Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp và phương thức thâm nhập thị trường quốc tế của công ty ford motor

30 1.6K 13
Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp và phương thức thâm nhập thị trường quốc tế của công ty ford motor

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp và phương thức thâm nhập thị trường quốc tế của công ty ford motor

CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH 6.2 – NHÓM 19 ĐỀ TÀI THẢO LUẬN Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phương thức thâm nhập thị trường quốc tế cơng ty Ford Motor Nội dung • Giới thiệu sơ lược cơng ty Ford motor • Cơ cấu tổ chức • Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế • Thành cơng thất bại Type Public (NYSE: F) Founded June 16, 1903 Founder Henry Ford Headquarters Dearborn, Michigan, United States Area served Worldwide Key people William C Ford, Jr (Executive Chairman) Alan R Mulally (President) & (CEO) Industry Automotive Products Mainstream/Performa nce vehicles Automotive parts Services Automotive finance, Vehicle leasing, Vehicle service Website Ford.com Giới thiệu công ty Ford Henry Ford “ONE FORD - ONE TEAM ONE PLAN ONE GOAL” Revenue US$ 172.455 Billion (2007) Operating income US$ 5.296 Billion (2007) Net income US$ -2.723 Billion (2007) Total assets US$ 279.264 Billion (2007) Total equity US$ 5.628 Billion (2007) Employees 87,700 (US - 2008) 245,000 (worldwide) Divisions Ford Credit Ford division Lincoln Mercury Premier Automotive Group Automotive Components Holdings Subsidiaries Mazda (small 13%) Volvo (cars only) • Ford nhà xản suất xe ơtơ lớn hàng thứ giới theo số lượng xe bán toàn cầu, sau hãng Toyota, General Motors, Volkswagen Hyundai-Kia • Năm 2007, Ford rớt từ hạng từ thứ xuống thứ thị trường xe Hoa Kỳ lần vòng 56 năm qua, đứng sau General Motors Toyota • Vào năm 2008, Ford nhà sản xuất ô tô lớn thứ thị trường châu Âu (chỉ đứng sau Volkswagen) • Ford cơng ty đứng hàng thứ Hoa Kỳ danh sách Fortune 500 năm 2008 dựa lợi nhuận công ty tồn cầu năm 2008 146,3 tỷ USD • Từ năm 2007, Ford nhận nhiều giải thưởng khảo sát chất lượng từ J D Power and Associates • số loại xe Ford xếp vào nhóm đầu 14 loại xe xếp vào nhóm Cơ cấu tổ chức theo khu vực thị trường Châu Á Anh Châu Âu Mỹ Châu Mỹ Thái Lan Việt Nam Châu Phi … Chiến Lược Kinh Doanh Toàn Cầu  ? giới lâm vào khủng hoảng khoa học công nghệ phát triển không ngừng nhiều xu hướng đời sản phẩm thay ngày đa dạng Sức ép chi phí cao cạnh tranh khốc liệt với đối thủ chính, ln phải đề phòng đối thủ tiềm ẩn sản phẩm đa dạng, nhiều chức năng, giá cạnh tranh Chiến lược xuyên quốc gia Chiến Lược Sức ép chi phí cao Sức ép địa phương cao Kinh Doanh Toàn Cầu  khác ngành Liên Minh ngành Các chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế  Chiến lược sản phẩm: Mỗi quốc gia, khu vực, Ford Motor  sẽ có những chiến lược sản phẩm  cho riêng từng nơi, xây dựng trên  nền tảng tiêu chuẩn chung về  cơng nghệ, mức độ an tồn… Chiến lược phân phối  hệ thống kênh phân phối dọc  với hàng loạt các đại lý độc  quyền trên khắp thế giới, chịu  sự kiểm sốt chặt chẽ của cơng  ty mẹ tại Mỹ.  a Tại Anh quốc : • Ford Anh quốc hãng xe lớn vương quốc • Hiện Ford phát triển chi nhánh với 550 đại lý bán lẻ khắp vương quốc Anh • Do đặc trưng vương quốc Anh bao gồm vùng lãnh thổ riêng biệt Anh, xứ Wales, Scotland, Ireland… nên vùng Ford lại có chi nhánh riêng b Tại Thái Lan : Ford tiến hành liên doanh với Mazda để phân phối dòng xe cỡ nhỏ, cụ thể Mazda2 dịng xe Fiesta cho thị trường Đơng Nam Á đầy tiềm Chiến lược xúc tiến chiến lược xúc tiến dựa phù hợp với nền văn  hóa, tính cách, lối sống, niềm tin của mỗi địa  phương Các cách bản: •  Quảng cáo bằng cách tổ chức các cuộc thi thử  nghiệm trực xe  •  Thực hiện các cuộc triển lãm Autoshow… •  Tài trợ cho các sự kiện thể thao, văn hố, vui chơi  giải trí •  Đẩy mạnh quan hệ cơng chúng, tun truyền báo  chí •  Quảng bá thương hiệu trong phim ảnh (Product  Placement – PP) •  … Thái Lan Đồn caravan Ford tổ chức làm công tác xã hội Phương thức thâm nhập thị trường • Xuất • Liên doanh • Đầu tư trực tiếp Ford lựa chọn thị trường quốc gia mục tiêu: • Các nước láng giềng • Các nước phát triển • Các nước phát triển • Các thị trường hấp dẫn Các loại thị trường • • • • • Thị trường Bắc Mỹ Thị trường Nam Mỹ Thị trường Châu Âu Thị trường Châu Á Thái Bình Dương Thị trường Châu Phi Trung Đông Nhận xét thành công, thất bại  Những thành cơng Ford • Thành công việc dám nghĩ, dám làm, kiên trì phấn đấu tinh thần học hỏi • Thành cơng việc học hỏi tìm tịi, nghiên cứu, tận dụng khoa học kỹ thuật để làm đa dạng hoá sản phẩm • Thành cơng việc đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh giảm thiểu rủi ro hoạt động, chiếm lòng tin khách hàng, tạo uy tín thương hiệu • Thành cơng việc dùng người thu hút nhân tài tạo sức bật để vượt qua khủng hoảng Những thất bại Ford • Thất bại việc mua bán thương hiệu cách vội vã • Sự thất bại điển hình thương hiệu • Liên tục thua lỗ năm gần cịn đánh vị trí vào tay Toyota Trụ sở cơng ty Ford THANKS FOR YOUR ATTENTION ! ... Giới thiệu sơ lược cơng ty Ford motor • Cơ cấu tổ chức • Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế • Thành cơng thất bại Type Public (NYSE: F) Founded June 16, 1903 Founder Henry Ford Headquarters... • Thị trường Bắc Mỹ Thị trường Nam Mỹ Thị trường Châu Âu Thị trường Châu Á Thái Bình Dương Thị trường Châu Phi Trung Đông Nhận xét thành công, thất bại  Những thành cơng Ford • Thành cơng việc... •  Đẩy mạnh quan hệ cơng chúng, tun truyền báo  chí •  Quảng bá thương hiệu trong phim ảnh (Product  Placement – PP) •  … Thái Lan Đồn caravan Ford tổ chức làm công tác xã hội Phương thức thâm nhập thị trường

Ngày đăng: 20/10/2015, 00:40

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH 6.2 – NHÓM 19

  • Nội dung chính

  • PowerPoint Presentation

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Chuỗi sản phẩm thuộc loại xe Ranger

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

  • Slide 21

  • Slide 22

  • Slide 23

  • Slide 24

  • Slide 25

  • Các loại thị trường

  • Slide 27

  • Slide 28

  • Trụ sở chính của công ty Ford

  • THANKS FOR YOUR ATTENTION !

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan