Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc

43 659 1
  • Loading ...
1/43 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 29/09/2012, 23:52

Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI LỜI MỞ ĐẦUTrong quá trình đào tạo chuyên ngành quản công nghiệp, thực tập một phần rất quan trọng không thể thiếu, nhà trường không chỉ dừng lại ở việc giảng dạy, truyền thụ kiến thức thuyết cần mà còn tạo điều kiện cho học sinh tới thực tập tại các công ty, doanh nghiệp,…Thực tập bước khởi đầu của sự vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế từ đó giúp cho sinh viên áp dụng nắm vững những kiến thức được truyền tải khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Thực tập sở ngành quản công nghiệp được thiết kế vào cuối năm thứ 4, trong 7 tuần sau khi đã được học kiến thức sở ngành một phần kiến thức chuyên sâu ngành. Nó giúp cho sinh viên ứng dụng những kiến thức kỹ năng được từ các phần đã học vào thực tế các hoạt động của đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức kỹ năng đã học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu kiến thức chuyên sâu. Đợt thực tập này cũng bước đệm giúp sinh viên chuẩn bị lựa chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp, rèn luyện kỹ năng giao tiếp xã hội.Là sinh viên trường Đại học Kỹ thuật công nghiệp Thái Nguyên, chuyên ngành Quản công nghiệp, tôi được phân công thực tập tại Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI (ở các phần tiếp theo sau đây tôi sẽ gọi tắt “Công ty”). Trong quá trình thực tập, bên cạnh sự quan sát thực tế, tôi đã nhận được sự giúp đỡ của cán bộ, công nhân viên trong Công ty sự chỉ dẫn của thầy Ma Thế Ngàn giúp tôi hoàn thành bài báo cáo thực tập này.Bài báo cáo thực tập gồm các nội dung chính sau:Chương 1: Giới thiệu khái quát chung về Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIChương 2: Phân tích tình hình quản lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIChương 3: Đánh giá chung đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIDo kiến thức còn hạn hẹp, sự quan sát thực tế còn yếu kém nên bài báo cáo còn nhiều thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự góp ý của cán bộ, công nhân viên trong Công ty các thầy giáo để bài báo cáo được hoàn thiện hơn.1CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMICông ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI được thành lập cách đây gần 20 năm. Trong thời gian đó, Công ty đã những bước phát triển không ngừng. Từ sự tìm hiểu thông tin trên báo chí, internet từ thông tin đại chúng, tôi sẽ trình bày một số điểm quan trọng trong quá trình hình thành phát triển của Công ty như sau:1.1. Quá trình hình thành phát triển của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI1.1.1. Tên địa chỉ Công tyHiện nay, Công ty tên chính thức như sau:- Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI- Tên viết tắt: LHC- Tên tiếng Anh: LA HIEN CENMENT JOIN STOCK COMPANYBiểu tượng của Công ty: Địa chỉ của Công ty:- Trụ sở chính của Công ty đặt tại: Xã La Hiên, huyện Võ Nhai, tỉnh Thái Nguyên.- Điện thoại: 0280 3829154- Fax: 0280 3829 056- Tài khoản số: 39010000000429 Ngân hàng ĐT & PT Thái Nguyên.- Email: congtycpxmlh@yahoo.com.vn- Website: http://www.ximanglahien.com.vn1.1.2. Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trình phát triển của Công ty- Về việc thành lập:Công ty cổ phần xi măng La hiên VVMI (tiền thân Nhà máy xi măng La Hiên) được thành lập theo Quyết định số 925/NL-TCCB ngày 31/12/1994 của Bộ Năng lượng 2(nay Bộ Công thương), đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Than Nội Địa (tiền thân của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Công nghiệp mỏ Việt Bắc-TKV) thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam.Đến ngày 18/12/2006, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay Bộ Công Thương) ban hành Quyết định số 3676/QĐ-BCN về việc cổ phần hóa Nhà máy xi măng La Hiên. Ngày 25/12/2006, Nhà máy xi măng La Hiên được đổi tên thành Nhà máy xi măng La Hiên – VVMI theo Quyết định số 0299/QĐ-HĐQT do Hội đồng quản trị VVMI ban hành. Ngày 30/01/2007, Nhà máy xi măng La Hiên - VVMI được chuyển thành chi nhánh Công ty TNHH một thành viên Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV. Nhà máy xi măng La Hiên – VVMI theo quyết định số 26/QĐ-HĐQT của Hội đồng quản trị Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV. Ngày 19/09/2007, Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam ban hành Quyết định số 2228/QĐ-HĐQT về việc phê duyệt phương án chuyển Nhà máy xi măng La Hiên VVMI thành Công ty cổ phần. Ngày 18/10/2007, Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam ban hành Quyết định số 2429/QĐ-HĐQT về việc điều chỉnh phương án cổ phần hóa Nhà máy xi măng La Hiên – VVMI.- Về việc chính thức chuyển đổi sở hữu thành Công ty cổ phần:Ngày 01 tháng 1 năm 2008 Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI chính thức đi vào hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần, tổ chức quản hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp số: 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 điều lệ của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI được thành lập theo giấy đăng ký kinh doanh số: 1703000349 do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 01 tháng 01 năm 2008.- Các sự kiện khác: Ngày 23/12/2009, Công ty cổ phần xi măng La Hiên đã long trọng tổ chức lễ kỷ niệm 15 năm thành lập Công ty đón nhận Huân chương lao động hạng Nhì, đồng thời cắt băng khánh thành dây chuyền II sản xuất xi măng bằng công nghệ lò quay hiện đại với công suất 700 nghìn tấn/năm đi vào hoạt động.- Một số thành tựu Công ty đã đạt được:3 Trong 15 năm phấn đấu xây dựng trưởng thành với những thành tích đã đạt được, Công ty cổ phần xi măng La Hiên đã được Nhà nước, Chính phủ cấp trên tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý như : Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng 3 cho Nhà máy xi măng La Hiên - Công ty than Nội Địa vì đã thành tích xuất sắc trong công tác từ năm 1995-1999 góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội bảo vệ Tổ Quốc. Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Nhì cho Công ty cổ phần xi măng La Hiên - Công ty công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV vì đã thành tích xuất sắc trong công tác từ năm 2004-2008 góp phần vào sự nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ Quốc.Thủ tướng Chính Phủ tặng bằng khen cho Nhà máy xi măng La Hiên vì đã thành tích xuất sắc trong công tác từ năm 1996 - 1998 góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội bảo vệ Tổ Quốc. Ban Chấp hành Tổng Liên Đoàn lao động Việt Nam tặng bằng khen cho Nhà máy xi măng La Hiên - tỉnh Thái Nguyên vì đã thành tích xuất sắc trong phong trào xanh, sạch đẹp đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động năm 2000. Bộ Công An tặng bằng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên - Công ty than Nội Địa vì đã thành tích xuất sắc trong phong trào quần chúng bảo vệ an ninh Tổ Quốc năm 2000 - 2004.Bộ Tài Chính - Tổng Cục Thuế tặng bằng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên tỉnh Thái Nguyên vì đã thành tích hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế năm 2003-2006. Bộ Công nghiệp tặng bằng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên - Công ty Công Nghiệp Mỏ Việt Bắc - TKV vì đã thành tích xuất sắc trong công tác năm 2006. Bộ Y tế tặng bằng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên - Công ty Công Nghiệp Mỏ Việt Bắc - TKV vì đã thành tích xuất sắc trong công tác chăm sóc bảo vệ sức khỏe người lao động năm 2006. Hội Chữ thập đỏ Việt Nam tặng bằng khen cho cho cán bộ, công nhân viên nhà máy xi măng La Hiên vì đã nhiều thành tích trong công tác nhân đạo năm 2004.Công ty còn đạt được nhiều bằng khen của các cấp, ngành của tỉnh Thái Nguyên như: Bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh Thái Nguyên, của Bộ chỉ huy quân sự tỉnh Thái Nguyên, của Liên đoàn lao động tỉnh Thái Nguyên, của huyện Võ Nhai khen thưởng Công ty cổ phần xi măng La Hiên vì đã thành tích xuất sắc về công tác như sản xuất kinh doanh, công tác bảo hộ lao động, công tác sẵn sàng chiến đấu bảo vệ an ninh tổ quốc Đảng Bộ huyện Võ Nhai công nhận Đảng Bộ Công ty cổ phần xi măng La Hiên liên tục đảng bộ đạt tổ chức sở đảng trong sạch, vững mạnh.4 Nhiều bằng khen của Tập đoàn Công Nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, của Công ty Công nghiệp Mỏ Việt Bắc - TKV khen thưởng Công ty cổ phần xi măng La Hiên vì đã thành tích xuất sắc về công tác như: Đơn vị sản xuất kinh doanh khá nhất về quản giá thành, về tổ chức công đoàn sở vững mạnh.1.1.3. Quy mô hiện tại của Công tySau hai năm thực hiện cổ phần hóa, Công ty đã những bước phát triển mạnh, cụ thể: Vốn điều lệ 100 tỷ đồng, giá trị tài sản của Công ty trên 700 tỷ đồng, doanh thu lợi nhuận đều tăng trưởng ở mức cao, luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch năm đề ra. Công ty hiện hai dây chuyền sản xuất xi măng lò đứng với công suất thiết kế 132.000 tấn/năm một dây chuyền sản xuất xi măng lò quay công suất 300.000 tấn/năm đi vào hoạt động từ quý III năm 2005. Những năm gần đây Công ty sản xuất đạt 100% công suất thiết kế, xi măng không đủ bán cho khách hàng. Công ty đã xây dựng được hệ thống cung ứng bán xi măng tại 9 tỉnh ở phía Bắc, đồng thời cung cấp một phần xi măng cho đầu tư xây dựng bản của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc.Xét trong địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Công ty lâu năm quy mô lớn.Hiện nay Công ty đang tiến hành đưa sản phẩm của dự án “Đầu tư mở rộng nâng cao công suất Nhà máy xi măng La Hiên” vào thị trường, từ đó góp phần đẩy mạnh sản xuất, phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh.Như vậy, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI kể từ khi ra đời cho đến nay đã đóng góp nhiều thành tựu đáng kể cho xã hội, người lao động của Công ty, nền kinh tế củaLa Hiên - huyện Võ Nhai - tỉnh Thái Nguyên quan trọng công cuộc xây dựng Chủ nghĩa xã hội của nước ta. Mỗi một doanh nghiệp ra đời đều chức năng, nhiệm vụ nhất định. Điều đó xác định ý nghĩa của việc doanh nghiệp ra đời, tồn tại. Trước khi thành lập, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI cũng đã xác định những yếu tố đó cùng với quá trình phát triển, đến nay Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI chức năng, nhiệm vụ như sau:1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIChức năng, nhiệm vụ của Công ty được thể hiện ở các lĩnh vực kinh doanh, các loại hàng hóa mà Công ty kinh doanh. Cụ thể:1.2.1. Các lĩnh vực kinh doanh5Công ty cổ phần Xi măng La Hiên -VVMI được thành lập với chức năng chính sản xuất xi măng. Nghành nghề kinh doanh gồm có:- Sản xuất, mua bán xi măng vật liệu xây dựng- Khai thác, chế biến mua bán đá, đất sét, các loại khoáng sản- Chế tạo gia công các sản phẩm khí, kết cấu thép, phụ tùng- Phá dỡ chuẩn bị mặt bằng; lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi, điều hòa không khí; hoàn thành hệ thống xây dựng- Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp- Kinh doanh dịch vụ ăn uống, giải khát .- Mua bán, xuất khẩu vật tư, thiết bị, phụ tùng, hàng hóa- Vận tải hành khách, hàng hóa bằng ô tô.1.2.2. Các loại hàng hóa, dịch vụ chủ yếuSản phẩm chính của Công ty cổ phần Xi măng La Hiên xi măng Pooc lăng hỗn hợp PCB30 PCB40 theo TCVN 6260:1997 dùng cho các công trình xây dựng dân dụng công nghiệp.Ngoài ra, Công ty còn sản xuất Clinke pooclăng thương phẩm Cpc40, Cpc50, Cpc60 được sản xuất theo dây chuyền công nghệ lò quay phương pháp khô phương pháp tiên tiến nhất hiện nay. Sản phẩm của Công ty được sản xuất theo một hệ thống quản chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Như vậy, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI nhiều chức năng, nhiệm vụ đa dạng. Tuy nhiên chức năng, cũng như nhiệm vụ chính của Công ty sản xuất xi măng (hai loại chính PCB30 PCB40) nhằm cung cấp một lượng lớn xi măng cho tỉnh Thái Nguyên nhiều tỉnh phía Bắc lân cận.Với quy mô kinh doanh lớn, ngành nghề kinh doanh đa dạng, sản phẩm cần quy trình sản xuất phức tạp như vậy, Công ty cần một bộ máy quản để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Sau đây tôi sẽ trình bày khái quát cấu tổ chức bộ máy quản của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.1.3. cấu tổ chức bộ máy quản của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIĐể hiểu về bộ máy quản của Công ty được tổ chức như thế nào, tôi sẽ trình bày các đặc điểm về: Số cấp quản trong bộ máy quản lý, mô hình tổ chức quản lý, sơ đồ 6cơ cấu tổ chức giới thiệu về chức năng, nhiệm vụ bản của các bộ phận trong bộ máy quản của Công ty. Cụ thể:1.3.1. Số cấp quản trong bộ máy quản của Công tyHiện nay việc phân cấp trong bộ máy quản của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI được tổ chức, phân chia rõ ràng 3 cấp quản lý: Cấp quản cao nhất, cấp quản trung gian cấp quản sở. Cụ thể như sau:- Quản cấp cao nhất của Công ty Giám đốc, bao quát toàn bộ tình hình hoạt động của Công ty thông qua cán bộ quản cấp trung gian sở.- Quản cấp trung gian người hướng dẫn hoạt động hàng ngày của Công ty, hình thành cụ thể hoá các quyết định quản cấp cao thành các công việc cụ thể. Cụ thể ở Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI thì nhà quản cấp trung gian các Phó Giám đốc.- Những nhà quản cấp sở những người giám sát hoạt động của các nhân viên trực tiếp sản xuất hàng hoá hoặc dịch vụ để đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ của cấp trên giao cho. Cụ thể đối với Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI thì cấp quản trị sở được thể hiện ở các phòng, các phân xưởng.Với việc phân cấp quản như vậy, việc thực hiện các mệnh lệnh, các nhiệm vụ công tác của các cấp trong bộ máy quản của Công ty được phân biệt rõ ràng, tách bạch. Cấp quản trị cao nhất trong bộ máy quản của Công ty quyền ra mệnh lệnh, chỉ thị cho cấp quản trị thấp nhất trong trường hợp cần thiết. Cấp quản trị trung gian trong bộ máy quản của Công ty chỉ quyền ra mệnh lệnh, chỉ thị với các bộ phận dưới quyền thuộc chức năng, nghiệp vụ của mình.1.3.2. Mô hình tổ chức cấu bộ máy quản lýMô hình tổ chức cấu bộ máy quản của Công ty hoạt động theo kiểu trực tuyến - chức năng. Hệ thống này đặc trưng bản vừa duy trì hệ thống trực tuyến, vừa kết hợp với việc tổ chức các bộ phận chức năng. Để thấy rõ hơn cấu tổ chức bộ máy quản Công ty được tổ chức ra sao, tôi sẽ trình bày sơ đồ cấu tổ chức quản của Công ty như sau:7Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI8Phó Giám đốc Hành chính - Y tế - Bảo vệ P. Hành chính Đội bảo vệ Trạm y tếPhó Giám đốc Tiêu thụ P. Kinh doanh - Thị trường Bộ phận bán hàngPhó Giám đốc Khai thác mỏ P. Kỹ thuật mỏ Px. Khai thác đất sétPhó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất xi măng P. Kỹ thuật sản xuất xi măng Px. Thành phẩm Px. Lò quay Px. Lò Nung Px. Liệu sống Px. Cấp liệu P. Kỹ thuật an toànPhó Giám đốc Kỹ thuật điện đầu tư XDCB Px. Vận tải Px. điện P. điện P. Tổ chức nhân sự P. Thanh tra P. Kế hoạch - Vật tư P. Kinh doanh - Thị trường P. Kế toán-Thống kê-Tài chínhGIÁM ĐỐC(Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự - Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI)Chú thích: + P: Phòng+ Px: Phân xưởng+ XDCB: Xây dựng bảnNhư vậy, với việc áp dụng mô hình tổ chức cấu bộ máy quản theo kiểu trực tuyến - chức năng, mỗi bộ phận quản của Công ty đều chức năng, nhiệm vụ riêng song đều mối quan hệ chặt chẽ tác động qua lại để hỗ trợ cho nhau. Cách tổ chức này ưu điểm lớn gắn việc sử dụng chuyên gia ở các bộ phận chức năng với hệ thống trực tuyến mà vẫn giữ được tính thống nhất quản trị ở mức độ nhất định. Do đó để hoạt động hiệu quả, các nhà quản của từng bộ phận phải phát huy chức năng của mình thường xuyên trao đổi, thu thập thông tin báo cáo lên Ban Giám đốc (Giám đốc các Phó Giám đốc) để đi đến thống nhất quyết định đúng đắn nhằm đạt hiệu quả cao trong sản xuất - kinh doanh của Công ty.Để phát huy chức năng của các bộ phận quản lý, trước tiên mỗi bộ phận quản của Công ty phải xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của mình. Qua tìm hiểu thực tế tại Công ty, tôi được biết chức năng, nhiệm vụ bản của các bộ phận quản của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI như sau:1.3.3. Chức năng, nhiệm vụ bản của các bộ phận quản lý1.3.3.1. Ban Giám đốc- Giám đốc: người đại diện cho toàn bộ công nhân viên trong toàn Công ty, nhiệm vụ quản điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty.- Phó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất xi măng: người giúp việc cho Giám đốc Công ty, dưới sự điều hành trực tiếp của Giám đốc. Phó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất xi măng chịu trách nhiệm về kỹ thuật, về máy móc thiết bị công nghệ trong sản xuất cũng như xây dựng kế hoạch sửa chữa mua sắm thiết bị phục vụ sản xuất.- Phó Giám đốc Kỹ thuật điện đầu tư XDCB: người giúp việc cho Giám đốc Công ty, dưới sự điều hành trực tiếp của Giám đốc, chịu trách nhiệm vế các vấn đề khí, điện, vận tải của toàn nhà máy.- Phó Giám đốc Khai thác mỏ: Phụ trách khối khai thác, kỹ thuật mỏ.9 P. Hành chính Đội bảo vệ Trạm y tế P. Kinh doanh - Thị trường Bộ phận bán hàng P. Kỹ thuật mỏ Px. Khai thác đất sét P. Kỹ thuật sản xuất xi măng Px. Thành phẩm Px. Lò quay Px. Lò Nung Px. Liệu sống Px. Cấp liệu P. Kỹ thuật an toàn Px. Vận tải Px. điện P. điện P. Tổ chức nhân sự P. Thanh tra P. Kế hoạch - Vật tư P. Kinh doanh - Thị trường P. Kế toán-Thống kê-Tài chính- Phó Giám đốc Tiêu thụ: người giúp việc cho Giám đốc Công ty, dưới sự điều hành trực tiếp của Giám đốc, chịu trách nhiệm tiêu thụ sản phẩm, phụ trách Phòng Kinh doanh - Thị trường, xây dựng kế hoạch tiêu thụ tìm hiểu thị trường.