... Thng Long l mt doanh nghip nh nc trc thuc Tng cụng ty Dt May Vit Nam (VINATEX), l mt doanh nghip hch toỏn c lp v cú qun xut khu trc tip Cỏc hot ng ch y ca cụng ty l: - Sn xut kinh doanh cỏc sn ... Tng cụng ty, tin hnh sn xut kinh doanh theo s ch o ca Tng cụng ty - Bo v doanh nghip, mụi trng, gi gỡn trt t xó hi theo quy inh ca phỏp lut thuc phm vi qun lý ca doanh nghip - D kin xõy dng k hoch ... phc v nhu cu tiờu dựng v ngoi nc - Tin hnh kinh doanh xut nhp khu trc tip, gia cụng sn phm may mc cú cht lng caotheo n at hng - Cụng ty m bo kinh doanh cú hiu qu, hon thnh tút ngha v di vi nh nc,...
... b Đầutư Thu thập, phân tích thông tin KHKT, thị trường v.v… Nghiên cứu, đề xuất sử dụng thành tựu KHKT tiên tiến Tư vấn giúp Giám đốc lĩnh vực đầutư , đổi công nghệ, thiết bị, liên doanh, liên ... sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp không giảm thiểu chi phí, tăng khả thực mục tiêu mà lợi cạnh tranh doanhnghiệp Phát triển từ đề án môn học với đề tài “Xây dựng cấu tổ chức doanhnghiệp môi trường ... giáo, bạn đồng môn đóng góp, giúp đỡ để em hoàn thành đề tài cách hoànthiện Chương I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANHNGHIỆP TRONG MÔI TRƯỜNG KINH TẾ XÃ HỘI HIỆN...
... 1.3.5.Nội dung việc hoànthiện cấu tổ chức (22) Việc hoànthiện cấu tổ chức doanhnghiệp hoạt động bắt đầu việc nghiên cứu kỹ lưỡng cấu tiến hành đánh giá hoạt động doanhnghiệp theo cắn định ... mục tiêu, chương trình, dự án kết thúc Ưu điểm mô hình: (1) Sắp xếp bố trí nguồn nhân lực cách linh hoạt, số lượng lao động giữ nguyên sau dự án kết thúc, tập trung vào khâu xung yếu; (2) Phát ... theo đối tư ng khách hàng (15) Mô hình dựa nhu cầu đặc trưng riêng loại đối tư ng khách hàng sản phẩm dịch vụ mà tổ chức cung ứng Ưu điểm: (1) Quan tâm đến nhu cầu, sở thích riêng đối tư ng khách...
... có nhiều yếu tố liên hệ tư ng tác qua lại lẫn không định đưa hoàn toàn độc lập với định khác, việc ”xây dựng cấu tổ chức doanhnghiệp “ cách logic bệ phóng lý tư ng đưa doanhnghiệp đến thành ... thân có khả tạo ra, hội đến với doanhnghiệp có lực phát huy hết khả quản trị Điều đề cập đến cấu tổ chức doanhnghiệp Tài vấn đề nguồn nhân lực doanh nghiệp, doanhnghiệp nhiều nhân viên quản trị ... Nếu gọi văn hóa doanhnghiệp đòn bẩy tinh thần để gắn kết tập thể cá nhân với nhau, cấu tổ chức cho biết cải vật chất dòng thông tin di chuyển doanhnghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Đúng tên...
... TÁCTỔ CHỨC: CƠ CẤU Biểuthống chínhcácvà quan hệ Một đồ địnhcác quanmối Hệ hệ thống thức Xác định tạo công Quá trình xáccấu mối mối từhệ giữathểhệlậplàm,phụlàm,việcnhữngcáctiêu cá đượclàm dễ dàng ... năng,thuộcvà phận,bộ tổthể để vụ chiến trí cá thực rõ ràng docông lao độnggì bằngnhân tác lý lược làm cácnhư hợp chứcnhiệmtrong phân vàlàm, kế việc kết với quản vụ khác tổ chức nhiệm tổ chức hợp phối liên ... NỘI DUNG I MỘT VÀI KHÁI NIỆM II CÁC YÊU CẦU III.YẾU TỐ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC IV.CÁC NGUYÊN TẮC V MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC CÁC KHÁI NIỆM TỔ CHỨC: TỔ CHỨC: SƠ ĐỒ TỔ TỔ CHỨC:...
... nhàng liênkết với Những mắc xích liênkết tạo nên hình thức liên hợp phận Ba hình thức liên hợp thường xuyên diễn DNLT: liên hợp góp phần, liên hợp liên tục liên hợp hỗ tư ng xoay chiều Các hình ... cấu tổ chức doanhnghiệp Phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh: mục tiêu chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp sở để xác định hoànthiện cấu tổ chức Đồng thời, cấu tổ chức doanhnghiệp phải ... trưng Sự độc lập tư ng đối Vai trò điều phối Đảm bảo đồng chất lượng hiệu Đầu công việc thành Chú ý đến mắc xích liênđầu vào công việc khác kết công việc Đầu công việc thành đầu vào công việc khác...
