... tích môitrường U U Môitrường họat động doanh nghiệp bao gồm môitrường nội môitrường bên ngoài, ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì thế, việc nghiên cứu môitrường ... tích môitrường Marketing giúp doanh nghiệp thấy ảnh hưởng môi trường, dự đoán tác động chúng đưa sách Marketing thích nghi với tác động Môitrường Marketing bao gồm yếu tố sau: Môitrườngvănhóa ... tích môitrường bên ngoài: Phân tích môitrường vĩ mô: Việc phân tích môitrường bên cho nhận biết hội nguy để từ đo doanh nghiệp đưa chiến lược thích hợp Phân tích môitrường bên thong qua môi trường: ...
... nguồnlực để thực thi chiến lược Các nguồnlực mà doanh nghiệp cần phân tích nguồn nhân lực, nguồn tài chính, sở vật chất nguồnlựccông nghệ • Đánh giá nguồnlực Đánh giá tổng quát nguồnlựccông ... cạnh tranh Côngty không thị trường nội địa mà thị trường giới Đầu tư cho công nghệ sản xuất giúp Côngty cải tiến tạo sản phẩm mới, từ phát triển thị trườngCôngtyMôitrườngVănhóa – Xã hội ... Côngty cao, giảm sức cạnh tranh thị trườngCông ty, gây khó khăn hoạt động bán hàng Với tác động Côngty cần có chiến lược giá phù hợp để đáp ứng thị trườngMôitrường trị - pháp luật Công ty...
... hợp môi trờng vĩ mô v môi trờng vi mô Tóm lại: Phân tích môi trờng l vô quan trọng tổ chức Môi trờng bao gồm môi trờng vĩ mô v môi trờng vi mô hay gọi l môi trờng ng nh Mục tiêu lớn phân tích môi ... bị khống chế Môi trờng kinh tế Môi trờng công nghệ Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Môi trờng Quốc tê Nh cung cấp Tổ chức Ngời mua Môi trờng Vănhoá - x hội Sản phẩm thay Cơ chế, sách Môi trờng tự ... *Nguồn lực vật chất Các nguồnlực vật chất bao gồm yếu tố nh: vốn, sản xuất, nh xởng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, thông tin môi trờng kinh doanh Mỗi tổ chức có đặc trng riêng nguồn lực...
... dụng để phân tích môitrường vĩ mô b/ Sử dụng mô hình lực cạnh tranh M.PORTER để phân tích môitrường ngành ngân hàng c/ Phân tích SWOT: Mục đích phân tích môitrường bên nhận diện nguồn tiềm có ... tranh tồn “Những lực lượng đòi hỏi thay đổi (các tác nhân kích thích) phân thành hai nhóm: lực lượng bên nội Các lực lượng thay đổi bên bao gồm thay đổi thị trường, công nghệ môitrường Chúng thường ... an toàn hoạt động gây áp lực không nhỏ lên giá nhu cầu vốn ngân hàng ► Môitrườngcông nghệ Yếu tố công nghệ có vai trò quan trọng hoạt động ngân hàng, việc ứng dụng công nghệ thông tin nội dung...
... cho một vài đoạn thị trường để nỗ lực marketing hi vọng đạt nhiều thành công Một vấn đề đặt doanh nghiệp nỗ lực đầu tư hoạt động marketing vào đoạn thị trường nhiên giá trị mà đoạn thị trường ... thị trường mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp hứa hẹn thành công lớn tương lai tăng nỗ lực marketing vào đoạn thị trường Cũng có đoạn thị trường phát triển mà khó mở rộng tiếp tục tương lai Và ... phù hợp dựa vào: - Sự hiểu biết kinh doanh quốc tế thị trường nước Nguồnlực doanh nghiệp bao gồm: vốn, nhân lực, thông tin, công nghệ… Các điều kiện giới hạn gia nhập thị trường thị trường nước...
... nghiệp tổng thể nguồnlực sinh lời Và Penrose cung cấp tảng cho quan điểm dựa nguồnlực cách doanh nghiệp có đặc tính độc đáo chúng có nguồnlực khác (Jay Barner, 1991) II Các công cụ để hoạch ... côngtycôngty đầu từ tài chính, đồng thời số côngty thành lập để cung cấp dịch vụ sản phẩm tài dịch vụ phi tài chính, đặc biệt liên quan đến bất động sản đầu tư sở hạ tầng Hoạt động côngty ... đoàn tài chính, công ty, doanh nghiệp lớn, người thu nhập cao 2.2.9 Phân tích qúa trình thích ứng kết hợp nội lựcmôitrường thông qua công cụ SWOT Hình 6: Mô hình phân tích SWOT trường hợp Vietcombank...
... côngty thách thức côngty lớn số thị trường họ công vào đối thủ đứng đầu thị trường cách sau: Tấn công tạt sườn: Nghĩa công vào chỗ yếu đối phương, côngty thách thức tập trung vào khu vực địa ... điểm gia đình, trình độ học vấn Yếu tố vănhóa xã hội: Môitrườngvănhóa xã hội bao gồm chuẩn mực giá trị chấp thuận tôn trọng vănhóavănhóa cụ thể Yếu tố vănhoá - xã hội tác động chậm đến DN ... thị trường mà côngty dẫn đầu bỏ qua coi nhẹ Tấn công bao vây: Nghĩa công vào tất mặt nhằm chiếm giữ thị trường rộng đối phương Tấn công tập hậu: Là tránh đối đầu trực tiếp với côngty dẫn...
... thâm nhập thị trường đối thủ cạnh tranh 1.3 Yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing dịch vụ bán lẻ chi nhánh NHTM địa phương 1.3.1 Các yếu tố môitrường vĩ mô - Môitrường dân số Môitrường dân ... thuộc vào nguồnlực ngân hàng, đa dạng sản phẩm/dịch vụ, mức độ vòng đời sản phẩm, thay đổi thị trường, chiến lược marketing cạnh tranh - Chiến lược khác biệt hóa lựa chọn giá trị cung ứng thị trường ... tiếp xúc KH như: Dị biệt hóa sản phẩm, dị biệt hóa dịch vụ, dị biệt hóa kênh phân phối, dị biệt hóa nhân dị biệt hóa hình ảnh 17 Trên sở việc tìm xác định điểm dị biệt hóa , NH cần phải chọn mọt...
... TRONG LNH VC XDCTGT CA TNG CễNG TY XY DNG THNG LONG 2.1 Tng quan v Tng cụng ty xõy dng Thng Long v lnh vc xõy dng CTGT ca Tng cụng ty xõy dng Thng Long Tng cụng ty xõy dng Thng Long vi 40 nm xõy ... cụng ty a mt s d ỏn cũn cao - Vic trin khai chin lc cnh tranh mt s cỏc Cụng ty con, Cụng ty viii thnh viờn cũn nhiu hn ch nng lc v ti chớnh, ngi, mỏy múc thit b phự hp vi chin lc - Tng Cụng ty ... ca Tổng Côngty xây dựng Thăng Long Mc tiờu ca phỏt trin chin lc cnh tranh hay s mnh ca Tng Cụng ty xõy dng Thng Long l phỏt biu th hin trit lý kớnh doanh, nhng giỏ tr lõu di m Cụng ty s ti T...
... COCOJELY 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Côngty Cổ phần Công Nghệ Thực Phẩm EnjoyFood Côngty Cổ phần Công nghệ Công Nghệ Thực Phẩm EnjoyFood (Công ty CP CNTP EnjoyFood), tên giao dịch ENJOYFOOD ... thương hiệu có côngty thích hợp với Hoặc côngty tin sức mạnh thương hiệu xuống dốc thương hiệu điều cần thiết Cuối cùng, côngty có thương hiệu loại hàng trải qua thu mua, sát nhập côngty Giống ... THƯƠNG HIỆU THẠCH DỪA COCOJELY CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THỰC PHẨM ENJOYFOOD 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THỰC PHẨM ENJOYFOOD VÀ SẢN PHẨM THẠCH DỪA RAU CÂU COCOJELY...
... quan n hot ng ca cụng ty Tỡm kim, thng lng vi cỏc i tỏc, khỏch hng Ban Giỏm c cng cú nhim v thng xuyờn lm vic vi ban Giỏm c ca cụng ty m cng nh cỏc cụng ty chi nhỏnh ca cụng ty SETA International ... Ti chớnh ca cụng ty, ú cú hai nhim v khỏ quan trng l v Nhõn s (qung bỏ thụng tin v cụng ty, tỡm kim v phỏt trin nhõn s ca cụng ty) , v Ti chớnh k toỏn (qun lý ti chớnh ca cụng ty) - Phũng qun tr ... ti cụng ty SETA:CINQ Vit Nam (S liu thỏng 5/2013) SETA:CINQ l mt cụng ty cú quy mụ bc trung V th phn trờn th trng thỡ cụng ty cng cha chim c cỏc th phn chớnh v quan trng, nhiờn cụng ty cng ó...