- Phó Giám đốc Hành chính - Y tế - Bảo vệ: Phụ trách công tác an ninh, đời sống của Công ty.1.3.3.2. Các phòng ban chức năng- Phòng Tổ chức nhân sự: Quản bộ máy tổ chức, theo dõi quản lý, bồi dưỡng, đào tạo cán bộ công nhân viên. Nhiệm vụ chính của phòng bao gồm: + Thực hiện công tác quản lao động trong toàn Công ty nắm vững yêu cầu của sản xuất, tình hình cán bộ công nhân viên chức, giúp Giám đốc bố trí xây dựng bộ máy quản bố trí sử dụng cán bộ công chức, viên chức + Tổ chức thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động, hưu trí, mất sức hoặc thôi việc, đồng thời làm công tác tuyển dụng, đào tạo hợp đồng lao động đối với cán bộ công nhân viên trong Công ty + Giải quyết các vấn đề tiền lương, tiền thưởng y tế bảo hiểm xã hội phong trào thi đua trong toàn Công ty.- Phòng Kinh doanh - Thị trường: Thực hiện việc giới thiệu sản phẩm, tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm, quản sản phẩm, ký kết các hợp đồng về mua bán sản phẩm. Nhiệm vụ chính của phòng Kinh doanh – Thị trường là: + Bán sản phẩm, nghiên cứu thăm dò thị trường + Hoạch định các chiến lược tiêu thụ + Giới thiệu quảng cáo sản phẩm + Lập các biểu báo cáo về tình hình tiêu thụ.- Phòng Kế hoạch - Vật tư: Xây dựng kế hoạch cung ứng nhằm đảm bảo cho sản xuất - kinh doanh được tiến hành tốt. Nhiệm vụ chính của phòng lập kế hoạch xây dựng bản, kế hoạch tháng, năm trình Giám đốc. + Tổng hợp kế hoạch sản xuất – kinh doanh, kế hoạch bảo hộ lao động kế hoạch khai thác của nhà máy trình Giám đốc phê duyệt. + Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất. + Lập trình xin bổ sung kế hoạch kinh phí cho công tác bảo hộ lao động.10 P. Hành chính Đội bảo vệ Trạm y tế P. Kinh doanh - Thị trường Bộ phận bán hàng P. Kỹ thuật mỏ Px. Khai thác đất sét P. Kỹ thuật sản xuất xi măng Px. Thành phẩm Px. Lò quay Px. Lò Nung Px. Liệu sống Px. Cấp liệu P. Kỹ thuật an toàn Px. Vận tải Px. điện P. điện P. Tổ chức nhân sự P. Thanh tra P. Kế hoạch - Vật tư P. Kinh doanh - Thị trường P. Kế toán-Thống kê-Tài chính[...]... tình hình quản lao động, tiền lương của Cơng ty Qua q trình tìm hiểu phân tích về tình hình quản lao động tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI, tôi một số ý kiến đánh giá sau:3.1.1. Về tình hình quản lao động Cơng ty số lượng lao động, cấu lao động như đã trình bày tương đối hợp lý với điều kiện, ngành đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty. Lao động trong... Nhà máy xi măng La Hiên – VVMI.- Về việc chính thức chuyển đổi sở hữu thành Công ty cổ phần: Ngày 01 tháng 1 năm 2008 Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI chính thức đi vào hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần, tổ chức quản hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp số: 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 điều lệ của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI. Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI... lương của Công ty vấn đề chính để viết báo cáo thực tập này. Qua thời gian thực tập tại Phòng Tổ chức nhân sự của Cơng ty, tơi sẽ trình bày một số vấn đề chủ yếu về tình hình Quản lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI :- Về tình hình quản lao động: + cấu lao động của Công ty + Phương pháp xây dựng định mức, định biên lao động + Tình hình sử dụng lao động của Công. .. giảm dần. Công ty nên xem xét nguyên nhân kịp thời điều chỉnh. Vì trong điều kiện hiện nay, lạm phát đang gia tăng, nếu thu nhập khơng tăng mà giảm xuống thì khó thể đáp ứng được cuộc sống của người lao động của Công ty. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI3.1. Đánh giá, nhận xét chung về... trong năm cho một lao động chính phụ trợ, phục vụ định biên.2.1.3. Tình hình sử dụng lao động của Cơng ty Nhìn chung trong những năm gần đây, Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI đã sử dụng tương đối tốt nguồn lao động của mình, biểu hiện ở các khía cạnh như: Số lượng lao động, thời gian lao động, năng suất lao động, …Người lao động trong Công ty được sắp xếp phù hợp với khả năng trình độ tay... sống của người lao động trong Công ty trong địa bàn. Tuy nhiên, mức thu nhập trung bình từ 37 cấu tổ chức giới thiệu về chức năng, nhiệm vụ bản của các bộ phận trong bộ máy quản của Công ty. Cụ thể:1.3.1. Số cấp quản trong bộ máy quản của Công ty Hiện nay việc phân cấp trong bộ máy quản của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI được tổ chức, phân chia rõ ràng 3 cấp quản lý: ... Cấp quản cao nhất, cấp quản trung gian cấp quản sở. Cụ thể như sau:- Quản cấp cao nhất của Công ty Giám đốc, bao qt tồn bộ tình hình hoạt động của Công ty thông qua cán bộ quản cấp trung gian sở.- Quản cấp trung gian người hướng dẫn hoạt động hàng ngày của Công ty, hình thành cụ thể hố các quyết định quản cấp cao thành các công việc cụ thể. Cụ thể ở Công. .. người lao động tự giác trau dồi nghề nghiệp, không ngừng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ tay nghề, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty quyền lợi của người lao động, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI đã ban hành quy chế đào tạo đối với người lao động trong Công ty. Việc ban hành quy chế đào tạo của Công ty theo tôi được biết dựa vào những căn cứ sau: + Căn cứ vào nhu... đề hàng đầu, bởi lẽ nhân tố con người ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của q trình sản xuất kinh doanh. Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI cũng vậy. Với quy mô sản xuất lớn, chức năng nhiệm vụ đa dạng, nhiều phân xưởng sản xuất phòng ban quản như đã trình bày ở trên, việc quản lao động trong Cơng ty cần phải các biện pháp phù hợp. Do vậy, tôi đã lựa chọn vấn đề quản lao động, tiền lương. .. Công ty + Tuyển dụng đào tạo lao động - Về tình hình quản tiền lương: + Tổng quỹ lương của Công ty + Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương + Các chi phí tính theo lương + Quyết toán phân phối quỹ tiền lương + Hình thức quy định trả lương của Cơng ty + Mức thu nhập trung bình của lao động trong Cơng ty Cụ thể như sau:13 KẾT LUẬNChúng ta đang ở vào thời kỳ phát triển rất quan trọng - đẩy . Hiên VVMIChương 3: Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIDo kiến thức. quát chung về Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIChương 2: Phân tích tình hình quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIChương
- Xem thêm -

Xem thêm: Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc, Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc, Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.doc, Tên và địa chỉ Công ty, Số cấp quản lý trong bộ máy quản lý của Cơng ty Mơ hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý, Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý, Phương pháp xây dựng định mức, định biên lao động Tình hình sử dụng lao động của Cơng ty, Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động, Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương, Các chi phí tính theo lương Quyết tốn và phân phối quỹ tiền lương, Hình thức và quy định trả lương Mức thu nhập trung bình của lao động trong Cơng ty, Về tình hình quản lý lao động, Về tình hình quản lý tiền lương

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn