... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... Cácquảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 63. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquảntrị 63.1. Vai trò củanhàquảntrị 6II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 91. Khả năng ... 3 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4Chơng II: Nhàquảntrị 5I. NH QUảNTRị 51. Thế nào là nhàquảntrị 52. Các cấp quảntrị 52.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 62.2. Quảntrị viên...
... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... các đòi hỏi của các quy luật đó. Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi4 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà ... chỉ có tính chuyên môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể chia cácnhàquảntrị thành 3 loại: cácnhàquảntrị cao cấp, cácnhàquảntrị cấp giữa và các nhà quản...
... phải ai cũng có thể trở thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quảntrịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, ... của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng củacácnhàquảntrị quyết định. Nếu nhàquảntrị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnh đạo củacácnhàquản ... người đó, để quan sát năng lực tuỳ cơ ứng biến của anh ta. Trang 30 3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquản trị 3.1. Vai trò củanhàquản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry...
... 8 2.3. Cácquảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquảntrị 8 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8 II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII ... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 5 Ch ơng II: Nhàquảntrị 7 I. NH QUảNTRị 7 1. Thế nào là nhàquảntrị 7 2. Các cấp quảntrị 7 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8 2.2. Quảntrị ... thiết củanhàquảntrị giỏi29 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ngời làm việc trong các tổ...
... 115. Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi13 Tiểu luận Các phẩm chất cần thiết ca nh qun tr gii Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi1 Chương II: Nhàquản trị I. Nhàquản ... dùng người của người đó, và chỉ có những nhàquảntrị tài năng mới có thể mang v ỳng con ngi m t chc cn. Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi20 - Trước hết nhàquảntrịcó vai trò ... đựơc thể hiện trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng tư duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills):...
... ngoài: các phương tiện truyền thông đại chúng, cácnhà phân tích, cáccổ đông, các nhóm hoạt động môi trường Tất cả yêu cầu một nhà lãnh đạo có tính tập thể, người có khả năng nói chuyện một cách ... bảo cho các đồng nghiệp của họ). Đây là phương thức để bồi dưỡng cácnhà lãnh đạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong một tổ chức. 8. Sự tự tin 10 phẩm chất cầncócủanhà quản trị doanh ... yếu tố cần thiết cho việc lãnh đạo tốt. 5 .Các kỹnăng giao tiếp hiệu quả Các kỹnăng giao tiếp hiệu quả là những yêu cầu khá mới mẻ, đây là kết quả của sự xâm nhập ngày càng tăng của thế...
... năng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay tư duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác nhau trong ... trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹ năngkỹ thuật Kỹ năng nhân sự Kỹ năng tư duy 3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... trưởng các tổ bán hàng. 3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquảntrị 3.1. Vai trò củanhàquảntrị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhà...
... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay tư duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quản trịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquản ... nhà quảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác” II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quản...
... nhà quảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác” II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quản ... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quản trịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquản ... chung. Các quảntrị viên cấp cơ sở thường là đốc công, trưởng ca, tổ trưởng sản xuất, tổ trưởng các tổ bán hàng. 3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquảntrị 3.1. Vai trò củanhàquảntrị Trong...
... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay tư duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4 3.3. Quảntrị là một nghề……………………………………………… 5 CHƯƠNG II: NHÀQUẢNTRỊ 5 I. NHÀQUẢNTRỊ 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị ... hiện trong sơ đồ sau: Quảntrị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng tư duy 3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills):...
... ta cần xác định được công việc của một người quản lý phải làm để đạt được các much tiêu của tổ chức, cùng với và thông qua các cá nhân. Nguồn: Sưu tầm Những kỹnăngcầncócủa một người quản ... chỉ là điều kiện cần chứ không phải là điều kiện đủ để nhàquản lý có thể giữ một nhân viên tốt. Nếu bạn là một nhàquản lý và bạn nhận ra là mình không có đầy đủ cáckỹ năng cần thiết trên ... • Kỹnăng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹnăng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo...
... nhà lãnh đạo nói chung cần phải quản lý tốt. Làm kinh doanh tất yếu Những kỹnăngcầncócủa một nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu Quá trình toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ, xóa đi các ... một nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu quả cần phải có, nhưng có thể tóm tắt thành những kỹnăng sau đây. Nhạy cảm về văn hóa Phẩm chất đầu tiên và có lẽ cũng là quan trọng nhất của ... phải có những kỹnăng nhất định để điều hành một công ty có phạm vi hoạt động vượt ra khỏi biên giới quốc gia mình, đủ sức cạnh tranh với các công ty khác trên toàn cầu. Có rất nhiều kỹ năng...