... nht cho cỏc nh doanh nghip tng bc tip cn vi kinh doanhcú quy mụ ln hn Bt u bng vic kinh doanh vi quy mụ nh v thụng qua quỏ trỡnh iu hnh qun lý kinh doanh vi doanh nghip cú quy mụ ny, cỏc nh doanh ... th-ơng mại nôngsản năm 2008 Nhìn chung, qua bảng thấy mặt hàng gạo cà phê hai mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn cấu hàng nôngsảnxuất với kim ngạch xuất gạo hàng năm từ 19% đến 24%, kim ngạch xuất cà ... vic cỏc doanh nghip dõn doanh xp x bng tng s lao ng cỏc doanh nghip nh nc( DNNN) v tng s lao ng lm vic doanh nghip ca t nhõn v h kinh doanh cỏ th lờn n khong hn triu ngi [12] Cú khụng ớt doanh...
... thuộc cho lớn Như sản phẩm chia sảnxuất nhiều quốc gia khác hay sản phẩm doanhnghiệp sử dụng phụ tùng, linh kiện sảnxuấtdoanhnghiệp khác Các nghành công nghiệp hỗ trợ chosảnxuấtdoanhnghiệp ... tế nôngnghiệp lạc hậu Chính vậy, trình sảnxuấtnôngnghiệp nói chung sảnxuấtnôngsảnxuất nói riêng tồn nhiều bất cập Việc quy hoạch phát triển - 48 - Chuyên đề thực tập Lê Thế Anh sảnxuất ... phẩm nông nghiệp, sản phẩm có giá trị xuất không cao, thường hay gặp cạnh tranh từ doanhnghiệp nước doanhnghiệpxuấtnôngsản khác khu vực − Chất lượng hàng hoá Do nguồn cung cấp hàng hoá cho...
... thuộc cho lớn Như sản phẩm chia sảnxuất nhiều quốc gia khác hay sản phẩm doanhnghiệp sử dụng phụ tùng, linh kiện sảnxuấtdoanhnghiệp khác Các nghành công nghiệp hỗ trợ chosảnxuấtdoanhnghiệp ... thị khả tiêu thụ sản phẩm gia tăng Thông thường kênh tiêu thụ sản phẩm doanhnghiệp chia thành loại sau: Hình 1.1 Các kênh tiêu thụ sản phẩm doanhnghiệp (A) Người sảnxuất (Doanh nghiệp) (B) Người ... doanhnghiệp Thị phần tiêu chí thể vị thế, khả cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường doanhnghiệp Nếu doanhnghiệp có thị phần lớn đồng nghĩa với doanhnghiệp có lực cạnh tranh cao so với doanh nghiệp...
... mại Cụthể trợ cấp hàng hoáxuất bị xoá bỏ: • Với sản phẩm nông sản: Việt Nam phải xoá bỏ hoàn toàn trợ cấp xuất kể từ ngày gia nhập WTO, hình thức xuấtnôngsảnxuất khác phép trì • Với sản ... giảipháp Công ty SONA 3.3.1 Thu hút sử dụng vốn hiệu Cácdoanhnghiệp Việt Nam phần lớn có quy mô vừa nhỏ, nguồn vốn có nhiều hạn chế Thiếu vốn trình sảnxuất kinh doanh khó khăn chodoanh nghiệp, ... phương phápsảnxuất có ảnh hưởng đến đặc tính sản phẩm • Tiêu chuẩn, quy tắc thuật ngữ ký hiệu sản phẩm • Các yêu cầu đóng gói ghi nhãn mác Các quy định làm gia tăng chi phí doanhnghiệpxuất khẩu, ...
