... các hành vi cần thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc. CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lý luậnvềquảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân ... công tác quảntrịnguồnnhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổilinh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tàichính, ... - phát triển các mốiquan hệ lao động tốt đẹp. [2- Trang 10]1.1.2 Tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực Quảntrịnguồnnhânlực có vai trò rất quan trọng bởi đây là việc quản lý một tàisản...
... khích, tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc2.4.1. Kế hoạch hóa nguồnnhân lực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là quá trình đánh giá xác đinh nhu cầu vềnguồn nhân lực và xây dựng các kế hoạch ... tiêu của công việc mà tổ chức đề ra Các quá trình kế hoạch hóa nguồnnhân lực: - Dự đoán cầu vềnhân lực: Dự đoán cầu vềnhânlực ngắn hạn: là cầu vềnhânlực trong thời gian ngắn, thường là ... doanh du lịch ở đó.2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnTrước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển. CƠ SỞ LÍ LUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực: 1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa ... trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động qản trịnguồnnhân lực. 1.3.1...
... một nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết vềcác quy định và các Page 6 of 17 Quảntrịnhân lực Phần A. TỔNG QUANVỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Xây dựng nguồn ... trong tổ chức đó . Còn nhânlực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồnlực này gồm có thể lực và trí lực. Diễn đàn kinh tế Thế giới (WEF năm 1997) đã coi nguồnnhânlực chất lượng cao ... lao động nhằm tạo ra các sản phẩm phục Bộ cho mình và cho xã hội. Nguồnnhânlực chính là nguồn “nội lực , nếu biết phát huy, nó có thể nhân lên sức mạnh của cácnguồnlực khác.Ngày nay, tiến...
... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình thông qua cácnguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời. Chỉ tiêu ... vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quản lý biết vận dụng các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử dụng nguồnlực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để ... là xây dựng các chương trình du lịch, quan hệ với các công ty lữ hành gửi khách để bán các chương trình du lịch và tổ chức các chương trình du lịch đã bán cho khách thông qua các công ty lữ...
... lý luậnvềquản lý nguồnnhânlựcquảntrị tạidoanh nghiệp.1. Nguồnnhânlựcquảntrị tại doanh nghiệp.Khái niệm. Có rất nhiều định nghĩa vềnguồnnhânlựcquản trị, ở một góc độ nào đấy nguồn ... nào đấy nguồn nhânlựcquảntrị có thể gọi là các nhà quảntrị hay các cán bộ quản lý, các cán bộ chuyên môn. Trong phạm vi của một tổ chức kinh doanh, thuật ngữ “ các nhà quảntrị ( managers ... nguồnnhânlựcquảntrị hay các cán bộ quản lý ” như sau : Cán bộ quản lý là là những người giữ một chức vụ nhấtđịnh trong bộ máy quản lý, thực hiện chức năng quản lý nói chung, hay quản lý các...
... đòi hỏi cácquảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân sự.1.1.3. Chức năng : Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi trong các tổ ... định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồnnhânlực với các ... cực 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công...
... quảntrị đòi hỏi cácquảntrị gia phải ứng dụngnhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhânlực Các ... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1. Khi niệm Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... có kiến thức vềquảntrịnhân sự. 1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlựcCác họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổitrong các tổ chức khác nhau. Tuy...
... vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu vềQuảntrịNguồnnhânlực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức ... năng lựcquản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để nâng cao khả năng quảntrị ... phiếu. Các chương trình như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồn nhân...
... viên và quảntrịnguồn nhân lực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát triển QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển nguồn nhânlực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... báo nhu cầu CHƯƠNG 1TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 KHÁI NIỆM Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên đang tham gia hoạt...
... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quản lý nguồnnhân ... trình quản lý nguồn nhânlực ,1) Tuyển dụng nhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .3) Tạo động lực trong lao động 4) An toàn vệ sinh trong lao động.5) Quan hệ lao động.II. Các ... DN(phòng quản tị nhân lực) , và ngời xin việc.ã Căn cứ vào kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ,2. Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là một...
... vic.ãCht lng nguồnnhânlực trước và sau khi đào tạo chưa cao.ão to khụng cõn xng vi thc t. Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?2. Phát triển nguồnnhân lực. - Phát triển nguồnnhânlực (theo ... triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động. Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?1. Đào tạo nguồnnhân lực. - Đào tạo là hoạt động học tập nhằm trang bị kiến thức về ... quả nguồnnhânlực bên trong và ngoài doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo nên quan tâm đến vấn đề đào tạo và phát triển nguồnnhânlực như 1 tất yếu. Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân...
... lực, chí lực. (Nguồn [11]) Thể lựcnguồnnhânlực Thể lựcnguồnnhânlực bao gồm các yếu tố về sức khỏe cơ thể và sức khỏetinh thần. Sức khỏe cơ thể là sự cờng tráng về cơ bắp, là năng lực lao ... khai nhân lực cho hoạt động của tổ chức. (Nguồn [4, trang 380])2.Nội dung của quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:ã Lập chiến lợc nguồnnhân lực: ... lợng nguồnnhânlực Chất lợng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực trongtổ chức, thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trongcủa nguồnnhân lực. ...