... pháttriển dịch vụ Tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực pháttriển dịch vụ ngân hàng.ngân hàng. SBV/CLPT/LeXuanNghia/2010 -2020 1 Chiến lượcpháttriểnngành Chiến lượcpháttriểnngành ... triểnngành ngân hàng đến 2010 -2020 ngân hàng đến 2010 -2020 Ts. Lê Xuân NghĩaTs. Lê Xuân NghĩaVụ trưởng Vụ ChiếnlượcPháttriển Ngân hàngVụ trưởng Vụ ChiếnlượcPháttriển Ngân hàng ... Những mục tiêu cơ bản của ngành ngân hàng II. Những mục tiêu cơ bản của ngành ngân hàng Việt Namđếnnăm 2010 và định hướng đến 2020 Việt Namđếnnăm 2010 và định hướng đến 2020 1. Đối với Ngân...
... thiếu một chiếnlượcpháttriển rõ ràng, định hướng cho ngànhpháttriển trong những năm tới. Với những thuận lợi và cơ hội trên đã tạo cơ sở cho đồ gỗ Việt Nam sẽ tiếp tục pháttriển tại ... muốn đóng góp vào sự pháttriển của ngành đồ gỗ xuất khẩu của Việt Nam, chúng tôi chọn đề tài : Chiếnlượcpháttriểnngành gôã xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ đếnnăm 2015” là một đề ... thành chiến lược Thực hiện nghiên cứu Hợp nhất trực giác và phân tích Đưa ra quyết định Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược 1.2.1 Giai đoạn hình thành chiếnlược Hình thành chiến...
... hiện chiếnlượcpháttriển là một nội dung quan trọng.1.3.3.Nội dung của chiếnlượcpháttriển ngành: Chiến lượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm những nội dung sau:- Các căn cứ của chiếnlược ... chiếnlượcpháttriểnngành :Để xây dựng chiếnlượcpháttriểnngành nói riêng cũng như chiếnlược phát triển nói chung, ta đều phải dựa trên kinh nghiệm cũng như lịch sử phát triển của chính ... 2010 -2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B35 Thời gian của việc thực hiện một chiếnlượcpháttriểnngành là từ 10 năm, 15 năm, 20 năm hoặc lâu hơn. Chiến lượcpháttriển ngành...
... Chơng I : Lý luận chung về chiến lợc phát triển. I. Những khái niệm cơ bản về chiến lợc pháttriển 1. Chiến lợc pháttriển 1.1. Khái niệm chiến lợc phát triển Khái niệm chiến lợc lần đầu tiên đợc ... xà hội có những đặc trng khác với chiến l-ợc pháttriển kinh tế : Chiến lợc pháttriển xà hội lấy sự pháttriển của con ngời làm chủ đề thì chiến lợc pháttriển kinh tế lấy quá trình tái sản ... cứu ứng dụng chiến lợc pháttriển kinh tế xà hội. Tác phẩm " Chiến lợc pháttriển kinh tế xà hội" của ông đợc xuất bản năm 1982 và tái bản bổ sung năm 1983. Chiến lợc pháttriển kinh...
... Khái niệm về chiến lược: I.2 Vai trò của chiếnlược kinh doanh: I.3 Các yếu tố ảnh hưởng đếnchiếnlược kinh doanh I.4 Phân loại chiến lược I.5 Quy trình xây dựng và thực hiện chiến lược CHƯƠNG ... ngang).III.4 ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢCQua việc xây dựng các chiếnlược và các kỹ thuật phân tích chiếnlược như trên, công ty DMC đang có xu hướng pháttriển các chiếnlược 43VỊTRÍCẠNHTRANH ... việc pháttriểnngànhdầu khí thành ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước 29 Sau khi thực hiện một loạt các công cụ phân tích cũng như trãi qua các ma trận lựa chọn chiếnlược thì chiến lược...
... của chiếnlượcpháttriển ngành: 1.3.1.Khái niệm chiếnlượcpháttriển ngành: Trong chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm cả chiếnlượcphát triển ngành, do vậy chiếnlượcpháttriểnngành ... chiến lược dựa trên chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội chung của cả đất nước).1.3.2.Các đặc trưng của chiếnlượcpháttriển ngành: Đặc trưng của chiếnlượcpháttriểnngành cũng giống chiến ... là một bộ phận của chiếnlược phát triển kinh tế xã hội (xét theo cấp độ quản lý). Chiếnlượcpháttriển ngành phải phục tùng chiếnlược Quốc gia. Chiến lượcpháttriểnngành là một hệ thống...
... Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015 CHƯƠNG VI : ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA SEABANK ĐẾNNĂM 2015 1. SỨ MẠNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM NHÌN ĐẾNNĂM 2015: 1.1 ... xây dựng chiếnlượcpháttriển và các giải pháp thực hiện cho SeABank đếnnăm 2015. Nghiên cứu và đánh giá các số liệu, thông tin đã thu thập được. Từ đó, xây dựng chiến lượcpháttriển cho ... Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015 Tuy nhiên, quản trị chiếnlược cũng có một số nhược điểm như: DN mất nhiều thời gian, chi phí cho công việc xây dựng chiến lược. Không...
... tổng quát của ngành Du lịch 27 1.2. Một số mục tiêu cụ thể của chiến lợc pháttriểnngành Du lịch 282. Chiến lợc pháttriển một số lĩnh vực của ngành Du lịch .28 2.1. Chiến lợc pháttriển thị ... doanh và phát triển doanh nghiệp 31.Nguồn gốc của chiến lợc kinh doanh và pháttriển 3 1.1. Nguồn gốc của chiến lợc kinh doanh và pháttriển 3 1.2. Các giai đoạn pháttriển của chiến lợc ... chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp là bộ phận của chiến l-ợc kinh doanh và pháttriển chung của ngành, chiến lợc kinh doanh và phát triển của ngành là nhằm thực hiện những nhiệm vụ của ngành...
... quản trị chiếnlược : Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn. Chiếnlược kinh doanh có thể gồm có sự pháttriển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, pháttriển ... 1.1.4 Phân loại chiếnlược theo chức năng Căn cứ vào chức năng mà chiếnlược có thể được chia thành những nhóm sau: 1. Nhóm chiếnlược kết hợp Trong nhóm chiếnlược này có chiếnlược kết hợp ... lược chuyên sâu Trong nhóm này có các chiếnlược như chiếnlược thâm nhập thị trường, chiến lược pháttriển thị trường và chiếnlượcpháttriển sản phẩm. ...
... dựng chiếnlượcpháttriển cho giai đoạn tới mà đề tài “ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH CAO SU VIỆT NAM ĐẾNNĂM 2015” ra đời. MỤC TIÊU ĐỀ TÀI: Ba mục tiêu chính của luận văn: 12 o Ma trận chiến ... như sau: Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGÀNH CAO SU Chương 2 : THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM Chương 3 : CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH CAO SU VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007-2015 ... quát là xây dựng chiếnlượcpháttriển cho toàn ngành trong giai đoạn hội nhập và đổi mới. Xuất phát từ những nguyên nhân trên, việc tìm hiểu lý luận và thực tiển phát triển cuả ngành cao su các...
... liệu quan trọng cho nhà quản trị trong việc hoạch định chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiến lược marketing, phân phối…Những khía cạnh quan tâm của môi trường dân số bao gồm: tổng ... đó, các ngành doanh vụ sẽ pháttriển mạnh hơn. - Lạm phát: tốc độ đầu tư vào nền kinh tế sẽ phụ thuộc vào mức lạm phát. Việc duy trì một mức độ lạm phát vừa phải có tác dụng khuyến khích đầu ... động của các ngành hàng thì ngành Cookies là ngành đóng góp lợi nhuận cao nhất vào tổng lợi nhuận, sau đó đếnngành bánh mì và ngành Crackers. Lợi nhuận đạt được thấp nhất là ngành kẹo. 2.3.2...
... đến quy trình hoạch định chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp và vận dụng để hoạch định chiếnlượcpháttriển cho Công ty Safoco đếnnăm 2010 đảm bảo khả năng thực thi và tính hiệu quả của chiến ... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm chiếnlược và hoạch định chiếnlược kinh doanh : 3 1.2. Vai trò của chiếnlược đối với doanh nghiệp : 3 1.3. Quy trình hoạch định chiếnlược doanh ... trình chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp nhưng theo chúng tôi quy trình sau đây là phù hợp cho các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hiện nay. Quy trình hoạch định chiếnlượcphát triển...
... mặt để chúc77 IV. chiến lợc pháttriển sản xuất kinh doanh củacông ty Bu chính và phát hành báo chí hà nội đến năm 20101. Mục tiêu pháttriển của ngành Bu chính đếnnăm 2010Với quan điểm ... dự thảo về chiến lợc pháttriển công ty đếnnăm 2010 đà nêu rõ- Bu chính phải đợc pháttriển với vị trí là ngành kinh tế kỹ thuật độc lập vàlà ngành dịch vụ.- Bu chính vừa pháttriển theo ... thực sự có hiệu quả. Không chỉ dừng lại ở đó vào cuối năm 2000, công ty còn đa ra chiến lợc pháttriển 10 năm, dựa trên chiến lợc phát triển của ngành để xứng đáng là một đơn vị kinh tế mũi nhọn...