... Việt Nam yếu tố khảquảntrịrủiro có tác động mạnh đến kết kinh doanh, tiếp đến khả marketing, khả tài chính, khảquản trị, khả phục vụ cuối khả đổi sản phẩm-dịch vụ - Hàm ý quảntrị rút có khác ... (Innovation Products-Services Capability - IPSC) 71 2.4.1.5 Khả tổ chức phục vụ (Organization Service Capability – OSC) 72 2.4.1.6 Khảquảntrịrủiro ( RiskManagementCapability – RMC) ... rút có khác biệt so với nghiên cứu trước là: Nhà quảntrị ngân hàng kinh tế chuyển đổi Việt Nam cần đặc biệt trọng khảquảntrịrủi ro, khả tài khả marketing trình định điều hành để phát hiện,...
... động sau kết đầu t Ngoài ra, yếu tố rủiro đầu t luôn rình rập Nếu ngời đầy t, ngời quản lý không đánh giá hay nhận dạng đủ nhân tố rủiro xảy có kế hoạch quản lý phòng ngừa dễ gây đổ vỡ cho ... kiến thức, phơng tiện quản lý chất lợng Do đó, coi quản lý chất lợng toàn diện việc biến quản lý chất lợng thành trình tự quản thành viên doanh nghiệp Vì vậy, để thực đợc quản lý chất lợng toàn ... chức cho xã hội Quản lý chất lợng toàn diện rộng quản lý chất lợng biểu nỗ lực thành viên toàn doanh nghiệp việc quản lý chất lợng nhằm đạt vợt định mức chất lợng đề với chi phí thấp Quản lý chất...
... động sau kết đầu t Ngoài ra, yếu tố rủiro đầu t luôn rình rập Nếu ngời đầy t, ngời quản lý không đánh giá hay nhận dạng đủ nhân tố rủiro xảy có kế hoạch quản lý phòng ngừa dễ gây đổ vỡ cho ... kiến thức, phơng tiện quản lý chất lợng Do đó, coi quản lý chất lợng toàn diện việc biến quản lý chất lợng thành trình tự quản thành viên doanh nghiệp Vì vậy, để thực đợc quản lý chất lợng toàn ... kiến thức quản lý gắn quyền lợi với chất lợng làm Ngoài ra, quản lý chất lợng toàn diện trọng đến vai trò nhóm chất lợng, coi biện pháp thiếu đợc muốn quản lý chất lợng thu đợc kết tốt - Quản lý...
... ngồn lực cách kiểm tra giá trị gia tăng lao động Năng suất giá trị gia tăng tổng doanh thu công ty trừ giá trị vật tư, hàng hóa cung ứng từ nguồn bên Tài sản: Do quảntrị hậu cần có trách nhiệm ... R.Westgren: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả tạo trì thị phần, lợi nhuận cấp thị trường nước” Từ quan điểm ta kết luận chung khả năn cạnh tranh doanh nghiệp thị trường sau: “ Năng lực cạnh ... cầu mua hàng khách hàng thu lợi nhuận Thông qua định nghĩa nhận thấy: Logistics trình quản trị, chức quảntrị doanh nghiệp thương mại, kinh doanh thương mại kinh doanh dịch vụ logistics; Logistics...
... rủiro mức chấp nhận rủiro BIDV Chi nhánh -Công tác quản lý rủiro tác nghiệp, phòng chống rửa tiền kiểm tra nội +Phòng quảntrị tín dụng: Trực tiếp thực tác nghiệp quảntrị cho vay, bảo lãnh ... tác quản lý rủiro tín dụng: Tham mưu, đề xuất xây dựng quy định, biện pháp quản lý rủiro tín dụng, Chịu trách nhiệm hoàn toàn việc thiết lập, vận hành, thực kiểm tra, giám sát hệ thống quản ... quản lý rủiro Chi nhánh Chịu trách nhiệm an toàn, chất lượng, giảm thiểu rủiro hoạt động tín dụng theo phạm vi nhiệm vụ giao Đảm bảo khoản tín dụng cấp tuân thủ quy định quản lý rủiro mức chấp...