... 7.181.546.930.000 VNĐ Giai đoạn khởi nghiệp: 1990 - 1993 Doanhnghiệptư nhân: Sản xuất đồ gỗ Giai đoạn đại chúng hóa: 2002 - 2012 2002: Đầutư vào CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai nhằm quảng bá thương ... Internet Các tổ hợp công ty hoặc tập đoàn kinh doanh có nhiều mặt hàng, sản phẩm đa dạng Ưu điểm Nhược điểm Giảm bớt rủi ro thị trường Giúp doanhnghiệp chọn lọc sản phẩm kinh doanh Sử ... chuyên biệt, tính tập trung thấp Dựa vào cách tiếp cận hoàn cảnh ngẫu nhiên Cần phải có phân tích định kỳ Ưu điểm Nhược điểm Tính hợp tác cao Ít luật lệ Tính tư ng thích cao Giao tiếp không theo...
... hoạch 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng - Hình thức pháp lý doanhnghiệp - Nhiệm vụ kinh doanhdoanhnghiệp - Trình độ đội ngũ lao động - Công nghệ doanhnghiệp - Đặc điểm môi trường kinh doanhCác nhân ... nhân tố ảnh hưởng * Các cách hình thành nơi làm việc - Xác định quyền lực, quyền hạn trách nhiệm + Khái niệm * Quyền lực * Quyền hạn * Trách nhiệm + Yêu cầu - Xây dựng hoànthiện nội quy, quy ... trung - Các nguyên tắc xây dựng + Nguyên tắc thống + Nguyên tắc kiểm soát + Nguyên tắc hiệu 3.3 Quy trình thiết kế Thiết kế nơi làm việc Xác định quyền hạn, quyền lực trách nhiệm Xây dựng hoàn thiện...
... doanhnghiệp Phương hướng mục đích doanhnghiệp chi phối cấu doanhnghiệp Nếu doanhnghiệp mà mục tiêu, phương hướng nĩ cĩ quy mơ lớn cấu doanhnghiệp phải cĩ quy mơ tư ng ứng; cịn quy mơ cỡ vừa phải ... người cấp - Chínhsách đãi ngộ doanhnghiệp đội ngũ cán quản trị v.v Các nguyên tắc tổ chức quản trị * Nguyên tắc cấu tổ chức quản trị phải gắn với phương hướng, mục đích doanhnghiệp Phương ... vừa phải với đội ngũ, trình độ, nhân cách người tư ng ứng Một doanhnghiệp cĩ mục đích hoạt động dịch vụ rõ ràng cấu quản trị nĩ phải cĩ đặc thù khác doanhnghiệp cĩ mục đích hoạt động sản xuất...
... trường • Xuất • Liêndoanh • Đầutư trực tiếp Ford lựa chọn thị trường quốc gia mục tiêu: • Các nước láng giềng • Các nước phát triển • Các nước phát triển • Các thị trường hấp dẫn Các loại thị ... hóa, tính cách, lối sống, niềm tin của mỗi địa phương Các cách bản: • Quảng cáo bằng cách tổ chức các cuộc thi thử nghiệm trực xe • Thực hiện các cuộc triển lãm Autoshow… • Tài trợ cho các sự kiện thể thao, văn hoá, vui chơi ... Ford xếp vào nhóm đầu 14 loại xe xếp vào nhóm Cơ cấu tổ chức theo khu vực thị trường Châu Á Anh Châu Âu Mỹ Châu Mỹ Thái Lan Việt Nam Châu Phi … Chiến Lược Kinh Doanh Toàn Cầu ? giới lâm vào khủng...
... đích doanhnghiệp chi phối cấu doanhnghiệp Nếu doanhnghiệp mà mục tiêu, phương hướng có quy mô lớn cấu doanhnghiệp phải có quy mô tư ng ứng; quy mô cỡ vừa phải với đội ngũ, trình độ, nhân cách ... người cấp - Chínhsách đãi ngộ doanhnghiệp đội ngũ cán quản trị v.v Các nguyên tắc tổ chức quản trị * Nguyên tắc cấu tổ chức quản trị phải gắn với phương hướng, mục đích doanhnghiệp Phương ... phận doanhnghiệp phải xác định nhiệm vụ cách rõ ràng, dự kiến số cán đủ trình độ để hoàn thành nhiệm vụ xác định đắn vị trí phận hệ thống phận có từ trước doanhnghiệp Qua lý luận thực tiễn hoàn...
