... sức laođộng thân ngườilaođộng 1.2.1.3 Khái niệm ngườilaođộnglàmcôngănlương Theo Điều Bộ Luật laođộng nước ta “ ngườilaođộngngười đủ 15 tuổi, có khả laođộng có giao kết hợp đồnglao ... Vì vậy, người sử dụng laođộngngườilaođộng nảy sinh quan hệ mua - bán trao đổi, mua bán sức laođộngngườilao động, số tiền người sử dụng laođộng trả cho ngườilaođộng giá sức laođộng hay ... nghĩa 3: Theo nghĩa rộng: ngườilaođộngngườilàmcôngănlươngCông việc ngườilaođộng theo thỏa thuận, xác lập ngườilaođộng chủ thuê laođộng Thông qua kết laođộng sản phẩm vật chất, sản...
... qua tăng cường cạnh tranh quan hệ thương mại phân cônglaođộng phạm vi quốc tế làm tăng cường sức sản xuất phạm vi toàn giới, tăng mức tăng trưởng bên tham gia sản xuất; • Toàn cầu hoá làm tăng ... nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá Việt Nam tác động xã hội tri thức toàn cầu hoá dẫn đến thay đổi cấu thị trường laođộng nghề nghiệp Xu hướng laođộng lĩnh vực công nghiệp dịch vụ, đặc biệt laođộng ... tăng nhanh tương quan với laođộng nông nghiệp Mặt khác, thị trường laođộng nghề nghiệp sống điều kiện xã hội tri thức toàn cầu hoá đặt yêu cầu cho ngườilaođộng Bên cạnh lực chuyên môn, người...
... laođộng Do tiền lơng công cụ quan trọng quản lý Ngời ta sử dụng để thúc đẩy ngời laođộngcông việc, hăng hái laođộng sáng tạo, coi nh công cụ tạo động lực laođộng Do vậy, quản lý laođộng ... lợng công việc ngời lao động, trớc hết phải hạch toán laođộng bao gồm: thời gian laođộng kết laođộng - Hạch toán thời gian laođộng : Là việc ghi chép kịp thời, xác số ngày công, cônglàm việc ... ngời laođộng chấp hành tổ chức kỷ luật lao động, tăng suất hiệu suất công tác Đồng thời công tác sở cho việc tính lơng thu nguyên tắc phân phối theo laođộng Tổ chức công tác hạch toán lao động...
... quản lý hoạt động sản xuất thi côngcông trình, đảm bảo hiệu tăng lợi nhuận cho Công ty Môhình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tổ chức trực tuyến từCông ty đến đội ( chủ nhiệm công trình ... tài * Môhìnhcông tác kế toán Công ty CP XLĐ có quy mô tơng đối lớn, địa bàn tập trung nên công ty sử dụng môhình kế toán tập trung phòng tài kế toán công ty Còn tổ sản xuất, nhóm thi côngcông ... công trình hoạt động nh giám đốc điều hành dự áncông trình, chịu trách nhiệm mặt tiến độ, chất lợng, kinh tế, an toàn laođộngcông trình theo qui định nhà nớc qui chế Công ty tổng Công ty Công...
... laođộng quy định = (+) + (xx) Ưu điểm; khuyến khích công nhân tích cực làm việc tăng suất laođộng Nhợc điểm: Dễ làm tốc độc tăng tiền lơng khoán công việc: hình thức trả lơng cho ngời laođộng ... thành đến công việc cuối Hình thức áp dụng cho phận sản xuất Ưu điểm: Giảm thời gian lao động, làm ngời laođộng tích cực cải tiến laođộng để tối u trình làm việc Nhợc điểm: làm cho công nhân ... loại laođộng theo thời gian laođộng Toàn laođộng doanh nghiệp đợc chia làm loại nh sau: - Laođộng thờng xuyên danh sách lực lợng laođộng doanh nghiệp trực tiếp tổ chức quản lý - Lao động...
... laođộng quy định = (+) + (xx) Ưu điểm; khuyến khích công nhân tích cực làm việc tăng suất laođộng Nhợc điểm: Dễ làm tốc độc tăng tiền lơng khoán công việc: hình thức trả lơng cho ngời laođộng ... thành đến công việc cuối Hình thức áp dụng cho phận sản xuất Ưu điểm: Giảm thời gian lao động, làm ngời laođộng tích cực cải tiến laođộng để tối u trình làm việc Nhợc điểm: làm cho công nhân ... loại laođộng theo thời gian laođộng Toàn laođộng doanh nghiệp đợc chia làm loại nh sau: - Laođộng thờng xuyên danh sách lực lợng laođộng doanh nghiệp trực tiếp tổ chức quản lý - Lao động...
... mãn công việc ngườilaođộngcông ty nào? Sự thỏa mãn ngườilaođộng có khác đặcđiểm cá nhân khác hay không? ĐẶT VẤN ĐỀ Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng: Mức độ thỏa mãn công việc người ... trọng ngườilaođộng nghành dệt may Tình trạng thừa thiếu laođộng tính ổn định lực lượnglaođộng nghành thấp Công ty CPĐT Dệt May Thiên An Phát thành lập năm gần Nên việc giữ chân ngườilaođộng ... Phân công bố trí công việc phù hợp với lực công nhân KẾT LUẬN Đề tài hệ thống hóa nhân tố ảnh hưởng đến mức độ thỏa mãn công việc ngườilaođộng bao gồm nhân tố Mức độ thỏa mãn ngườilao động...
... động đến thỏa mãn công việc ngườilaođộngcông ty Trong môhình nghiên cứu này, có yếu tố tác động đến thỏa mãn công việc ngườilaođộngcông ty gồm: chất công việc, tiền lương, đồng nghiệp, ... phần động viên ngườilaođộnglàm việc phần nhằm thu hút người có tài với công ty 1.2.7 Môi trường làm việc Là tình trạng nơi mà ngườilaođộnglàm việc Tức điều kiện không gian sở vật chất mà người ... năm 2009-2010 năm 2009 số laođộngcông ty 887 người năm sau số laođộngcông ty lên đến 1434 người tăng 61,6% Sở dĩ số laođộng tăng nhanh năm 2010 công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh việc...
... thích ngườilaođộng tăng suất - : điều tốt với ngườilaođộng tổng tiền lương tăng tăng tiền lương bình quân tăng số lượnglaođộng mà tốc độ phát triển laođộng bình quân tiền lương bình quân ... hoạt động theo môhìnhcông ty cổ phần nên chế quản lý hoạt động điều chỉnh linh hoạt doanh thu tăng mạnh làm tổng quỹ lương tăng 2.3.4 Phân tích tổng hợp tình hình sử dụng laođộng tiền lươngngười ... Về sách lươngcông ty, công ty kết hợp hình thức trả lương (theo thời gian công việc, theo lương khoán) phù hợp với đặc điểm, tính chất công việc laođộngCông ty phấn đấu tới mục tiêu tăng thu...
... thu nhập ngườilaođộng a Khái niệm thu nhập ngườilaođộng Thu nhập ngườilaođộng tất khoản thu tính tiền mà ngườilaođộng nhận hình thức trả cônglaođộng bao gồm tiền lương (tiền công, tiền ... việc trả cônglaođộngtừlàm tăng lợi nhuận cho Công ty Bên cạnh việc ổn định tổ chức quản lý laođộngcông tác tuyển chọn laođộngCông tác tuyển chọn laođộng định chất lượnglaođộng doanh ... nhập nhận động lực khiến ngườilaođộnglàm việc.Vì vậy, ngườilaođộnglàm việc đạt hiệu cao phải trả lương cao Tiền lương phải đảm bảo khuyên khích ngườilaođộng nâng cao suất lao động, chất...
... chấp laođộng Và giải theo quy trình tranh chấp laođộng Vì phải giải bất bình ngườilaođộng Bất bình laođộng ảnh hưởng tới: • Tâm lý làm việc ngườilao động, từ ảnh hưởng đến suất laođộng ... Tâm lý laođộng không tốt làm cho suất laođộng giảm do: - Ngườilaođộng không tập trung hoàn toàn vào công việc, khí thế, nhịp độ laođộng giảm nên làm chậm gây lỗi sản phẩm hai - Thái độ làm ... xuất : 20 ngườiLaođộng năm : 16 ngườiLaođộngtừ – năm : ngườiLaođộng năm : người Tổng số lần bất bình 47 Số người có bất bình nêu ý kiến với người quản lý trực tiếp giám đốc: 4người Số vụ giải...
... 71 HÌNH V , BI U ð Hình 1.1: Môhình tháp nhu c u c a Maslow 10 Hình 2.1: B máy t ch c c a Công ty CP DM-ðT-TM Thành Công 28 Hình 3.1: Quy trình nghiên c u 36 Hình 3.2: Môhình ... LƯ C u tư VĂN PHÒNG - Cung ng Ngu n: Công ty CP DM – ðT– TM Thành CôngHình 2.1: B máy t ch c c a công ty CP DM – ðT – TM Thành Công -29- Công ty CP DM-ðT-TM Thành Công t ch c theo môhình tr c ... năm 2011, t c tăng 3,28% ñó lao ñ ng nam tăng 102 ngư i tương ñương tăng 5,59%, lao ñ ng n tăng 34 ngư i tương ñương tăng 1,46% Qua s li u ta th y, c u lao ñ ng c a công ty t l lao ñ ng nam, n...