... Phân tích môitrường bên để xác định điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp 11 1.4.3 Phân tích môitrường bên 12 1.4.3.1 Môitrường vĩ mô 12 1.4.3.2 Môitrường vi ... nhập WTO vào năm 2007, kinh tế Việt Nam bắt đầu bùng nổ việc đầu tư ạt nguồn vốn từ nước đổ vào nước ta Thị trường tài mở cửa làm gia tăng số lượng ngân hàng, côngty chứng khoán, côngty tài chính, ... nghiệp Nguồn: Báo cáo tài ACB qua năm Không lĩnh vực cho vay, tiền gửi cá nhân giảm mạnh xuống 72% năm 2011 Sự phụ thuộc ACB vào nguồn huy động từ côngty CP, côngty TNHH, DNTN lớn dần thay cho nguồn...
... Chiến lược nguồn nhân lực: Cơngty xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực nhằm đảm sử dụng hiệu nguồn nhân lực có khai thác tốt nguồn nhân lực thị trường lao động, đảm bảo điều kiện nhân lực cần thiết ... dẫn thị trường Khi thị trường hấp dẫn Cơngty xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp để thâm nhập, phát triển mở rộng thị trườngCơngty sử dụng tất nguồnlực để đạt lợi nhuận cao thị trường Hiện ... 130 (Nguồn: Cơngty cổ phần Du lịch Thác Đa - ATIP) Sử dụng nguồn nhân lực : Lực lượng lao động Cơngty năm gần dao động khoảng 120 – 130 người Lao động gián tiếp tập trung cỏc phũng ban chức lực...
... TẮT Tổng côngty : Tổng Côngty Cổ phần Dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam PTSC Côngty : Côngty Cổ phần Dịch vụ khai thác dầu khí PTSC PTSC PPS : PTSC Production Services JSC - Côngty Cổ phần ... 2020 Côngty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC ” nhằm mục tiêu: Phân tích, đánh giá yếu tố môitrường bên trong, môitrường bên côngty để nhận diện hội nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu côngty ... việc quy định côngty Việt Nam có vốn đầu tư PVN ưu tiên sử dụng sản phẩm dịch vụ côngty PVN côngty Việt Nam trước, sau sử dụng sản phẩm dịch vụ côngty khác Điều coi lợi côngty PVN, bù lại...
... nm tng 13% tn giy Cng c quy ch hp tỏc gia cụng ty vi cỏc n v v tinh hin i: cụng ty phũng phm Tr My, cụng ty in Cụng on ,cụng ty in Thng Nht,cụng ty Tõn Thnh Phng to s tin cy, hp tỏc lõu di, n ... phũng phm mang thng hiu Hng H bc u thnh cụng vi cỏc mụ hỡnh: cụng ty Tõn thnh Phng, cụng ty Tr My, cụng ty In Cụng on, cụng ty In Thng Nht, ó gúp phn tng cht lng sn phm v a dng chng loi vi cỏc ... phỏt trin ca cụng ty c phn phũng phm Hng H qua tng giai on) 2.2 Chin lc phỏt trin thng hiu cụng ty c phn phũng phm Hng h 2.2.1/ Quỏ trỡnh xõy dng phỏt trin thng hiu cụng ty Cụng ty c phn phũng phm...
... nm tng 13% tn giy Cng c quy ch hp tỏc gia cụng ty vi cỏc n v v tinh hin i: cụng ty phũng phm Tr My, cụng ty in Cụng on ,cụng ty in Thng Nht,cụng ty Tõn Thnh Phng to s tin cy, hp tỏc lõu di, n ... cụng ty CHNG : THC TRNG CHIN LC PHT TRIN THNG HIU TI CễNG TY C PHN VN PHềNG PHM HNG H 2.1 Gii thiu khỏi quỏt v cụng ty c phn phũng phm Hng H 2.1.1 Gii thiu chung: Tờn giao dch Vit nam: Cụng ty ... phũng phm mang thng hiu Hng H bc u thnh cụng vi cỏc mụ hỡnh: cụng ty Tõn thnh Phng, cụng ty Tr My, cụng ty In Cụng on, cụng ty In Thng Nht, ó gúp phn tng cht lng sn phm v a dng chng loi vi cỏc...
... môi trờng hoạt động côngty Nắm đợc nhân tố chi phối thành côngcông ty, nhà quản lý đa định có tính chất chiến lợc cách dễ dàng Ngay từ vào hoạt động, ban lãnh đạo côngty có định hớng rõ rệt ... nhân làm đòn bẩy góp phần tạo nên thành côngcông ty; thông qua đãi ngộ, có tác động mạnh mẽ đến thái độ làm việc nhân viên côngtyCôngty lấy chất lợng hiệu công việc cá nhân, phận để có sách đãi ... khách du lịch thông qua số côngty trung gian nh: Vinatour, Saigontour, OSC (công ty liên doanh với Nhật Bản), côngty du lịch Bến Thành Hầu hết tour du lịch quốc tế, với văn phòng đại diện Mỹ, Hàn...