... chứng cho lực quảntrị cao ngân hàng Năng lực quảntrị phản ánh lực điều hành Hội đồng quảntrị Ban giám đốc ngân hàng Năng lực quảntrị thể mức độ chi phối khả giám sát Hội đồng quảntrị Ban giám ... dụng công nghệ vào việc quảntrị Chính vậy, NHTM không ngừng cải tiến, đầu tư cho phát triển công nghệ đại vào trình quản trị: quảntrịrủi ro, quảntrị nhân lực, quảntrị dịch vụ; nâng cấp công ... trình kinh doanh quy trình quản lý rủi ro, kiểm toán, kiểm soát nội Năng lực quảntrị định hiệu sử dụng nguồn lực ngân hàng Một Hội đồng quảntrị hay Ban giám đốc yếu kém, khả đưa sách, chiến lược...
... đánh giá khảtrì đội ngũ nhân chất lượng cao ngân hàng 1.1.1. 2Năng lực quản lý cấu tổ chức: Năng lực quản lý phản ánh lực điều hành Hội đồng quản trò, Ban giám đốc ngân hàng Năng lực quản lý thể ... sách qui trình kinh doanh qui trình quản lý rủi ro, kiểm toán, kiểm soát nội Năng lực quản lý đònh hiệu sử dụng nguồn lực ngân hàng Năng lực quản lý Hội đồng quản trò Ban giám đốc bò chi phối cấu ... ROE; tỷ số ROA; tiêu mức sinh lợi mối tương quan với chi phí - Khả khoản: thể thông qua tiêu khả toán tức thời, khả toán nhanh, đánh giá đònh tính lực quản lý khoản ngân hàng, đặc biệt khả quản...
... Mitsubishi Tokyo Financial Group Inc .22 1.4.1 Kinh nghiệm từ Mitsubishi Tokyo Financial Group Inc .22 1.4.2 Kinh nghiệm từ Citigroup .23 1.4.2 Kinh nghiệm từ Citigroup .23 1.4.3 Kinh ... vào Đại hội đồng cổ đông, ứng cử bầu cử vào Hội đồng quản trị; hưởng lợi tức cổ phần vào kết hoạt động kinh doanh đồng thời phải gánh chịu rủiro tổ chức phát hành hoạt động thua lỗ Góp vốn liên ... tăng lực cạnh tranh cho hàng hóa dịch vụ 1.3.2.4 Nhân tố người Gồm đội ngũ quảntrị viên cấp nhân viên Yếu tố thể qua khả năng, ý thức, trình độ chuyên môn nhân Đội ngũ lao động sức sống lực lượng...
... thuật: 1.4 KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI 1.4.1 Kinh nghiệm từ Mitsubishi Tokyo Financial Group Inc 1.4.2 Kinh nghiệm từ Citigroup Thứ nhất, cần mở rộng nhiều ... & PTNT chi nhánh Thăng Long CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM DỊCH VỤ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM DỊCH VỤ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG ... thương mại 1.1.2.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh SPDV NHTM Năng lực cạnh tranh SPDV NHTM khả SPDV tạo ra, trì phát triển lợi nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu khách hang để mở rộng...
... chiêu thị(quảng cáo, khuyến mãi) Lực lƣợng bán hàng Chăm sóc khách hàng Chính sách kế hoạch marketing 34 Tổ chức máy Năng lực trình độ quản lý Công tác quảntrị doanh nghiệp Phƣơng pháp quảntrị Quy ... nghiệp có nguồn nhân lực mạnh khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng lớn Muốn khai thác có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp phải có công tác quảntrị tốt Các chức quảntrị nhân lực thu hút nguồn ... chƣớc 21 1.4 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.4.1 Khái niệm lực cạnh tranh Theo Michael Porter : Năng lực cạnh tranh khả tạo sản phẩm có quy trình công nghệ độc đáo, tạo giá trị gia tăng phù...
... 2.5: -2010 Hình 2.6: -2010 Hình 2.7: -2010 33 Trong vòng a ngà 2.4 2.4.1 c thay th Gphone - Internet ADSL, Megawan g berVNN, Metronet 2.4.2 Các t Motorola, Erics - 34 - 2.4.3 sau: - Nhân viên ngành ... kh c hi 1.3.2.2 Nh ng m c, ng ng M ng nhanh: b ng cách xem xét nh i ac a ng, vi c x lý nh ng r i ro, s kinh nghi m sáng t o qu n tr , m hi u rõ th ng, l a ch n t p trung ngu n l c nh m v ch chi ... (Quantinative Strategic Planning Matrix): - Li i/m al m m nh/y u quan tr ng bên vào c t (1) c a ma tr n - Trong c t (2) c a ma tr n s ng v i t ng y u t c t phân lo i c a ma tr n EFE IFE - Nghiên c u ma tr...
... i mua s n lòng t hi n doanh nghi p chào i m c giá th i th c nh tranh i mua v n hài lòng v i m Trong c nh tranh, giá tr m c ti i mua s n lòng toán cho nh ng s n ph m mà doanh nghi p cung c p Doanh ... Các Các môi tr môi vi mô el Porter 1.2 ngành ân tích môi - pháp ngành Môi t khác Theo ngành có Trong 10 có ngành uy tín kinh - - - - Uy tín thi công xây - Marketing - Khách hàng - 11 1.2.1 C ... hay ngành phân tán, ác r r - ,r ,r nâng cao 1.2.3 Các 1.2.3.1 N bên 17 1.2.3.2 18 1.2.3.3 i g: tron cho trình - - - - 19 quân/ Chi phí hàng bán 1.2.3.4 Uy tín - doanh ng uy tín 20 1.2.3.5 thi...
... phòng rủiro Cùng với tỷ lệ nợ xấu tăng, ngân hàng phải trích lập dự phòng rủiro nhiều Tổng trích lập dự phòng rủiro bao gồm rủiro tín dụng, rủiro kinh doanh chứng khoán rủiro khác Trong ... triển nguồn vốn Chịu trách nhiệm quản lý rủiro lình vực nguồn vốn, cân đối vốn kinh doanh tiền tệ theo quy chế, quy trình quản lý rủi ro, quản lý tài sản nợ ( rủiro lãi suất, tỷ gi, kỳ hạn) Cân ... ứng khả toán khách hàng cách thường xuyên yêu cầu cần thiết công tác quản lý NH nhằm hạn chế rủi ro, liên quan mật thiết tới tồn phát triển hệ thống NH * Yếu tố định tính: Thể khả khai thác, quản...
... giảm thiểu rủiro - Trong năm tiếp theo, Công ty sâu vào ngành xây dựng, dần chuyên môn hóa, nỗ lực nâng cao lực, cải thiện vị ngành, nâng cao hiệu kinh doanh Cơ cấu tổ chức máy quảntrị Công ty ... thầu Giá trị công trình dự thầu Giá trị công trình trúng thầu Giá trị bình quân công trình thắng thầu Số lượng công trình trúng thầu/số lượng dự thầu Giá trị công trình trúng thầu/giá trị công ... 1400000 1600000 1900000 Nâng cao lực tài Năng lực tài nhà thầu thể khả tài tự có, hiệu sử dụng nguồn vốn, khả huy động vốn cho phát triển kinh doanh nhà thầu Trong lĩnh vực xây dựng nhu cầu vốn lớn,...
... vấn đề nâng cao lực cạnh tranh trở nên vô quan trọng NHTM nay, vấn đề mà nhà quảntrị NH đặt lên hàng đầu công tác quảntrị 1.2.3 Các tiêu đo lường lực cạnh tranh Ngân hàng 1.2.3.1 Chỉ tiêu định ... nhuận kỳ vọng chủ NH cao rủiro mà NH phải đối mặt lớn Do đó, muốn đạt mức SV: Trần Ngọc Lan Phương QTMA-K8 độ lợi nhuận đó, đồng thời NH phải xác định cho mức độ rủiro chấp nhận Chỉ tiêu lợi ... nhiên, lợi nhuận kỳ vọng chủ ngân hàng cao rủiro mà NH phải đối mặt lớn Do đú, muốn đạt mức độ lợi nhuận đó, đồng thời NH phải xác định cho mức độ rủiro chấp nhận Chỉ tiêu lợi nhuận chịu ảnh...
... 500 tấn, chiếm 20% trữ lợng Vịnh Bắc Bộ; khả khai thác khoảng 70 000 Trong toàn Vịnh Bắc Bộ phát triển có 45 loại tôm thuộc hộ Penacidac, có loài có giá trị kinh tế cao tôm he mùa, tôm hộp, tôm ... vét chỉnh trị) Khối lợng hàng hoá xuất nhập khẩu, đặc biệt hàng hoá có giá trị cao, Bắc Bộ qua cảng Hải Phòng đợc tăng nhanh Cảng đợc đại hoá - container hoá, luồng lạch đợc chỉnh trị để tầu ... cửa Ba Lạt Theo trữ lợng ớc tính khoảng 000 khả cho phép khai thác khoảng 70 000tấn 20 loại mực sống vùng biển Hải Phòng đợc xác định, loại có giá trị kinh tế tập trung xung quanh đảo vào tháng...
... bất ổn, nguy rủiro cao cho kinh tế, gây khó khăn cho việc lựa chọn ngân hàng khách hàng Nhóm – lớp 1006MIEC0511 39 Kinh tế học quản lý Tài liệu tham khảo Giáo trình kinh tế học quản lý- trường ... – lớp 1006MIEC0511 Kinh tế học quản lý 1.1.Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong kinh doanh, mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu tiên quan trọng nhà quản lý Trong điều kiện bị buộc yếu tố ... cao hiệu quản lý 4.2 Kết luận: Nhóm – lớp 1006MIEC0511 38 Kinh tế học quản lý Dựa biến động kinh tế sách tiền tệ phủ theo năm, giai đoạn mà ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam đưa định quản lý...
... đánh giá khảtrì đội ngũ nhân chất lượng cao ngân hàng 1.2.1.2 Năng lực quản lý cấu tổ chức: Năng lực quản lý phản ánh lực điều hành Hội đồng quản trò, Ban giám đốc ngân hàng Năng lực quản lý ... quy trình kinh doanh quy trình quản lý rủi ro, kiểm toán kiểm soát nội Năng lực quản lý đònh hiệu sử dụng nguồn lực ngân hàng Trang 11/85 Năng lực quản lý Hội đồng quản trò Ban giám đốc bò chi ... số ROE; tỷ số ROA; tiêu mức sinh lợi mối tương quan với chi phí - Khả khoản: thể thông qua tiêu khả toán tức thời, khả toán nhanh, đánh giá đònh tính lực quản lý khoản ngân hàng, đặc biệt khả...
... Riờng ch tiờu ROE, NH T&PT Ngh An l chi nhỏnh cp khụng cú ch s hu nờn chỳng ta khụng ỏnh giỏ kh nng sinh li ch s hu ca NH T&PT Ngh An 2.1.1.3 Kh nng phũng nga v chng ri ro * Ri ro khon Trong bi cnh ... khụng phi thp v cha ng nhiu ri ro, khụng an ton Trong bi cnh hin nay, hot ng tớn dng cú nguy c ri ro cao th trng bt ng sn v th trng chng khoỏn st gim mnh * Ri ro lói sut Ti cỏc Ngõn hng, thng ... c dựng xỏc nh kh nng ca Ngõn hng vic toỏn cỏc khon n cú thi hn v i mt vi cỏc ri ro khỏc nh ri ro tớn dng, ri ro hnh Theo hip c Basel_Vit Nam ó ký kt vi IMF, giai on 2007- 2008 cỏc ngõn hng thng...
... thách thức Có thể nói, TCTD Việt Nam phải đối mặt với rủiro trọng yếu rủiro tín dụng, rủiro khoản, rủiro hoạt động, rủiro tỷ giá, rủiro chiến lược… thách thức không nhỏ cạnh tranh TCTD ngòai ... tế quảntrịrủiro chưa đựợc áp dụng Nhiều ngân hàng chưa coi trọng mức việc quảntrị vốn theo mức độ rủi ro, tỷ lệ an toàn vốn tính toán trì chủ yếu để đáp ứng theo quy định NHNN; quảntrịrủi ... - Trình độ công nghệ, kinh nghiệm, kỹ quản lý kinh doanh giới hạn, đội ngũ cán chưa đồng - Công tác quảntrịrủiro thấp, chưa có khả dự đoán dự báo rủiro - Cơ sở hạ tầng chưa đồng (do rộng...