... khả năng t duy ở mỗi nhàquảntrị là khả năng xét đoán. Xét đoán là khả năng đánh giá và dự đoán các sự kiện, sự việc tin tức một cách khôn ngoan. Muốn có khả năng xét đoán tốt, cácnhàquảntrị ... triệu đôla. Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi24Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác...
... CHUNG (tt)- Cáckỹnăngcủanhàquản trị: 3- Cáckỹnăngcủanhàquản trị: 3 Kỹ năng nhận thực hoặc tư duy Kỹ năng nhân sự Kỹ năng kỹ thuật Quản trị cấp cao Quản trị cấp trung Quản trị cấp ... được nhàquảntrị có thể làm gì?5.5.Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?6.6. Nhà quảntrị có những chức năng gì? Nhà quảntrị có những chức năng ... loại quảntrị viên: 3- Phân loại quảntrị viên: 3 Quản trị viên Trung cấp Quản trị viên cơ sởNhững người thực hiện Quản trị viên cao cấp Các cấp bậc củaquảntrị Các cấp bậc củaquản trị Các...
... phí. Có nghĩa là cácnhàquảntrị trong doanh nghiệp phải thiết lập nên một hệ thống định mức lao động cho tất cả các công việc trong doanh nghiệp và phải giao các chỉ tiêu đó cho các cá nhân người ... doanh nghiệp. Tác phong lãnh đạo củacácnhàquảntrị trong doanh nghiệp cũng ảnh hưởng nhiều đến điều kiện này. - Điều kiện về chề độ làm việc, nghỉ ngơi. Xây dựng tôt chế độ làm việc và nghỉ ... mái của người lao động. - Điều kiện tâm lý xã hội: Điều kiện này liên quan đến bầu không khí của nhóm hay cả doanh nghiệp, không những thế nó còn tác động đến việc phát huy sáng kiên, các...
... việc trong đó. Các nhà quảntrị khi biết được tính cách của mỗi người lao động trong doanh nghiệp mình thì nó sẽ là cơ sở để họ tìm ra cách đối xử và sử dụng tốt hơn. Tính cách gồm hai đặc ... khác nhau. Theo quan điểm củaquảntrị Marketing thì cácnhàquảntrị luôn tìm các biện pháp quảntrị thích hợp để gợi mở những nhu cầu của người lao động, khuyến khích họ nỗ lực làm việc tạo ... nhiệm hộ họ. 4. Khả năng, năng lực của mỗi người. Khả năng hay còn gọi là năng khiếu là những thuộc tính cá nhân giúp con người có thể lĩnh hội một công việc, một kỹnăng hay một loại kiến...
... là một phần thiết yếu của mọi dựán và mọi công việc quản lý dự án. Việc hiểu rõ chi tiết những gì dựán cần đạt được là vô cùng quan trọng đối với sự thành công củadựán đó. Sử dụng ý kiến ... trình thực hiện là yếu tố quyết định của công việc quản lý dự án. Văn bản này nên được thực hiện bởi người quản lý dự án và được chuyển tới cácnhà đầu tư một cách thường xuyên. Tổng hợp mọi ... cho dựán Bạn cần phải ước toán được ngân sách cho dựán và thực hiện tốt quá trình dự đoán hiệu quả đạt được về mặt chi phí dựa trên những thông tin thực tế hiện tại. nhận phản hồi một cách...
... 251.3.2 CÁCKỸNĂNG VÀ PHẨM CHẤT CỦA NHÀ QLDA Các kỹnăngcủanhàquản lý dự án: kỹ năng kỹ thuật kỹ năng lãnh đạo kỹ năng quản lý nguồn lực kỹ năng truyền đạt kỹ năng thương lượng kỹ năng tiếp ... 281.3.2 CÁCKỸNĂNG VÀ PHẨM CHẤT CỦA NHÀ QLDAChọn lựa nhàquản lý dựán (tt): Các nguồn lựa chọn nhàquản lý dự án: từ các dựán khác; nhàquản lý sản xuất trực tiếp; nhà quản lý chức năng; các ... gồmgồmgồmgồmnhiềunhiềunhiềunhiều dự d dự dự án ánán án Dự D Dự Dự án ánán án làlàlàlà mộtmộtmộtmột quáquáquáquá trìnhtrìnhtrìnhtrình gồmgồmgồmgồm các cáccác các côngcôngcôngcông việc,việc,việc,việc,...
... /<8XWUF8#/<[1#r/<+V%+h*+#/UF8G#%3#?'/<98#*0#j#*W%80#?*V8X*5#34. Các lợi ích củaquản lý dự án. gE#OI,p#(#$G#'*,U6#g##%3*0#9gs=;6##+#O9#G##/$g-TVU"*8 ... @g2#+"g2U6#%g+UFWGW+#O9#gEGU6#tg2V/u6. Các lĩnh vực trong quản lý dự án. v:;.<6k/1*#G6##G#/$G*VU"lg=78.#B8*V*#38U"#3+,g=9-#w0U"6##G./'#O*L,n##8 ... 5/6-6-7-2-#gd./9,1g-L,n#84#*%gE=3. Các yếu tố thành công của một dự án. ]h#8X'+' 'F#g$./78.kJ,/Llei818U"#iq#!...
... thông tin củadựán và hệ thống thông tin của tổ chức mẹ. Cácdữ liệu hiếm khi được tương thích để so sánh, và tương tác giữa người quản lý dựán và các kế toán viên của đơn vị chủ quản thường ... quyết định các độ sai lệch về chi tiêu, lịch trình và thời gian). • Có một lượng lớn các hệ thống thông tin quảntrịdựán trên máy vi tính sẵn có cho những người quảntrịdựán với các đánh giá ... đặc trưng của hệ thống thông tin quản trịdựán được cácnhàquảntrị ưa thích là tính thân thiện, lịch trình, lịch, dự toán, báo cáo, đồ thị, mạng lưới, sơ đồ, sự chuyển dịch giữa các phần...
... lý Dự án 2. Vai trò của người Quản lý Dự án 3. Kỹ năng, năng lực của người Quản lý Dự án 4. Phẩm chất của người Quản lý Dự án 3. Các đặc tính của Người Quản lý Dựán có năng lực1. Acceptance ... TrườngQUẢN TRỊDỰ ÁN (Bài 5: Vai trò, kỹnăng và phẩm chất của Quản lý Dự án) Giảng viên: Ths. Hoàng Thanh Hùng 5’ BREAK START 1…2…3 NỘI DUNG1. Khái niệm, định nghĩa người Quản lý Dự án 2. ... (Các kỹnăng khác)Computer (kỹ năng vi tính)Language (kỹ năng ngôn ngữ)Negotiation (Đàm phán, thương lượng)Partnership (xây dựng/phát triển quan hệ đối tác) 3. CáckỹnăngQuản lý Dự...
... khả năng t duy ở mỗi nhàquảntrị là khả năng xét đoán. Xét đoán là khả năng đánh giá và dự đoán các sự kiện, sự việc tin tức một cách khôn ngoan. Muốn có khả năng xét đoán tốt, cácnhàquảntrị ... của cha đà Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi13Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác...