... tác cơbảncủaquản lý nguồnnhânlực trong tổ chức 1.1 Vai trò củaquảntrịnhânlực trong một tổ chức 1.1.1 Quảntrịnhân lực Từ trước đến nay có rất nhiều người quan niệm rằng quản lý nhân ... marketing, quảntrịnhân lực. Mà quảntrịnhânlực thực chất là quản lý con người trong nội bộ một tổ chức. Vì vậy quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếucủa quảntrị kinh doanh, ... hiện chứcnăng này tổ chức phải có các hoạt động như kế hoạch hoá nguồnnhân lực; phân tích, thiết kế công việc; biên chế nhân lực; tuyển mộ, tuyển chọn, bố trínhân lực 1Giáo trình quảntrị nhân...
... tin về nguồnnhânlựccủa doanh nghiệp.1.1.3.2. Nhóm chứcnăng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Nhóm chứcnăng này chú trọng việc nâng cao nănglựccủanhân viên, đảm bảo cho nhân viên ... VAI TRÒ VÀ CHỨCNĂNGCỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người ... chủ yếu của quảntrịnguồnnhânlực theo ba nhóm chứcnăng chính như sau:1.1.3.1. Nhóm chứcnăng thu hút nguồnnhân lực: Nhóm chứcnăng này chú trọng đến vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên...
... hỏi nhà quảntrịcó kiến thức về quảntrịnhân sự. 1.2. Nhiệm vụ củaquảntrịnguồnnhânlực Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổitrong các tổ chức ... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦAQUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ củaquảntrịnguồn nhn lực 1.1.1. Khi niệm Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... phân nhiệm vụ củaquảntrịnguồn nhân lực chủ yếu theo 3 nhóm chứcnăng sau: 1.2.1. Nhóm chứcnăng thu hút nhânlực Nhóm chứcnăng này chú trọng đến vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viênvới...
... LUẬN CƠBẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chứcnăngcủaquảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. ... CƠBẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN ... Chứcnăngquảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhân lực...
... đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc ... 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, ... hoạch nguồnnhân lực. Cung cấp thông tin làm cơ sở cho việc lập các kế hoạch nguồnnhânlực như đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức …Phát triển nhân...
... kiến của cá nhân em về công tác quản trịnhânlựccủa công ty. Bài viết của em gồm 3 phần: Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrịnguồnnhân lực. Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhânlực ... hiệu quả nếu thiếu Quản trị nguồnnhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu củaquản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhâncủa thành công hay thất ... tổ chức. 2. Mục tiêu và vai trò củaQuảntrịnhânlực 2.1. Mục tiêuMục tiêu cơbảncủa bất kì tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực để đạt được mục tiêu của tổ chức...
... đủ hơn về quảntrịnhân lực :Quản trịnhânlực là một trong những chứcnăngcơbảncủa quá trình quản trị , giảI quyết tất cả những vấn đề liên quan tới con ngời gắn với công việc của họ trong ... nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị. mụclục trang Lời mở đầuPhần I: kháI niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI ... và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức 4.Mục tiêu của QTNL5. Chính sách nguồnnhânlực .II. Những...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlựccó liên quan tới hoạt động của mọi ... trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlựcCó rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản ... tiêu cuối cùng của tổ chức. Ta có thể đa ra một định nghĩa ngắn gọn và đầy đủ hơn về quảntrịnhân lực :Quản trịnhânlực là một trong những chứcnăngcơbảncủa quá trình quản trị , giảI quyết...
... động chứcnăng về thu hút, đào tạo phát triển và duy trì con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồn ... NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân ... chứ không phải của riêng đơn vị mình.Mục tiêu thuộc về tổ chức: Quảntrịnguồnnhânlực là làm cách nào đó sao cho cơ quan, tổ chức hoạt động có hiệu quả. Quảntrịnguồnnhânlực tự nó không...
... theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên ... với nhu cầu lao động của doanh nghiệp về số lượng và chất lượng. Dự báo cung nhânlực từ hai nguồn: cung nhânlực từ bên trong tổ chức và cung nhânlực từ bên ngoài tổ chức. a. Cung nội bộ: ... là một hoạt động then chốt củaquảntrịnhânlực trong mọi tổ chức. Việc sử dụng con người đúng lúc, đúng chỗ sẽ giúp cho tổ chứccó một cơ cấu hợp lý, đội ngũ nhân vien thích hợp với từng...