... máy quảnlý hợp lý, hoạch hoá biên chế và quỹ lương cần thiết bảo đảm tổ chức laođộngquảnlý có hiệu quả cao.Các loại mức laođộngquảnlý - để định mức laođộng người ta chia laođộngquản ... Thông tin kinh tế vừa là đối tượng laođộng ,kết quả lao động, vừa là phương tiện laođộng của cán bộ quản lý. Trong quá trình laođộngquản lý, đối tượng laođộng không phải là các yếu tố vật ... họ.Mặt khác, đối tượng quảnlý ở đây là những người laođộng và các tập thể laođộng nên đòi hỏi hoạt độnglaođộngquảnlý phải mang tính tâm lý - xã hội giữa những người laođộng với nhau.3-...
... phận quảnlý giúp tổ chức hoạt động đạt hiệu quả cao. 4. Đặc trưng của tạo động lực cho laođộngquản lý. Xuất phát từ các đặc điểm riêng biệt của laođộngquản lý, công tác tạo động lực cho lao ... Thủy Quản trị nhân lực 46 B 38Chuyên đề thực tập tốt nghiệp1. Các khái niệm về laođộngquản lý. Lao độngquản lý: được hiểu là tất cả những người laođộng hoạt động trong bộ máy quảnlý và ... năng quản lý. Có nhiều cách khác nhau để phân loại laođộngquản lý, nhưng chủ yếu lao độngquảnlý được phân loại theo hai tiêu thức sau:Theo chức năng và vai trò đối với việc quảnlý quá...
... chức danh lao động. 4. Tình hình trả lơng ,thởng cho laođộngquản lý. Tiền lơng: Xí nghiệp áp dụng chế độ trả lơng theo thời gian đối với lao động làm công tác quản lý, laođộngquảnlý đợc xếp ... 600 lao động: + Laođộng trực tiếp là 504 ngời chiếm 84%+ Laođộng gián tiếp là 96 ngời chiếm 16%+ Laođộng nam là 168 ngời chiếm 28%+ Laođộng nữ là 432 ngời chiến 72%Phân công laođộngquản ... các công việc về thống kê, kế toán , laođộng tiền lơng Có thể thấy số ngời laođộng trực tiếp và số lao động nam so với số laođộng gián tiếp và số laođộng nữ có sự chênh lệch lớn. Điều này...
... sở lý luận về tạo động lực laođộng và sự cần thiết phải tạo động lực cho laođộngquản lý 15 1.1 Vai trò của laođộngquảnlý trong doanh nghiệp 15 1.2 Tạo động lực laođộng cho laođộngquản ... Cơ sở lý luận về tạo động lực laođộng và sự cần thiết phải tạo động lực cho laođộngquảnlý trong doanh nghiệpChương 2: Phân tích thực trạng tạo động lực laođộng cho laođộngquảnlý trong ... các lý luận căn bản về laođộngquản lý, hệ thống và đề xuất quan điểm về động lực lao động, lựa chọn mô hình tổng thể để chỉ ra cách tiếp cận với tạo động lực cho laođộng và laođộngquản lý...
... hình Quảnlýlao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI :- Về tình hình quảnlýlao động: + Cơ cấu laođộng của Công ty+ Phương pháp xây dựng định mức, định biên lao động + ... tình hình quảnlýlao động Công ty có số lượng lao động, cơ cấu laođộng như đã trình bày là tương đối hợp lý với điều kiện, ngành và đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty. Laođộng trong ... sản xuất và phòng ban quảnlý như đã trình bày ở trên, việc quảnlý lao động trong Công ty cần phải có các biện pháp phù hợp. Do vậy, tôi đã lựa chọn vấn đề quảnlýlao động, tiền lương của...
... kiện thuận lợi cho việc tiếp cận các khái niệm quảnlý tổng hợp, quảnlý thích ứng và quảnlý dựa vào hệ sinh thái trong quản lý TN,MT tại KBTB Cù Lao Chàm. Lồng ghép được tri thức địa phương ... mô hình ĐQL /Quản lý dựa vào cộng đồng đã, đang áp dụng được xem như một công cụ hỗ trợ đắc lực cho quảnlý nhà nước hiện nay trong nhiều lĩnh vực quảnlý tài nguyên ven biển, quảnlý và phát ... MÔ HÌNH ĐỒNGQUẢNLÝ 30 3.1. Hệ thống các tiêu chí, cơ chế chung cho một mô hình đồngquảnlý 30 3.1.1. Khái niệm quảnlý TN,MT trên cơ sở hệ sinh thái 34 3.1.2. Định hướng quảnlý năng lực...
... lượng laođộng theo biên chế, hàng năm Trung Tâm tổ chức thi tuyển trong đội ngũ cán bộ làm việc theo hợp đồng (hiện tại chiếm 22%) Giám đốc Trung tâm ký hợp đồnglaođộng với người laođộng ... 2 : Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2004 - 2007 143 Bảng 3 : Cơ cấu laođộng theo trình độ 294 Bảng 4 : Phân loại laođộng tại Trung Tâm 305 Bảng 5 : Nguồn vốn hoạt động của Trung Tâm ... dụng chủ yếu nhằm chi cho các hoạt độngquản lý, chi theo chức năng và chi cho hoạt động nghiên cứu ( chiếm tới 82% - năm 2007). Lượng vốn chi cho các hoạt động khác như đầu tư trang thiết bị,...
... chất, công cụ lao động. - Trình độ tổ chức quảnlý của cán bộ, trình độ kỹ thuật của ngời lao động. 2.4. Tổ chức hợp lý quá trình lao động Trớc khi tổ chức quảnlýlaođộng hợp lý, doanh nghiệp ... cầu laođộng trong từng thời kỳ và cả năm. Doanh nghiệp cần có các biện pháp để tuyển dụng hoặc thuê mớn lao động. + Nhu cầu laođộng n tuyển dụng, xét theo từng laođộng (lao động quản lý, lao ... nhiều lao động. Tổ chức hợp lý quá trình laođộng nhằm lợi dụng kỹ năng laođộng và kinh nghiệm. Sản xuất của ngời lao động, tạo điều kiện giảm nhẹ cờng độ lao động, tiết kiệm hao phí sức lao động. ...
... hình Quảnlýlao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI :- Về tình hình quảnlýlao động: + Cơ cấu laođộng của Công ty+ Phương pháp xây dựng định mức, định biên lao động + ... ràng 3 cấp quản lý: Cấp quảnlý cao nhất, cấp quản lý trung gian và cấp quảnlý cơ sở. Cụ thể như sau:- Quảnlý cấp cao nhất của Công ty là Giám đốc, bao quát toàn bộ tình hình hoạt động của ... tình hình quảnlýlao động Công ty có số lượng lao động, cơ cấu laođộng như đã trình bày là tương đối hợp lý với điều kiện, ngành và đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty. Laođộng trong...
... suất lao động. - Chính sách quảnlý kinh tế vĩ mô của nhà nước và việc thực thi chính sách của một số ngành quảnlý chưa đồng bộ kịp thời (như chính sách tỷ giá hối đoái linh hoạt, chính sách quản ... tác quảnlý nói chung và công tác quảnlý vật liệu nói riêng. Cụ thể, Công ty đã xây dựng cho mình một mô hình quảnlý nguyên vật liệu từ khâu thu mua, sử dụng đến khâu dự trữ, bảo quản. Công ... nguồn nhân lực của công ty1.5.1 Quy mô lao động: Tính đến ngày 02/03/2009, công ty cổ phần may Hưng Yên có 2060 cán bộ quản lý và công nhân viên. Giảm 78 laođộng so với cuối năm 2008, do vậy số...
... dụng laođộng và ngời laođộng theo những quy định của pháp luật. Qua đó tạo điều kiện để ngời laođộng yên tâm làm việc, còn ngời sử dụng laođộng chủ động hơn trong việc quảnlý và sử dụng lao ... lao động, thông qua việc huy động nguồn đóng góp của ngời sử dụng lao động, ngời laođộng và sự hỗ trợ của Nhà nớc để trợ cấp cho ngời laođộng khi họ bị mất sức laođộng tạm thời hoặc vĩnh viễn ... quả.BHXH còn bảo vệ và tăng cờng sức khoẻ cho ngời laođộng góp phần tái sản xuất giản đơn sức laođộng cho ngời lao động. Giúp ngời laođộng nhanh chóng trở lại làm việc góp phần tạo ra sản...