...
7 kỹnăng cần có củangườiquảnlýdựán
Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹnăng giao tiếp, sự trung
thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao
nhất trong những năng ... hình.
Một ngườiquảnlýdựán giỏi cần phải bình tĩnh và kiểm soát
được tình hình trên cơ sở có đầy đủ thông tin về dự án. Căn cứ
vào thời gian phải hoàn thành dự án, ngườiquảnlý phải biết ... năng động, sáng tạo, làm việc siêng năng và
khả năng làm việc theo nhóm.Sở dĩ những tính chất, kỹnăng nêu
trên được đánh giá cao như vậy vì nó liên quan chặt chẽ đến
công tác quảnlýdự án...
... những cách giúp bạn đạt hiệu quả trong công việc
quản lýdự án.
Bảy kỹnăng cần có củangườiquảnlýdựán
1. Chịu khó nâng cao năng lực lưu trữ kết quả công việc
Khi thành thạo cáckỹnăng ... thường củadự án. Một
người quảnlýdựán giỏi luôn phải thích ứng với những thay đổi
của dựán và đề ra những biện pháp kịp thời để kiểm soát tình
hình và đảm bảo sự thành công cho dựán đó. ... hình
Một ngườiquảnlýdựán giỏi cần phải bình tĩnh và kiểm soát
được tình hình trên cơ sở có đầy đủ thông tin về dự án. Căn cứ
vào thời gian phải hoàn thành dự án, ngườiquảnlý phải biết...
... I : Tổng quan về ban quảnlýdựáncác công trình điện
miền Bắc
I. Quá trình hinh thành và phát triển ban quảnlýdựáncác công trình điện miền
bắc
Ban quảnlýdựáncác công trình điện miền ... duyệt dự toán công tác tư vấn, dự toán các công tác khác không
nằm trong phạm vi đấu thầu củacácdựán do Ban quản lý.
4. Soạn thảo và trình ký hợp đồng tư vấn thiết kế, xây lắp cácdựán chỉ ... Hội đồng kiểm
kê, thanh lý tài sản của Ban…
4. Phòng kế hoạch - kỹ thuật :
4.1 Chức năng :
Tham mưu Chủ nhiệm điều hành dựán về lĩnh vực quảnlý kế hoạch, kỹ thuật các
dự án.
4.2 Nhiệm vụ :
1....
... thường củadự án. Một
người quảnlýdựán giỏi luôn phải thích ứng với những thay đổi
củadựán và đề ra những biện pháp kịp thời để kiểm soát t
ình hình
và đảm bảo sự thành công cho dựán đó. ... 7 kỹnăng cần cho
người quảnlýdự án
Các nhà quản trị ngày nay đánh giá k
ỹ năng
giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dư
ới ngang bằng
nhau và ở vị trí cao nhất trong những năng ... hình
Một ngườiquảnlýdựán giỏi cần phải bình tĩnh và kiểm soát đư
ợc
tình hình trên cơ sở có đầy đủ thông tin về dự án. Căn cứ vào thời
gian phải hoàn thành dự án, ngườiquảnlý phải biết...
... quảnlý cùng một lúc tiến độ thực hiện của cả ba dự án, Ban
quản lýdựán 5 tiến hành phân chia cácdựán thành các tiểu dựán (các
cấu phần dự án) và đưa ra quy trình thực hiện các tiểu dựán ... ODA
CỦA BAN QUẢNLÝDỰÁN 5(PMU5)
I. TỔNG QUAN VỀ BAN QUẢNLÝDỰÁN 5 - BỘ GIAO THÔNG
VẬN TẢI
1. Quá trình hình thành Ban quảnlýdựán 5
Ban quảnlýdựán 5 trước đây có tên gọi là Ban quảnlý ... tổng dự toán củacác hạng mục công trình trong quá
trình quảnlý tiến độ dự án. Quảnlý tiến độ ở đây phải kết hợp với quản lý
chất lượng và quảnlý chi phí. Quảnlý chất lượng kết hợp với quản lý...
... máy tổ chức của Ban Quảnlýdự án:
Ban lãnh đạo:
- Trưởng ban QuảnlýDựán
- Các Phó ban QuảnlýDựán
Các Phòng chức năng:
- Phòng Tổ chức - Hành chính
- Phòng Kế toán
- Phòng Tư vấn ... đối với khối
QuảnlýDựán đang triển khai để báo cáo kịp thời cho Trưởng ban va các
Phó ban phụ trách dựán đó.
2.6. Phòng Dự án:
Có trách nhiệm khảo sát, đánh giá cácdựán được Chính phủ ... lên với các ngành kinh tế khác của cả
nước.
III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC MỜI THẦU Ở BAN QUẢN
LÝ DỰÁN TỈNH LẠNG SƠN
Để đánh giá chất lượng công tác tổ chức mời thầu của Ban QuảnlýDự
án Tỉnh...
... 11,12
11. Lập dự toán tài chính năm mới Tháng 10
12. Duyệt dự toán tài chính năm mới Tháng 12
13. Khóa sổ kế toán và quyết toán tài chính năm Tháng 1,2
14. Kiểm kê tài sản, thư viện, thiết bị. Tháng 12,1
15. ... cấp Tháng 6,7,8
2. Chuẩn bị khai giảng và tổ chức lễ khai giảng Tháng 8,9
3. Xây dựng kế hoạch năm học Tháng 8,9
4. Xây dựng biên chế năm học Tháng 8
5. Tổ chức Hội nghị cán bộ viên chức. Tháng ... Xây dựng kế hoạch phát triển giáo dục Tháng 9,10
7. Kiểm tra giữa kỳ I (đối với Tiểu học) Tháng 10
8. Kiểm tra cuối HKI Tháng12,1
9. Sơ kết HKI Tháng 1
10. Điều chỉnh Dự toán năm cũ . Tháng 11,12
11....
... 5
3. Kỹnăng tư duy 6
2. Mối quan hệ giữa cáckỹnăng và các cấp quản trị 6
II, CÁCKỸNĂNG HỖ TRỢ 8
1. Năng lực lãnh đạo 9
2. Năng lực tổ chức 9
3. Kỹnăng bán hàng 9
4. Năng lực quảnlý và ... Khái niệm 1
A/ Quản trị là gì 1
B/ Nhà quản trị là gì 1
C/ Chức năngcủa nhà quản trị 3
D/ Cáckỹnăng cần thiết của nhà quản trị 4
1. Kỹnăngkỹ thuật (technical skills) 4
2. Kỹnăng nhân sự ... vai trò của mình, các nhà quản trị
phải có những kỹnăng nhất định: kỹnăng tư duy, kỹnăng nhân sự và kỹ
năng kỹ thuật. Tuy nhiên, đây chỉ là những kỹnăng cơ bản đối với một nhà
quản trị,...
... trình thực hiện là yếu tố quyết định của công việc
quản lýdự án. Văn bản này nên được thực hiện bởi ngườiquảnlý
dự án và được chuyển tới các nhà đầu tư một cách thường xuyên.
Tổng hợp mọi ... là một phần thiết yếu của mọi dựán và mọi
công việc quảnlýdự án. Việc hiểu rõ chi tiết những gì dựán cần đạt
được là vô cùng quan trọng đối với sự thành công củadựán đó.
Sử dụng ý kiến ... bởi một mình ngườiquản lý.
Lên ngân sách cho dựán
Bạn cần phải ước toán được ngân sách cho dựán và thực hiện tốt
quá trình dự đoán hiệu quả đạt được về mặt chi phí dựa trên những
thông...
... công nghệ
xây dựng vận hành đã quá lỗi thời.
3.3. Đặc điểm quảnlýdựán đầu tư xây dựng ngành đường sắt:
Ngoài các đặc điểm vốn có củaquảnlýdựán đầu tư xây dựng,
quản lýdựán trong ngành ... giữa
các bộ phận quảnlý chức năng với quảnlýdự án. Dựán nào cũng có sự
tham gia của nhiều bên hữu quan như: Chủ đầu tư, đối tượng hưởng thụ
dự án, cơ quanquảnlý nhà nước, nhà thầu, các ... ngũ cán bộ thực hiện quảnlýdự
án đường sắt cũng hết sức khó khăn. Các cán bộ quảnlý không những
cần có trình độ về quảnlýdựán mà còn cần có kiến thức tổng hợp về các
lĩnh vực như xây dựng,...