... dân33Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự CHƯƠNG II.TỔNG QUANVỀ ỨNG DỤNG WEB - QUẢNLÝNHÂN SỰ Công nghệ thông tin 46 Đại học Kinh tế quốc dân9Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự 3.3.Sơ đồ luồng dữ ... Hải Quảnlýnhân sự 2.1. Quảnlý người dùng: -Là chức năng quảnlý người dùng hay đăng nhập vào hệ thống, với mỗi user này đều có username (tên người dùng) và password (mật mã) riêng. Quảnlý ... Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự 2.4.1. Hiển thị danh sách nhân viên: -Là chức năng hiển thị danh sách người dùng, trong chức năng này người dùng sẽ quảnlý được nhânsự trong công ty. Từ...
... lượng (HQ)Các cửa hàng miền NamCác cửa hàng miền Bắc & TrungBộ phận Nhânsự (HR)Bộ phận Vi tính (IT)Bộ phận Đàotạo Bộ phận Xuất khẩuBộ phận Quan hệ Công chúng (PR)Bộ phận Tài chính ... thực phẩm- Thẻ nhân viên- Móng tay cắt ngắn- Không đeo nữ trang- Phải mang giầy có quai hậu.II. CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN NGƯỜI LAO ĐỘNG16Quy trình xử lý thông tin khi có sự cố2413. Vệ ... trường hợp tai nạn xảy ra.Phòng thay đồCông ty cấp cho mỗi nhân viên một ngăn tủ các nhân có khóa trong phòng thay đồ.Do đó, nhân viên thu ngân không được phép mang tiền riêng khi đang làm...
... việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNLÝNHÂN SỰ1.1 Khái niệm và vai trò của Quản trị nhânsự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Quản trị nhânsự là toàn bộ các việc liên ... quản trị nhânsự Quản trị nhânsự trong Doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụng nhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự, đàotạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân ... cho các quảnlý gia trực tuyến về các vấn đề nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, khen thưởng - Lưu trữ và bảo quản hồ sơ và nhân sự. 1.2 Nội dung của hoạt động quản trị nhân sự 1.2.1...
... tiếp.+ Đàotạo nâng cao năng lực quản lý. Hình thức đàotạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảnlý từ quản lý viên cấp cao đến quảnlý viên cấp cơ sở. Đàotạo năng lực quảnlý để nâng ... định công việc. nhân sự có mặt ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảnlý nào cũng có nhà quảnlý và nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảnlýnhân sự. Cung cách quảnlýnhânsự tạo ra bầu không ... vai trò của quảnlýnhân sự. 1.1.1.1 Khái niệm vềquảnlýnhân sự. Nhân sự hay nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lựcvà trí lực. Nguồn nhânsự (nguồn nhân lực) trong...
... chính là cán bộ quảnlý cấp cao, các chuyên viên nghiệpvụ.- Đàotạo bên ngoài: là hình thức đàotạo do Công ty cử cán bộ công nhân viên thamdự các khoáđàotạo do cơ sở đàotạo bên ngoài ( ... xuyên tiến hành đàotạo và đàotạo lại nhân sự. Mục đích của việc đàotạonhânsự trong Công ty là nhằm khắc phục các tồn tại,nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao ... nghiệp.- Chưa đồng bộ trong tuyển dụng, đàotạo và sử dụng sau đào tạo. THỰC TRẠNG VỀQUẢNLÝNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM2.1 Khái quát chung về Công ty CP Thiết bị thực phẩm.Công...
... tiếp.* Đàotạo nâng cao năng lực quản lý Hình thức đàotạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảnlý từ quản lý viên cấp cao đến quảnlý viên cấp cơ sở. Các phương pháp đàotạo nâng ... nghiệp:Cơ sở lý luận vềquảnlýnhân sự: I/ Lý luận chung vềquảnlýnhân sự: 1/ Khái niệm và đặc điểm:1.1/ Nhân sự: Nhân sự được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực và trí lực của con ... chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà còn cạnh tranh vềnhân sự. Nhânsự là cốt lõi của hoạt động quản lý. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào bằng con đường quảnlýnhânsự một cách có...
... hàng hài lòng về hoạt động tư vấn chăm sóc sắc đẹp của đội ngũ nhân viên.- Lập bảng phân tích các tỷ lệ phần trăm của nhân viên tư vấn về các vấn đề của dự án đàotạo và quảnlýnhân viên tư ... liệu về đánh giá của khách hàng về chất lượng của hoạt động tư vấn chăm sóc sắc đẹp của nhân viên tư vấn chăm sóc sắc đep,sư đánh giá của nhân viên tư vấn chăm sóc sắc đẹp về hoạt động đàotạo ... thông tin về đánh giá của khách hàng về dịch vụ tư vấn chăm sóc sắc đẹp, các thông tin của nhân viên tư vấn chăm sóc sắc đẹp về chương trình đào tạo, và các thông tin của đánh giá của chính nhân...
... tác quảnlýnhân sự cho các doanh nghiệp, các ngành nói chung cho ngành giáo dục và đàotạo nói riêng là rất cần thiết. Hệ thống quảnlýnhânsự cho phép cập nhật hồ sơ dữ liệu về các nhân ... - 32 - HỆ THỐNG QUẢNLÝNHÂNSỰ NGÀNH GIÁO DỤC VÀ ĐÀOTẠO THÀNH PHỐ HÀ NỘI Hoàng Xuân Hào MSV: 0121877 Email: haooffotech@yahoo.com ... bảng danh mục. Giúp cho người quảnlý dễ dàng thao tác trên cơ sở dữ liệu, thao tác nghiệp vụ, và đưa ra các báo cáo thống kê nhanh chóng về tình hình nhânsự trình lãnh đạo ngành. Với...
... trình đào tạo Môi trường bên ngoàiMôi trường bên trongXác định nhu cầu đào tạo Xác định mục tiêu đào tạo Xác định đối tượng đào tạo Xây dựng chương trình và phương pháp đào tạo Dự tính về chi ... trình thực hiện:- Giải thích cho công nhân mới về toàn bộ công việc.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀĐAOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰTRONG DOANH NGHIỆPI. VAITRÒCỦACÔNGTÁCĐÀOTẠONÂNGCAOTRÌNHĐỘCHUYÊNMÔNCHONGƯỜILAOĐỘNG1. ... lý. Kết hợp mục tiêu đàotạo cá nhân và mục tiêu đàotạo doanh nghiệp đểđưa ra những quyết định đúng đắn.3. Xác định đối tượng đào tạo. - Căn cứ vào nhu cầu vàđộng c đàotạo của người lao động....
... trình quản trị nhân lực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân, trang 109 - 118)1.1.4. Nội dung đàotạo nguồn nhân sự *Phương pháp đàotạo nguồn nhân sự: + Đàotạo trong công việc là các phương pháp đàotạo ... trình đào tạo. Mục tiêu đàotạo bao gồm: những kỹ năng cụ thể cần được đàotạo vàtrình độ, kỹ năng có được sau đào tạo; số lượng và cơ cấu học viên; thời gian đào tạo. Lựa chọn đối tượng đàotạo ... đàotạo nguồn nhân sự: Xác định nhu cầu đào tạo: là xác định khi nào? Ở bộ phận nào? Cần phảI đào tạo, đàotạo kỹ năng nào, cho loại lao động nào và bao nhiêu người. Nhu cầu đào tạo được xác định...