁC GIÁI PHÁP ĐỒNG BỘ PHÁT TRIỂN NHÀ Ở NGƯỜI THU NHẬP THẤP TẠI CÁC ĐÔ THỊ VIỆT NAM

Báo cáo khoa học

... (m2) B3 C1 C2 C3 Tiền phòng - - - 1. 8 -2. 0 1. 8 -2. 0 1. 5 -1. 8 3. 0 -3. 6 3. 0 -3. 6 3. 0 -3. 6 P.Sinh hoạt 12 - 13 10 11 8 -10 14 -15 12 - 13 12 - 13 20 -22 18 -20 15 -18 phòng ngủ 11 - 12 9 -10 8-9 12 - 13 10 -11 10 -11 12 - 13 ... điểm năm 20 01 1999 76, 32 8 23 ,5 3, 968 50,0 1, 984 2, 5 70,0 20 00 20 10 86,400 29 ,0 20 20 95,800 33 ,0 2, 034 3 ,15 6 3, 5 4 ,24 1 3, 0 1 12 50,0 10 9 60,0 5,6 6,5 11 , 21 9 13 , 0 23 1, 424 10 ,0 20 3 1, 1 20 3 40,0 40,0 ... 2. 4 -3. 6 1. 82. 4 1. 51. 8 1. 8 -2. 4 1. 8 -2. 4 1. 8 -2. 4 1. 8 -2. 4 3. 0 -3. 6 2. 4 -3. 0 Chỗ giặt+phơi - - - 1. 5 -1. 8 1. 5 -1. 8 1. 5 -1. 8 3. 0 -3. 6 3. 0 -3. 6 2. 4 -3. 0 Kho ch a đồ - - - 1. 5 -1. 8 1. 5 -1. 8 1. 5 -1. 8 3. 0 -3. 6 3. 0 -3. 6 2. 4 -3. 0...
  • 36
  • 479
  • 1

Xem thêm