... quản lý doanhnghiệp hình thức tổ chức quản lý doanhnghiệp Nó liênkết mặt công tác doanh nghiệp, phối hợp yếu tố tổ chức quản lí doanhnghiệp mặt không gian, thời gian theo hình thức kết cấu ... thị trờng đầy biến động đòi hỏi doanhnghiệp phải không ngừng học hỏi nâng cao hoànthiện may tổ chức doanhnghiệp nhằm đạt đợc hiệu cao kinh doanh Tất doanhnghiệp dù lớn hay nhỏ,khi bớc thơng ... Quang Duy QLKT46A 50 Kết luận Hoànthiện cấu tổ chức máy quản lý doanhnghiệp điều kiện đề đáng đợc quan tâm Hoànthiện máy theo hớng tinh giảm gọn nhẹ mục tiêu tất doanhnghiệp Toàn nội dung...
... phẩm + Xí nghiệp có quyền liên doanh, liênkết với cá nhân, tổ chức nớc + Xí nghiệp đợc quyền huy động vốn, tín dụng khác theo luật pháp để thực kế hoạch kinh doanh, đầu t phát triển + Xí nghiệp ... sản phẩm xí nghiệp đợc thị trờng chấp nhận, uy tín xí nghiệp đợc ngày nâng lên Tình hình nộp ngân sách phản ánh việc thực nghĩa vụ xí nghiệp nhà nớc Các năm xí nghiệphoàn thành hoàn thành vợt ... trình độ tổ chức quản lý doanhnghiệp Qua đợt thực tập Xí nghiệp mỹ nghệ Hợp Thịnh em học hỏi đợc cách tính lơng,cách bố trí sản xuất nh cách bố trí nhân lực doanhnghiệp thời đại ngày Qua...
... hỏi doanhnghiệp luôn phải tìm lời giải Trên thực tế mô hình hoàn toàn đúng, hợp lý với doanhnghiệp tất thời kỳ, giai đoạn đòi hỏi doanhnghiệp không ngừng hoànthiện cho phù hợp với doanhnghiệp ... việc cạnh tranh với doanhnghiệp quốc doanh Lợi XN Thoát nước số Hà nội đạo Công ty, đầutư sở hạ tầng, trang thiết bị đại so với doanhnghiệptư nhân Mặt khác, Xí nghiệpdoanhnghiệp hoạt động ... thị trường tạo lợi cạnh tranh cho doanhnghiệp + Quy mô doanh nghiệp: Quy mô doanhnghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến cấu tổ chức máy quản lý doanhnghiệpDoanhnghiệp có quy mô lớn cấu tổ chức máy...
... doanhdoanh nghiệp, đóng vai trò động lực, sở cho tồn phát triển doanhnghiệp Hiệu kinh tế tạo điều kiện cho doanhnghiệp thực tốt mục tiêu Chính trị - Xã hội mà Đảng Nhà Nớc giao Nhng kinh doanh ... trờng cạnh tranh ngời kinh doanh động lực quan trọng có tác động mạnh mẽ tới hoạt động kinh doanh xuất phẩm doanhnghiệp Đó biểu trình độ, khả kinh doanhdoanhnghiệpdoanhnghiệp khác Đối với Tổng ... mình.Tổng công ty phát hành sách kinh doanh nhằm đạt đợc hiệu kinh doanh cao cạnh tranh đứng vững thị trờng Công ty phát hành sách Việt Nam doanhnghiệpsách thể vai trò cách: Đầu t sức ngời, sức để...
... tranh doanhnghiệp môi trường kinh tế ngày liệt Xí nghiệp thoát nước số doanhnghiệp Nhà nước điều kiện kinh tế không nằm quy luật Do đổi cải thiện cấu quản lý cho phù hợp với điều kiện xí nghiệp, ... trị sản lượng lao động ngày cao đòi hỏi xí nghiệp cần nhanh chóng hoànthiện Trong thời gian thực tập xí nghiệp, em sâu vào vấn đề quản trị nhân lực xí nghiệp thấy vai trò, tác dụng cấu tổ chức ... động xí nghiệp ….Trong giai đoạn nay, công ty đề sách trọng dụng người tài, phát huy tinh thần sáng tạo, động người lao động chưa phát huy tác dụng Cácsách công ty nhìn chung chưa hợp lý sách tiền...
... hỏi doanhnghiệp luôn phải tìm lời giải Trên thực tế mô hình hoàn toàn đúng, hợp lý với doanhnghiệp tất thời kỳ, giai đoạn đòi hỏi doanhnghiệp không ngừng hoànthiện cho phù hợp với doanhnghiệp ... việc cạnh tranh với doanhnghiệp quốc doanh Lợi XN Thoát nước số Hà nội đạo Công ty, đầutư sở hạ tầng, trang thiết bị đại so với doanhnghiệptư nhân Mặt khác, Xí nghiệpdoanhnghiệp hoạt động ... thị trường tạo lợi cạnh tranh cho doanhnghiệp + Quy mô doanh nghiệp: Quy mô doanhnghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến cấu tổ chức máy quản lý doanhnghiệpDoanhnghiệp có quy mô lớn cấu tổ chức máy...