... c k t qu th c s công vi c làm 22 Hình 1.7: Môhình đ c m công vi c c a Hackman & Oldham (1974) M c tiêu c a môhình t o u ki n thúc đ y đ ng l c bên làm gia t ng s hài lòng công vi c c a ng ... p mà ph i làm cho nhân viên c m th y hài lòng v i công vi c mà h làm V y làm th đ nhà qu n tr doanh nghi p làm th đ ng i lao đ ng g n bó c m th y hài lòng công vi c h làm mà th tr ng lao đ ng ... McClelland Hình 1.4: Lý thuy t hai nhân t c a Herzberg Hình 1.5: Lý thuy t công b ng c a Adam Hình 1.6: Lý thuy t k v ng c a Vroom Hình 1.7: Môhình đ c m công vi c c a Hackman & Oldham Hình 2.1:...
... ngƣời laođộng cảm thấy nhu cầu đƣợc đáp ứng tạo tâm lý tốt thúc đẩy ngƣời laođộnglàm việc hăng say Đối với cá nhân ngƣời laođộngđộng lực laođộng hoạt độnglaođộng khó đạt đƣợc mục tiêu họ lao ... quan công việc Tại thời điểmlaođộng có động lực làm việc cao nhƣng vào thời điểm khác động lực làm việc chƣa họ Động lực làm việc mang tính tự nguyện phụ thuộc vao thân ngƣời lao động, ngƣời lao ... thấy, công ty, điểm 33 mấu chốt mà công ty cần đặc biệt quan tâm ngƣời laođộng vấn đề động lực làm việc ngƣời lao động, yếu tố có ảnh hƣởng chủ yếu đến hiệu suất ngƣời laođộngtừ tác động trực...
... ngời laođộngcông ty cổ phần may thơng mại Tiên Lữ dng ph bin nht cụng ty v nú mang li nhiu li ớch thit thc c v phớa ngi lao ng ln ngi s dng lao ng Trong nm qua, vi kt qu o to cho ngi lao ng ... trạng quy chế trả lơng ngời laođộngcông ty cổ phần may thơng mại Tiên Lữ 2.3.5 Vn bt bỡnh, xung t v tranh chp lao ng Nhng vng mc c th hin gia ngi lao ng v ngi s dng lao ng vi khụng thng nht quan ... 2.4.2.2 Lao ng Ti thi im 31/12/2009 s lng v cht lng lao ng cụng ty c biu hin nh bng sau: Bng 4: C cu lao ng thỏng 12/2009 STT Nm 2009 Ch tiờu Tng s T l (%) Tng s lao ng 796 - Lao ng n 617 77,5 - Lao...
... laođộngCông ty đợc chia thành hai loại laođộng chủ yếu laođộng gián tiếp công nhân trực tiếp * Laođộng gián tiếp bao gồm ngời làmcông tác lãnh đạo quản lý, công tác khoa học kỹ thuật, công ... đổi cấu tổ chức Công ty nên laođộngCông ty có nhiều biến động, đặc biệt laođộng gián tiếp Năm 2007 chuyển sang Công ty Cổ phần, Công ty cải cách lại toàn lực lợng lao động, Công ty thực giảm ... bao gồm công nhân kỹ thuật, laođộng phổ thông laođộng thời vụ Do đặcđiểm lĩnh vực sản xuất nên lợng laođộng nữ Công ty chiếm tỷ lệ thấp (khoảng 18,49%) ây yếu tố thuận lợi Công ty, Công ty...
... công trả lương, Sự thỏa mãn tiền lương đo lường dựa tiêu thức: − Ngườilaođộng trả lương cao 11 − Ngườilaođộng sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từcông ty − Tiền lương tương xứng với kết làm ... định tác động đến mức độ thỏa mãn công việc ngườilao động, thay đổi yếu tố theo chiều hướng tốt hay xấu làm tăng giảm mức độ mãn công việc ngườilaođộng Các yếu tố tác động đến thỏa mãn công việc ... đạo công ty phần nhận thức có không thỏa mãn công việc nhóm người việc Do đó, vấn đề cấp bách công ty phải tìm hiểu mức độ thỏa mãn công việc ngườilaođộnglàm việc công ty để biết ngườilao động...