... phẩm nông nghiệp, sản phẩm có giá trị xuất không cao, thường hay gặp cạnh tranh từ doanhnghiệp nước doanhnghiệpxuấtnôngsản khác khu vực − Chất lượng hàng hoá Do nguồn cung cấp hàng hoácho ... chất lượng sản phẩm Do đó, làm giảm khả cạnh tranh hàng nôngsảnxuất Việt Nam nói chung công ty xuấtnôngsản nói riêng SONA Bên cạnh đó, mặt hàng xuất khác Công ty hàng hoásảnxuất thị trường ... lĩnh vực xuất nhập hàng hoá kinh doanh thương mại thị trường nội địa Trong trình phát triển công ty, lĩnh vực xuất hoạt động kinh doanh trọng tâm • Xuất khẩu: công ty xuất mặt hàng nôngsản như:...
... SWOT công cụ kết hợp quan trọng giúp nhà quản trị phát triển loại chiếnlược sau: chiếnlược điểm mạnh – hội (SO), chiếnlược điểm yếu - hội (WO), chiếnlược điểm mạnh – nguy (ST) chiếnlược điểm ... đến qui mô Các đối thủ cạnh tranh ngành: doanhnghiệp tham gia thị trường Các đối thủ tạo áp lực thường xuyên đe dọa trực tiếp đến doanh nghiệp, doanhnghiệp tạo chiến giá gay gắt Cácsản phẩm ... ghi kết chiếnlược kết hợp vào ô ST (8) Kết hợp điểm yếu bên với mối đe dọa bên ghi kết chiếnlược kết hợp vào ô WT d) Ma trận đánh giá hành động vị trí chiếnlược Space Ma trận Space công cụ quản...
... Cạnh tranh động lực cho phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanhnghiệp phải tìm giảipháp để nâng cao hiệu sảnxuất kinh doanh - Đối với ngời tiêu dùng: Nhờ có cạnh tranh doanhnghiệp mà ngời tiêu ... Tiểu luận Quản trị doanhnghiệp hai lỡi Một mặt tạo chodoanhnghiệp mạnh thị trờng, mặt khác làm cho số doanhnghiệp phải từ bỏ thị trờng chấp nhận phá sản Do cách doanhnghiệp phải nâng cao ... hoạt động sảnxuất kinh doanhdoanhnghiệp có hiệu đòi hỏi doanhnghiệp phải nghiên cứu kĩ nhân tố ảnh hởng tới hoạt động sảnxuất kinh doanh mình, đồng thời cần phải chuẩn bị giảipháp tốt để...
... trờng quốc tế 4.2.2 Những giảiphápdoanhnghiệp nhằm nâng cao lực cạnh tranh 1) Đầu t có hiệu nguồn vốn tài sảndoanhnghiệp 2) Xây dựng chiến lợc kinh doanh dài hạn doanhnghiệp 3) Đổi tổ chức, ... thuận lợi chodoanhnghiệpsảnxuất kinh doanh có hiệu 4) Tổ chức đào tạo nguồn nhân lực chất lợng cao để đáp ứng cho phát triển kinh tế cấp vĩ mô vi mô 5) Tạo điều kiện thuận lợi chodoanhnghiệp ... có thị trờng nớc Số lợng doanhnghiệp có khả cạnh tranh hiệu kinh doanh thị trờng quốc tế thấp Thơng hiệu sản phẩm có uy tín giá sản phẩm xuất lại cao Cácdoanhnghiệp có nguồn vốn sử dụng...
... lợng doanhnghiệp chia theo số lao động Hình 3.10: Cơ cấu doanhnghiệp chia theo doanh thu trung bình/tháng Hình 3.11: Cơ cấu doanhnghiệp chia theo Vùng Hình 4.1 Mô hình chiến lợc cạnh tranh doanh ... yếu tố bản: (1) Các điều kiện yếu tố sản xuất: Vị quốc gia yếu tố sảnxuất đầu vào nh lao động đợc đào tạo hay sở hạ tầng, cần thiết cho cạnh tranh ngành công nghiệp định (2) Các điều kiện cầu ... giá hoàn thiện sách nhằm tạo môi trờng kinh doanh thuận tiện chodoanhnghiệp Về phía doanh nghiệp, để dựa vào hình thành 10 điều chỉnh chiến lợc kinh doanh mình, đặc biệt tham gia hội nhập quốc...
