... chỉ là
điều kiện cần chứ không phải là điều kiện đủ để nhàquảnlýcó thể giữ một nhân
viên tốt.
Nếu bạn là một nhàquảnlý và bạn nhận ra là mình không có đầy đủ cáckỹ
năng cần thiết trên ... ta cần xác định được công việc của một người quảnlý phải làm để đạt được
các much tiêu của tổ chức, cùng với và thông qua các cá nhân.
Nguồn: Sưu tầm
Những kỹnăngcầncócủa
một người quản ... của
một người quảnlý
Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhàquảnlý tài năng trong đám
đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhàquảnlý tài năng
chính là người...
... nhà lãnh đạo nói chung cần phải quảnlý tốt. Làm kinh doanh tất yếu
Những kỹnăngcầncócủa một nhà lãnh
đạo doanh nghiệp toàn cầu
Quá trình toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ, xóa đi các ... một nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu quả cần phải có,
nhưng có thể tóm tắt thành những kỹnăng sau đây.
Nhạy cảm về văn hóa
Phẩm chất đầu tiên và có lẽ cũng là quan trọng nhất của ... phải có những kỹnăng nhất định để
điều hành một công ty có phạm vi hoạt động vượt ra khỏi biên giới quốc gia
mình, đủ sức cạnh tranh với các công ty khác trên toàn cầu. Có rất nhiều kỹ
năng...
... bày 3 loại kỹnăng mà mỗi quản trị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quản trị ... Cácquản trị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6
3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquản trị 6
3.1. Vai trò củanhàquản trị 6
II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảN TRị GII 9
1. Khả năng ... Nớc mắt của cha đÃ
Các phẩm chất cần thiết củanhàquản trị giỏi
13
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquản trị
Nhà quản trị...
... bày 3 loại kỹnăng mà mỗi quản trị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quản trị ... đúng các đòi hỏi của
các quy luật đó.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquản trị giỏi
4
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquản ... chỉ có
tính chuyên môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia cácnhàquản trị thành 3 loại: cácnhàquản trị cao cấp, cácnhàquản trị cấp giữa và
các nhà quản...
... người đó, để quan sát năng lực tuỳ cơ ứng biến của anh ta.
Trang 30
3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquản trị
3.1. Vai trò củanhàquản trị
Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry ... của tổ chức là do tâm sức và
khả năng nhìn xa trông rộng củacácnhàquản trị quyết định. Nếu nhàquản trị bất
tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnh đạo củacácnhàquản ... phải ai cũng có thể trở thành nhàquản trị giỏi, họ phải có những
phẩm chất cần thiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau
về các phẩm chất của một nhàquản trị giỏi,...
... Managers) 8
2.3. Cácquản trị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8
3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquản trị 8
3.1. Vai trò củanhàquản trị 8
II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảN TRị GII ... hiện năng lực chuyên môn của
nhà quản trị vừa thể hiện nghệ thuật dùng ngời của ngời đó, và chỉ có những nhàquản trị
tài năng mới có thể mang về đúng con ngời mà tổ chức cần.
Các phẩm chất cần ... của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông
rộng củacácnhàquản trị quyết định. Nếu nhàquản trị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình
trạng đình đốn. Vai trò lÃnh đạo củacácnhà quản...
...
quản lý phải quảnlý bản thân tốt hơn để có thể làm việc độc lập.
Để quảnlý bản thân hiệu quả, bạn cầncókỹnăng tự nhận biết. Đồng thời, tự nhận thức
cho phép bạn hiểu rõ người khác và cách ... cao kỹnăng làm việc đồng đội.
Một doanh nghiệp với những nhân viên và người quảnlýcókỹnăng tự nhận thức tốt sẽ
hoạt động hiệu quả hơn do họ vừa có khả năng làm việc độc lập, vừa có khả năng ... đúng về điểm mạnh, điểm cần cải thiện của bản thân và của nhân viên
sẽ giúp cho cácnhàquảnlý doanh nghiệp phát huy toàn diện năng lực của mình và nhân
viên, đồng thời có kế hoạch đào tạo, phát...
... vào tâm lýcủa khách hàng. Ngoài khả năng nghe những yêu cầu của
khách bạn cần phân tích những thông tin của khách hàng và phán đoán theo nhiều chiều
hướng để hiểu được tâm lýcủa họ. Có triển ... vào tâm lýcủa khách hàng. Ngoài khả năng nghe những
yêu cầu của khách bạn cần phân tích những thông tin của khách hàng và phán đoán theo
nhiều chiều hướng để hiểu được tâm lýcủa họ. Có triển ... Ngược lại, công việc của bạn sẽ không đạt kết quả gì nếu bạn
Những kỹnăngcầncócủa
một nhân viên bán hàng
Tìm kiếm, biết lắng nghe và giao tiếp tốt - đó là những kỹnăng không thể thiếu...
... Những kỹnăngcầncócủa giáo viên
NGƯỜI GIÁO VIÊN PHỔ THÔNG
TRONG BỐI CẢNH CỦA
CUỘC CÁCH MẠNG KHOA HỌC
VÀ CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠI
PGS.TS NGUYỄN ĐỨC VŨ
Trường ĐHSP-ĐH Huế
1. Cuộc cách mạng khoa ... giáo dục trong bối cảnh của cuộc
cách mạng khoa học và công nghệ hiện đại
a) Người giáo viên cầncó kĩ năng tự học, tự nghiên cứu
Thế giới đang ở trong quá trình của cuộc Cách mạng khoa học công ... chất quan trọng của giáo viên (Trong thư của Chủ tịch nước
Nguyễn Minh Triết gửi cácnhà giáo, cán bộ quảnlý giáo dục và học sinh, sinh viên nhân dịp khai giảng
năm học 2006-2007 có viết: “Mỗi...
... 115.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquản trị giỏi
13
Tiểu luận
Các phẩm chất cần thiết ca nh
qun tr gii
Các phẩm chất cần thiết củanhàquản trị giỏi
1
Chương II: Nhàquản trị
I. Nhàquản ... năng mà mỗi quản trị viên cần có, đó là kỹnăngkỹ thuật, kỹ
năng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay tư duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹnăng trên là tuỳ thuộc
vào các cấp quản trị khác nhau trong ... chỉ có tính chuyên môn
hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể chia cácnhàquản trị thành 3
loại: cácnhàquản trị cao cấp, cácnhàquản trị cấp giữa và cácnhà quản...