... tr n b ng cách ng ng c a m i doanh nghi p T ng s i m cho th y, ây n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Theo ó, n u t ng s i m c a toàn b danh m c y u t c a vào ma tr n t 3,0 tr lên, doanh nghi ... ngành S tham gia vào ngành cao Các rào c n rút lui 2.3.1.3 Áp l c t s n ph m thay th Các s n ph m thay th h n ch m c l i nhu n ti m n ng c a m t ngành b ng cách t m t ng ng t i a cho m c công ty ... hình nh công ty, v n hóadoanh nghi p V i khách hàng, nhà cung c p, nhà phân ph i m i quan h v i ph , c ng ng Các ngu n l c v t ch t Các ngu n l c nhân l c Công ngh Danh ti ng Các m i quan h M i...
... t doanh nghi p bao g m: S chuyên bi t hóa: m mà doanh nghi p t p trung s n l c vào quy mô dòng s n ph m, vào m t s b ph n khách hàng m c tiêu v trí c a th doanh nghi cv S công nh u: m mà doanh ... ng kinh doanh c v m t doanh thu, th ph n l i nhu n So sánh k t qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p d u th c v t qua B ng 2-9: K t qu kinh doanh c a doanh nghi Công ty 2009 2010 2011 Doanh thu ... a h th ng qu n lý, c a t ng ch t i doanh nghi p, ch t ng s n ph m doanh nghi p s n xu t cung c p cho th doanh nghi p c c xây d ng b ng s u c a a doanh nghi p vào s phát tri n b n v ng c a n n...
... mang tính trung tâm N John Kay (1993) c n n Các n n ng ng ng 35 PHÂN TÍCH VÀCÁC Y U 2.1 2.1.1 t Hình 2.1 S ) 36 ) Hình 2.2 Các n hai d hàng 2011 Cung Vào quý gián 37 - x toán khó lãi s 38 2011) ... 1.1.4 N n 20 tranh Các quan sau : N n thác c N hàng tr nh giá, so sánh Có quan u a Nh 1.1.5.1 Môi tr a Môi tr : 21 lý : y: - - , khác vào - b Môi tr Môi tr m 22 CÁC NG Nguy c CÁC TRANH TRONG NGÀNH ... ng huy 26 tr u a l ng pháp tr - ng tác - Phân tích - ng pháp chuyên gia Phân tích Maxtrix- External Factor Evaluation Matrix) tranh - Internal Factor Evaluation Matrix) 1.2 Các mô hình phân tích,...
... , h th ng pháp lu t rõ ràng s t o môi tr n ng thu n l i cho ho t đ ng kinh doanh lâu dài c a doanh nghi p, lƠ c s đ m b o s bình đ ng chodoanh nghi p tham gia c nh tranh hi u qu doanh nghi ... n hoádoanh nghi p V n hóadoanh nghi p ngày th hi n vai trò c a s phát tri n b n v ng c a doanh nghi p V n hóadoanh nghi p phát huy n ng l c vƠ thúc đ y s đóng góp c a t t c m i ng i vào vi ... kinh doanh g m phòng Kinh doanh 1, Kinh doanh chuyên ph trách m ng kinh doanh qua kênh Môi gi i; phòng Kinh doanh chuyên ph trách kinh doanh qua kênh khai thác l qua kênh ngân hàng; phòng Kinh doanh...
... phm ca doanh nghip tng, doanh nghip cú v th cnh tranh cao hn cỏc i th c tớnh theo cụng thc : i= Di 100% ì D Trong ú : tpi : th phn doanh nghip i Di : doanh thu hoc doanh s tiờu th ca doanh nghip ... kt gia cỏc doanh nghip din gia cỏc doanh nghip FDI vi cỏc doanh nghip nc , gia cỏc doanh nghip ln vi cỏc doanh nghip nh, nh cung ng vi cỏc doanh nghip sn xut, tham gia vo liờn kt cỏc doanh nghip ... tranh ca doanh nghip khụng phi l mt ch tiờu n thun m mang tớnh tng hp ca nhiu ch tiờu cu thnh v cú th xỏc nh c cho nhúm doanh nghip hay cho tng doanh nghip, nhiờn ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca doanh...
... phm ca doanh nghip tng, doanh nghip cú v th cnh tranh cao hn cỏc i th c tớnh theo cụng thc : tpi = Di ì 100% D Trong ú : tpi : th phn doanh nghip i Di : doanh thu hoc doanh s tiờu th ca doanh ... kt gia cỏc doanh nghip din gia cỏc doanh nghip FDI vi cỏc doanh nghip nc , gia cỏc doanh nghip ln vi cỏc doanh nghip nh, nh cung ng vi cỏc doanh nghip sn xut, tham gia vo liờn kt cỏc doanh nghip ... tranh ca doanh nghip khụng phi l mt ch tiờu n thun m mang tớnh tng hp ca nhiu ch tiờu cu thnh v cú th xỏc nh c cho nhúm doanh nghip hay cho tng doanh nghip, nhiờn ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca doanh...
... động doanhnghiệp Do nhiệm vụ doanhnghiệpsảnxuất kinh doanh, nên sản phẩm doanhnghiệp có sức cạnh tranh thấp lực cạnh tranh cảu doanhnghiệp cao đợc Năng lực cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp ... thành sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo lợi quan trọng sản phẩm doanhnghiệp Công nghệ tác động tới tổ chức sảnxuấtdoanh nghiệp, nâng cao trình độ khí hoá, tự động hóadoanhnghiệp ... thân doanh nghiệp, lực cạnh tranh doanhnghiệp chịu tác động nhiều nhân tố khác Tuy nhiên chia nhân tố thành hai nhóm: Các yếu tố bên doanhnghiệp yếu tố bên doanhnghiệp 1.3.1 Các nhân tố bên doanh...
... động doanhnghiệp Do nhiệm vụ doanhnghiệpsảnxuất kinh doanh, nên sản phẩm doanhnghiệp có sức cạnh tranh thấp lực cạnh tranh cảu doanhnghiệp cao đợc Năng lực cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp ... thành sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo lợi quan trọng sản phẩm doanhnghiệp Công nghệ tác động tới tổ chức sảnxuấtdoanh nghiệp, nâng cao trình độ khí hoá, tự động hóadoanhnghiệp ... nâng cao sức cạnh tranh doanhnghiệp so với đối thủ 2.2.2 Nhân tố bên doanhnghiệp 2.2.2.1.Thị trờng tiêu thụ sản phẩm Hiện nay ,các doanhnghiệp dệt may xuất khẩu; xuất vào thị trờng chủ yếu là:...
... lại chiếnlược kinh doanh, có nhận thức đắn khả công ty đề biện pháp thực chiếnlược kinh doanhcụthểcho thời kỳ Thứ ba: Do đặc điểm đá khoáng sản nguyên liệu sảnxuất vật liệu xây dựng, sảnxuất ... phía doanhnghiệp 1.1.3.4 Kế hoạch đầu tư đắn: Ngoài công cụ kể trên, công cụ nhằm tăng khả cạnh tranh doanhnghiệp đặc biệt doanhnghiệpsản xuất, kinh doanh khoáng sản kế hoạch đầu tư đắn Nếu doanh ... cầm lái doanhnghiệp đạt mục tiêu, đem lại kết hiệu từ nâng cao khả cạnh tranh doanhnghiệp - Doanhnghiệp có chiếnlược kinh doanh hiệu thể việc đầu tư vào thị trường, đối tượng, hàng hóa đáp...